注册咨询工程师投资《工程项目组织与管理》考试真题及答案.docx

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2006年注册咨询工程师（投资）执业资格考试试卷

《工程项目组织与管理》

一、单项选择题（共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1．在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。

A．唯一性B.一次性

C．整体性D.不可逆转性

2．工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。

A.实施阶段B.策划阶段

C.竣工验收阶段D.准备阶段

3．工程项目总控的核心是（）。

A.质量控制B.费用控制

C.进度控制D.合同控制

4．协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。

A.项目决策阶段B.项目准备阶段

C.项目实施阶段D.项目验收阶段

5．弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（）。

A.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低

C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小

6．在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是（）。

A.承包人B.业主

C.咨询工程师D.政府职能部门

7．《国务院关于投资体制改革的决定》中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅

需向政府提交（）。

A．项目建议书B．可行性研究报告

C．开工报告D．项目申请报告

8．某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）

的特征。

A．一次性B．唯一性

C．不确定性D．不可逆转性

9。

同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。

A．认知障碍B．情感障碍

C．偏见障碍D．个性障碍

10．下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是（）。

A．定期评价比阶段性评价全面

B．定期评价应在单项工程完成后进行

C．定期评价很难对项目功能特性作出评价

D．定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价

11．咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括（）。

A．编写咨询项目工作大纲B．现场调研

C．组织实施D．沟通调整

12．恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。

A．定义B．变更

C．控制D．确认

13．大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为单项工

程，三级为单位工程，四级为任务，五级为工作包，六级为工作或活动，用于授

权的通常是（）。

A．第五级B．第四级

C．第三级。

D．第一级

14．不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。

A．可行性研究报告B．工作分解结构

C．第三方评价报告D．施工成本管理手册

15．工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目采购计划等，这发生

在项目周期中的（）。

A．决策阶段B．准备阶段

C．实施阶段D．竣工验收和总结阶段

16．工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，

双方经协商后又未达成一致意见，则应由（）确定暂行费率和价格。

A．业主B．承包商

C：

政府D．咨询工程师

17．工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。

A．决策层B．操作层

C．执行层D．协调层

18．确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括（）。

A．工作整体效率原则B．分工与协作统一原则

C．合理的层次与跨度原则D．下级服从上级的原则

19．在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间

的步骤是（）。

A．确定项目工作内容B．进行组织结构设计

C．确定组织目标D．确定工作流程与信息流

20．根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组

织形式。

A．复合式B．项目式

C．职能式D．矩阵式

21．不属于职能式项目管理组织结构缺点的是（）。

A．项目团队成员不易产生成就感B．易使项目组织产生小团体观念

C．项目发展空间易受到限制D．项目管理没有权威性

22．复合式项目组织结构的最大特点是（）。

A．可不受现有模式限制，方式灵活B．信息可以灵活传递，沟通效率高

C．管理制度可以顺利地贯彻执行D．项目组织规模大

23．下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（）。

A．没有专职的项目经理

B．有专职的协调员

C．有专职的项目经理

D．有兼职的项目经理，并设一名协调员

24．对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。

A．组织计划B．人员获取

C．团队发展与调整D．分工协作

25．下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是（）。

A．职责等同于角色

B．职责与角色应该是项目团队内部人员的分工

C．职责与角色必须分配给合适的项目参与者

D．职责与角色同项目范围的确定无关

26．在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是（）。

A．编制人员配备计划B．编制组织关系图表

C．雇员考核D．进行工作分析

27．将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，

这在项目组织计划制订中被称为（）方法。

A．管理者偏好B．人力资源实践

C．模板D．预期安排

28．项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（）。

A．形成—磨合—规范—表现—休整

B．形成—表现—磨合—规范—休整

C．表现一磨合—形成一规范—休整

D．形成—规范—磨合—表现—休整

29．选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。

A．公司内选拔B．同有关部门商谈

C．预安排D．公开招聘

30．某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配

套，这属于项目的（）问题。

A．技术界面B．组织界面

C．协作界面D．人际关系界面

31．下列关于招标项目资格预审工作的表述，正确的是（）。

A．向符合要求的投标申请人发放资格预审文件

B．联合体成员可以统一填报一份资格预审申请书

C．资格预审申请书的填报应符合资格预审文件的要求

D．资格预审文件的编制应符合招标文件的要求

32．工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。

A．履约担保B．支付担保

C．投标担保D．抵押担保

33．招标人可以根据招标项目的要求，在（）中要求投标人提供有关资质证明文

件，并对投标申请人进行资格预审。

A．招标文件B．投标邀请书

C．答疑文件D．招标激请书

34．可以采用邀请招标方式招标的项目情况不包括（）。

A．对供应商或承包商比较了解B．拟招标项目采用的技术比较成熟

C．拟招标项目的价值比较低D．对市场供给情况比较了解

35．工程项目招标过程中的现场踏勘工作应了解的主要内容不包括（）。

A．施工现场的总图布置情况B．施工现场的水文情况

C．施工现场的水排放情况D．施工现场的气候条件

36．无效投标文件包括（）投标文件。

A．工期超过招标文件要求的

B．投标人的名称与资格预审时不一致的

C．以低于成本报价竞标的

D．投标文件的关键内容字迹模糊，无法辩认的

37．招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。

A．5B．15

C．28D．30

38．货物招标文件中的技术文件包括（）。

A．货物运输要求B．货物检验要求

C．货物技术规格说明书D．货物包装要求

39．货物招标文件中的商务文件包括（）。

A．技术数据表B．合同条件

C．技术规格偏离表D．货物采购单

40．从投料开始就跟踪、监督且参加全面的质量验收并写出检验报告的是（）派

驻的监造检验人员。

A．质量认证机构B．货物采购单位

C．质量监督机构D．上级主管部门

41．工程初步设计深度应满足（）的需