延吉大明眼镜有限公司战略实施与控制.ppt

延吉大明眼镜有限公司战略实施与控制.ppt

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张科、丁佳佳、杜贤兴、张科、丁佳佳、杜贤兴、怀圆圆、金雪艳怀圆圆、金雪艳11组织行动组织行动u延吉市大明眼镜有限公司是延边地区规模较大，运营比较成功的企业之一，处于企业发展第一到第二阶段的发展过程中，即企业管理处于管理者向管理团队管理发展的阶段。

针对企业所处的位置和具体情况，我们建议做如下调整和改进：

企业组织结构调整如下企业组织结构调整如下企业组织结构调整如下企业组织结构调整如下：

总经理总经理大堂大堂经理经理采购部采购部职能职能经理经理产品加工产品加工及维护及维护实体店销实体店销信号信号网络网络营销部营销部企业信息企业信息及绩效评及绩效评估平台估平台售后售后服务部服务部财务部财务部说明说明说明说明：

I.除了大堂经理外增设职能经理，下设网络营销部,企业绩效评估平台及售后服务部，主要负责企业网络营销，企业绩效评估和售后服务等相关组织活动。

II.将大堂经理从日常事务中解放出来，主要负责企业产品加工及实体店的销售活动，有利于提高产品质量，并且有利于企业提高专业技术水平和产品创新能力，这对大堂经理有比较高的要求。

III.将采购部独立设立有利于企业降低产品成本，提高企业利润空间和竞争能力。

IV.将财务部独立设立可以降低企业运营风险，进行更科学合理的控制和管理。

V.职能经理下设网络营销部着眼于未来经营发展方向，使企业在未来发展中占据优势。

VI.职能经理下设企业信息及绩效评估平台和利于提高企业的透明度和影响力，并且可以对企业员工进行科学的考量，有利于提高员工的工作积极性和工作效率。

VII.职能经理下设售后服务部主要为消费者提供健全的售后服务及为企业提供信息反馈，作为一个消费者和企业的交流平台起着很重要的作用。

2人力资源管理人力资源管理1.1.企业职工的招聘及培训企业职工的招聘及培训:

a）针对企业所处的发展阶段，企业有必要进行一定规模的员工招聘活动，主要招聘位置为管理人员及产品加工专业技术人员。

b）对员工的培训不仅要从专业技术角度出发，还要重视对员工进行企业文化方面的培训。

把员工个人职业生涯规划和企业战略目标进行统一，提高员工对企业的认知度和忠诚度。

c）定期地有组织地对企业员工进行轮换式的培训，使得企业员工水平一直处于同行业比较先进的位置。

人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理2.2.员工绩效评估员工绩效评估:

a）不断发展和完善企业绩效评估机制，进行量化评估，将评估周期缩短至周，把评估结果与员工福利挂钩，激发员工工作热情。

b）除了将评估结果与员工福利挂钩外还可以参考评估结果对员工进行升迁，并对其进行更有深度的培训。

比如送到总公司及国外进行培训。

c）对于评估结果比较差的员工进行适当的处罚，（奖励及福利）。

对于评估结果在比较长的周期内处于不合格的员工进行停职或者解聘。

人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理3.领导：

领导：

a）企业培训包括企业领导在内，企业领导必须掌控企业未来发展的方向。

b）领导与员工进行有效的沟通，了解大部分员工的工作生活情况以便更好地进行管理。

c）与员工进行团队协作相关的培训，提高团队的凝聚力和合作精神。

人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理4.4.其它其它：

a）企业应该针对员工工作强度进行适当的减压活动。

b）企业应该进行人性化管理，比如在员工生日或其它假日为员工准备适当的礼物，提高员工的幸福度。

3行动计划行动计划u企业针对战略目标形势和企业具体情况自主制定。

Theend.Thanks!