房建项目前期策划模板.docx
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房建项目前期策划模板
附件1
1-1房建项目前期策划书模板
第一部分开工前策划2
一、工程概况2
二、自然社会条件3
三、合同条件3
四、项目整体目标与定位4
五、项目组织机构及管理人员配置4
六、项目管理模式及整体要求4
七、项目财税管理5
八、项目信息化应用5
九、绿色施工5
十、企业形象与宣传策划6
第二部分地基与基础部分策划6
十一、施工部署及资源配备6
十二、技术质量管理8
十三、安全管控9
十四、合同及成本管控9
第三部分主体结构部分策划10
十五、施工部署及资源配备10
十六、技术质量管理11
十七、安全管控12
十八、合同及成本管控12
第四部分装饰装修部分策划13
十九、施工部署及资源配备13
二十、技术质量管理14
二十一、安全管控15
二十二、合同及成本管控16
第五部分室外工程及收尾策划16
二十三、施工部署及资源配备16
二十四、技术质量管理17
二十五、安全管控19
二十六、合同、成本管控及二次经营19
第一部分开工前策划
一、工程概况
1.1项目基本情况
工程项目基本情况一览表
建设单位
设计单位
监理单位
勘察单位
施工单位
（中标资质单位）
项目所在地
项目类型
口PPP
☑EPC
口现汇
承包形式
☑施工总承包
口专业
口联合
工程项目类型
☑房地产
口外资
口政府
口企业
口私人
建筑面积（m2）
结构形式
合同额（万元）
合同工期
缺陷责任期
保修期
工期节点
节点工期1
开工日期
完工日期
节点工期2
开工时间
完工日期
其他
1.2工程设计概况
包括基坑深度、标准层高、檐高、主要结构尺寸、建筑物主要参数、设计标准、混凝土强度等级、抗渗等级、抗震等级、设备安装等
内容，可列表说明。
1.3工程特点、难点及重点，设计或合同中对工程的特殊技术要求
序号
类别
简单描述
2
工程难点
3
工程重点
1.4建设单位合同特殊要求：
二、自然社会条件
2.1地形、地质、水文、气象条件
重点描述直接影响本项目施工技术方案、施工计划安排、施工部署的地质、地形、水文、气象条件，明确指出受自然环境条件限制的工程项目。
2.2水、电供应情况，交通、通讯、网络条件
2.3施工干扰情况
涉及的主要拆迁项目、数量，地方环境管控、质安监等监管部门提出特定管理要求等。
2.4当地主要材料生产能力及大型设备租赁供应情况
包括：
钢筋、砼、水泥、砌体生产供应能力，脚手架、塔吊租赁等。
三、合同条件
3.1项目资金来源及我方对业主的承诺。
3.2投标策略、投标总体报价水平、不平衡报价情况，主要清单单价分析及其他需要说明的问题。
3.3合同中的计量支付条款、材料调差条款、变更索赔规定，以及其他限制性条款。
3.4公司承担该项目的有利和不利条件分析。
四、项目整体目标与定位
项目定位及总体要求：
质量目标：
安全文明目标：
进度目标：
经营管理目标：
如因图纸原因，目标可在后续部分
体现。
物设管理目标：
创优目标：
环境保护目标：
信用评价目标：
项目亮点打造：
五、项目组织机构及管理人员配置
项目组织机构和人员配置要求按照附件2的标准进行配备，要列明相关人员。
如特殊情况超出标准，必须报城市房建事业部施工部审批。
序号
部门
岗位设置
人员名单
简要职责描述
职称
1
领导班子
项目经理
###
2
六、项目管理模式及整体要求
6.1公司整体要求
“13358”运营管理，334工程，“九化”管理，现场“18”指标、对标管理、问题导向”、“目标管理、节点管控”、信息化管控、单人工效测算、公司知事识人体系，打造品牌项目等方面。
6.2项目管理模式
如融入式管理、片区模式管理、总分模式、劳务分包、专业分包等等，以及相关管理模式主要要求。
6.3质量保证体系
6.4安全管理保证体系
包括组织体系、机构及人员配置、重要管理制度等。
6.5法律风险识别与控制
6.6其他
七、项目财税管理
7.1财务前期准备工作计划
序号
时间节点
工作内容
备注
1
7.2资金及金融管理
包括银行开户及结算功能选择、保函开立及回收、资金集中、金融产品应用、资金安全管理要点、资金需求计划等。
资金需求计划本着保证项目全生命周期现金流为正的目标，管理过程中做好收支平衡，以收定支。
7.3税务筹划管理
包括相关涉税情况说明、增值税税负测算和税收优惠政策等，项目计税方式策划预缴时分包抵扣情况，确保税负最优。
八、项目信息化应用
包括群塔防碰撞系统、现场监控系统、门禁管理系统、环境监测扬尘治理系统，以及利用微信平台、二维码、互联网等进行的项目信息化管理等。
序号
信息化应用清单
备注
1
2
九、绿色施工
9.1环境保护
9.2节材
9.3节能
9.4节地
9.5节水
十、企业形象与宣传策划
严格按照《中国交建视觉识别系统规范手册（3.0版）》，建立项目视觉识别系统，达到统一化、规范化和标准化，推动中国交建的品牌建设，提升中国交建品牌知名度和影响力。
10.1项目视觉识别系统（VI）策划
10.2企业理念识别系统（MI）策划
10.3企业行为识别系统（BI）策划
10.4对外宣传
第二部分地基与基础部分策划
十一、施工部署及资源配备
11.1总体施工部署
11.2基础施工部分现场大临布置图可以后附附件
11.3计划安排
本部分施工计划、内控工期，配置横道图、网络图等（也可以在附件中附整个工程的横道图、网络图，不单独做此部分的横道图、网络图）。
工程节点如下：
序号
分部工程名称
完成时间
备注
1
开工
业主要求节点（如有）
2
土方工程
业主要求节点（如有）
3
边坡支护工程
业主要求节点（如有）
4
降排水工程
业主要求节点（如有）
5
地基处理
业主要求节点（如有）
6
基础工程
业主要求节点（如有）
11.4关键线路上的施工内容及影响关键线路分析关键线路上的施工内容:
影响关键线路分析
影响因素
分析原因
预防措施
11.5大临设施布置
包括：
项目部临建、民工宿舍、临时道路、钢筋加工场，木工加工场、临时用水电等。
11.6资源配置
11.6.1主要物资供应需求可列表
11.6.2机械设备资源配置
序号
机械设备名称
规格型号
单位
配置数量
备注
1
挖掘机
11.6.3分包资源及劳务人员配置计划
桩基工程（**个队伍）、土石方工程（**个队伍）、边坡支护（**个队伍），具体详见附表3（合同策划）。
十二、技术质量管理
12.1主要施工技术方案及新技术应用
12.1.1主要施工技术方案
基础部分涉及方案XX个，涉及二级及以上方案X个，三级方案X个，四级方案X个。
序
号
方案等级
方案名称
计划完成日
期
编制单位
审批单
位
编制负责
人
1
2
12.1.2主要工程施工工艺
对主要分部分项工程方案（机械、设备、材料、措施）进行表格式有针对性描述，详细内容在专项方案、施工组织设计中阐述。
12.1.3四新技术应用
技术名称
拟采用新技术
12.2质量管理
12.2.1质量管理措施
包括项目质量管控措施、质量创优目标保证措施，以及质量问题的处置等。
13.2.2重点、难点分项工程质量控制措施针对项目的特点制定，常规的不用策划。
序号
施工重难点
重难点描述
控制措施
1
2
十三、安全管控
13.1安全生产控制重点
基础部分安全生产责控制重点
序号
安全控制内容
目标措施
责任部门
主要负责人
1
2
13.2重大风险源辨识及控制措施
序号
分部分项
工程
重大风险源
风险等
级
风险失控
后果
控制措施
责任人
1
2
13.3安全生产费用投入计划
此部分及之前的费用投入都在此列表描述。
13.4其他
包括本部分职业健康及其他安全管控策划未尽事宜。
十四、合同及成本管控
14.1本部分经营目标
14.2不平衡报价及应对策划（如有）
14.3要项盈亏分析及对策
14.4合同风险策划
14.5成本管控
14.6变更、索赔策划
14.7其他
第三部分主体结构部分策划
十五、施工部署及资源配备
15.1总体施工部署
15.2主体结构施工部分现场大临布置图可以后附附件
15.3计划安排
本部分施工计划、内控工期，配置横道图、网络图等（也可以在附件中附整个工程的横道图、网络图，不单独做此部分的横道图、网络图）。
工程节点如下（可以按工区或按单体等）：
序号
分部工程名称
完成时间
备注
1
主体结构
业主要求节点（如有）
2
二次结构
业主要求节点（如有）
15.4关键线路上的施工内容及影响关键线路分析关键线路上的施工内容:
影响关键线路分析
影响因素
分析原因
预防措施
15.5资源配置
15.5.1主要物资供应需求可列表
15.5.2机械设备资源配置
序号
机械设备名称
规格型号
单位
配置数量
备注
1
塔吊
15.5.3分包资源及劳务人员配置计划
包括主体结构施工、二次结构施工、及相配套的安装预埋、相关辅助设施、设备等工程内容。
十六、技术质量管理
16.1主要施工技术方案及新技术应用
16.1.1主要施工技术方案
主体结构部分涉及方案XX个，涉及二级及以上方案X个，三级方案X个，四级方案X个。
序
号
方案等级
方案名称
计划完成日
期
编制单位
审批单
位
编制负责
人
1
2
16.1.2主要工程施工工艺
对主要分部分项工程方案（机械、设备、材料、措施）进行表格式有针对性描述，详细内容在专项方案、施工组织设计中阐述。
16.1.3四新技术应用
技术名称
拟采用新技术
16.2质量管理
16.2.1质量管理措施
主要是对本部分施工内容质量管控措施、质量创优目标保证措施，以及质量问题的处置等进行策划。
16.2.2重点、难点分项工程质量控制措施
针对项目的特点制定，常规的不用策划。
序号
施工重难点
重难点描述
控制措施
1
2
十七、安全管控
17.1安全生产控制重点
主体结构部分安全生产责控制重点
序号
安全控制内容
目标措施
责任部门
主要负责人
1
升级会员 