技术标4.docx
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技术标4
目录
第一章工程概况2
第二章平面布置图3
第三章质量管理体系与保证措施5
第四章施工方案与技术措施18
第五章施工进度计划与保证措施31
第六章安全和绿色施工保障措施35
第一章工程概况
一、工程概况及特点
（一）工程概况
北京启迪茂华科技产业发展有限公司，新建房山区河北镇棚户区改造水泥一厂片区土地开发项目（回迁安置房地块）（500千伏安临时供电）项目，总用地面积约73.58公顷，本方案为该项目临时施工用电；根据北京电力公司批准高压供电方案，500kVAx1施工箱变一座施工箱变一座：
工程拟定开工日期为2017年05月26日，竣工日期为2017年08月23日，总体工期为90日历天。
我公司将确保本工程质量和工期，工程质量符合并达到国家经贸委颁发的《电气装置安装工程质量检验及评定规程》所要求的合格级标准及符合北京市及国家相关规范要求,创造优良精品工程，达到北京市安全文明工地要求。
工程名称：
房山区河北镇棚户区改造水泥一厂片区土地开发项目（回迁安置房地块）（500千伏安临时供电）
建设单位：
北京启迪茂华科技产业发展有限公司
质量标准：
合格
总日历工期：
90日历天，开工日期：
2017年05月26日
（二）工程特点
施工中遵循：
先上后下、先土建后电气的原则，同业主及总包等单位密切配合、协商，尽量避免交叉施工作业。
首先进行订购主材及设备，进行设备安装、敷设高压电缆及制作安装电缆头等，以具备发电条件截止。
具体施工如下：
施工时要制定详细设备运输、吊装方案，确保人员以及设备运输过程中的安全可靠。
另外本工程会与其他专业交叉施工，我们除了要严格把握住设备到货时间、合理衔接施工工序外，更要做好交叉施工的安全防范工作、土建成品保护及电气成品保护的工作，更要注意防火、防烟，明确防火责任区，落实安全责任人，作好紧急疏散预案。
本工程电气安装设备及土建工程，均为常规电气设备，我公司有多年从事此类电气及土建安装的施工经验。
因此掌握电气及土建安装工艺流程和熟悉各生产厂家产品是我们的优势。
当施工现场已具备施工进场条件时（临时水源接口、临时电源接口位置、临时排污口位置、道路交通出入口位置、设备机械进出变配电室路由通道均畅通），进场进行施工现场交底。
第二章平面布置图
一、布置原则
严格执行《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》达到施工现场管理“六化”标准。
（一）视觉形象：
通过施工总平面布置及规范建筑物、装置型设施、安全设施、标志、标识牌等式样和标准，以期达到现场视觉形象统一、整洁、美观的整体效果，并符合国家电网品牌标识推广应用相关要求。
（二）模块化管理：
现场施工总平面应按实际功能划分为办公区、生活区、施工区。
（三）区域化管理：
施工作业场地应进行围护、隔离、封闭，实行区域化管理。
按作业内容分为施工作业区、混凝土搅拌区、材料加工区、设备材料堆放区等。
（四）定置化管理：
施工作业现场全面推行定置化管理，策划、绘制平面定置图，规范设备、材料、工器具等堆（摆）放。
二、现场布置
施工生活临建布置在站外,生产临建布置于站内，具体布置如下图：
现场材料、机械设施存放区内施工机器具及所需安装的设备材料等物资需码放整
齐有序，并有明显的标识。
施工现场按要求布置一定数量的消防设备，同时设置必要的安全护栏和警示标志。
施工中及时清除施工废弃料和包装物，保证施工作业按计划顺利进行。
施工现场的布置整齐美观，保证必要的施工通道和施工人员作业时所需的工作环境。
三、临时用地表（见附表六）
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
施工项目部
40
项目所在地
90天
工人宿舍
50
项目所在地
90天
加工车间
100
项目所在地
90天
食堂
30
项目所在地
90天
消防
10
项目所在地
90天
供电
10
项目所在地
90天
厕所
8
项目所在地
90天
保安室
8
项目所在地
90天
第三章质量管理体系与保证措施
一、工程组织机构
本工程实行项目部标准化管理，成立项目经理负责制的“房山区河北镇棚户区改造水泥一厂片区土地开发项目（回迁安置房地块）（500千伏安临时供电）项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。
公司项目部选派具有注册建造师资质且年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人代表公司履行合同，负责工程的全面管理；选派项目总工程师一名，协助项目经理抓好工程质量、技术等方面；项目部下设技术管理、安全管理、质量管理、经营管理、资料管理五个岗位，分别安排有能力且负责任的同志担当；施工班组在确定骨干的基础上，采取优胜劣汰，随时调整施工力量。
成立房山区河北镇棚户区改造水泥一厂片区土地开发项目（回迁安置房地块）（500千伏安临时供电）建设地点在房山区河北镇领导小组，公司主管副总经理担任项目主管，公司工程及安全部门代表公司对本项目部实行具体指导。
公司各职能部门作为专业管理机构负责随时监督、检查施工进展情况，协调解决施工中的问题，确保工程的顺利完工。
项目部工程管理组织机构图
项目经理：
项目总工程师：
质检员
安全员
造价员
资料员
技术员
变电安装班：
电缆班：
试验班：
土建班：
二、主要职责：
（一）项目经理
1.项目经理是施工单位的法定代表人在承包的建设工程项目中委托的代理人，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，对本工程安全、质量、进度计划、投资控制负全面责任。
2.认真贯彻国家及上级有关方针、政策、法规和承包合同的要求，接受项目法人和监理工程师有关工程的各种指令，确保项目法人要求的安全、质量和进度目标全面实现。
3.建立本工程的质保体系，明确各部门的质量职责，审批项目部的各种管理制度。
4.科学组织和调配参加工程施工的人、材、物等资源，保证工程协调有序进行。
确保工程按计划竣工，实现达标投产。
5.对本工程的安全负责，贯彻上级有关安全的法规、条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。
6.维护项目法人、企业和职工的合法利益，完善企业经营机制，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济指标全面完成。
7.执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，以及项目法人对本工程的具体要求。
8.认真贯彻上级关于工程质量的有关法规和制度，对工程质量和安全负责。
9.审批施工组织设计、施工设计方案，主持技术会议，解决施工中的技术问题。
10.组织落实本工程《国家电网公司输变电站工程达标投产考核办法（2005版）》实施细则，确保工程达标投产，满足项目法人的要求，组织编写和审核预防安全事故及质量事故的措施。
11.负责向项目法人、监理工程师和设计方反应施工过程发生的有关技术和质量问题，并跟踪落实。
12.负责分包项目的资质检验和签订分包合同，对分包项目进行跟踪、督促、协调、验收等总包管理工作。
（二）项目总工程师
1.负责监督和管理工程过程中的质量、技术等相关问题。
2.组织设计文件审核，确定施工采用的定型图，并根据审核情况上报设计中存在的问题并提出改进意见或建议，组织做好开工前的工作量汇总，确定建设项目主要技术条件，组织做好各种材料数量汇总。
3.掌握质量管理和施工质量情况，组织制定并落实创优和提高工程质量的技术措施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
监督指导下属开展质量管理工作。
4.负责确认各类变更设计的合理性，并应及时与设计单位，建设单位联系，办理变更手续，不得自行变更或手续不全时先行施工。
变更后负责落实，参与变更索赔计划的制定。
5.监督指导下属及时准确填写或收集业内资料，并定期检查，检查有计划有记录。
（三）技术员
1.在工程开工前及时组织项目部及施工人员的技术交底。
2.组织解决工作中出现的重大技术问题。
3.组织贯彻，执行国家有关工程建设技术法规、标准、规范和有关工程技术管理的规定。
4.开工前组织专业技术人员技术学习，努力提高施工人员的技术水平。
5.深入施工现场，监督管理施工人员，负责搞好工作质量、复核工程量，提高工程量正确性。
6.及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证。
（四）安全员
1.在项目开工前负责工程的安全协议签订及安全交底。
2.对项目工程实施过程中的安全管理和安全监督、检查工作负责。
3.制定本项目工地安全工作目标计划。
4.代表项目工地与项目施工处签订安全目标合同，监督、检查项目施工处安全管理和安全工作目标计划的执行情况。
5.对施工过程中存在的危险点进行分析，指定危险点控制措施并负责落实到位，监督检查特种作业人员必须持证上岗且在有效期内。
6.负责对本项目工地各专业施工处的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩制度，实施重奖重罚。
（五）质检员
1.代表项目工地与项目施工处签订质量目标合同，负责编制项目工地质量计划并组织实施。
2.对本项目工地施工处的质量活动进行监督、检查、验收和考核。
3.针对项目实施过程中的质量保证和质量管理内容，制定本项目工地质量工作目标计划，并负责对物资进货和生产过程中的检验和试验工作。
（六）造价员
1.针对本项目制定工程项目管理统计、财务分析报表和工程目标分析工作。
2.根据施工图及相应施工资料编制设备、材料及物资采购计划，并对物资采购环节进行全程监督和检查。
3.根据项目施工工地的经营状况，作出下一阶段施工管理计划分析，并对本阶段的分析报告加以整理和保存。
（七）资料员
1.负责对施工工地进行原始资料的收集和整理。
2.负责对产品合格证、原材料化验报告、各类试验报告等分类整理并装订成册。
3.根据对竣工资料移交的有关规定，对应移交的竣工资料进行分类整理并装订成册。
三、质量保证措施：
质量保证体系及技术组织措施将执行我公司根据ISO9002标准建立的《质量保证手册》和《质量体系程序文件》，同时严格执行作业指导书及甲方代表（监理）的有关质量要求文件。
项目经理部严格按照施工承包合同施工，并根据建设单位、监理工程师和公司的相关要求开展质量管理工作。
针对本工程电气安装施工的特点，制定相应的质量保证措施，对施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态管理，采用确定目标标准、执行过程控制措施、检查实施效果、纠正偏差的PDCA控制方法，有效控制工程质量。
我公司承诺：
（一）质量目标：
合格
必须满足施工招标书对本工程质量的要求：
✧贯彻和实施工程主要设计技术原则以及国家、行业颁发的规程、规范；
✧杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；
✧工程施工质量达到质量评级合格标准工程质量目标：
✧各分项工程一次验收合格率100%；
✧单位工程达到优良品率80%以上；同时还必须满足我公司对工程质量的要求：
✧不合格品处置率100%。
✧因施工质量导致停电处缺的顾客投诉0次。
✧工程移交合格率100%；
✧顾客抱怨、投诉处理及时率100%。
（二）质量管理组织机构
建立质量管理机构（如下图），监督执行国家标准、验收规范及与本工程质量有关的其它现行国家标准或部颁标准，使本工程满足设计图纸和甲方的质量要求。
质量管理机构框图
项目经理是本工程质量第一责任人；专职质量员负责施工现场的质量检查、监督和管理工作，并配合甲方代表（监理）搞好本工程的质量控制；施工队设兼职质量员协助队长抓好本队质量工作，开展好自检、互检工作，严把质量关。
（三）质量管理部门主要职责
1.项目经理：
是本工程质量管理工作的第一责任者。
贯彻执行国家、地方、行业有关质量方针、政策、法令、法规、规程、规范和规章制度。
审定本工程项目部的质量目标和管理方案，并监督执行。
组织修改、补充、完善各级人员的职责和各项规章制度；对施工质量、质量管理及质量保证体系在本工程的有效运行负全责；主持项目部的质量工作例会，组织学习建设单位和公司传达的有关质量重要文件；严格执行施工承包合同，接受建设单位和监理工程师有关工程的各项指令，确保建设单位要求的质量全面实现；定期向监理工程师汇报工程质量工作情况并接受监督和指导；负责对职工进行质量意识教育，对质量工作成绩突出者给予表扬和奖励。
确保项目部的各项奖惩办法的实施；对贯彻实施达标投产负有全面领导责任。
2.技术负责人：
是公司质量管理体系在本工程的管理者代表，对体系在本工程的贯彻执行负领导责任；贯彻执行国家、地方和行业有关施工技术、工程质量的方针、政策、法令、法规、规程、规范和规章制度；严格执行公司质量管理体系，负责本工程项目部质量管理方案的贯彻执行，确保本工程质量目标的实现；在项目经理的领导下，全面负责本工程中的施工技术、安全、质量、文明施工、环境保护和职工培训工作；负责组织编制、审核本工程的施工组织设计、重大施工方案、安全技术措施、质量工艺要求；审批不需上报公司的施工技术措施；对施工技术措施的执行进行监督，对重大危险性施工任务亲临现场监督指导，解决施工中的技术难题、安全隐患、质量问题；负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划；组织质量、环境、职业健康安全体系文件的学习与考试；组织技术革新，推广全面质量管理方法，推广施工新技术、新工艺、新材料、新设备，组织各施工队的劳动竞赛和QC小组活动。
3.质检部：
负责落实本工程质量目标的实现，负责项目部及施工现场质量管理体系的正常运行，监督及检查；编制工程质量工作计划，监督、检查所负责的安装工程，组织日常质量检查工作，及时消除质量缺陷；负责本工程项目部级的专检，配合监理工程师的中间验收；设置质量控制检查点，对影响工程质量的关键部位进行全面检查；对所有质量记录、表格进行收集、整理，负责管理施工记录，整理工程质量竣工移交资料。
全面落实本工程质量目标的实现，确保质量管理体系的有效运转。
4.工程部：
负责落实本工程质量目标的实现，负责项目部及施工现场质量管理体系的正常运行，监督及检查；制工程质量工作计划，监督、检查所负责的安装工程，组织日常质量检查工作，及时消除质量缺陷；负责本工程项目部级的专检，配合监理工程师的中间验收；设置质量控制检查点，对影响工程质量的关键部位进行全面检查；所有质量记录、表格进行收集、整理，负责管理施工记录，整理工程质量竣工移交资料。
全面落实本工程质量目标的实现，确保质量管理体系的有效运转。
5.办公室：
对往来文件收发工作的质量负责，确保文件传递的有效性；时收集和整理本工程设备、材料合格证、说明书及检验、抽检、试验报告等工程技术资料，并进行移交和存档；集和整理项目部的管理资料并存档；整理本工程的记录并进行移交和存档。
6.施工班组：
负责公司质量体系在施工队的具体落实；职工认真贯彻本工程的质量方针、目标，学习有关设计图纸、技术、质量文件和验收规范，不断强化质量意识。
牢固树立“质量第一”的思想；施工中严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工。
努力做到“一次成功，不再返工”；认真组织本队施工质量的自检工作，配合项目部、监理工程师及验收单位进行复检和终检，对其提出的质量改进要求认真组织实施；认真填写施工记录和质量记录；对未经检验或检验不合格的项目不得转入下道工序施工，对不合格的原材料有权拒绝使用。
（四）检验的标准和质量管理的措施
1.质量管理措施
（1）本着“百年大计，质量第一”的宗旨，在工程建设的全过程中严格按照质量体系程序文件中的有关程序和国家规程规范的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量投产达标，创优。
（2）落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的甲方满意工程。
（3）坚持两级技术交底制度，即施工前由设计或公司对项目经理部和项目经理部对全体施工人员进行技术交底工作，贯彻甲方要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明。
（4）牢固树立上道工序是下道工序的基础的观念，严格执行质量的三级检查制度，即公司（抽检）、项目经理部（专检）、施工队（自检）；以及自检不合格不移交，未经有关人员检查验收签字，不准进入下道工序施工。
（5）按甲方代表（监理）大纲要求向甲方代表（监理）上报质量情况，提供质量检查结果和有关记录。
积极配合甲方代表（监理）组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测设备。
施工检查及评级记录必须有甲方代表（监理）及运行代表签字，隐蔽工程、关键工序邀请甲方代表（监理）到场监督和检查。
（6）施工中与设计代表、甲方代表（监理）密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关。
2.工序的质量控制
（1）电缆敷设施工质量控制（控制图见下页）
（2）专职质量员深入现场，严把质量关，逐条电缆，逐个接头进行验收。
（3）对参与放线的有关人员进行一次,尤其是看守放缆机的工作人员。
（4）电缆盘要安装有效刹车装置,并将电缆内出头用刹车器固定,在电话畅通后方可试车。
（5）敷设电缆过程中,必须要保持电话畅通,如果失去联系应立即停车,电话畅通后方可继续敷设,放线指挥要由工作经验丰富的人员担任。
（6）电缆当盘上剩约1/2圈时,应立即停车,在电缆尾端捆好绳,用人牵引缓慢放入井口,严禁线尾自由落下，防止摔坏电缆和弯曲半径过小。
（7）电缆的弯曲半径,按设计要求执行。
（8）电缆余度按设计要求执行,接头搭接及终端余度按设计要求执行。
（9）敷设过程中,如果电缆出现余度应立即停车将余度拉直后方可继续敷设,防止电缆弯曲半径过小或撞坏电缆。
（10）在路径所有复杂地段、拐弯处要配备一名有经验的工人进行巡查,检查电缆有无刮伤和余度情况,发现问题要及时停车解决。
（11）电缆就位要轻放,严禁磕碰支架端部和其它尖锐硬物。
（11）在隧道内敷设电缆时应留有适当余度,不少于1/500米。
（12）电缆拿蛇形弯时,严禁用有尖锐棱角铁器撬电缆,可用手扳弯,再用木块或拿弯器支。
（13）电缆就位后,应按设计要求固定,无特殊要求时,按电缆规程。
（14）电缆固定金具的防盗母应及时用防盗销子砸好，以防止丢失。
（15）移运放缆机、滑车时注意不得挂碰周围电缆。
（16）电缆敷设完成后及时填写并上报施工记录。
管口保护
（五）自购材料的质量目标和管理措施
☑自购材料的质量管理目标
☑对于到场材料不合格品处置率100%；
☑需复检的材料送检率100%；
☑现场抽检合格率100%。
自购材料的质量管理措施
按照《采购控制程序》进行材料采购管理，对采购过程进行控制，确保所采购的材料符合规范标准要求；
☑按《搬运、贮存、防护和交付控制程序》和《标识和可追溯性管理办法》对材料的使用过程进行控制，做到现场材料分类堆放整齐、标识明确清楚，防止混用；
☑施工现场的材料管理员对到场的材料要认真进行进场检验工作，发现问题及时汇报。
对合格品要及时清点入库，妥善保管。
☑有完整的产品合格证、材质证明书及试验报告；
☑有国家专业机构认证的产品认证证书；
☑材料使用前项目部按规定进行检验和试验，经监理工程师确认合格后方可使用。
☑（六）拟采用的新工艺、新技术
☑本期工程控制电缆敷设、接线，将采用我公司新修订的工艺流程，提高工艺标准，增强视觉观感质量效果。
☑为提高二次接线正确率，项目部在进行接线施工前，先由工程技术人员核对设计图纸，依据原理图核对端子排图接线是否正确，若有改动及时与设计进行沟通、确认，并在接线图上一一标明。
接线前对接线人员就设计图纸改动认真交底、说明。
同时明确每块盘、箱的接线施工人员，责任到人，以此提高接线的正确率，并通过查线、调试传动确保接线的正确无误。
（七）本工程质量管理的薄弱环节，拟采取的技术措施
为确保工程质量目标的实现，针对本工程的施工特点，根据以往施工中的实际状况，对可能出现的施工质量的薄弱环节进行分析，并做出相应的质量保证技术措施，同时在工程施工过程中，积极推广新工艺、新技术，并通过开展QC小组活动，进行技术攻关，消除可能出现的质量薄弱点。
电气安装质量薄弱环节及预控措施
序号
质量薄弱环节预测
质量保证技术措施
1
设备基础不平整，影响安装质量
1、使用水平仪对基础进行测量检查，将所测的数据记录在组合电器的基础图上。
2、测出基础的最高点及最低点，将高差与设计图纸比对，超出设计允许范围，通知土建施工单位进行修改；高差在设计允许范围内，进行组合电器安装时按照实际误差尺寸加垫，确保组装的整体质量。
垫，确保组装的整体质量。
2
跳线及设备间连引线安装工艺不美观，导线有死弯，散股现象。
1.采用未受过力的导线做跳线或连引线，压接前检查导线，挂线前后复检导线。
2.由富有经验的施工负责人统一比线，使跳线或连接线工艺美观，三相保持一致，且端子不受过大应力。
3
设备端子及母线固定螺栓紧固达不到验收规范要求
1、将螺栓先用一般扳手紧固，再用力矩扳手按规程要求的标准进行均匀紧固。
2、施工人员在紧固完毕的螺母上，用黑笔做好标识。
3、项目部专职质量员在进行螺栓紧固检验完成时，用红笔做好标识。
从而将螺栓紧固责任落实到人。
4、严把进货关，保证施工使用质量合格的螺栓。
5、按规定周期对所使用的力矩扳手进行校验，合格后方可继续使用。
4
电缆敷设不整齐；接线不美观；备用芯长度不够；电缆标牌不清；二次接线有松动
1、施工前，项目部应组织专业人员认真审图，制定合理的电缆敷设计划。
2、电缆敷设由专人负责，统一指挥，协调一致，合理布置电缆走向，尽量避免产生交叉现象。
3、电力电缆和控制电缆严禁同沟敷设。
4、严格按照图纸接线，如遇实际情况与图纸不符及时上报项目部技术人员，以便尽快与设计人员落实变更。
5、电缆的备用芯线预留长度，能够满足盘柜、屏内接至最高端子排处。
6、电缆标牌采用进口专用标牌机打印，确保规范、整齐、美观、字迹持久清晰。
7、二次施工人员在接线完毕后，必须对接线端子进行紧固检查，并全过程配合调试人员查改线及二次接线恢复工作。
8、工程竣工投产前，由项目部组织专业施工人员对二次接线进行最终紧固确认。
5
电力电缆外护套破损，金属护套受伤
1、由经验丰富的施工人员现场负责，专人检查。
2、电缆敷设过程中注意保护电缆，特别是穿墙、穿管等地方，加保护并垫橡胶垫。
3、电缆就位要轻放，严禁磕碰支架端部和其它尖锐物。
6
电力电缆弯曲半径不满足要求
1、施工前查明全线弯曲半径是否满足设计要求。
2、电缆盘要安装有效刹车装置，防止电缆从线盘上滑落导致弯曲半径过小。
3、如果电缆敷设过程中出现余度，立即停车将余度拉直后方可继续敷设。
4、电缆敷设及固定过程中施工人员携带测量弯曲半径的专用尺，随时进行测量，避免出现电缆弯曲半径过小。
7
设备在变电站区域内运输、保管时受损伤
1、设备运输时不得超高、超宽。
2、设备运输时必须绑扎牢固，设专人监护。
3、设备安装或存放时，必须采取防倾倒措施，严禁将设备放置在土地上。
8
安装记录、填写错误或不规范
1.对技术人员进行专业培训，使其对各种设备安装资料掌握牢固，记录填写方法明了。
2.技术人员应加强工序中的过程监督控制，随时记录施工过程中的各种数据，做到记录数据准确、及时、可靠。
（八）与甲方代表（监理）的配合
1.在工程施工中，认真执行甲方代表（监理）下达的各种文件
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