室外景观工程施工组织设计.docx
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室外景观工程施工组织设计
****B标段室外景观工程
施
工
组
织
设
计
2009年6月
前言
一、编制依据
二、编制说明
㈠、工程概况
㈡、工程特点
㈢、施工组织
第一章组织施工
一、工程施工组织的指导思想
二、项目管理体系的构成
三、关于各单位之间的协调与信息流向
第二章工期保证措施及承诺
一、施工技术准备
二、施工现场准备
三、施工进度控制
㈠、完成进度要求的可行性
（二）、保证进度控制的主要方法
第三章质量控制
一、质量目标和质量方针
二、质量管理体系
三、质量控制的关键环节和重点部位
四、质量控制重点措施
五、原材料质量保证措施
六、加工过程质量保证措施
第四章主要施工方案
一、工程测量施工方案
㈠、施工测量的组织与管理
㈡、轴线控制
㈢、高程控制
㈣、沉降观测
㈤、测量资料
㈥、测量质量保证措施
二、主体工程施工方案
三、现场安装施工
四、装饰装修工程
㈠、混凝土地面施工
（二）、砖墙面抹灰施工
（三）、砖墙面乳胶漆施工
（四）、门窗工程施工
（五）、电气安装施工
（六）、给排水管道安装施工
五、施工排水系统
六、绿化
七、临时水电的布置
第五章保证质量措施及承诺
一、质量控制的组织措施
二、质量控制组织体系
三、质量控制管理措施
四、建立质量奖惩制度
五、建立协调制度
六、技术管理工作中的质量控制措施
七、质量承诺
第六章保证安全措施
一、安全措施
㈠、安全生产管理体系
㈡、安全生产保证措施
二、安全用电和电气防火措施
三、分项工程安全技术措施
第七章文明现场施工和环境保护措施
一、文明施工目标
二、文明管理制度
三、现场文明管理措施
四、减少环境污染和噪音措施
五、减少环境污染措施
六、防止水污染措施
七、减少噪音污染措施
第八章劳动力安排计划
一、作业层人员的配备
二、劳动力计划
三、劳动力安排计划表（参见附表）
第九章材料供应及机械设备进场计划
一、材料供应保证措施
二、材料质量价格控制措施
三、机械设备进出场计划
四、与设计单位的配合措施
五、监理的工作程序
六、施工服务
第十章降低成本的措施
第十一章合理化建议
第十二章工程质量检查与验收
一、工程档案资料的收集、整理
二、工程质量的验收
三、单位工程质量验收合格应符合下列要求。
四、验收程序
前言
一、编制依据
1、设计图纸。
2、招标期间发生的答疑文件及施工现场的实际情况。
3、本公司的同类工程的施工经验。
4、国家现行施工验收规范、标准及省、市的有关文件规定。
5、省市有关部门施工质量、安全、文明施工管理制度和规定。
企业的技术力量，机械设备装备情况和管理制度。
二、编制说明：
㈠、工程概况
****B标段室外景观工程位于****。
工程建设单位：
****实业集团有限公司
本工程进场首先要平整场地，然后接通施工道路和水、电到达施工现场。
㈡、工程特点
根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的高度责任感。
“经济、合理、优质、高效”，力求施工工艺先进，质量控制措施到位，工期优选合理提前，确保工程达到效益和业主的投资效益之目的。
㈢施工组织
本施工组织设计，主要针对招标文件要求和招标图纸主要工程中的内容作出主要阐述。
待中标后再作针对性的修改和补充。
第一章组织施工
一、工程施工组织的指导思想
1、按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员；
2、建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；
3、围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，以IS09001质量管理体系等为手段，科学施工，合理部署，狠抓工程精品，确保项目各控制目标的实现。
二、项目管理体系的构成
根据以上部署，现将本工程列为我单位施工的重点建设项目，发挥单位的集团优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需要。
现场项目经理部，按项目管理法进行运作，由公司优秀项目经理担任本工程项目经理，配备技术负责人、施工员、质量员、安全员、造价员、材料员、财会等人员。
项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过类似或比此更复杂的建设项目，而且在质量和工期方面创造了较好的成果。
项目经理部下设的四科一室、二队按照一专多能，因职设人的原则共配备（编制）25人，其中专业技术人员16人（见表1）。
现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。
项目经理部负责施工
项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目部具体管理施工操作层。
对内全面组织、协调、管理土建等具体的施工队伍（人员），对外做好与业主、监理单位的协调工作。
项目经理部作为公司派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。
项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还充分利用思想政治工作的法宝把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。
项目管理体系构成一览表
表1
部门
组织人员
人数
职责
项目经理
项目经理
1
全面负责工程质量、工期、成本、安全。
组织制订内部管理制度，并监督实施。
技术负责人
高级
工程师
1
对工程的质量、工期、安全、技术负责
工程
技术科
施工员
2
负责本专业施工技术和施工管理工作
负责工程计划、技术、质量管理。
制订并实施施工方案及技术、质量、安全措施应用四新技术，收集整理施工资料。
测量员
1
负责施工测量、放线、沉降观测
试验员
1
负责本项目试验和计量管理
质量安全科
质检员
1
负责质量检查和监督
负责施工现场管理、安全、监督、教育、工序质量抽检、工程质量等级核定。
安全员
1
负责安全生产的检查和监督
材料
设备科
采购员
2
按计划进行物资采购工作
负责工程材料，施工机具供应及现场管理，执行限额发料，搞好材料质量控制。
保管员
1
负责物资验收、发放、保管
设备
管理员
1
负责本项目施工设备管理
经营
预算科
预算员
1
负责本项目的预结算工作
负责工程和统计劳资管理，两算对比，收取工程款。
劳资员
1
负责本项目的劳资管理工作
计划统计员
1
负责本项目施工计划和统计
综合
办公室
主任
1
协助项目经理日常管理工作
负责职工思想，现场治安，保卫及内外关系协调工作。
单位总部在项目上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主；为加强宏观调控的力度，我公司委派专人在该项目上的负责人，公司质安处长为总部在该项目上的副主管，科技处长该项目技术负责人。
详见图2。
现场项目管理机构，作为日常（正常）施工时的主要管理机构，其管理机构详见图3。
单位
总部
图2、公司总部
针对该项目的管理机构
项目主管：
项目副主管：
质安处长
技术负责人：
技术处长
机关各职能部门
项目部
图3、施工现场项目部项目管理机构
项目经理
项目总工程师
财务主管
项目各职能部门
通过建立上述各机构，综合后得到本项目施工管理的组织机构图，详见图5。
其中，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目经理部的统一部署去组织落实。
图5
业主
监理公司
公司机关项目管理机构
其
他
机操
工
吊
工
钢筋
工
装修
工
安
装
工
砖
工
砼
工
模板工
其
他
焊
工
设备工
管
工
弱电工
强电
工
安装
其它
现场项目部
施工单位
三、关于各单位之间的协调与信息流向
1、质量管理方面的项目管理结构
通常业主在施工质量上的管理工作，都全权委托给监理公司，因此，在涉及施工质量管理方面的问题时，按照图6所示的组织结构开展工作，凡业主方有关质量指令（包括工程变更等）应通过监理公司转发，同样，施工单位的有关设想、建议等也应通过监理单位报告业主和设计单位，经批准之后方可实施。
2、其它方面的项目管理结构
除施工质量以外，其它方面的管理工作，比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理、各专业施工队之间的协调等，我方作为（施工）单位将直接与业主来往业务；监理单位作为业主的顾问，相互关系由他们之间自行协调，此时的项目管理结构详见图7。
本工程建设项目部
监理公司
项目经理部
安装工程施工
主体施工
图6、****B标段工程
施工质量方面项目管理结构图
监
理
公
司
业主
项目经理部
安装工程施工
主体施工
图7、除施工质量外其它方面的项目管理结构图
3、项目信息流结构
对应于图6、图7，分别有两种信息流结构，为保证有关工程中的各种信息传递畅通无阻，应严格遵守图8的规定。
4、可协助承担的社会联系事项
包括施工许可证、消防手续、开工报告、质量监督检验手续、安全施工手续、重要或特殊材料准用证等。
我单位有专人负责联系和协调各有关建筑施工管理部门，熟悉各手续的办理程序；进场后，除做好作为施工单位该做好的各项工作外，还可以协助业主尽快办理好相应的施工许可证件，保证施工生产的顺利进行。
业主
监理公司
项目经理部
主体施工
安装工程施工
图8、工程施工质量方面的信息流结构图
第二章工期保证措施及承诺
一、施工技术准备
经常与业主、监理，设计院勾通信息，熟悉图纸。
开工前会同甲方及设计院做好图纸会审及设计交底工作，各分部分项工程在施工过程中均进行技术交底，层层把关。
提前半月提出工程所需材料计划，检查特殊工程上岗证。
作好优化的施工组织设计，并经审核批准，编制施工图和施工预算。
二、施工现场准备
1、施工平面布置：
依据施工现场情况，选择入口，在指定范围内进行钢材、模板加工、安装搅拌机、临时设施及仓库等的布置（详见“平面布置图”）。
2、施工用水：
见平面置图（附后）。
3、施工排水：
施工现场在应排水的地方砖砌明暗沟排水。
明沟宽240MM，坡度1%，污水经沉淀后排入能排放的山沟内。
4、施工用电：
配备一台备用发电机200KV，采用TN-S接零保护系统。
采用截面180mm2的铜芯橡皮线（BX）。
出总配电房后，用75mm2BX铜芯橡皮线作为供电主线，开关箱内设漏电保护器。
5、供应准备：
公司材料部门指定专人与现场材料员共同组成物资小组，由项目施工技术人员提出材料设备计划，由项目材料员报甲方审查，审价。
临时设施、钢筋加工场区施工现场设材料室，建立台帐，对材料、设备实行集中保管，并依据施工预算限额采购，限额发料。
三、施工进度控制
㈠完成进度要求的可行性
在本工程的“招标文件”中，业主明确提出工期目标，结合我单位承建类似项目的工程经验，确认：
在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，尽量缩短施工工期，使工程能够早日投入运营（使用），为社会多做（早做）贡献。
（二）保证进度控制的主要方法
1、施工进度控制的主要方法
①采用先进、科学的施工方案进行施工进度计划编排、调整。
②分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。
③优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。
④工程调度会与生产协调会、例会的方法。
⑤以实施“主体工程工作计划”来保证主体控制进度的实现。
2、施工进度计划管理模式
本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：
●一级计划
以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。
●二级计划
月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。
●三级计划
即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。
●四级计划
由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。
3、计划的实行和控制
（1）在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。
循环程序如图9、10。
（2）建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施，保证计划完成。
（3）采用施工总进度计划与月、周计划相结合的三级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。
在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
出现进度偏差
进度实施
分析产生偏差的原因
建立进度数据采集系统
分析偏差对后续工作、工序的影响
收集实际进度数据
确定影响后续工作、工期的限制条件
数据整理、统计和分析
采取进度调整措施
实际进度与计划比较
形成调整的进度计划
是否出现偏差
采取相应的技术、经济、组织、合同措施
是
进入进度调整系统
实施调整后的进度计划
进入进度监测系统
图9进度监测系统进行过程
图10进度调整系统运行过程
（4）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
（5）根据工作需要，主要工序采取每日两班制度（即24小时连续作业），实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。
（6）作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。
（7）采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
（8）节假日尽量不放假、不停工，具体措施如下：
①工人使用自有职工。
②发扬纪律严明、作风顽强的光荣传统，令行禁止，服从安排。
③做好职工的思想政治工作，个人利益服从企业，信守“献身、实干、进取、守信”的企业的精神。
④采用调休、物质奖励及精神奖励等措施，确保职工无后顾之忧。
第三章质量控制
本工程质量控制和质量管理严格按照《质量管理和质量保证》系统标准编制的《质量保证手册》及相关的《标准程序文件》。
一、质量目标和质量方针
本工程的质量目标是：
达到国家现行合格标准。
我司的质量方针是：
以人才为根本，以科技为支撑，以法规为准则，不断提高员工素质，严格工程控制，持续改进质量管理体系，为顾客提供满意产品和优质服务。
二、质量管理体系
1、成立以项目经理为首的质量保证组织机构，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程的质量。
项目上配备专职质检员、各专业工长对质量试行全过程控制。
2、树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。
三、质量控制的关键环节和重点部位
施工中要严格把好进场材料关，不合格产品坚决不允许进入现场，进场后做好成品保护工作，防止变形变质。
混凝土结构部分质量通病预防措施:
在施工时，重点做好以下几点：
①改进模板体系和施工工艺，以增加模板刚度减少模板拼缝，清除涨模、烂根、蜂窝麻面等，达到清水砼标准，减少抹灰量。
②采取有效措施，控制钢筋的纵向位移，保证轴线正确、不偏位。
四、质量控制重点措施
1、建立健全质量保证体系，实施ISO9002系列标准，积极推行全面质量管理，通过质量保证体系的运行来确保现场施工严格按照国家验收规范及操作规程进行。
2、认真把好材料关，做好原材料、半成品、成品出厂合格证的检查和验收制度。
在工程施工的全过程中，严格技术管理和技术交底制度，确保岗位责任制的落实。
3、正确选择、合理配备施工设备，搞好设备的维修保养工作，确保设备的正常运转。
4、加强计量管理，实现计量器配备率100%，计量工作检测率95%，计量器具执行专人管理。
5、贯彻以自检为基础的自检、互检、专职检的“三检”制度，并认真写“三检制”检查记录，对于不符合质量要求的施工内容不予验收，未经业主、监理公司等有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。
严格现场计量检查工作，实行质量一票否决制。
6、组织高素质的施工队伍，对特殊工种人员实行持证上岗和岗位责任责。
7、贯彻执行各级技术岗位责任制。
施工中密切与业主、质监站、建设监理单位的检查和配合，共同抓好现场质量技术管理工作。
8、隐蔽工程未经业主、监理及有关质检人员认可，不得进入下一道工序施工。
9、砼、砂浆的配合比应先由实验室进行试配后，出具配比单，并在施工中严格执行。
10、在砼结构施工中，应严格按照操作程序施工，严禁出现蜂窝、空洞等质量问题。
11、每个项目及场平放线必须用经纬仪投线、水准仪投测标高。
12、钢筋、钢结构连接应先做模拟实验，经实验合格后，方可批量生产，并要随机抽取试件，进行实验。
13、模板必须有足够的强度、刚度和稳定性，安装过程中及时复查垂直度、中心线、标高和几何尺寸，使其达到设计和规范的要求；保证砼外观质量，模板应做好防漏浆措施，接缝严密。
14、各类预埋件严格控制水平标高，位置准确、固定牢靠，一次性按图预埋准确，不准打眼凿洞。
15、砌石、砌砖必须挂线和选料。
五、原材料质量保证措施
本工程原材料采购和进厂质量控制将严格按业主（招标说明书）要求及公司质量手册、程序文件、作业指导书规定控制，确保各种原辅材料满足工程设计要求。
各主要有关部门原材料控制的职责：
（1）供应部将严格按技术部列出的材料的品种、规格、型号、性能的要求进行采购，严格按程序文件要求到合格承包方处采购。
具体将根据合格承包的供应能力，及时编制采购作业任务书，责任落实到人，保质、保量、准时供货到厂。
对特殊材料应及时组织对承包方的评定，采购文件应指明采购材料的名称、规格、型号、数量、采用的标准、质量要求及验收内容和依据。
（2）质管部负责进厂材料的检验、验收，根据设计要求及作业指导书的验收规范和作业方法进行严格进货检验。
确保原材料的质量符合规定要求。
第四章主要施工方案
一、工程测量施工方案
㈠施工测量的组织与管理
1、必须严格审核测量依据文件的正确性，坚持测量作业的技术复核制度。
定位放线工作必须执行自检、互检和专检制度，合格后再请有关部门进行验线工作。
2、用于本工程的所有测量仪器、器具均应经过计量部门的检定合格，并在施工过程中保持完好状态。
3、测量工作应遵守先整体后局部的测量程序，操作过程中应先测精度较高的整体轴线控制网，再以控制网为依据进行各局部的定位、放线工作。
4、保管好测量定位的依据文件和原始记录，保护好测量基准桩。
5、测量定位工作应编制出完善的作业指导书，配备专业精通的专职放线测量员一名，辅助人员两名，专门从事测量定位工作，以确保工程的顺利实施。
㈡轴线控制
1、建立轴线垂直引测基准网点，轴线测设采用内控法，根据图纸轴线关系，在室内图示位置，精确埋设200×200钢板测量标志作为控制点，精确测量各控制点之间的距离和夹角度数。
距离用检验过的尺量，角度应用DJ2经纬仪测量。
反复测量各点的尺寸、角度，无误后，整理成原始资料，做为每次投测复核的基准始点。
2、对各分项工程基准点的投测
①有关单位测量基准点指定后测，用激光经纬仪将整个网点加密。
②在投点过程中，为了消除仪器本身的缺陷对测量精度的影响，应将仪器在水平方向作360度的旋转，反复调整，校核圆心位置，使仪器圆心与控制点完全一致后，方可投测。
㈢高程控制
1、甲方交于的基准点，用仪器按每单体工程设计标高转测到各施工点。
2、在施工过程中，为避免误差积累，每投递一处高程需往返复测度程，如发现误差，及时调整，使其达到规范要求。
㈣沉降观测
1、基准点的确定。
离建筑物30-50米以外埋设3个基准点，组成水准网，进行互相校核。
基准点要埋在坚固稳定的老土层和受振区域以外的安全地点，并砌井加以保护。
为检查此水准网的稳定性，要定期进行检测，以保证建筑物沉降观测成果的正确。
2、基准点埋设稳定后，要测定其绝对高度，根据已测设的附近永久水准点进行联测，按III等水准测量及要求进行环形闭合观测，其闭合
差不得超过±0.6nmm（n为测量次数）。
3、每次沉降观测结束后，要及时记录并进行精度计算，精度合格后进行误差分配，最后将本次所测各个测点的高程与上次各点的高程核对无误后，填写沉降记录汇总表，作为工程验收技术资料。
㈤测量资料
本工程采用测量记录及各种记录表格，能保证资料的完整以及内业、外业资料齐全。
施工中认真注意收集整理资料，确保竣工后交工资料准确无误。
㈥测量质量保证措施
1、用于测量和抄平的经纬仪、水准仪、铅垂仪及50m钢卷尺等主要测量工具必须定期经过市计量检测中心检测合格后，方可使用。
2、在用钢尺量距时，两端保持水平，拉力在30m保持10公斤，温度改正，视当时施测时温差变化的大小而定，应适当考虑。
3、每次轴线测量应有另一人进行复核，并认真记录。
本合同施工方案，遵循全面展开，分段实施，重点突出、统一控制、科学合理、连续、均衡有机地组织施工作业。
（二）主体工程施工方案
主体工程施工主要包括钢筋、模板、混凝土、砌体、脚手架、防水、等多个主要分项工程；在各项主体结构施工期间，砌筑工程和装修安装工程需要穿插进行，合理安排，充分利用空间和时间。
1、钢筋工程
钢筋是混凝土结构中的主要受力材料之一，是混凝土结构的骨架，对混凝土结构的内在质量起着决定的作用。
必须对钢筋的质量要严格控制，钢筋进场必须有材质合格证明书，并取样送检，化检合格后方可使用。
1）、钢筋加工
该工程所有钢筋均在施工现场制作，现场设立钢筋加工棚，设立原材料及成品钢筋堆场，各种构件的钢筋在施工前均由工程技术人员按图纸要求作出下料表，经技术负责人审核后下发到工地，方可进行下料，各种成品钢筋必须严格做到按规格堆放整齐，并挂牌标识，且堆放于塔吊的回转半径之内，以便于垂直运输。
①调直除锈：
对于盘园钢筋，用调直机进行调直，同时也达到除锈的目的，对于粗钢筋，采用电动钢丝刷除锈。
②钢筋切断：
用机械式钢筋切断机，确保钢筋的断面垂直钢筋轴线，无马蹄或翘曲现象，以便于连接或焊接。
③弯曲成型：
此步是下料的重点，先划弯曲点位置线，再用机械成型，下料中应细致耐心，达到以下质量要求：
（A）钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求；
（B）所用的钢筋表面应洁净、无损伤、无局部曲折、无油渍、漆污和铁锈等。
（C）I级钢筋末端作1800弯钩，其弯曲直径不应小于钢筋直径的2.5倍，平直部分长度不宜小于钢筋直径的3.5倍。
Ⅱ级钢筋末端作900或450弯曲时，Ⅲ级钢筋的弯曲直长不宜小于钢筋直径的4倍。
弯起钢筋中间部位弯折处的弯曲直径不应小于钢筋直径的5倍。
（E）箍筋末端应作弯钩，弯钩形式应符合设计要求，同时也应满足
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