试谈提高个人执行力.docx

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试谈提高个人执行力

“虽然制定了目标、但如何实现这些目标就没有什么战略和分析

没有一具体的行动计划，没有一个明确个时间段的里程碑，责任人和具体日期

部门领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策

完不成目标时没有一追到底，找出问题的原因和解决方案并制定新的行动计划来扭转局面

执行！

关注执行就是关注行动。

关注执行就是关注工作质量

关注执行就是关注跨部门的运作。

关注执行就是关注企业和个人未来

课程一执行力一职业发展

课程二高效率工作方法与执行力

课程三提高个人执行力

课程四提高部门执行力

课程五提高跨部门执行力

课程六建设执行文化

贯彻、中层执行力提升训练

第三章提高个人执行力

1、自我基础破管理

2、建立个人核心价值观

3、软性技巧和硬性技术

4、破茧化蝶，观念革新

5、个人SWOT分析

6、培养个人的核心能力

7、突破惰性和惯性

8、从守时和守诺开始

9、关注细节

10、

强化资源概念执行力不足

11、善做棋子善博弈

12、培养必备的三种权威

13、

个人魅力和职务光环

个人执行力

部门执行力

跨部门执行力

调整、应对

（应变、调适）

决断力不足

应对能力不足

14、

无挽回计划

缺乏过程管理

余量不足

信息失真滞后

动力不足

技能、质量

（懂做、做好）

速度慢

时间错位

缺乏过程管理

工作质量低

18、

职能支援不足

技能不足

专业权威不足

动力、态度

（想做、愿做）

兴趣迷失

20、

行政权威不足

激情迷失

22、

职能权威不足

惰性与惯性

共识不足

角色缺失

1、自我基础管理

事业认识，利益观念，轻重缓急，人的理解

做是做到位，讲究方法，自我检查，令人放心

观念管理

质量管理

时间管理

资源管理

计划性误差，时间误差-------

资源意识，资源规划，信息渠道，优势互补----------

2、建立个人核心价值观

{技术可买观念物价观念先行结果导向}

A、优先解决态度问题：

换位思考，为对方着想

B、诚实守信，真诚，开放，

C、善解人意，善意+适当的自我保护

D、关注细节，第一次就把事情做好，专注

E、立足长远，内容+方法，眼前+长远，物质+非物质

F、绝对守时，迟到再预约，提高时间预见能力

G、说到做到，说话做事要有余量，做有把屋的事

H、做事要有预见性，挽回的措施+备用的方案

I、想问题深入一步道三步

3、两种必备的业绩能力

硬性技术

软性技术

管理者的必备能力——模型3

人

目标管理

IQ技术能力，改善工具

EQ工作分配

时间管理

资源运用

沟通技巧执行

部下培养

人际关系

团队建设

干部的能力配比曲线

骨干基层中层高层

专业技术与管理能力的关系

越往高层对管理能力的要求越高，

对人的综合素质越高

4、破茧化蝶，观念革新

深入一步到三步

我们时常要破除自我约束，以开放的心胸看人看事。

比常人更深入地思考问题

以开放的思维和角度看待问题

设想多种情形

谋求多种答案

在解决问题的过程中提炼观念和方法

建立适用观念

个人SWOT分析

优势，劣势，机会，威胁

组织机会

组织的资源

环境中的机会

分析个人资源

了解外部环境

优势和机会：

发挥个人优势抓住外部机会

威胁：

发挥个人优势消除外部威胁

劣势：

克服个人劣势，抓住外部机会

克服个人劣势回避外部威胁

6、能养个人的和心能力

核心能力：

领导能力，也是必备能力

评价干部的能力，就是要看他能否持续地为企业为社会创造最大价值。

报酬是对个人价值的最好评价

专、

深、

细

广、博、高

高素质人才的“T”自形结构

专注，专业研究，全方位研究，关注细节，大师交流

全方位学习，横向学习，系统性思考，立足一点综观全局

职业化发展的两个路径

社会认可市场验检价值体现

行业专家，专业权威

互动学习，实务实践，开放交流，潜心修炼，扎根企业，立足行业，置身社会，面向未来，

7、突破惰性和惯性

惰性：

缺乏动力，没有兴趣，没有激情，不想做，懒得动

惯性：

思维定势，单一思维，常规思维，表面化思维，顽固思维

事业需要目标：

设定事业目标，职业规划，从目标着手培养成就感

从责任着手培养使命感，自我要求，自我约束，从细节入手，雕琢自己，培养兴趣，体验乐趣

用心

用心分析，善借外力，认识自我，理清目标，第三只眼，第三只手

人生需要导师

8从守时和守诺开始

守

正确认识时间内心诚信观念

为对方着想做有把屋的事情

逐步提高时间精度没有把屋的事情事先说明

守时会提高时间的含金量预计可能的困难

提高时间预算能力内心不按时告知对方

预见可能的守时障碍没做到的事情要诚心道歉

预计迟到要再次预约倘然分析原因

【零牌基础告知方法1】

观念

态度

方法

行动

习惯

结果

观念先行结果导向

观念决定态度

态度决定方法

方法改变行动

行动养成习惯

习惯决定结果

结果决定命运

9、关注细节：

细节凸显专业

细微的习惯，长远的人生！

关注细节就是关注工作的质量

工作质量决定关注效率

工作效率决定关注效益

工作效益=时间含金量

时间含金量决定个人职业发展

【令牌基础工作方法2】

严是爱，松是害

——提高质量从严格遵守作业规定开始

严格遵守

严格是制造的根本

好的习惯是好工作的基础——

遵纪守法

遵守规范

按章操作

守时守诺

细微的习惯，长远的人生！

习惯是培养出来的

习惯在改善中良化

言传身教对习惯培养很重要

10、强化资源概念

将环境当作资源来看待

综观全局

围绕目标

为我所用

资源七步法

寻找——挖掘——拓展——创造——整合——利用——回报

11、善做棋子善博弈

棋子

人人都是棋子，

人人都是博弈者

善做棋子者善博弈

12,、培养必备的三种权威

职能权威

专业权威

行政权威

权威【字典】

1、使人信服的力量和威望

2、在某种范围里最有威望和地位的人或事物

行政权威，专业权威，职能权威

说了算懂行在行职能资源调动

能负责切中要害上级信赖认可

大家听透视分析切实解决问题

有效果快速解决真诚开放合作

13、个人魅力和职务光环

部长

利用职务光环培养个人魅力

职务光环有时可以帮组我们建立三种权威，

但是真正权威需要靠【善意，真诚，合作，】和【敬业，专业，职业】来维持

所以，培养个人魅力才是建立长久权威和社会权威的根本

培养决断力加强计划性加强时间观念

有人做参谋做好过程管理做事定时间

系统性思考做挽回计划决不拖拉

建立事业观念关注过程体验严格要求

重视责任能力享受工作乐趣自我雕琢

追求职业发展培养工作兴趣善借外力

充分预见困难掌屋必要技能严格要求

设三道“防线”活用资源第一次就做好

做有把屋的事情优势互补把屋细节