巾帼文明岗汇报材料完整版.docx
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巾帼文明岗汇报材料完整版
巾帼文明岗汇报材料
巾帼文明岗汇报材料
扬巾帼风采树文明品牌
---人行苍南县支行营业室创建巾帼文明岗汇报材料
人行苍南县支行营业室是一个勤恳、团结、充满生机的集体。
全室共有员工8人，其中女性5人，占比6
5%以上，大专以上学历7人，占比8
7.5%，中级职称4人，占比71%。
一直以来，人行苍南县支行营业室秉承“严谨高效人本和谐”的宗旨，全面履行全县金融机构支付结算指导、农村金融服务体系建设、经理国库、账户开立管理、贷款卡发放、反洗钱、现金管理等职责，着力维护辖区金融稳定，有力支持了地方经济发展。
现将营业室有关创建工作汇报如下：
一、上下联动共创，组织体系健全
营业室巾帼文明岗创建工作历来都得到了行领导的高度重视，成立了以支行“一把手”为组长，分管行长为副组长，以各科室负责人为成员的领导小组。
每年制定创建工作计划，明确工作任务和目标，将具体工作任务细化落实到每位员工，做到上下联动、全员参与、精诚协作。
同时，将创建活动纳入科室岗位目标考核，与工作实绩挂钩，奖罚并行，增强了员工参与创建活动的责任感和主动性。
二、软件硬件齐抓，创建氛围浓厚
（一）强化学习培训，提升业务素质。
要树立文明规范的服务形象，就必须建立一支政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明的队伍。
因此，我科室十分重视员工理论知识的学习和业务能力的提升。
为使员工更好地熟悉业务、进入角色、在岗位中成长成才，科室利用每月5号的“制度学习日”，组织员工紧跟形势开展科学发展观、社会主义核心价值体系等政治理论学习，开1
展爱国主义、集体主义和爱岗敬业精神教育，培养良好的职业道德；组织员工积极参加各项业务学习培训，参加岗位资格考试、干部轮训和跨股室学习活动，积极组织科室员工参与上级行各项业务技能竞赛，强化基本功，不断提高业务能力和服务水平。
长期正确的思想引导和业务培训，科室员工拥有了良好的思想素养和过硬的业务素质。
（二）完善内部管理，提高工作效能。
营业室作为支行三大资金风险口之一，我们一直把防范会计核算风险摆在工作的第一位，坚决做到“五个严格五个坚持”。
“五个严格”即：
严格按规定正确设置科目、各类账薄；严格执行记账制度，使账务记载做到内容齐全、规范、及时；严格执行退、拨款三级审批管理办法及票据传递报备签名制度；严格执行重要事项审批制度等；严格按制度规定，照章办事，减少会计处理的主观性和随意性，切实有效地防范资金风险。
“五个坚持”即：
坚持根据岗位职责、上级行的三项考核办法及科室绩效考核办法，抓好每个岗位按月考核，切实提高会计核算质量；坚持做到会计主管每月三次的国库制度和每月一次的会计制度执行情况检查，分管行长每季一次较全面的会计制度执行情况检查；坚持做到印、押（压）、证三分管，工作交接、密码口令管理等登记工作；坚持做好参加同城票据交换单位的交换员资格审核和考核工作；坚持每年四次的岗位效能检查，对照服务承诺和效能建设的“四个严禁”要求，对员工的劳动纪律、工作效能，尤其是窗口部门的服务态度等环节进行自查，针对发现的问题及时进行整改，切实提高了服务效能。
（三）丰富创新载体，树立文明形象。
长期以来，营业室积极响应县妇联号召，深入开展“巾帼文明示范岗”创建活动。
创
建活动十分注重载体的丰富和创新，以使整个创建工作丰富多彩，充分激发员工的工作热情，提高服务水平。
为推进创建活动深入开展，营业室开展了三个“一”活动：
一是亮出一份承诺，将服务项目、服务承诺和服务电话集合在一张服务卡上，发放给群众，明明白白亮出服务承诺，切切实实接受公众监督；二是办好一件实事，积极参与支行助学结对、慈善一日捐、无偿献血等公益活动；三是开展一次联谊，深入基层，与服务对象开展联谊交流活动，指导工作，并诚恳征求其对营业室服务工作的意见和建议，促进双方共同提高。
同时，营业室着力改善服务环境，在营业场内设立饮水机、沙发、报刊、建议簿、办事流程公告栏等便民设施，为客户提供便利舒适的环境。
在服务过程中，还严格要求员工提高服务质量和水平，窗口工作人员做到服务有“三声”、“四心”，即“来时有迎声，问时有答声，走时有送声”；“接待要热心，解释要耐心，审核要细心，接受批评要虚心”，极大提升了支行“窗口”文明形象。
此外，营业室还积极组织科室员工踊跃参与支行各项活动，如向贫困山区、灾区爱心捐款，开展中华经典诵读活动，参加人行系统的职工运动会、职工电脑打字排版比赛、消防比赛、文明礼仪知识竞赛等各类文体活动，员工间团结和谐，创建氛围活跃。
三、以创建促业务，服务地方经济
在创建过程中，我们还紧抓业务发展，以创建促业务，提高服务水平，努力支持地方经济健康发展。
尤其是通过创建，我们在业务中进行了一些创新，更好地适应了业务发展和对外服务的需要。
（一）积极探索国库改革，创新国库“一机两库”核算模式。
我县龙港镇金库原由县中行代理，因非同城使得税款不能及时到县库，同时也给监管上带来不便，为此营业室全体员工在全国率先探索“一机两库”核算模式，全室员工放弃节假日休息时间，加班加点付出了艰辛和努力，经过历时半年数十次的反复测试，“一机两库”核算模式终于测试成功，“一机两库”核算模式成功运行得到了地方政府、杭州中支、市中支的充分肯定，该核算模式有效缩短了资金在途时间，提高了预算收入对账的时效性，加强了资金监管力度。
杨丽萍同志撰写的《对国库实施“一机两库”运行模式的思考》先后被《温州金融》、杭州中支相关刊物录用，给上级行提供了参考的平台。
201X年余杭支库、平阳县支库分别向我支行学习“一机两库”业务成功经验，为“一机两库”核算模式的推广做出积极贡献。
201X年以来，进一步加强现代新型国库建设，积极开展tbs系统业务测试和摸拟运行工作，确保了tbs系统在我县顺利上线运行。
同时，协同财政部门制定苍南县国库集中支付改革方案，做好代理银行资格认定工作，确保国库集中支付顺利上线。
（二）实施便农支付工程，明显改善农村支付环境。
201X年开始，营业室承担起温州市为期三年的便农支付工程建设试点工作。
两年来，通过举办大型宣传活动，创新实施农村支付结算指导员、乡镇指导站制度，调整银行网点中午营业时间，面向村官和农民工等开展培训，引导金融机构增设网点消除金融服务空白乡镇，创建刷卡无障碍街道、市场，开展“农村支付结算指导员进村居、助发展”专项活动，为全县78名支付结算指导员印制“便农支付服务联系卡”等措施，有力地推进了苍南县便农支
付工程的全面实施。
截至6月末，苍南县最后15个金融服务空白乡镇也均已设立服务网点，实现了全县36个乡镇金融网点全覆盖。
全县现共有49个金融机构网点开办了银行本票业务及华东三省一市汇票业务，已布放atm机784台，pos机（包括间联）5994台，发放银行卡16
4.71万张，形成规模的刷卡无障碍一条街、专业市场7个。
机具的广泛分布和使用，平均缩短客户等候时间20分钟，缩短业务办理时间3分钟，离柜业务占业务总数的比例达到50%，同比增加
6.5个百分点，现金使用量及柜面业务呈下降趋势。
自开展创建“巾帼文明示范岗”工作以来，营业室在行党组的正确领导下，在县妇联和市中支的指导下，全室人员尽职尽责，在工作中取得一个又一个荣誉，先后荣获了省级“巾帼文明示范岗”、人民银行上海总部“青年文明号”、上海总部“女职工双文明示范岗”、人民银行温州中支“女职工文明示范岗”，在各项业务劳动竞赛中也多次荣获先进集体称号。
同时，通过创建活动，营业室培养了一批又一批人才，支行四名中层女干部，有三名从营业室业务岗位中培养出来，她们大都业务水平高，综合能力强，为支行发展发挥了重要作用。
荣誉的取得凝聚着科室每位员工对本职工作的无比热爱和无私奉献，是对每位员工辛勤工作的肯定。
在欣喜成绩的同时，我们也深知，荣誉不意味着结束，而是新的开始。
在今后的一个又一个征程中，我们将继续着力提高巾帼文明岗的创建和管理水平，以更精湛的业务技能和更出色的服务质量服务苍南经济，竞展巾帼风采。
二○一○十一月十日
第五篇：
巾帼文明岗汇报材料-机电仓库
201X年巾帼文明岗申报材料
——记**公司机电库（信息组）先进事迹
信息组是机电库内设班组之一，主要职责是负责***水电站机电设备到货接受、信息录入、系统调拨、出库、盘点报表的出具进、资料归档等工作，目前信息组现有4名同志，是地地道道的“娘子军”。
正是这样一支“娘子军”的特色队伍，在上级正确领导下和大力支持下，她们各项工作都取得长足进步。
在仓库管理工作中，用女性特有的品质、用辛勤的耕耘，弘扬行业新风、促进行业发展、提升女性素质、提高服务质量、大力推行规范办公，在仓储信息管理这一天地里谱写了华美的乐章,展示着新时期妇女的新形象。
一、领导重视，精心组织
这一天天的时光，伴着真挚的付出，用汗水凝聚着光阴，体会的依然是一种成长的转变。
在领导的带领下，全体成员的帮助下，紧紧围绕以“专攻成业，跬步致远”为经营理念，以“忠诚、敬业、服从、主动”为工作价值观，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，按时保质保量完成信息的各项工作任务，每个部件的信息录入、每月的盘点、每天的进出库报表，每一天的工作都细致到极处，力求达到一个完美。
针对报表及资料归档薄弱环节，多次与档案馆和有移交经验的三峡仓储部沟通交流，修正前期不规范不符合归档条件资料、单据，为提升内业管理水平和工程设备的尾声工作移交设备管理档案打下坚实基础。
针对tgpms系统录入板块，努力做到系统信息与设备现存状态一致，积极与机电合同部沟通，对漏录或错误录息1
进行电子表格汇总，定期交合同部修改，最大程度保证设备信息录入及时性和准确，为***工程建设机电设备到货验收、调拨出库提供了可靠的依据。
二、爱岗敬业，创辉煌佳绩。
全组4名女工，各自管辖设备每天进出账务准确率达到100%。
平均每天录入系统信息上千条，进出库台帐百余箱。
在做好日常工作的同时，她们还要协助仓管员管理仓库参加月、季度、年终等各类盘点，还要做好整理货物后货位的更改及时更改台帐，给仓管员提供准确的货位信息为月底盘点的准确性打下了基础。
从机电库投入运行到现在，信息组的娘子军们天天满负荷工作，通过她们的纤纤细手，就201X年一年机电库安全入库17756箱件2623
8.447吨设备，出库23086箱件3548
4.461吨，开箱验11798箱。
做初检单2968张、录入细项55277条、验收单513张、验收报告出具572张、调拨729张14583箱。
就这样，她们一下一下的键盘上敲出天文数字，就这样在仓管员紧张时在仓库发货、收货、开箱现场都能看见她们矫健的身影，她们用一天一天创出了辉煌的业绩。
三、强化业务，树巾帼新形象
为培养造就一支思想好、业务精、作风硬的女工队伍，充分体现新时代女性的特色，一直在“深、实、细”上下功夫。
工作中她们以女性的细心与温情，为办事同志带来片片温馨和欣慰，急人之所急，想人之所想，待人似待已，服务热情周到。
（一）狠抓业务、强化素质、树良好形象。
思想决定行动，员工素质
高，工作就会由被动变为主动。
为更好地培养良好的工作作风，实现了“窗口不缺岗，工作无差错，办事讲原则，服务讲热情”的文明服务承诺；实行“三声服务”，对待服务对象做到“来有迎声，问有答声，走有送声”；对待每项业务做到“三清服务”，“受理一手清，答复一口清，告知一次清”。
自觉将自己的一切工作行为都置于公众的监督之下，严格要求自己，虚心接受建议和批评。
她们坚持从细微之处入手，从点点滴滴抓起。
在工作中，她们立足岗位，团结合作、精益求精，扎实做好本职工作，在平凡岗位上争创出一流业绩。
她们也深深地感到了每一步成长和进步都离不开组织的关心和支持，她们以巾帼文明此为契机，认真忠实饯行着公司“奉献、担当、创新、和谐”核心价值，深入贯彻科学发展观，她们以更好、更高的热情投入到工作中，用青春热血谱写着***水电工程建设新篇章。
****公司
二○一四年二月二十五日
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巾帼文明岗汇报材料
附送：
巾帼文明示范岗先进事迹材料
巾帼文明示范岗先进事迹材料
检修分公司人力资源部201X年集团公司巾帼文明示范岗评选先进事迹材料
检修分公司人力资源部，成立于201X年7月，现有人员五人，其中女职工四人，平均年龄38岁，主要担负检修分公司人力资源部管理的各项工作。
检修分公司原有的人力资源由综合管理部监管，随着集团公司对人力资源管理工作的深化调整和公司的发展，在报经集团公司统一于201X年7月成立了检修分公司人力资源部。
人力资源部成立后，为尽快理顺公司的人力资源管理工作，充分发挥人力资源管理工作的在促进公司快速文件发展过程中的重要作用，始终坚持以人为本的原则，不断探索人力资源管理新的管理理念、方法，进一步完善人力资源管理制度建设，强化绩效考核与分配机制挂钩等工作，使公司的人力资源管理工作逐步走上了专业化正规化的轨道。
在人力资源管理工作中充分发挥了半边天作用，为促进公司发展做出了重要贡献。
1.、201X年5月起，按集团公司工作安排先后完成公司薪酬改革组织机构设立，并开展相应的工作，同时指导各部门成立薪改组织机构，配合公司全面完成此次工改工作。
进一步修改完善公司158份《岗位说明书》的编写工作，同时配合集团公司人力资源部按二八原则做好检修公司岗位评价工作，为工改时集团公司对检修公司各岗位归级作好基础工作，同时完成检修公司全员绩效评价要素体系，按管理人员、专业技术人员、操作技能人员进行50项能力评要素设计，为明年绩效考核工作奠定坚实的基础（属工改前期工作）。
按集团公司《宽带薪酬管理办法》，先后几上几下制定《检修公司宽带薪酬管理办法》，并经职代会讨论通过将扣除的岗位薪酬10%，做为绩效薪酬按考核结果进行发放的方案。
为了顺利完成工改工作，多次对全员基本信息（工龄、学历、职称等）进行核对，对约70名员工有工龄问题的通过人事档案进行查询并逐一进行说明解释工作。
2、进一步修订检修公司绩效管理办法，制定各部门关键绩效考核指标（kpi指标）。
201X年9月为了更好的执行检修公司宽带薪酬管理办法，对检修公司201X年绩效薪酬分配管理办法重新进行了修订，并遵照执行。
为了更好的解决绩效管理考核中的瓶颈问题，人力资源部在公司领导的支持与帮助下，重新探索新的管理思路、管理方法，设计了检修公司、各部门二级关键绩效考核指标（全部量化指标）积极推进以业绩为导向的绩效考核体系。
为了更好开展关键绩效指标考核推进工作，组织部门领导学习《赢在绩效》教学光碟，使部门领导及员工更加熟悉了解此先进的考核方法，以便工作更好的推进。
对公司作业部门现行绩效分配办法执行情况进行了解，针对存在的问题及应对措施，编写了《检修公司现行绩效分配方案实施情况分析调查报告》。
3、深入学习集团公司能力业绩积器管理指导意见，并着手进行检修公司能力业绩积分器管理办法制定。
4、深入贯彻内化工作精神，做好定编定员工作及相关资料信息的转移工作。
201X年初公司根据内化工作要求，在保证化肥（含二化）、三胺、电厂保运业务完成的同时，按市场化运作机制及对外业务拓展，做出内设8个管理部门和5个生产作业部门，总人数为420人，其中管理人员及专业技术人员135人（基层管理人员34人），生产操作人员285人的编制。
截至201X年12月13日员工总人数394人，其中各级管理人员108人，生产操作人员286人，完全在编制的各项指标的控制内运作，达到较好的效果。
因内化工作需要，对员工五险一金基本信息进行多次核对，并配合财务部完成该项工作帐目转移工作。
依法对并入上市公司时，现有397名员工劳动合同进行签订，无一遗漏。
5、努力拓宽公司新进人员招收渠道，解决公司目前技能型人员严重短缺的矛盾。
201X年6月，我部组织相关人前往化医技师学院进行校园招聘活动，现场招聘引进化工设备维修专业大专毕业生数名，经部门近半年的用工情况反映非常良好，同时更加坚定了我公司自主招聘形式。
在201X年业务外包人员招聘转入建峰检修公司工作经验基础上，再次对现有业务外包技校生，进行星级考试，并多次报告集团公司对部份成绩优异的4名人员招聘转入建峰集团检修公司。
6、重新修订公司星级管理制度，开展201X年星级管理工作，并将星级管理工作申报为集团公司201X年管理创新科技成果。
201X年4-8月对1-4星级155人进行201X年星级考试、考核工作。
在总结前几年该项工作经验前提下，对星级制度重新进行修订，使制度更趋合理化；对考场纪律、要求重新进行了规定，并委托培训中心教师进行主监考，公司人力资源部配合监考，结果无一人因考试监考不严格而投诉的，使星级考试工作更加公平、合理、透明。
7、配合集团公司人力资源部完成与重庆科技学院联合办学工作。
201X年11月初，为了更好的提升检修员工队伍专业技术水平，集团公司与重庆科技学院采取校企联合办学的方式，在公司各级领导高度关注下，我部起草培训方案并就办学授课内容，方式等多次与集团及校洽谈，最终我公司选派30名技术骨干前往该校进行为期一个月的技术培训。
培训结束对培训结果将进行一个综合评价跟踪效果，并进行考试，对优秀者进行奖励，不合格者给予考核。
8、加大培训力度，开展多种形式的培训工作。
为了提高公司各级人员综合素质，公司与重庆正善治培训机构签订201X年度培训合同，并已派10名班长参加二日的《班组建设与班组长管理实战》课程的培训，我部派专人全程跟踪管理，调查了解该机构的办学实力及水平。
根据集团公司工作要求，开展网络培训，利用公司集体帐号分别集中对基层管理人员及专业技术人员进行了《职业生涯规划与自我管理》、《从专业人才走向管理》、《如何成为一名优秀的部门经理》、《沟通与技巧》、《走向成功——如保提升智商与情商》等课程的培训；对班组长进行《如何当好班组长》课程培训，各课培训结束后均进行了考试，取得了较好的成绩。
同时公司4名学术技术、技能带头申请个人帐号，四名同志均利用工作或业余时间完成规定课程的学习，其中曾建英同志总学时居集团公司个人帐号学时前2名，受到集团公司通报表扬。
配合公司团委完成201X年16名大学生师徒结对工作，对201X年20对师徒结对工作分别从理论、实作上进行年终考评，对优秀的10对（含集团公司优秀5对）给予一定的奖励，充分肯定了师徒结对这种培训方式的效果。
9、继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。
根据公司持续发展的要求，我公司在201X年度加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，今年共安排了7个工种112名员工参加技能鉴定其中76名员工取得安全操作证，36个取得操作作业证。
同时有约20名员工分别参加相应工种的技能鉴定培训及执业资格证取证工作，完成201X年23名特种作业、特种设备取换证、复证人员上报工作。
根据质监局工作要求，开展全厂40人，53项锅炉、压力容器等特种设备焊接取证工作。
10、依法做好员工劳动合同签订、员工辞职、退休等工作，同时加强变岗随岗期，新入职员工试用期考核工作。
对201X年劳动合同到期共30人，按车间班组考核占40%、部门领导考核占60%方式进行了综合考核，考核合格后，依法签订劳动合同，同时依法对近20变岗人员签订变更合同；对201X辞职10人，进行调查了解，多方做好员工思想工作，稳定职工队伍。
针对化医集团新项目所需人才，在公司工作允许的前提下，积极依法办理相关手续；积极认真宣传国家退休政策，尤其是特殊工种人员退休政策，每年无一遗漏将此类人员上报并进行审档工作，在201X年此类人类退休达6人，逐步缓解检修队伍平均年龄偏高的矛盾。
由于工作需要部分人员岗位进行调整，我部及时对约30名变岗人员岗位合同的进行变更，现时在随岗期满后按考核程序进行严格考核，对不合格人员重新调整岗位。
同时由于公司近两年新招入人员逐年上升，为了严格用工手续，严把用人关，对不符合用工条件的人员予以清理，于是出台《检修公司新入职人员退出管理办法》。
1
1、加强员工职称评审、聘任、考核工作，同时做好各级评优，专家工作。
201X年根据集团公司专业技术干部职称评审工作安排，分别约10人参加相关专业技术职称的评定工作，同时督促员工积极参与职称外语，计算机的考试工作，有近10人分别参加相关专业及级别的考试。
同时完成5名大学生初定职称工作。
由于内化工作的需要，对公司现有125名专业技术人员分别进行了考核，并重新进行两年的续聘工作。
先后多次完成重庆市、化医、涪陵区等约20名相关人才库及专业的推选工作。
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2、加强信息化建设，维护信息管理，实现信息资源共享。
参加化医集团、建峰集团金碟、宏景信息系维护培训，并着手进行了公司人员两套信息的维护工作（属长期工作），实际化医、集团、公司人员信息共享目标，减少了以往重复信息录入繁重的工作，同时减少信息差错率，更加规范了信息化管理工作，提高工作效率、工作质量。
顺利组织完成集团公司布置的全体员人员信息采集工作（14个模块）及关于组织架构及各职位信息收集、填写、上报工作。
按集团公司医保工作要求，完成公司全员城镇职工医疗保险纳入市级统筹资料的收集、信息校对、上报工作，为广大职工在重庆市级内就医提供了便利。
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3、组织完成今年初150多名大修临时用工招收工作，并及时购买意外伤害保险，保证大修工作顺利进行。
同时做好全员大修人员的考勤签到表的收集、核对、统计及大修费的发放工作。
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4、为了解决农民工荒的问题，配合华峰公司积极开辟招工渠道。
201X年9月配合华峰公司前往涪陵人力市场为公司对外项目招收所需的技术工人（焊工、管铆工），收集了部分人员信息，并对数名人员进行现场实作考试，确定招收人员。
通过网络联系重庆电建公司部分具备操作证的焊工，协助对外项目工作的完成，最终由于任务的不饱满，而流失。
同时通过网络联系涪陵周边的劳务公司，以解决华峰公司招工难的问题。
配合华峰前往周边农贸市场进行招工宣传工作，总之提前多渠道想办法解决目前大修用临时工难的问题。
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5、圆满完成201X年全面预算工作，同时做好201X年薪酬提取及发放工作，使公司薪酬发放良性循环。
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6、依法与业务外包公司合作，加强业务外包人员用工指导管理工作。
为了保证我公司维保工作的顺利开展与进行，201X年我公司继续与华峰建筑劳务公司合作，由外包公司派出业务外包人员与辅助钳工、焊工、防腐工共计约80人，临时用杂工人员月均50人，提供大修临时用工约150人。
为了避免纠纷的产生，我公司人员及时跟踪监督华峰公司购买业务外包人员养老保险、临时用工人员意外伤害保险的购买情况。
经核实，华峰公司201X年起所有用工人员的养老保险等均能及时购买，同时能及时足额支付工资。
经过与华峰公司两年来的合作，无论是在管理上还是沟通协调上已逐步走上规范化。
1
7、加强公司劳动纪律管理，严格指纹考勤制度。
由于多年检修公司因作业范围广、人员复杂的现象劳动纪律管理松懈现象较为严重是。
今年人力资源部成立后，加强劳动纪律管理，加大考核力度，分别对各类违反劳动纪律现象进行10次抽查，累计考核违纪人员46人次。
对指纹考勤情况进行了15次抽查，累计考核违规定人员约50人次，经我部的努力工作，公司现违反劳动纪律的各类行为有了很大的改
善。
当然此项工作仍然是一项长期艰苦的工作，我部人员努力将此项工作常抓不懈。
1
8、强化制度建设，不断完善修订相关管理制度。
为了加强制度建设，用制度规范管理，201X年编制完成《检修公司宽带薪酬管理办法》、《检修公司新入职人员退出管理办法》《检修公司内部培训师管理办法》等管理制度并融入三合一体系管理。
进一步修改完善《检修公司内部经济责任考核细则》、《检修公司人力资源考核细则》、《检修公司休假及津贴发放管理办法》、《检修公司星级管理制度》、《检修公司培训管理办法》等制度。
完成《检
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