华鹰集团企业愿景使命和经营理念1doc.docx
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华鹰集团企业愿景、使命和经营理念1
华鹰集团企业愿景、使命和经营理念
愿景就是公司主要领导人对公司未来景象的描绘，也就是我们平时说的志向或抱负。
它造就了一个公司的使命、经营理念、企业文化和战略。
愿景
华鹰集团的愿景是：
成为新型复合材料领域的应用专家。
华鹰集团在先进的复合材料工艺技术应用方面具有国内领先的地位。
我们将努力保持这一优势，并不断加以提升。
使命
华鹰集团的使命是：
为休闲运动和科技前沿产业创造解决方案。
华鹰集团的产业定位是休闲运动和高科技产品，公司的四家制造子公司均从事各种休闲、运动和高科技产品的开发和制造。
战略
华鹰集团的战略是：
利用公司在复合材料应用方面的竞争优势，为休闲运动、高科技产业提供高增值、高性能、环保节能的产品，并围绕这些产品提供优质服务。
华鹰集团的企业战略就是把在复合材料应用领域的技术优势和休闲运动、高科技产品产业的定位结合起来。
这一结合给公司提供高增值、高性能和环保节能产品提供了可能。
与此同时，我们也看到了围绕着公司产品所产生的服务需求。
这将是集团公司未来的重要业务增长点。
理念
那么，在经营的过程中，我们以什么样的原则、价值观和宗旨去实现这个使命呢？
这就是华鹰集团的经营理念。
华鹰集团的经营理念是追求四个满
意：
（1）顾客满意：
“用心沟通，用心经营”，坚持诚实诚信，坚持创新，坚持品牌培育，坚持开发和制造高科技、高品质的产品，为顾客提供高增值的产品和服务。
以此来追求顾客满意。
满意的顾客是企业生存的经济基础；
（2）员工满意：
注重为员工提供成长和施展才华的最大空间，帮助员工在企业的发展中获得成功快乐的体验，以此来追求员工满意。
员工亲手为顾客提供产品和服务，有了满意的员工才会有满意的顾客。
同时，满意而能干的员工为企业发展提供内在动力；
（3）社会满意：
通过提供绿色环保的产品，实践对社会的责任心；通过积极参与社会公益事业，体现“取之社会、回馈社会”的公民精神；通过创新，在激烈的市场竞争中保持积极、健康的发展态势。
以此追求社会满意。
良好的企业公众形象为企业的生存和发展提供了外部环境的保障。
（4）股东满意：
通过追求顾客满意、员工满意、社会满意，为企业带来持续而丰厚的经济回报和良好的美誉，以此达成股东满意。
满意的股东是企业继续发展的起点和终点。
股东满意了，企业才有了继续存在和发展的理由。
价值观（文化）
企业的理念在实施过程中，自然地会在企业员工中产生一些大家都习以为常的做事风格、规矩和传统。
这些成文或不成文的风格、规矩和传统潜移默化地影响着每一个华鹰集团的员工。
它就像装在每个人心里的自动导航仪，在遇到情况的时候，引导员工采取相似的做法；它们又像握在每个员工手中的无形的尺，对企业中“尺寸不符”的现象，员工都会感到不舒服，就会忍不住去纠正它；它们还像装在员工眼睛里的过滤镜，凡是不符合华鹰集团风格、规矩和传统的观念和行为，统统都被拒之门外。
这就是企业文化。
企业文化还来自管理体制。
一些规定长期执行之后，会演变为企业的文化。
企业文化就是一组共同的观念（价值观），体现在每个人的行动上。
华鹰集团的企业文化来自六个主要的观念：
一、共同的未来，大家的企业
从某种程度上来说，企业不仅仅属于老板个人，它还属于每个与它利益相关、命运相连的人——企业员工。
因此公司的未来需由全体员工一起来规划。
落实到具体的工作上，任何目标的制定，都必须与相关的人员充分沟通，取得共同认识后才可实施。
同样，每一个员工都是企业的一个组成部分。
他的成功与失败，都关乎企业的存亡与发展，因此帮助他人就是帮助自己。
企业中的每一个成员都对其他成员负有责任。
当部下或同事遇到困难时，不管他是不是你的部门同事，每个员工都负有不可推辞的责任去帮助他，引导他，支持他。
如果你是他的上司却没有及时帮助他走出困境，你根本没有资格做他的上司，如果你是他的同事却没有在他困难时施以援手，你就不配做他的同事。
二、积极主动，永不言败
对工作充满激情。
有条件要上，没有条件就创造条件上；遇到挑战和困难的时候，总是从自身找问题，坚信一切改变从我开始，通过改变自己的观念和做法来改变事情的结果。
世界上本没有失败，它不过是逃避的借口。
华鹰集团的企业文化要求员工在工作中，千方百计，不达目的不罢休，永远不把困难上交，永远不因为资源不足而停下脚步。
我们的员工要有这样一股在困难前面不认输的傲气，要有言必行，行必果的精神。
言行不一是懦弱（不敢面对困难）、缺乏责任感的表现。
三、不耻下问，三人行必有我师
不懂不是耻辱，不懂却不问不学才是可耻；打破砂锅问到底就是好员工。
所有的人都有义务保护员工的好学态度，不屑、嘲笑和打击“愚蠢的问题”是不可接受的，因为这种行为会严重打击所有人的学习积极性，与企业文化
背道而驰。
学习不仅为了提高技能，而且也为了提升心智。
嘲笑他人的行为本身，也是需要通过学习而改正的。
向老板学习、向上司学习、向前辈学习、向部下学习、向年轻人学习、向供应商学习、向对手学习、向其他行业学习、向历史学习、从生活小事中学习。
一个善于学习的人，可以从任何人、任何事那里学到知识和本领，可以每一分钟都在学习。
上述情况有一个例外，就是面对顾客时，提什么问题、如何提问题是由销售策略、谈判情景所规定的。
四、精益求精，追求完美
细节决定成败，作品反映人品，高质量的工作是最值得自豪的。
在追求完善的道路上，没有最好，只有更好。
一个优秀的员工总是想着还有没有更好的方法，能否把结果做得更漂亮。
一个态度马虎、工作品质不高的员工，是不适合在华鹰集团发展的，应该马上请他离开。
五、善解人性，真诚沟通
一个员工，个人的能力再高，若缺乏与他人合作的能力，就不能提拔到领导岗位上；一个员工，若经常因不当的言行而伤害他人，应该马上清除出去，因为他会破坏整个团队的气氛。
一个人之所以善于沟通，是因为他愿意站在对方的处境里去体谅对方的感受和需求。
这是因为他对人性有着深刻得了解。
所谓人性化管理，就是基于对人性的透彻的了解而建立的管理体系。
沟通的目的是为了理解他人的感受和想法。
只有首先做到这一步，对方才会愿意听取你的意见。
那些坚持“我是对的”的人，以为沟通就是为了使别人接受自己观点，或者证明别人错了的人，是永远学不会沟通的。
良好的沟通一定是真诚而坦率的。
永远不可因为别人当面反对你的意见而惩罚他，因为他可能正是你最可信赖的人；也不要忘记旁边的员工正在观察着你的行为，以此来判断你是否是一个值得真心沟通的对象。
当矛盾无法解决的时候，应该及时将其“浮上水面”，寻求更高层领导的帮助。
我们坚决反对将矛盾掩盖起来的行为，因为这样做只能使个人声誉受损，人际关系受损、公司利益受损。
六、凡事三赢，诚实公正
三赢的意思就是“我赢、你赢、公司赢”。
在华鹰集团公司，一句话该不该说，一件事该不该做，只有一个衡量标准，这件事对公司是否有利，对同事是否有利，对你自己是否有利。
如果同时符合三者的利益，就应该去做；如果仅仅符合其中一两方的利益，就应该放弃，而去寻找更好的方式。
没有诚实公正的心态，是做不到三赢的。
诚实和公正是我们判断一个员工的素质和发展潜力的基本标准。
一个不诚实、不公正的员工，是不应该留在华鹰集团的。
华中建科公司企业各部门岗位职责4
华中建科公司企业各部门岗位职责
行政部岗位职责
一,总经理岗位职责
1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.
2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.
3.组织实施经董事会批准的新上项目.
4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.
5.决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.
6.根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬.
7.决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.
8.审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告.
9.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.
10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营.
11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应"四个一流"需要的员工队伍.
12.坚持民主集中制的原则,发挥"领导一班人"的作用,充分发挥员工的积极性和创造性.
13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.
14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作.
15.积极完成董事会交办的其他工作任务.
二,总经理秘书岗位职责
一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况.
二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本.三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.
四,做好办公室勤杂内务工作,文书档案管理,做好上级及校内有关文件收发,登记,传阅,下发和年终清理,立卷,归档工作,办理定购和发放各种学习材
五,协助领导协调各个岗位的工作关系.
财务部岗位职责
一,财务总监岗位职责
1,在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.
2,负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准.制定和管理税收政策方案及程序.
3,建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.
4,组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降
低成本,增收节支,提高效益.
5,监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.
二,会计主管岗位职责
1,根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.
2,参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况.
3,在部长领导下,准确,及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算.
4,正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作.
5,负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.
6,负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检.
7,负责会计监督.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.
8,负责社会集团购买力的审查和报批工作.
9,及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作.10,主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议.协助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务.
三,出纳岗位职责
1,在部长领导下,按照国家财会法规,公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务.
2,根据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符.
3,登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发现差
错及时查清更正.
4,认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市（县）内采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限.
5,正确编制现金,银行的记帐凭证,及时传递给财务登帐.
6,配合对应收款的清算工作.
7,严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全.
8,核算人事部提供的薪金发放名册,按时发入公司职工的工资,奖金.
9,负责及时,准确解缴各种社会统筹保险,公积金等基金的工作.
10,负责妥善保管现金,人价证券,有关印章,空白支票和收据,做好有关单据,帐册,报表等会计资料的整理,归档工作.
11,负责掌管公司财务保险柜.
12,完成财务部长临时交办的其他工作
四,审计人事主管岗位职责
1,在部长领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见.
2,负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作.
3,负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作.
4,具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘,离退休的申请报批手续.
5,具体负责员工户藉调动,职称评定,住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续.
6,负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理和补偿.7,负责年终先进单位,个人的评选评比,授予荣誉称号的具体工作.
8,完成人事部部长临时交办的其他任务.
人力资源部岗位职责
人事主管岗位职责
1,全面负责公司人事管理工作,执行总经理关于人事管理工作的指示.
2,制定和修改公司人事管理规章报总经理批准,并负责实施.
3,制定公司人员编制计划报总经理批准,并负责实施.
4,负责公司人员招聘及面试工作,在职权范围内决定录用或不录用员工.
5,负责公司内部人员调配工作,在职权范围内作出同意或不同意人员调配决定.
6,按规定对一定范围的员工作出奖惩决定.
7,指导和帮助下属做好人事管理工作.
8,全面负责公司劳动工资工作,执行总经理关于劳动工资工作的指示.
9,负责与员工签订劳动合同.
10,负责执行国家劳动工资法津,法规,制定公司劳动工资管理制度,制定公司医疗保险,养老保险,待业保险,住房公积金等制度.报总经理批准,并负责实施.
11,加强劳动工资管理,制定劳动工资计划,并负责实施.
12,负责并落实工作安全,劳动保护,计划生育等工作.
13,指导和帮助下属做好劳资管理工作.
14,负责公司员工培训工作
15,负责制定公司员工培训计划,提高公司员工业务素质.
16,帮助和指导下属全面实施培训计划.
17,负责与公司出资培训人员签订服务期协议.
18,对本部门员工的工作情况进行检查,监督和考核.
19,完成上司布置的其他工作.
市场部岗位职责
一,市场总监岗位职责
1,组织编制年度营销计划及营销费用,内部利润指标等计划;
2,有权向总经理提出营销部,办事处,各营销点的业务经理（主任）,副经理人选;
3,组织研究,拟定公司营销,市场开发方面的发展规划;
4,组织拟订营销业务管理的各种规定,制度和内部机构设置;
5,负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用,考核,调配,晋升,惩罚和解聘;
6,负责核准营销经理,营销人员浮动工资,佣金发放标准;
7,组织编制并按时向总经理汇报:
每月营销合同签订,履行情况及指标完成情况;
8,组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况,资金需求预测情况;
9,负责协调营销部门与财务部门,技术部门及其他部门工作的协作关系;
10,组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;11,负责审批营销人员的借款单,差旅费,差假等;
12,负责研究和拟定营销线的新项目的开发;
13,组织收集市场销售信息,新技术产品开发信息,用户的反馈信息等;
14,负责组织,推行,检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;
15,组织开展市场统计分析和预测工作;
16,按时完成总经理交办的其他临时性工作.
二,销售主管岗位职责
1,根据市场的发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略,销售计划及量化销售目标.
2,制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务.
3,制定销售额,市场覆盖率,市场占有率等各项评价指标.
4,分解销售任务指标,制定责任,费用评价办法.
5,组织下属人员做好销售合同的签订,履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作.
6,制定,调整销售运营政策.
7,组织,领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题.
8,汇总,协调货源需求计划以及制定货源调配计划.
9,协调销售关系.
10,调整销售区域布局及业务评价.
三,信息主管岗位职责
1,负责公司内部网络开发和维护.
2,负责区域信息系统软硬件开发建设协调.
3,负责区域信息平台维护及更新.
生产部岗位职责
一,生产主管岗位职责
1,根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表,在每日的生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况.
2,制定详细的工艺作业指导书,解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对
员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训.
3,生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变.组织,分析,解决生产工艺问题,并组织技术员工对特殊效果油漆工艺进行试验,做样.
4,配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核,工作评定,并对新员工进行公司制度
岗前培训,考评.
5,检查,监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况.对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向生产主管汇报.
6,组织进行生产过程中各类数据（日产量,材料的耗时等）的统计,并进行合理的收集,
整理,分折,为生产决策提供依据.
7,积极配合物控及车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达.8,解决材料的供应期问题,及时申购库存材料.并及时对材料进行品审的质量分析,为更换材料提出技术帮助.
9,根据生产任务完成状况,合理安排加班,填写好加班申请表及其他有关生产的各类
表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时提醒员工.
10,根据生产规模的大小对设备进行规划管理,订出设备使用计划.
二,业务主管岗位职责
1,满足公司营销需要,按质按量完成厂长下达的生产制造任务.
2,负责编制各期生产作业计划,设备检修计划,用人计划,质量计划,人员培训计划并在审批后组织实施.
3,负责制定各工序的劳定额,消耗定额,核定工价和各规章制度的贯彻实施.
4,做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全负第一责任.
5,贯彻执行质量体系运作程序和要求,确保运作规范化和科学化,保证产品质量.
6,严密监控生产作业现场,及时调度,处理生产中出现的各种问题
采购部岗位职责
采购主管岗位职责
升级会员 