提案改善入门(漆国平).ppt

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改善提案教育訓練系列提案改善入門提案改善入門講師:

漆國平漆國平-WLBGMPEWLBGMPE組裝廠組裝廠目錄一、改善基礎知識二、公司提案改善制度三、改善實施與技巧四、聯想與思維一.改善基礎知識:

如何解決如何解決“提案寫完了提案寫完了”之問題之問題.無意識無意識的提案活動的提案活動有意識的有意識的提案活動提案活動問題來找我問題來找我我去找我去找問題問題目的目的:

全公司全員經常要有問題意識全公司全員經常要有問題意識,有想打破有想打破現狀的改善意識最為重要現狀的改善意識最為重要,只要認為沒有問題的只要認為沒有問題的職場職場,進步就會停止進步就會停止,而開始退步而開始退步.-石川馨博士石川馨博士什麼是改善提案?

定義定義定義定義:

任何一項工作都有其任何一項工作都有其“目的目的”和達和達成目的之成目的之“手段手段”,達成目的的方法或達成目的的方法或手段是千差萬別的手段是千差萬別的.將將方法或手段加方法或手段加以改變的以改變的,就是就是“改善改善”.改善什麼?

改善的字面意思即是:

把它改好不好好更好改善就是要更有效率地達成目的之手段的選擇、變更消除消除:

勉強:

目的手段浪費:

目的手段余欠:

勉強與浪費的混合存在問題:

目標與現狀的關係（差異）方法或手段方法或手段方法或手段方法或手段改改改改善善改得更改得更改得更改得更好好品質品質成本成本效率效率安全性安全性目的目的目的目的AABBCC什麼是改善提案?

圖解圖解圖解圖解:

改善的重點在於更加簡化手段、方法改善的重點在於更加簡化手段、方法.用最簡單的方法達到同樣目的的就是改善.+重復及延伸提案重復及延伸提案重復及延伸提案重復及延伸提案+未實施未實施未實施未實施、實施后沒有取得更好成效的提案實施后沒有取得更好成效的提案實施后沒有取得更好成效的提案實施后沒有取得更好成效的提案+改善成效無任何證明資料之提案改善成效無任何證明資料之提案改善成效無任何證明資料之提案改善成效無任何證明資料之提案+公司已有制度、規定怎樣做公司已有制度、規定怎樣做公司已有制度、規定怎樣做公司已有制度、規定怎樣做,而未按要求做的提案而未按要求做的提案而未按要求做的提案而未按要求做的提案何為非改善提案?

定義定義定義定義:

重復案重復案延伸案延伸案未實施未實施無資料無資料訓練不足訓練不足無成效無成效提案提案改善改善改善改善提案提案一個建議或意見一個建議或意見一個建議或意見一個建議或意見,經相關部門審查確認經相關部門審查確認經相關部門審查確認經相關部門審查確認后后后后,可決定是否可行可決定是否可行可決定是否可行可決定是否可行,可行則交由相關執行可行則交由相關執行可行則交由相關執行可行則交由相關執行單位執行改善。

單位執行改善。

單位執行改善。

單位執行改善。

實施完成之案實施完成之案實施完成之案實施完成之案例提報出來例提報出來例提報出來例提報出來,具有具有具有具有改改改改善成效善成效善成效善成效與與與與推廣性推廣性推廣性推廣性改善提案與提案改善名稱解釋名稱解釋:

尚未實施尚未實施尚未實施尚未實施已實施完成已實施完成已實施完成已實施完成建議、意見改善歷程法改善題目的選定,目標的設定現狀把握制作特性要因的把握現場的問題點要因分析改善之檢討改善案之實施效果之確認審核.標準化日常之管理整理成報告書整理成報告書整理成報告書整理成報告書撰寫改善提案報告書改善前改善前改善前改善前改善后改善后改善后改善后效果效果效果效果主管對改善成主管對改善成效與相關標準化資效與相關標準化資料進行確認料進行確認方法方法方法方法改善前之作業方法描述改善前之作業方法描述AB改善后之作業方法描述改善后之作業方法描述AB改善前作業存在的問題改善前作業存在的問題點點改善后作業之優點改善后作業之優點改善提案報告書改善提案報告書二.公司提案改善制度:

提案改善制度別名改善報告制度或為改善實施報告制度,嚴密而言就是改善（商談、實施、報告）制度;從以往我是說的人，你是做的人的托付他人的提案制度變遷為我們自己的工作，由我們自己來改善之所謂改善實施型。

1.何謂提案改善制度:

2.提案改善的功能直接的功能教育的功能人際關系的功能參與經營的功能其他的功能解決了自己工作中的問題點,再提出改善提案由直屬上司審查對實施提案給予獎勵3.提案改善活動運作的特徵4.提案改善活動精神F激勵、鞭策員工勤於思考、工作、學習、生活中的問題點F激發員工潛能和進取心F強化公司經營體質,創造企業永續發展,邁向更成功未來1.銓敘或非銓敘員工2.課長級（含）以上幹部除外5.實施對象w提案以員工個人日常改善為主,由自己來發掘自身的問題w改善要做了才算,改善案的提出須經歷:

改善的商談改善的實施改善的提出（報告）w二人以上之共同提案,參評時均以一件視之6.提案型態v與制品、資材有關之提案v與生產、制造技術、加工工藝流程有關之提案v與品質管理、產品檢測有關之提案v與安全與衛生、生活與環境有關之提案v與業務上有關及其他有益之改善案7.提案受理範圍

（一）各級主管評審權限8.提案提出與審查

（二）流程提案之提出改善報告書直屬上級主管（線、組長）初核評分課級主管評審評分超過評分在評審權限範圍內部級主管評審核定得分推委會（處級主管）評分在評審核定得分評審評分低於40分評分超過41分核定得分提案事務局提案委員會評定提案事務局分類匯整獎勵人員名冊主任委員簽準核發獎金評審權限權限範圍內評分超過評審權限匯整提案之提出直屬上級主管（線、組長）課級主管評審評分在評審權限範圍內核定得分推委會（處級主管）評分在評審核定得分評審評分低於40分評分超過41分核定得分提案事務局權限範圍內評審權限凡經單位主管認可實施後之改善提案,其審查基準按以下項目及比分綜合評定,並依最終得分給予相應獎勵。

9.評審基準及其說明一、效果A1-1效果A（經濟的）之節省金額,包括:

1.人員精減2.部品節省3.工具節省4.材料費降低5.機械設備購入節省6.降低工時二、效果B2-1效果B之品質依產品品質改善程度及品檢作業方式加以評定;2-2效果B之安全性依作業環境的質量、疲勞程度、安全隱患等予以評審。

2-3效果B之作業條件依工作方法、標準化程度加以判定。

2-4效果B之推廣度視提案的利用程度及運用推廣情況加以考量三、獨創性:

3-1獨創性之思考性視其改善前所做分析和思考程度評定3-2獨創性之創意性視改善案的提出是否引用、參考他人構想（成果）或獨創來判定。

四、著想性依改善案的提出的著眼點難易於否而判定五、努力度視提案實施過程中,所需付出努力的程度而評定。

（一）績效獎勵:

提案當月根據實施績效評審得分,予以獎勵10.獎勵

（二）年度績優獎勵:

對該年度提案績優個人及團體予以獎勵,個人或團體成績未達年度提案目標值,則獎勵從缺三.改善實施與技巧:

1.發現新問題是改善的開始。

發現新問題是改善的開始。

Why?

Why?

Why?

Why?

Why?

如何加強問題意識如何加強問題意識?

對重大問題的認識經常是由於對重大問題的認識經常是由於對問題的敏感性、對問題的敏感性、對問題或現狀對問題或現狀的不滿足或好奇心所引起的。

的不滿足或好奇心所引起的。

尋找問題點尋找問題點Why?

Why?

Why?

Why?

Why?

（一一）發現問題發現問題:

覺察已經存在的問題覺察已經存在的問題.（二二）發掘問題發掘問題:

預知、預測未來可能發預知、預測未來可能發生的問題生的問題.（三三）創造問題創造問題:

進一步設定更高水準進一步設定更高水準,而而創造出問題創造出問題.尋找問題點尋找問題點

（1）目的追求目的追求:

研討工作模式的目的作業方式研討工作模式的目的作業方式,發發現問題現問題.覺察已經存在的問題覺察已經存在的問題.

（2）原因追究原因追究:

發生了事故或缺失發生了事故或缺失,應找出原因應找出原因,並並將其消除將其消除.（3）現狀把握現狀把握:

將現狀加以分類、分解、分析將現狀加以分類、分解、分析.（4）目標設定目標設定:

新的應有基準、新的期望之基準新的應有基準、新的期望之基準.1.1.多問多問“為什么為什么”;2.2.好奇心好奇心.2、如何提高對問題的敏感性呢、如何提高對問題的敏感性呢?

3.如何發現工作中的問題呢如何發現工作中的問題呢?

1.做做2.記錄記錄3.分析分析1.使工作更容易使工作更容易2.能排除單調性的工作能排除單調性的工作3.能排除不方便的工作能排除不方便的工作4.使工作更安全使工作更安全5.使工作更有生產力使工作更有生產力6.改進產品品質改進產品品質7.節省時間及成本節省時間及成本4.問題從哪裡來問題從哪裡來?

為什么生產一台產品要花那麼長時間?

怎樣使作業中令人感到煩瑣、麻煩的事情變得輕松?

生產條件怎樣更合理?

存在設備事故、人身安全的問題或隱患嗎?

怎樣使浪費減少?

工治具怎樣改進,可以更方便?

發生多次NG,怎樣防止?

作業方法怎樣改變會更有效?

等等對自己工作和身邊的事物對自己工作和身邊的事物,不妨從以上幾個方面觀不妨從以上幾個方面觀察和思考察和思考,相信你會發現很多需要改善的問題相信你會發現很多需要改善的問題改善的三种手法改善的三种手法:

1.廢除廢除;2.減少減少;3.改變改變.改善的四大做法改善的四大做法:

1.抄襲別人成熟的創意抄襲別人成熟的創意/成果成果;2.研究及改善別人的創意研究及改善別人的創意/成果成果.3.創造創造-作大幅度的改進作大幅度的改進.4.發明發明-作作100%的創新的創新.

（1）工作環境、條件工作環境、條件.

（2）生產工序排配方式生產工序排配方式.（3）物料擺放方式物料擺放方式.（4）設備設備.（5）工具工具.（6）物品形狀、材質、顏色、聲音物品形狀、材質、顏色、聲音.（7）操作方法操作方法.改善的著眼點改善的著眼點:

提案基本方法提案基本方法1.一有創意的構思一有創意的構思,立刻把它記下來。

立刻把它記下來。

2.一想到的事、問題一想到的事、問題,就一五一十地把就一五一十地把它忠實地記下來。

它忠實地記下來。

3.大膽且果斷地把它寫出來看看。

大膽且果斷地把它寫出來看看。

構思十二法則構思十二法則加一加可在這件東西上加些甚麼呢可在這件東西上加些甚麼呢?

加高加高一些、加厚一些，行不行一些、加厚一些，行不行?

這些東西與這些東西與其它東西組合在一起會有甚麼結果其它東西組合在一起會有甚麼結果?

第一法則第一法則如:

多媒體電腦瑞士軍刀可在這件東西上減去甚麼嗎可在這件東西上減去甚麼嗎?

可以降低、取消嗎可以降低、取消嗎?

減一減第二法則第二法則構思十二法則構思十二法則例例:

1.瓶頸工站的消除瓶頸工站的消除.2.前加工移除改善案前加工移除改善案.3.BOXSTERLEVEL9.5改善案改善案使這件東西放大、擴展會怎樣呢使這件東西放大、擴展會怎樣呢?

擴一擴第三法則第三法則構思十二法則構思十二法則使這件東西壓縮、縮小會怎樣呢使這件東西壓縮、縮小會怎樣呢?

縮一縮第四法則第四法則構思十二法則構思十二法則例例:

（1）用塑料薄膜制的地球儀方便攜帶，不用的用塑料薄膜制的地球儀方便攜帶，不用的時候把氣放掉時候把氣放掉,一下子就縮得很小攜帶方一下子就縮得很小攜帶方便了。

便了。

其它其它:

壓縮餅干、睡袋、充氣帳篷壓縮餅干、睡袋、充氣帳篷、充氣閥等、充氣閥等.改變一下形狀、顏色、次序會怎樣呢改變一下形狀、顏色、次序會怎樣呢?

變一變第五法則第五法則構思十二法則構思十二法則例1:

紅牛與可樂的易拉環設計的不同點:

紅牛的易拉環不會脫離罐身,對環境不會造成影響.例2:

為便於對某些物品進行管理,可將不同的部門所專用的物品在外殼上涂/染/粘貼不同的顏色.這件東西還存在甚麼缺點這件東西還存在甚麼缺點?

還有甚麼還有甚麼不足之處，在使用中有甚麼麻煩不足之處，在使用中有甚麼麻煩?

改一改第六法則第六法則構思十二法則構思十二法則電機經常燒壞機臺經常停機嚴重影響人員安全電機接線盒外用,玻璃膠封住電機外殼加裝帶杆有一定角度的白鐵皮電機無燒壞現象機臺稼動率得保證提升操作之安全性某個事物的結果，與它的起因有甚麼某個事物的結果，與它的起因有甚麼聯繫聯繫?

能從中找到解決問題的辦法嗎能從中找到解決問題的辦法嗎?