绩效奖金考核制度及表格.docx
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绩效奖金考核制度及表格
公司年终绩效考核办法
第一章总则
第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二条公司是以盈利为目的的经济组织。
能够承揽建设工程施工任务，是企业赖以生存和发展的前提条件。
不断加强和改善公司承揽建设工程施工任务的管理，调动一切积极因素，发挥公司的优势和个人的特长，不断提高公司在建筑安装市场的竞争能力和市场占有率，实现公司每年度确定的承揽建设工程施工任务的经营目标，提高公司经济效益。
第三条公司对各部门及员工实行“按有效劳动取得业绩，达到双盈”的原则进行分配。
公司鼓励全体员工通过对公司的贡献，取得良好收益。
第四条公司鼓励全体员工积极向公司提供自己所了解和掌握的工程项目建设信息、能够配合公司运作成功，公司将对有贡献的员工，按其贡献大小给予表彰和奖励。
第二章适用范围
第五条本办法适用于公司全体员工。
第三章考核原则
第六条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第七条坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定（年终总结）、上下级之间考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第八条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第九条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章考核目的
第十条考核目的：
1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；
2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；
3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；
4、鞭策后进、激励先进；
、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
5．
第五章考核领导机构
第十一条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：
考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司部门经理及相关指定人员组成。
第十二条公司各项目部同时成立（设）员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章考核时间
第十三条定期考核为年度考核。
第十四条根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。
第七章考核内容
第十五条根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，对不同部门员工分别确定考评要素，引进权重。
一般每个要素按优劣程度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分制）。
第十六条考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。
第十七条考核标准详见附件《员工绩效考核表》。
第八章考核结果评定与奖金
第十八条各部门员工考核结果共分四个等级，即：
优秀（合计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在75-90分之间）；称职（合计总分在60-75分之间）；不称职（合计总分在60分以下者,基本工资下调10%，连续两个月被评不称职，公司作为劝退）。
（注：
100分权重比例：
个人总结10%，综合素质30%，工作能力30%，工作态度30%）
第十九条绩效奖金
各部门员工年终奖金共分三个等级，即：
1、经理级员工：
优秀等级奖金35000-50000元；良好等级奖金25000-35000元；称职等级奖金15000-25000元。
2、管理级员工：
优秀等级奖金20000-30000元；良好等级奖金15000-20000元；称职等级奖金8000-15000元。
3、普通级员工：
优秀等级奖金15000-20000元；良好等级奖金10000-15000元；称职等级奖金5000-10000元。
第九章：
考核程序
第二十条公司总经办根据当年公司实际情况及员工工作需要，下发员工绩效考核通知，明确考核对象、时间、地点。
第二十一条被考核员工认真全面撰写任期内总结报告，其他有关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考评、咨询材料。
第二十二条公司考核领导小组或项目考核小组按照本办法对考核对象进行灵活考评，并得出量化打分结果。
第二十三条考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及公司总经办。
第十章：
附则
第二十四条本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。
第二十五条本办法由公司总经办负责解释。
考核附表：
经理级员工综合素质考核表
被考核人姓名：
考评得总经员自评评评
领导艺7
专业技术水6
模范带头与务实精6
协调组织能6
执行上级（部门）指令、团队意识5
岗位工作数量、工作完成质量10
6成本、风险控制能力
4培养、引导下属，关心员工成长进步
5对业主（甲方、上级部门）工作要求完成的及时性
4任职期间对公司的贡献
5施工（工作）安全意识
4贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”
4工作方式科学、民主
5
员工自身品行修养水平
工作创新意识5
5工作的计划性
4工作合理化建
5工作持续改进能
4
廉洁自
合计得
经理级员工工作能力考核表
被考核人姓名
考评得考行为表总经自员项评评评
具有丰富的本岗位专业理论知识和业务（含6机操作和公文写作）知专具有一定的其他岗位专业知识和工作技4知与能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度5并能帮助下属员工理解、执
精通本职工作、能够指导执行层（员工）执3
能够处理本岗位所遇到的各类技术难6
专能够设计出具有指导意义的本岗位工作方4技能够指导下属员工顺利达成工作目4水具有传授技术、培养下属员工成长能3
与业主（上下级、横向部门之间）关系融5沟协妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信4
能经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意3
节约使用各类资5风积极关注外部环境变化，制定科学有效的风成本6控制控制措施
能力工作上经常超前思考，及时预见工作风险5
遇突发事件临危不惧、科学指挥6组织领导各项决策深受员工拥护，号召力强5
能力所在单位（部门）团队意识浓厚5
经常提出改进工作意见6
创新积极参与QC4、科技（管理）革新活动能力积极吸取应用新技术和新的管理模式4
自我对公司外部经营环境的变化是否密切关注
启发关注国际变革，经常站在国际视野上自我革新能力
43
合计得分：
经理级员工工作态度考核表
被考核人姓名：
考评得分
平
考核行为表现项目
标准自我
员工
总经理
均得
分评分
评分
评分分
敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入经常为完成临时工作而加班加点
5
3
经常对公司生产经营提出合理化建议责任
3
能够准确掌握下属员工的优、缺点心热心传授技术、培养下属员工
33
能够及时向上级汇报发现有损公司利益事件，或阻止
3
执行工作时有高度使命感，能够主动超前思考
4
能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”开展工能够主动协助其他项目（总部各部门）
3
主动作性能够主动承担其他员工不愿担负的工作
43
对下属的过失敢于承担责任
3
主动征求工作意见，并积极做出回应维护企业形顾全大局，时刻以公司利益为重、
3
象工作方式科学民主勇于听取不同意见，
54
班子团结，上下级之间关系融洽
3
积极参与公司举办的团体关注企业文化建设，团队3活动意识严格执行公司员工调配指令，按时报送上级所4需资料
从不以个人（部门、项目）身份对内、外散布5（印发）不利公司的言论或传单
乐于协助同事解决工作中的难题3
严格执行公司各项劳动纪律、规章制度5
劳动按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工3纪律作程序、规范进行操作
会议、学习期间从不无故缺席3
保守公司内部和本职工作机密4
时刻从工作角度出发对待问题和处理问题4职业道德对待业主（甲方）、外部人员热情有礼4
工作前从不讲取无理条件，没有无怨言3
3
合理使用公司所提供的交通工具、资源廉洁
自律工程劳务分包（工作）程序公开、民主从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利
22
合计得分
管理级员工综合素质考核表
被考核人姓名：
平均考评得分标
得分
准核指标考
总经理自我部门经员工分评分评分评分理评分
9专业技术（业务）水平
11岗位工作数量、工作完成质量6指导、协调能力
动手能力与务实精神团队协作意识执行上级（部门）指令及时性贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”
5
6
6
5
施工（工作）安全意识工作创新意识积极参与企业文化建设
5
5
5
员工自身品行修养水平成本、风险控制能力工作原则性与灵活性
5
5
6
合理化建议工作持续改进能力情报信息收集能力
4
5
4
任职期间对公司的贡献廉洁自律
5
3
合计得分
管理级员工工作能力考核表
被考核人姓名：
考核项目
标
考评得分
准行为表现
自我
员工
部门经
总经理
平均
分理评分评分评分评分
得分
具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业10务操作知识（含微机操作）专业并能引能够草拟岗位工作程序、管理制度，知识6导基层员工理解、执行与经验运并能灵活操作、熟知岗位各项管理制度，4用能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难8题专业技术（普通能够利用自身知识，熟练指导操作层5水平员工）进行操作4具有传授技术、培训员工能力
6上下级、同事之间关系相处融洽沟通协调5工作思路清晰明确、计划性强能力5工作中坚持原则性与灵活性相结合
风险节约使用各类资源6成本控制积极关注外部环境变化，5及时预见工作风险能力组织6遇突发事件临危不惧、妥善处理管理能力6所在部门团队意识浓厚
6工作经常超前思维，积极探索新的工作方法创新4QC、科技（管理）革新活动积极参与能力5积极吸取应用新技术和新的管理模式
自我5对公司外部经营环境的变化是否密切关注启发能力4主动认识、利用新事物，提高工作绩效合计得分：
管理级员工工作态度考核表
被考核人姓名：
平均考评得分标行为表现考核．
项目准得分总经理自我员工部门经分评分评分评分理评分6敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入
经常为完成临时工作而加班加点经常对岗位工作、公司管理提出合理化建责任议心会议、学习积极发言发现有损公司利益事件，能够及时向上级
43
35
汇报或阻止
执行工作时有高度使命感，能够主动思考
5
能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”
5
主动能够积极协助其他项目（公司各部门）开性展工作
5
能够积极承担其他员工不愿担负的工作
3
敢于承担工作过失责任，并能主动改正顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企
5
业形象积极参与公司举办的关注企业文化建设，
5
团体活动团队
3
严格执行公司、上级工作指令意识不以个人身份对内、外散布（印发）不利
5
公司的言论或传单
乐于协助同事解决工作中的难题
53
严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度
5
劳动按时上下班，工作时间不干私事，严格按纪律照工作程序、规范进行操作
3
会议、学习期间从不无故缺席
3
保守公司内部和本岗工作机密
5
时刻从工作角度出发对待问题和处理问职业题
4
道德对待业主（甲方）、外部人员热情有礼
4
工作没有无怨言、不讲取无理条件
3
合理使用公司所提供的各类资源廉洁从不利用职务之便做出“卡、拿、要”等自律
44
违规行为
合计得分
普通员工综合素质考核表
被考核人姓名：
标考评得分标指核考
平均
得分准．
岗位（业务）技能水平执行工作指令时效
分
自我评分98
员工总经理部门经评分评分理评分
岗位工作数量及完成难度系数施工（工作）质量、安全意识顾全大局、服从安排
10
7
7
敢于向传统工作方法挑战并进行有创造性的偿试接受新知识、新技术能力自觉遵守公司各项规章制度、劳动纪律贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”
65
6
6
职业道德及自身品行修养能够严格按照岗位操作规程进行操作团结协作意识
5
5
5
能够积极参与企业文化建设活动
5
合理化建议节约使用公司各类资源
4
6
自我提高向上意识廉洁自律
4
2
合计得分
普通员工工作态度考核表
被考核人姓名：
考核项目
标
考评得分
平均
行为表现
准分
自我
员工
部门经
总经理
得分
评分评分评分理评分
敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入7责任心4为完成超额工作自觉加班加点
经常对本岗位工作提出合理化建议能够及时向上级汇发现有损公司利益事件，
3
主动性
报或阻止
6
发现违反操作规程作业敢于批评、阻止
4
执行工作时有高度使命感，能够主动思考
5
能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”
3
能够积极承担其他员工不愿担负的工作
5
团队意识
敢于承担工作过失责任，并主动改正
5
维护企业时刻以公司利益为重、顾全大局，形象
6
积极参与公司举办的团体活动
4
服从工作安排、听从指挥
6
从不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单
6
劳动纪律
乐于协助同事解决工作生活中的难题
4
严格执行公司各项劳动纪律、规章制度
7
按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作
5
会议、学习期间从不无故缺席
4
保守公司内部和本职工作机密
4
职业道德
时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
3
对待业主（甲方）、外部人员热情有礼
5
工作前从不讲取无理条件，没有无怨言
4
合计得分
注：
考评得分权重：
1.经理级考核：
自我评分和员工评分各30%，总经理评分40%；2.管理级和普通员工考核：
；35%，总经理评分25%，部门经理评分20%自我评分和员工评分各．
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