运输队行政工作总结.docx

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运输队行政工作总结

行政工作总结

2016年

地面运输队

行政负责人签字：

地运队2016年行政工作总结

一年来，我队在矿党政工组织的正确领导和各部室的大力支持配合下，紧紧围绕矿上“责任落实，安全管理，成本控制，质量管理，制度完善，和谐矿区建设”六项重点工作，按照矿“安全保效、降本增效、提质创效、减人提效、工作见效”的思路

开展工作，认真贯彻落实矿2016年1号文件精神，不断加强职工队伍建设，强化现场安全管理，以原煤运输和矸石排放为中心，狠抓职工技能培训，加大加强设备检查检修力度，克服了各种困难，较好地完成了各项生产经营指标，有力的配合了井口生产。

回顾全年工作，成绩与不足并存，为总结经验，取长补短，使今后的工作跃上新的台阶，取得好的成绩，现对2016年工作总结汇报：

生产任务完成情况（截止11月份）：

1、拉运原煤233700吨。

2、矸石排放92529车，翻煤车1506车。

3、投放人车7320趟，料车440趟。

4、计划材料费用170297元，实际使用153910元；计划大宗材料费用94919元，实际大宗材料费用57207元。

5、修旧利废计划指标265000元，实际完成242282元。

一、安全管理方面

1、坚持每周一、四的安全大检查和隐患排查治理，对查出的问题，能现场处理的现场及时处理，现场处理不了的，由检查人员汇总后由安全副队长以整改单形式下发班组限时整改，到期由检查人复查验收，保证整改质量。

2、狠抓操作行为规范和习惯性违章。

对查出的“三违”人员，进行教育、考核和公布亮相，达到经济上受损失，思想上有触动、工作中有提高的目的；管理人员现场行为纠偏，每月检查考核，并有专项记录。

3、开好班前会，落实班前会、值班队干夜班巡查零星岗位及要害场所等制度。

中夜班、零星岗位是本队安全管理的重点，人员思想上和行为上容易疏忽大意，值班队干定时巡查，促使上岗人员集中精力绷紧安全弦。

队干参加班前会，监督班长班前会安全分析及岗位危险源辨识、劳动组织安排，促进班前会质量的提高。

4、强化岗位红线、操作流程、危险源辨识卡以及危险源辨识和岗位安全确认的学习。

每班班前会，由当班班长组织班组职工对当班存在危险源及防范措施进行讲解描述，现场安全确认执行到位。

5、深入持久地抓好安全管理，先后开展了百日安全活动、“安康杯”竞赛、“安全大检查大整顿”等活动，以活动为载体，以狠反“三违”，整改不规范行为为手段，认真落实安全生产责任制，健全安全管理制度，及时排查整改生产现场安全隐患。

二、劳动组织方面

1、继续完善时间量化的集中调度指挥系统，严格执行信息反馈制度。

为了保证安全高效运输，队上对拉煤、拉矸及人车、料车各运输线路的运行时间进行详细测算，严抓细管，监督人车、料车、矸车、煤车的运行速度，完善运输流程并监督执行，保证车辆安全、高效运输。

运行途中的一切问题，通过调度通讯系统及时反馈车辆调度站，及时组织处理。

2、加强实际操作演练，杜绝误操作造成的生产影响。

为了把制度、流程落到实处，队上在常规安全培训学习的基础上，每班班前会组织岗位人员进行岗位描述演练和岗位危险源辨识讲解，不断加深记忆，养成按流程操作、规范操作的习惯，杜绝生产影响。

3、设备管理上，针对设备老化，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备进行巡检，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，保证了设备可靠运行。

具体措施有：

一是制定电机车定期摇测阻值制度，对阻值低的电机车提前甩下来检修，减少材料费投入；二是矿车每月轮换保养，动态检查车轮、车厢、螺栓；三是轨道每班巡检，定期调整，定期维护；四是设置架线分段开关，避免架线故障点检修全路段停电，影响生产运输。

五是变流室设备定时除尘、清理地沟，岗位巡检到位，设备故障及时处理；六是受煤坑定期检修，保证托轮、曲轨完好，并严格控制车速，杜绝强拉硬拽。

七是高位翻矸机定期维护底座、巡查液压管路和阀组、主升油缸，每班例行检查，及时处理问题。

4、在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破平均主义，严格实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计酬，用竞争机制激活广大职工的生产积极性，全员工效不断增长。

三、质量标准化方面

1、工程质量每班评估，实行完工验收制。

队上开展的单项工程每班由跟班队干评估质量，监督措施、方案的落实情况，完工后由安全、标准化、机电队干联合验收，确保工程质量。

2、文明生产每班评估考核。

严格执行接班后、临下班前半小时的文明生产打扫，值班队长总体协调，标准化队干动态检查、督促和考核，确保作业环境干净、整洁、规范。

3、对照新标准，逐步完善设施设备。

为保障安全运输和人车运行安全，今年新投入机车逆变器6台，完善了所有机车的灯、铃、闸和撒沙装置，投入轨道920m，枕木600根对一号井平峒轨道按照标准进行全部更换；投入资金对沿线道口安全标示统一更换，使我队安全运输及质量标准化水平有了进一步提升。

四、精细化管理方面

1、完善各项制度。

今年，我队根据矿精细化管理要求和本队工作实际，补充完善《地运队拉煤、排矸生产组织管理制度》、《地运队工资分配管理制度》、《地运队平巷人车管理细则》和《地运队电钳道包机责任制》《地运队民主管理制度》、《电机车过道口安全管理制度》、《排矸区域信号灯使用管理制度》《电机车司机信息反馈管理制度》等制度。

2、认真开展小班核算和行为规范教育。

一是队上把单价指标进行了精细的测算和核定，从班组、个人、岗位，都将生产、工作任务进行了层层分解。

建立各项工序的价格体系，对材料费用全额分解承包到班组；对单项工程按照工程量统一结算。

通过这种精细化的分解，形成了“从上到下层层包，从下到上层层保”的格局。

二是强化员工行为规范，提高员工的综合素质。

以矿全员行为规范为主要内容，在全体职工中广泛开展了行为养成训练。

切实纠正和规范职工在日常行为和操作行为中的不规范、不文明现象。

其次是加强职工语言行为规范，通过开展思想政治教育及制度规范，提升职工待人接物水平和素质，提升我队整体形象。

五、加大节能降耗、修旧利废工作

今年我队面对设备设施老化，故障增多，维修费用及材料配件投入增加，而矿核定成本费不足的情况，提出了“深挖内潜、修旧利废、节约回收、降低成本”的要求，并积极组织实施。

截止目前我队修旧利废合计节约资金242282元。

材料管理实行按需分配，坚持交旧领新原则，做到能修复的坚决不换。

对新投入的材料在使用上跟踪管理，从而使我队的材料控制在允许范围内。

六、职工培训教育方面

狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对工友负责，对企业负责，提高认识，强化习惯，从细处入手，不断提高职工生产意识和自主保安能力；其次是加强现场安全教育培训，以现场操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。

尤其是对人车司机，我队以集中培训、导师带徒等方式开展培训，收到了良好效果。

坚持每班班前会开展安全风险预判分析，充分预想每一班可能存在的隐患和危险源，针对性地制定预防措施和解决办法，保障每一班的安全生产。

七、班子建设方面

队上根据工作实际，补充了2名副队长，对主管分工进行调整，明确了各自职责和跟值班队干职责。

严格执行安全生产管理问责制度，统一干部思想，建立共同的奋斗目标。

严格执行有效的监督考核奖惩机制，对管理松懈、不思进取，评议不合格的干部进行处罚或免职处理，督促班子成员切实履行职责。

八、维护稳定方面

我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。

坚持开展形势教育、行为规范教育和“四德”教育，创造良好的工作氛围，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。

二是搞好信访维稳和综合治理工作。

严格落实矿上、队上的各项相关制度，同时加强内部引导和管理，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于生产经营之中。

定期开展矛盾纠风排查，切实为职工解决一些实际问题，把矛盾化解在内部，化解在萌芽状态。

三是每月开展“和谐班组”、“文明职工”评比，通过评比和教育，引导职工诚信工作，文明做人，杜绝不良现象，推动和谐稳定矿区建设。

截至目前评出“和谐班组”4个，“文明职工”54人，奖励2400元。

队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，打造团结稳定团队；把职工的思想教育工作当作一项重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，有力地促进了全队生产经营的健康发展。

一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们完成了生产运输任务，但由于队管理欠缺，安全管理不到位，职工自保意识不强导致出现“6.15”机电事故，造成一死一伤。

这起事故给公司和矿安全工作带来了巨大压力，给遇难者家属带来了无法弥补的痛苦，在矿区造成了恶劣的影响。

这起事故惨痛教训我们要时刻铭记在心。

牢记安全是工作的生命线，不能有一丝一毫的疏忽、大意、懈怠；针对安全方面出现的问题，我们要采取有效措施完善相关规章制度、严格管理、落实责任；及时排除隐患、制定整改措施；加强对职工安全教育，提高职工安全意识，不断把我队整体工作向前推进。

需矿协调解决的问题：

1.材料方面：

材料费是根据一号井原煤产量核定，存在一号井产量低的情况下我队没有材料费的现象，建议矿对我队材料费核定增加进尺材料单价或人车维修费用。

2.人员紧缺，已严重制约我队正常安全生产，建议矿对我队人员及岗位进行摸排调研，按岗补充人员。

2017年工作计划：

一．转变工作作风加强责任落实

一是牢固树立“安全第一”的思想，从转变管理人员作风入手，认真抓好各级人员安全责任制的落实，严格执行矿和队的各项安全管理制度，认真兑现安全奖罚，切实增强干部职工的责任心。

二是牢固树立质量意识。

要把文明生产质量标准化工作作为安全管理的重要基础，合理安排，高度重视，从人力、物力和财力上予以保证，推进稳步实施。

三是把生产中的薄弱环节和零星岗位的安全意识当作重中之重，组织职工利用一切机会认真学习岗位操作标准狠抓职工行为规范，认真开展岗位“导游”讲解训练、全员危险源辨识活动，落实好“手指口述”工作法，在具体操作过程中严格执行安全确认。

四是深入开展安全隐患排查治理，强化安全监督检查，落实现场管理责任，狠抓机电运输管理和安全技术措施的落实，把这一基础性工作稳步推向深入。

二．狠抓干部职工行为规范。

一是提高干部管理水平，转变干部的思想、观念，杜绝工作中的失误与不足还要靠整体素质来保证，但必须还要靠广大职工的监督。

要进一步完善队干的管理考核机制，加强组织学习，不断增强责任意识、团队意识和奉献意识；加强竞争意识，从而提高和改进干部麻痹思想；严格执行安全生产管理问责制度，对于工作责任心不强，隐患整改不彻底，落实不力的队级管理人员要进行问责，严格考核。

二是加强职工操作行为规范，定期开展工艺技术、标准化操作等各方面培训，加强现场跟班监督指导，规范职工操作行为；三是狠反习惯性违章、加强职工工作行为规范。

严格落实零星岗位一小时一汇报制度，规范台账记录填写，明确2人以上作业要确定安全负责人和互保责任人，规范职工工作行为。

四是加强职工语言行为规范，通过开展思想政治教育及制度规范，提升职工待人接物水平和素质，提升我队整体形象。

三．加强成本控制和精细化管理

一是在材料小班核算的基础上，加强使用跟踪管理，对材料的去向和用量明确掌握，做到按需分配，杜绝浪费。

二是抓好修旧利废和回收复用工作，在完成好每月矿下达的修旧利废指标基础上，进一步挖潜节支，对废旧边角料及交旧的物品分类评估，最大限度地复用，降低材料成本。

三是做好改制加工工作，采纳职工的合理化建议，通过创新创效、QC技改项目等有效手段，对切实能提高生产效率、降低能耗、提升设备及生产过程中安全性能的好点子、好项目落到实处，发挥作用。

四是树立“过紧日子”的思想，对易损、易耗采配件采取一定保护措施，延长使用寿命，降低成本。

如对笤帚、扫帚等进行二次绑扎等。

四．狠抓工作质量标准化建设

一是狠抓干部职工安全质量标准化教育，深入系统地贯彻学习落实新“标准”，提高职工队伍标准化认识，统一质量标准。

各班组每月25日前由班长上报下月的标准化作业计划，明确工作任务和工作量，根据生产实际合理组织实施，把工作落实到每一名职工，确保完成的质量和效率。

二是提高设备完好率，向设备要安全，要质量，要效益。

重点是要抓主动，抓配合，抓落实，切实提高操作人员的操作水平、机电维修人员的故障判断和排除能力，保持设备安全可靠，质量达标，为全队的整体工作的完成创造良好的条件。

三是狠抓文明生产工作，做到干一项，成一项，保持一项。

要认真执行临下班半小时的标准化文明生产打扫，每班做到“工完料尽场地清”。

由值班队长和每班跟班队干组织检查验收、评估考核，促进安全质量标准化文明生产动态达标。

五．切实加强职工培训教育工作

一是从管理人员抓起，全面落实各项学习计划，牢固树立“生命无价，安全至上”的安全理念，积极创新安全学习模式，重点抓好管理、培训、教育责任的落实，形成“干什么、学什么、会什么”的良好氛围。

二是强化员工行为规范教育，提高组织纪律性，增强工作执行力。

严格奖惩，培养员工昂扬向上的精神风貌、令行禁止的纪律观念、干练高效的工作作风，在全队营造人人讲文明、人人讲规范、人人恪守职业道德的良好氛围，不断提升现场管理和员工岗位安全操作水平。

六．维护干部职工队伍和谐稳定

一是抓好职工思想政治工作。

思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们要坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作和行为规范教育，引导职工正确认识当前异常严峻的经济形势，众志成城共克时艰，在逆境中求生存。

二是搞好信访维稳和综合治理工作。

严格落实矿上、队上的各项相关制度，同时加强内部引导和管理，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于生产经营之中。

定期开展矛盾纠风排查，切实为职工解决一些实际问题，把矛盾化解在内部，化解在萌芽状态。

三是加强职工思想道德教育和行为规范教育，引导职工诚信工作，礼貌待人，做文明人，杜绝不良现象，推动和谐稳定矿区建设。

新的一年，希望与困难并存，我们要在上级组织的正确领导和大力支持下，以高度的事业心和责任心，抢抓机遇，锐意进取，认真落实各项工作措施，全面完成各项目标任务。

地面运输队

2016年11月25日