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管理学基础复习题库
管理学基本
一、单选
1、戴维斯等学者指出，公司目的可以分为重要目的、并行目的和次要目的等各种类型。
（B）由公司性质决定，是贡献给公司顾客目的。
A：
公司目的B：
重要目的C：
次要目的D：
并行目的
2、某公司拟开发新产品，有三种设计方案可供选取，各种方案在各种市场状态下损益值如下表所示：
方案市场状态
畅销
较好
普通
滞销
概率
0.4
0.2
0.3
0.1
甲方案损益值
110
80
50
0
乙方案损益值
90
60
40
20
丙损益值
70
50
30
10
则，用折衷法选用最优方案为（C）（设：
最大值系数为0.7）
A：
甲B：
乙C：
丙D：
甲和丙
3.业务决策，如任务寻常安排、惯用物资订货与采购等诸如此类决策属于（C）
A：
风险型决策B：
不拟定型决策C：
程序化决策D：
拟定型决策
4、依照过去和当前已知因素，运用人们知识、经验和科学法，对将来进行预先预计，并推测事物将来发展趋势活动过程，称为（B）
A：
筹划B：
预测C：
决策D：
定性预测
5、公司拟开发新产品，有三种设计方案可供选取，各种方案在各种市场状态下损益值如下表所示：
单位：
万元
方案市场状态
畅销
较好普通
滞销
甲方案损益值
65
45
40
乙方案损益值
80
50
0
丙损益值
120
40
-40
则，用后悔值法选用最优方案为（B）
A：
甲B：
乙C：
丙D：
甲和丙
6、通过对目的变迁分析，咱们有理由相信，（C）是成功管理直观标志，也是公司永恒追求。
A：
创造利润B：
成功决策C：
公司长寿D：
最大利润
7、通过对目的变迁分析，咱们有理由相信，（A）是成功管理直观标志，也是公司永恒追求。
A：
创造利润B：
成功决策C：
公司长寿D：
最大利润
8、某公司固定成本为300万，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该公司产量达到20万件时，其总成本为（C）万元A：
110B：
1010C：
1100D：
11000
9、泰罗以为科学管理中心问题是（C）
A：
科学技术B：
加强人管理C：
提高劳动效率D：
增强责任感
10、选取恰当预测办法对于提高预测精确性和预测效率十分重要。
因而，预测者要依照预测目和预测对象性质选取适当预测办法。
如进行技术预测，往往采用（D）
A：
头脑风暴法B：
时间序列法C：
回归分析法D：
专家调查法
11.组织构造设计主体阶段是（C）
A.因素分析B.职能分解与设计C.组织构造框架设计D.运营保障设计
12.为了保证筹划目的得以实现，就需要有控制职能，控制实质就是使（A）
A.实践活动符合于筹划B.筹划接近实践活动
C.实践活动具备指标约束D.筹划得以严格执行
13.组织各资源要素中占据首要地位是（D）
A.财力资源B.组织文化C.物力资源D.人力资源
14.目的管理理论理论基本是（C）
A.科学管理理论B.行为科学理论C.科学管理理论与行为科学理论有效统一
D.权变管理理论
15.授权时应依被授权者才干和知识水平高低而定。
这就是授权（C）原则
A.因人设职，视能授权B.任人唯贤C.因事设人，视能授权D.适度授权
16.管理方格理论提出了五种最具代表性领导类型，（D）领导方式对下属人员及其工作状况都体现出最大献身精神，属于真正“集体主管者”。
A.I——I型B.9——1型C.1——9型D.9——9型
17.人们常说“管理是一门艺术”强调是（A）
A.管理实践性B.管理复杂性C.管理科学性D.管理变动性
18.公司目的可以分为各种类型。
其中，（C）是贡献给公司自身目的，是公司实现高效生产前提和保障。
A.重要目的B.并行目的C.次要目的D.社会目的
19.基本建设筹划、新产品开发筹划属于（A）筹划
A.专项B.综合C.财务D.生产
20.考核管理人员协作精神重要通过向（B）获取信息
A.上级部门B.关系部门C.下属部门D.重要领导
21、领导者与工作人员职责权限明确划分，工作人员在职权范畴内有自主权领导方式属于（C）领导A：
集权型B：
分权型C：
均权型D：
放任型
22、关于公司文化精神层、制度层和物质层关系，对的描述是（C）
A：
物质层规范和制约着精神层和制度层B：
制度层是公司文化内在体现
C：
制度层是公司文化外在体现D：
制度层是物质层和精神层载体
23、年度筹划普通属于（C）筹划．A：
长期B：
中期C：
短期D：
生产
24、明确规定各部门、各岗位在完毕组织总目的方面所应承担工作任务和职责范畴，同步还要倡导互相协作。
这就是协调（A）原则。
A：
责任明确B：
加强沟通c：
效率D：
目的一致
25、.依照每个人能力大小安排适当岗位。
这就是人员配备（B）原则。
A：
因人设职B：
量才使用C：
任人唯贤D：
因事择人
26、在每个预算年度开始时，把所有还在继续开展活动都视为从零开始，重新编制预算，这种预算办法被称作（C）A：
老式预算B：
过程预算C：
零基预算D：
年度预算
27、公司目的可以分为各种类型。
其中，（C）是贡献给公司目的，是公司实现高效生产前提和保障。
A：
重要目的B：
并行目的C：
次要目的D：
社会目的
28、（A）即U型构造，又叫“功能型垂直构造”．
A：
直线职能制组织构造B：
控股型组织构造C：
事业部制组织构造D：
矩阵制组织构造
29、在目的设立过程中，如下哪种作法是不对？
（C）
A：
尽量量化公司目的B：
把目的控制在五个以内
C：
目的期限应以长期目的为主D：
期限适中
30、控制活动过程中，管理人员所在部门、所处管理层次不同，实行控制重要任务也不尽相似。
普通来说，（A）程序性控制活动。
A：
中层和基层管理人员B：
高层管理人员C：
重点部门管理人员D：
科研部门管理人员
31、协调组织内部人际关系重要指是（B）
A.正式途径内关系B．正式途径外非正式关系
C.上下级之间关系D.工作中形成互有关系
32、某公司生产某产品固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件．据此，单位可变成本降到（D）元／件时才不至于亏损。
A：
300B：
130C：
60D：
30
33、供应筹划是按（D）进行分类筹划类别。
A：
筹划内容体现形式B：
公司管理部门C：
筹划内容D：
公司管理职能
34、决定一种组织经济效益大小和资源效率高低首要条件是（D），手段都是管理。
A：
对人合理使用B：
科学技术高度应用
C：
合理组织生产力D：
资源最优配备和最优运用
35、管理者首要职能是（A）A：
筹划B：
控制C：
协调D：
指挥
36、公司要顺利运转，必要依照经营目的，对各生产要素，进行统筹安排和全面调度，这就是（D）A：
管理B：
指挥C：
组织D：
协调
37、管理方格理论提出了五种最具代表性领导类型，（B）领导方式对生产和工作完毕状况很关怀，却很少关怀人情绪，属于任务式领导。
A：
1-1型B：
9-1型C.1-9型D：
5-5型
38、公司政策规定工作人员享有假期，为实行这项政策公司编制了度假时间表，制定了假期工资率、支付办法，以及申请度假详细阐明，这属于（B）
A：
方略B：
程序C：
规划D：
规则
39、提出建立抱负组织模式社会学家是（B）。
A：
巴纳德B：
韦伯C：
孔茨D：
厄威克
40、（D）也被称为数字化筹划。
A：
目的B：
政策C：
规则D：
预算
41.年度筹划普通属于（C）筹划A.长期B.中期C.短期D.生产
42.领导者只决定目的、任务方向，对部属在完毕任务各个阶段上寻常活动不加干预。
这种领导方式被称作“效果管理”，它属于（C）领导。
A.集权型B.均权型C.分权型D.放任型
43.系统管理学派以为，组织是由一种互相联系若干要素构成，为环境所影响并反过来影响环境开放（C）A.社会经济系统B.社会经济组织C.社会技术系统D.社会生产组织
44.领导者只决定目的、政策、任务方向，对部属在完毕任务各个阶段上寻常活动不加干预。
这种领导方式被称作“效果管理”，它属于（C）领导。
A.放任型领导B.集权型领导C.均权型领导D.分权型领导
45.如下列举了现场控制必备条件，除了（D）项。
A.较高素质管理人员B.下属人员积极参加C.恰当授权D.部门明确划分
46.当代管理信息系（D）
A.信息发送者技能、态度、知识和价值观B.信息接受者技能、态度、知识和价值观
C.沟通通道方式选取D.沟通通道长短选取
47.成本控制直接对象是（A）
A.产品或服务成本开支B.管理者C.生产过程中物质消耗D.成本控制者
48.大批量生产公司生产专业化限度较高，产品品种少，重要是进行原则化生产，对职工技术规定相对较低，普通适于采用（A）组织形式。
A.集权型B.分权型C.均权型D.不拟定
49.提出组织意义是“两人以上故意识地协调和活动合伙系统”人是社会系统学派代表人物（A）A.巴纳德B.韦伯C.厄威克D.古利克
50.可以有效地监督组织各项筹划贯彻与执行状况，发现筹划与实际之间差距，这一管理环节是（）A.领导B.组织C.控制D.协调
51.管理学家彼德•德鲁克以为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及公司生存，因而她提出公司目的唯一有效意义就是（C）
A.技术创新B.信誉至上C.创造顾客D.质量创优
52.控制活动过程中，管理人员所在部门、所处管理层次不同，实行控制重要任务也不尽相似普通说来，（D）重要从事例外，非程序性和重大程序性控制活动。
A.中层管理人员B.基层管理人员C.重点部门管理人员D.高层管理人员
53.筹划工作核心是（B）A.预测B.决策C.组织D.领导
54.下列哪种办法不属于模仿情景训练法（C）
A.角色扮演B.无领导小组讨论C.构造式面谈D.即席发言
55.在管理各项职能中，有规范性、技术性职能是（D）A.筹划B.组织C.领导D.控制
56.下列各项中，（B）属于管理对象
A.组织资源B.组织资源和组织活动C.组织目的和组织活动D.组织中人
57.被称为“组织理论之父”管理学家是（A）A.韦伯B.泰罗C.法约尔D.梅奥
58.某公司生产某产品固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，其公司目的利润为30万元，则该公司至少应完毕（A）件产销量
59.在预测过程中，如果缺少或难以获取足够资料，而重要运用个人经验和知识进行判断，这对需要采用（B）A.时间序列法B.定性预测法C.定量预测法D.简朴平均法
60.短期筹划普通是指（D）筹划A.专项B.基建C.五年D.年度
61、依照每个人能力大小安排适当岗位。
这就是人员配备（B）原则
A：
因人设职B：
量才使用C:
任人唯贤D：
因事择人
62、人们在通往目的道路上所遇到障碍就是（D）A：
抑制B：
紧张C：
防范D：
防范
63、用数字表达预期成果报表，被称为“数字化”规划，这种筹划就是（C）
A：
专项筹划B：
专项筹划C：
预算D：
决算
64、以数字形式表达筹划就是预算．它具备（C）特点
A：
筹划性、预测性和控制性B：
筹划性、预测性和时间性
C：
实践性、预测性和时间性D：
筹划性、预测性和监督性
65、（B）即H型构造。
A：
直线职能制组织构造B：
控股型组织构造C：
事业部制组织构造D：
矩阵制组织构造
66、公司组织构造本质是（C）
A：
职工权责利关系B：
实现公司目的C：
职工分工合伙关系D：
一项管理职能
67、用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数拟定要视所预测或决策问题复杂性而定。
人数太少会限制学科代表性和权威性；人数太多则难以组织。
普通以（B）人为宜。
A：
5-8B：
10-15C：
16-20D：
21-25
68、管理科学学派中所运用科学技术办法，来源于（B）
A：
科研部门B：
军队C：
学校D：
公司
69、某公司在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选取，每种方案都面临畅销、较好、普通和滞销四种状态，每种状态概率和损益值如下表所示：
方案市场状态
畅销
较好
普通
滞销
概率
0.4
0.2
0.3
0.1
甲方案损益值
110
80
50
0
乙方案损益值
90
60
40
20
丙损益值
70
50
30
10
那么，用决策树法选出最优方案是（A）方案•
A：
甲B：
乙C：
丙D：
甲和乙
70、老式目的设定过程是由公司最高管理者完毕，当代管理倡导（A）
A：
参加制目的设定法B：
专家目的设定法C：
员工目的设定法D：
过程性目的设定法
二、判断题
1.现场控制是一种管理者与被管理者面对面进行控制活动，它规定管理人员具备较高素质，还规定有高度集权。
（×）
2.两个公司为争夺同一种市场而在价格、技术等方面产生冲突属于竞争，此时对抗双方行为都缺少理性控制。
（×）
3.公司战略管理目是增强公司竞争力，从业务流程上保证公司能以最小成本、高质量产品和优质服务赢得客户。
（×）
4.阿吉利斯以为，领导方式会影响人成熟过程，如果让职工长期从事简朴重复性工作会导致依赖心理，从而阻碍其向成熟发展。
（√）
5.高效率控制系统能迅速发现问题并及时采用纠偏办法，这是控制效率原则对它提出规定。
（×）
6.韦伯是德国古典管理理论代表人物，她对管理理论贡献是提出了抱负行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。
（×）
7.在一种领导班子里，“帅才”应当多某些，以提高领导班子整体领导能力。
（×）8.组织在动态变化环境中，为了保证明现既定组织目的而进行检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。
（√）
9.老式预算编制办法考虑了时间因素持续性，但不能反映下期各项活动真实需要，也许导致某些活动资金紧张而另某些活动资金闲置状况。
（√）
10.控制最后目是对控制客体进行全面而细致评价。
（×）
11、成本核算所用记录应当是反映核算期内人财物等支出所有帐面记录，是可靠公司成本核算和控制根据．（×）
12、知名管理学家彼得•德鲁克提出，公司目的惟一有效定义就是创造利润。
（×）
13、产品质量控制是公司为生产抱负产品，提供顾客满意服务和减少无效劳动而进行控制工作。
（×）
14、目的管理是一种勉励手段，是完毕某一特定方面管理工作工具。
（×）
15、在既有经营范畴内进行技术改造投资时需要对技术发展动态作短期预测。
（×）
16、组织在动态变化环境中，为了保证明现既定组织目的而进行检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制．（√）
17、权变理论以为，组织和组织成员行为是复杂，不断变化，这是一种固有性质。
（√）
18、工作制度或程序重要阐明工作任务及规定、工作限度、责任范畴等，是每个工作岗位行为根据。
（√）
19.从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样结论，管理对象就是组织各种资源。
（×）
20.公司与股东关系是重要外部关系，良好股东关系是公司生存和发展基本。
（×）
21按照预测时间不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。
普通状况下，预测时间范畴长短与预测质量高低成正比关系。
（×）
22.在物质勉励中，最突出就是金钱，它是惟一能勉励人力量。
（×）
23.依托人知识和经验，对事物变化发展趋势作出普通性描述，这就是经济预测。
它往往用于对事物远期前景预测。
（×）
24.决策所做若干个备选方案应是可行，这样才干保证决策方案切实可行。
这就是决策科学性特性。
（×）
25.筹划职能重要任务是拟定任务和目的，拟定完毕任务和达到目的行动筹划。
（√）
26、在一种领导班子里，“帅才”应当多某些，以提高领导班子整体领导能力．（×）
27、为战略性规划而进行预测l总是依赖管理人员判断预测法．（×）
28.R•利克特从行为科学角度研究目的管理，她提出工作目的=决策质量×激发人履行决策动机。
（×）
29.韦伯是德国古典管理理论代表人物，她对管理理论贡献是提出了抱负行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。
（×）
30.决策工作是进行组织人员配备、指引与领导、控制等工作基本。
（×）
14.公司组织中某些有共同情感和共同兴趣兴趣人构成小团队被称作协作组织。
（×）
31.筹划职能重要任务是拟定任务和目的，拟定完毕任务和达到目的行动筹划。
（√）
32.对的解决组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好条件和环境，以增进组织目的实现，这就是管理领导职能。
（×）
33.控制实质就是使实践符合于筹划，筹划就是控制基本。
（×）
34.在管理人员考核时，由上级人员填写考核表重要是考核管理者领导能力和影响能力。
（×）
35.管理人员选聘内部来源存在着“近亲繁殖”，易形成关系网，备选对象范畴窄等缺陷。
（√）
35.老式预算编制办法考虑了时间因素持续性，但不能反映下期各项活动真实需要，也许导致某些活动资金紧张而另某些活动资金闲置状况。
（√）
37.公司再造是关于公司长远和公司全局发展谋划和方略，其核心就是对公司当前和将来整体效益活动实行全局性管理。
（×）
38.管理人员要与各种人相处，也许遭遇各种事件，因而需要具备良好心理素质，这样才干冷静解决好突发事件。
（√）
39.经验学派主张通过度析经验来研究并传授管理学问题，被视为经验教学。
（×）40.经济环境对组织生产经营活动有着直接关系，是组织行为出发点和归宿。
（√）
41.公司战略管理过程普通由战略制定、战略实行和战略评价及控制等环节构成。
（√）
42.有效控制系统涉及三个重要环节，即制定原则、衡量工作绩效和分析偏差。
（×）
43.根据权变原则，公司目的要依照外部环境变化及时调节与修正。
比较看来，公司长期目的应保持一定稳定性，短期目的应保持一定针对性。
（×）
44.系统管理理论以为，组织是由人们建立起来，互相联系并且共同工作着要素所构成系统。
（√）
45.当代公司管理学以为，公司管理重点在经营，而经营核心是筹划。
（×）
46.老式预算编制办法考虑了时间因素持续性，但不能反映下期各项活动真实需要，也许导致某些活动资金紧张而另某些活动资金闲置状况。
（√）
47、权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境不同而不同。
（√）
48、它是一份用数字表达预期成果报表，被称为“数字化”规划，它就是预测。
（×）
49、现场控制是一种管理者与被管理者面对面进行控制活动，它规定管理人员具备较高素质，还规定有高度集权。
（×）
50、权变理论学派通过“权责变化”融各学派学说于一体，风行一世，有一定实用价值。
（×）
51、组织作为人集合，就是简朴个人加总。
（×）
52、强调短期目的容易产生公司短期行为，因而，公司在发展过程中，要强调公司中长期目的。
（×）
53、零基基预算是将前一时期预算水平作为下一时期预算编制影响因素加以考虑。
（×）
54、组织与外部环境间关系体现为两个方面：
一是社会环境对组织作用；二是组织对外部环境适应性．（√）
55、在目的内容方面，彼得•德鲁克指出公司性质自身需要多重目的。
在每一种领域中，只要公司绩效和成果对公司生存和兴盛有直接利害关系，就需要订出目的来。
（√）
56、专项筹划是为完毕特定任务筹划，是某项重要项目特殊安排，因此在拟订时不必考虑综共筹划（×）
57、工作制度或程序重要阐明工作任务及规定、工作程序、责任范畴等，是每个工作岗位行为根据。
（√）
57、麦格雷弋在德鲁克目的管理概念基本上，提出了新业绩评价办法，提出下属人员承担为公司设立短期目的责任，并同其上司一起检查这些目的责任。
58.西蒙是决策理论学派代表人，她以为管理就是决策。
并将决策分为程序性决策和非程序性决策，她研究重点是程序性决策．（×）
59、公司在拟定其上下级权力划分时，应考虑因素之一是公司产品种类多少，专业化生产公司，例如汽车制造等，尽管规模较大，但是叫由于产品品种单一，普通应采用分权模式。
（×）
60、公司与股东关系是重要外部关系，良好股东关系是公司生存和发展基本。
（×）
61、目的实行过程中，管理者必要进行控制。
积极自我控制与有力领导控制相结合是实现目的动态控制核心。
（√）
62法约尔是西方古典管理理论在法国杰出代表，她提出普通管理理论对西方管理理论发展有重大影响，被誉为“普通管理理论之父”（×）
63小批量生产产品具备差别化特点，经常依照顾客规定进行设计和生产，对公司人员技术水平规定较高，技术权力规定分散，适于采用分权式组织形式。
（√）
64,当代公司管理学以为，公司管理重点在经营，而经营核心是筹划。
（×）
65、老式预算编制办法考虑了时间因素持续性，但不能反映下期各项活动真实需要，也许导致某些活动资金紧张而另某些活动资金闲置状况。
（√）
四、阐述题
1、在进行组织设计或调节时，如何解决集权与分权关系？
答案：
集权是指决策权在组织系统中较高层次一定限度集中；分权是指决策权在组织系统中较低层次一定限度分散。
公司在进行组织设计或调节时，既要有必要权力集中，又要有必要权力分散，两者不可偏废口集权是大生产客观规定，它有助于保证公司统一领导和指挥，有助于人力、物力、财力合理分派和使用；而分权则是调动下级积极性、积极性必要组织条件。
合理分权有助于基层依照实际状况迅速而精确地作出决策，也有助于上层领导挣脱寻常事务，集中精力抓大问题。
因而，集权与分权是相辅相成，是矛盾统一。
没有绝对集权，也没有绝对分权。
普通来讲，公司在解决两者关系时，重要应考虑如下因素：
2.如果某公司要选聘一名高档主管，应采用内源渠道还是外源渠道？
为什么？
答：
管理人员选聘来源有两方面：
一是从组织内部培养选拔、任用，即内部来源；二是从组织外部招聘，即外聘来源。
选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视详细状况而定。
普通，一种组织高档主管选聘采用外源渠道。
由于内源选任有一定缺陷，详细体现为：
（1）“近亲繁殖”，形成思维定势，不利于创新。
（2）易形成错综复杂关系网，任人唯亲，拉帮结派。
（3）备选对象范畴狭隘，易受管理人员供应局限性制约。
如果采用外源招聘可避免这些局限性，由于：
（1）应聘人来源广泛，选取空间大。
从外部招聘是面向社会，任何符合条件人员，涉及当前供职于其她组织管理人员都可应聘，因而可选范畴十分广泛。
（2）外源招聘管理者不受既有模式约束，能给组织带来新鲜空气和活力，有助于组织创新和管理革新。
此外，由于她们新近加入组织，没有与上级或下属历史上个人恩怨关系，从而在工作中可以很少顾忌复杂人情网络。
（3）有助于平息和缓和内部竞争者之间紧张关系，组织中空缺管理职位也许有好几种内部竞争者但愿得到。
每人都但愿有晋升机会。
如果员工发现自己同事，特别是本来与自己处在同一层次具备同等能力同事提高而自己未果时，就也许产生不满情绪，懈怠工作，不服管理，甚至拆台，从外部选聘也许使这些竞争者得到某种心理上平衡，从而有助于缓和她们之间紧张关系。
3.如何评价目的管理制度？
答：
目的管理是一种全面管理系统。
它用系统办法，使许多核心管理活动结合起来，高效率地实现个人目的和公司目的。
详细而言，它是一种通过科学地制定目的、实行目的，根据目的进行考核评价来实行组织管理任务过程。
目的管理在公司管理实践中应用，为公司带来良好经济效益，同步也向公司提出了相应规定。
目的管理制度长处：
（1）目的管理能有效地提高管理效率。
（2）能有助于公司组织机构改革
（3）能有效地勉励职工完毕公司目的。
（4）能实行有效监督与控制
目的管理局限性：
（1）目的制定较为困难。
（2）
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