三一张家口施组1.docx
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三一张家口施组1
第一章工程概况
第一节编制说明
一、编制依据
1、三一电气（河北张家口）工业园区道路管网安装工程招标文件及施工图
2、现行国家及当地有关工程施工规范、图集、规程及技术标准
3、现场踏勘情况
4、我企业施工技术标准
5、我企业三位一体体系文件
6、我公司类似工程的施工经验等。
二、本工程施工所用施工规范、标准
1、工程应用的主要规范、标准
序号
类别
名称
编号
1
国家
工程测量规范
GB50026-2007
2
国家
混凝土结构工程施工及验收规范
GB50204-2002
3
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
4
国家
砌体工程施工质量验收规法
GB50203-2002
5
国家
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GBJ50202—2002
6
国家
给排水管道工程施工及验收规范
GB50268—97
7
国家
埋地塑料管排水管道工程技术规程
DG/TJ08—308—2002
8
国家
工业建筑防腐设计规范
GB50046
9
国家
钢结构、管道涂装技术规程
YB/T9256-96
10
国家
工业金属管道施工及验收规范
GB50235—97
11
国家
现场设备管道焊接施工及验收规范
GB50236—98
12
国家
工业设备及管道绝热工程施工及验收规范
GB50264—97
13
国家
工业安装工程质量检验评定统一标准
GB50252
14
国家
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
GB50212－2002
15
国家
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2003
16
国家
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
17
其他与本工程相关的各专业施工及验收规范标准和规范
2工程主要应用的法规
序号
类别
名称
编号
1
国家
中华人民共和国建筑法
97主席令第91号
2
国家
中华人民共和国环境保护法
89主席令第22号
3
国家
中华人民共和国安全生产法
02主席令第70号
4
国家
建设工程安全生产管理条例
国务院令第393号
5
国家
建筑施工企业安全生产许可证管理规定
建设部令第128号
6
国家
建设工程质量管理条例
国务院令第279号
第二节工程概述
一、工程概况
1、厂区道路工程
厂区道路为沥青砼路面，底基层为碎石基层，基层为水泥稳定碎石（水泥含量6%，面层为6cm粗粒式沥青混凝土AC-25（I）+4cm细粒式沥青混凝土AC-13（I）
2、给排水工程
本工程给水系统分为生产生活管网和消防管网，生活给水选用管材为PE管，电热熔连接。
因为管线较长，水压较大，施工压力试验时或使用中都容易发生轴线外过大变形，为避免此类情况发生，施工中在弯头、三通、阀门等处均设置混凝土止推墩；在直线段每隔一定间距设置地锚并用混凝土浇筑固定墩。
消防给水管网选用法兰铸铁管道直接埋地安装。
园区污水采用HDPE双壁波纹管，弹性密封橡胶圈承插式连接。
管道基础采用120砂石基础，管道垫层为50mm厚的5-40mm碎石或砾石砂，上面再铺50mm厚的中粗砂，并用中粗砂回填至管径以上100mm。
管道基础应夯实平整，其密实度不得低于95%。
园区雨水连接雨水口部分采用HDPE双壁波纹管，弹性密封橡胶圈承插式连接。
由于埋深较大，最深处管底高程为6米，此高程位于地下水位以下，且管径较大，末端为DN1000，沟槽土方开挖是雨水系统施工难点，编制专项施工方案施工。
3、动力系统：
园区动力系为压缩空气管道系统。
采用无缝钢管埋地敷设。
4、电气工程
园区电气工程分为强电工程，强电电缆采用铠装电缆直埋敷设，过马路处采用加厚水煤气钢管敷设。
路灯安装工程和弱电排管埋设工程，严格按照《建筑电气安装工程规范》施工。
第二章施工组织部署
第一节总体策划
一、施工总体策划
1、基本指导思路
1.1、把本工程作为我司在三一集团的信誉工程和品牌工程施工，以一流的管理、一流的质量、一流的服务，安全、文明、高速地建造一流水平的优质工程，创造出业主满意的产品。
各分项分部100％合格。
1.2、“以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品”是我公司的质量管理方针，在此项目上我们也同样以质量为中心，根据我公司的《质量管理手册》、《质量体系程序文件》（ISO9001）标准，建立一个精干，有效的质量保证体系。
1.3、“安全第一、预防为主”这是我司一贯的安全生产方针，在此工程项目上的体现就是，在全过程施工中消防、机械、电气设施等都实行标准化作业管理。
确保安全目标：
杜绝伤亡事故，轻伤频率小于0.3‰。
1.4、组织我单位有大型工程施工组织经验和类似公用工程施工经验的高素质的项目管理人员和高水平工程技术人员，尤其具有类似工程的施工管理经验的优秀人员管理项目，对项目实行项目法施工。
1.5、优选我司高技术水平的操作技术工人，以及有着优秀同类作业经历的劳务队伍，进行现场施工作业。
2、总体施工目标
2.1、质量目标
确保全部分部分项工程达到国家、河北地区工程质量验收标准及规范要求，工程一次验收合格率达到100%。
2.2、工期目标
确保在总工期80日历日内完成招标范围内的所有施工内容。
2.3、安全施工目标
实现“四无、一杜绝、一控制、一达到”的目标。
“四无”：
无职工因工死亡、无重大交通责任事故、无重大火灾事故及无机械事故。
“一杜绝”：
杜绝行车及人身安全的重大、大事故及行车险性事故的发生。
“一控制”：
职工年重伤率控制在0.3‰以下。
“一达到”：
安全生产达国标。
2.4、文明环保目标
符合ISO14000标准及河北地区环保要求，倡导绿色环保施工新理念，采取积极有效措施，减少施工噪音和粉尘污染，确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。
2.6、服务目标
信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理公司和当地质监部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。
3、施工流程安排
总体施工流程如下：
测量放线入口斜坡土方开挖路基、堆场土方开挖路基堆场夯实管沟土方开挖
管沟垫层施工管道安装检查井砌筑
管沟土方回填碎石基层施工水泥稳定
土施工砼面层施工路沿石安装沥青砼面层施工收尾清理竣工验收
3.2、建筑施工流程安排
由于施工期跨越春季农忙季节、雨季，根据现场地质、地域条件、设计情况，工程要求，我们将该工程按照专业施工进行分工，平行穿插施工。
施工时，若是遇到路面标高高差较大路段，就按照倒坡的原则顺序组织施工，以防止砼浇灌时砼的塌落，从而影响路面施工质量条件。
如地基情况不良，我公司要抓紧时间通知建设单位会同有关部门到现场查看，确定该段路基做法，确保工程质量。
另外施工过程中，路基施工挖填的土石方，按建设单位要求，运至指定地点堆放，确保现场安全文明施工。
第二节施工详细部署
一、施工准备
1、技术准备
技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善，需要做到项目齐全，标准正确，内容完善，计划超前，交底及时，重在落实。
进场后立即展开技术准备工作,技术准备工作分为内业和外业准备。
1.1、内业准备：
1.1.1、审核施工图纸，做好会审记录，编写审核报告；
1.1.2、临时工程设计方案确定；
1.1.3、编制实施性施工组织设计；
1.1.4、编制施工工艺标准和保证措施；
1.1.5、制定技术管理办法和实施细则；
1.1.6、制定创优规划、明确创优目标；
1.1.7、进行岗前技术培训；
1.2、外业准备：
1.2.1、现场详细调查；
1.2.2、现场交接桩与复测；
1.2.3、料源合格性测试分析、定点；
1.2.4、测量仪器的计量标定；
1.2.5、测量放线；
2、资源准备
2.1、劳动力组织：
投入本工程的施工力量拟从不同施工阶段组建相应施工队伍，并根据施工作业面的变化和工作量适时动态调整。
2.2、物资材料准备：
本工程所需材料品种多、供货时间相对集中，将周密安排好材料供应计划、超前考虑，避免短货、缺货现象发生。
各种材料本着先试验、后定点，并经业主及监理工程师确认后，才能订购，严格进场材料抽检制度，把好原材料质量关，杜绝伪劣材料进场。
2.3、施工机械设备、仪器准备：
主要机械设备、仪器提前做好租赁、采购工作。
所有机械设备及工器具应严格按照一般机械的有关规定和产品的专门规定进行定期检查和维修保养，以保证它们处于良好和安全的工作状态，日常保养、检测及维护工作应尽可能安排在非工作时间进行，以确保工程施工不间断的进行。
2.4、资金准备：
本工程在银行开设专用账户，不折不扣地实行专款专用。
3、现场准备
队伍进场后，立即开展生产准备各项工作，生产准备工作进展好坏，是关系到工程能否准点开工的重要环节，应高度重视，严密组织，做到有条不紊，忙而不乱。
重点应抓好以下两方面工作。
3.1首先，按现场平面布置总图要求，尽快开通施工便道，并根据业主已经提供的水源、电源，架设施工电力主干线，敷设施工供水主干管，将水、电引至各主要施工工点，做好现场临时水、电及消防等系统安装。
然后，迅速展开施工临时设施的修建，调配机具设备的就位、调试，组织工程所需材料陆续进场。
3.2、坐标点的引入：
由业主邀请测绘设计院进行定位桩及建筑红线和坐标点的引入工作，现场交接桩与复测，然后依据设计图纸、业主提供的坐标点和已知水准点，复核建筑物控制桩，引入高程控制网水准点，做好现场控制网测量，并及时报验监理，同时实施对桩点的保护。
二、建筑组织结构和人员
1、施工管理体制：
根据本工程的特点，实行项目经理负责制的管理形式来进行本工程的全面施工管理。
项目经理对该工程的全部合同内容的实施负责，并在业主要求的时间内实现本合同的目标。
以项目经理为中心，组成精干、高效的项目部管理体系，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、工程测量、合同管理及组织协调等施工全过程负责。
项目组织结构图如下：
2、项目经理部部门管理职能分工表
部门
工作职责范围
项目经理
受法人代表委托，全面履行合同内容，对工程进行全面管理
项目副经理
协助项目经理工作，负责施工现场全面管理和工程进度实施
项目总工程师
负责工程技术、质量、安全及工程资料管理
综合办公室
负责行政管理及后勤管理
工程技术部
负责施工技术、进度、质量、文明施工、施工用料等计划及技术资料的管理并组织、指导工作队进行现场工程施工，并监督实施。
机械设备部
负责现场机械的统一调配和管理维护
计划经营部
负责验工、结算及提出工程成本管理计划
物资部
负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集
安质环保部
负责对工程的安全、质量进行全面控制管理，监督检查
工地实验室
负责工程的所有现场进场物资的实验和实物检验工作
财务部
负责本项目资金的调配及使用管理
三、机械设备配置
根据本工程设计标准高、专业种类多、交叉施工作业多等施工特点，为确保工程工期、质量和工艺要求，施工设备配置遵循科技含量高、性能优良、生产效率高、环保性能好、采用先进的机械设备和检测仪器的原则进行设备组合匹配，使施工设备的配置充分体现先进性、适用性，配置数量以满足施工需要为前提，使用过程中充分挖掘设备的潜力，做到均衡生产，综合利用，降低机械使用成本。
作为工程检验的仪器设备必须做到精确，使用前要经过专门的检验机构检验方能使用。
机械设备成龙配套、匹配作业原则：
施工中，加强设备的维修管理，保障设备的完好，配置施工设备时使设备生产能力高于进度指标，保证即使个别设备发生故障，施工生产也不致受
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