系统集成项目管理工程师考试大纲1doc.docx

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系统集成项目管理工程师考试大纲1

系统集成项目管理工程师考试大纲

一、考试说明

1.考试目标

通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2.考试要求

（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；

（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；

（3）熟悉信息化知识；

（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；

（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；

（6）了解信息安全知识与安全管理体系；

（7）了解信息系统工程监理知识；

（8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系；

（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

3.考试科目设置

（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；

（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。

二、考试范围

考试科目1：

系统集成项目管理基础知识

1.信息化知识（熟悉）

1.1信息化概念

●信息与信息化

●国家信息化体系要素

●国家信息化发展战略

1.2电子政务

●电子政务的概念和内容

●电子政务建设的指导思想和原则

●电子政务建设的目标和主要任务

1.3企业信息化与电子商务

●企业信息化

●企业资源规划（ERP）

●客户关系管理（CRM）

●供应链管理（SCM）

●企业应用集成

●电子商务

1.4商业智能（BI）

2.信息系统服务管理（了解）

2.1信息系统服务业

●信息系统服务的内容

●信息系统集成（概念、类型和发展）

●信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）

2.2信息系统服务管理体系

2.3信息系统集成资质管理

●信息系统集成资质管理的必要性和意义

●信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）

●信息系统集成资质等级条件

●信息系统项目管理专业技术人员资质管理

2.4信息系统工程监理资质管理

●信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容

●信息系统工程监理资质管理办法

●信息系统工程监理资质等级条件

●信息系统工程监理人员资质管理

3.信息系统集成专业技术知识（掌握）

3.1信息系统建设

●信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容

●信息系统开发方法

3.2信息系统设计

●方案设计

●系统架构

●设备、DBMS和技术选型

3.3软件工程

●软件需求分析与定于

●软件设计、测试与维护

●软件质量保证及质量评价

●软件配置管理

●软件过程管理

●软件开发工具

●软件复用

3.4面向对象系统分析与设计

●面向对象的基本概念

●统一建模语言UML与可视化建模

●面向对象系统分析

●面向对象系统设计

3.5软件系统结构（软件架构）

●软件体系结构定义

●典型体系结构

●软件体系结构设计方法

●软件体系结构分析与评估

●软件中间件

3.6典型应用集成技术

●数据库与数据仓库技术

●WebService技术

●J2EE结构

●.NET结构

●软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）

●软件及其在系统集成项目中的重要性

●常用软件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB）

3.7计算机网络知识

●网络技术标准与协议

●Internet技术及应用

●网络分类

●网络管理

●网络服务器

●网络交换技术、网络存储技术

●无线网络技术、光网络技术、网络接入技术

●综合布线、机房工程

●网络规划、设计与实施

4.项目管理一般知识（掌握）

4.1项目管理的理论基础与体系

●项目与项目管理的概念

●系统集成项目的特点

●项目干系人

●项目管理知识体系的构成

●项目管理专业领域关注点

4.2项目的组织

●组织的体系、文化与风格

●组织结构

4.3项目的生命周期

●项目生命周期的特征

●项目阶段的特征

●项目生命周期与产品生命周期的关系

4.4典型的信息系统项目的生命周期模型

●瀑布模型

●V模型

●原型化模型

●螺旋模型

●送代模型

4.5单个项目的管理过程

●项目过程

●项目管理过程组

●过程的交互

5.立项管理（掌握）

5.1立项管理内容

5.1.1需求分析

●需求分析的概念

●需求分析的方法

5.1.2项目建议书

●项目建议书的内容

●项目建议书的编制方法

5.1.3项目可行性研究报告

●项目可行性研究报告的内容

●项目可行性研究报告的编制方法

5.1.4招投标

●招投标的主要过程

●招投标的关键产物

5.2建设方的立项管理

5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准

5.2.2项目的可行性研究

●初步可行性研究、详细可行性研究的方法

●项目论证评估的过程和方法

●项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准

5.2.3项目招标

●招标文件的内容和编制方法

●招标评分标准的制定

●评标的过程

●选定项目承建方的过程和方法

5.3承建方的立项管理

5.3.1项目识别

5.3.2项目论证

●承建方技术能力可行性分析的方法

●承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法

●项目财务可行性分析的过程和方法

●项目风险分析的方法

●对可能的其他投标者的相关情况分析

5.3.3投标

●组建设标小组

●投标文件的内容和编制方法

●投标活动的过程

●投标关注要点

5.4鉴定合同

5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点

5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点

6.项目整体管理（掌握）

6.1项目整理管理的含义、作用和过程

6.2项目启动

6.2.1项目启动所包括的内容

6.2.2制定项目章程

●项目章程的作用和内容

●项目章程制定的依据

●项目章程制定所采用的技术和工具

●项目章程制定的成果

6.2.3选择项目经理

6.3编制初步范围说明书

6.4项目计划管理

6.4.1项目计划的含义和作用

6.4.2项目计划的内容

●项目计划的主体内容

●项目计划的辅助内容

6.4.3项目计划编制

●项目计划编制过程所遵循的基本原则

●项目计划编制过程

●项目计划编制过程所采用的技术和工具

●项目计划编制过程的输入、输出

6.4.4项目计划实施

●实施项目计划所要求的必备素质

●项目计划实施所采用的主要技术和工具

●可交付物的定义和可能的表现形式

●项目计划实施过程的输入、输出

6.4.5项目计划实施的监控

●项目计划实施监控的含义

●项目计划实施监控的主要内容

●项目计划实施监控所采取的技术和工具

●项目计划实施监控的输入、输出

6.5项目整体变更管理

6.5.1项目更变基本概念

●项目变更的含义

●项目变更的分类

●项目变更产生的原因

6.5.2变更管理的基本原则

6.5.3变更管理的组织机构

●项目管理委员会（变更控制委员会）

●项目三方各有专人负责变更管理

6.5.4变更管理的工作程序

●提出与接受变更申请

●对变更的初审

●变更方案论证

●项目管理委员会（变更控制委员会）审查

●发出变更通知并开始实施

●变更实施的监控

●变更效果的评估