中控室交接班制度.docx

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中控室交接班制度

中控室交接班制度

中控室交接班制度

做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，交接班人员必须严肃认真地做好以下各项工作。

1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，中控室的全部运行工作，由接班人员负责。

交班负责人才能带领全值人员离开岗位。

2、交班工作由当值班长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理值班资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。

填写交接班记录薄等待交接。

3、接班人员应提前15分钟到达，由负责人带领看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。

如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

4、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导和值班长同意不得私自调班。

当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。

交接禁止使用电话等通讯方式通知交接班。

接班人员未到岗位，交班人员不得离开控制室。

5、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。

如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

6、在下列情况下，不得进行交接班:

（1）在系统重要维修工作及许可工作未告一段落；

（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到同意后，进行交接班）；

（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；

（4）交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗

中控室交接班制度

做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，交接班人员必须严肃认真地做好以下各项工作。

1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，中控室的全部运行工作，由接班人员负责。

交班负责人才能带领全值人员离开岗位。

2、交班工作由当值班长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理值班资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。

填写交接班记录薄等待交接。

3、接班人员应提前15分钟到达，由负责人带领看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。

如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

4、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导和值班长同意不得私自调班。

当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。

交接禁止使用电话等通讯方式通知交接班。

接班人员未到岗位，交班人员不得离开控制室。

5、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。

如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

6、在下列情况下，不得进行交接班:

（1）在系统重要维修工作及许可工作未告一段落；

（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到同意后，进行交接班）；

（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；

（4）交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗

中控室交接班制度

为了加强中控室管理，保证主机、自控设备正常运行，确保熟料分厂生产连续顺利进行，结合本部门实际情况，特制定此岗位交接班制度。

1.当班人员必须如实填写好《中控操作运行交接班记录》，记录本班生产运行状况及故障发生的原因和处理结果，尚未处理或处理完毕的，应向接班者详细说明，并提出重点注意事项。

2.《中控操作运行交接班记录》的内容包括：

操作记录、工艺参数记录、运行记录、处理故障的记录（故障情况、故障判断、处理结果、处理时间）、对下班交代的事项、卫生情况等。

当班如遇到特殊情况应及时向分厂领导报告交班前1小时严禁对系统做大的调整。

3.交接班前必须将中控室彻底清扫干净，保持中控室整洁。

卫生打扫情况由接班人员填写。

4.接班人员接班之前，必须认真巡检岗位所属设备，卫生情况，对上述情况不合要求或记录不实、不全可拒绝接班，如接班不清，出现问题由接班者负责。

5.交接班人员必须提前15分钟交接班，存在的问题必须当面交代清楚，不得迟到、早退，严禁非岗位间交接班、口头交接班，同意交接班后双方必须亲自签名。

6.交班者不准在交接班过程中有意隐瞒或淡化本班发生的事故和存在的问题，给接班者工作造成困难，接班者也不准有意夸大交班者的失误和问题。

若在交接班过程中，出现的设备或人身安全等事故立即报告，由交班者负责，接班者协助处理完毕，做好交接班记录，并在记录中注明，方可交接班。

交接班者既要责任清晰，又要相互理解，搞好合作。

熟料分厂2012年2月18日

中控室交接班管理制度

1.交班人员交班前做好设备及环境的清洁，不准提前换工服，下班5分钟后打卡，登记离岗时间后离开园区，无特殊情况下班后不准滞留。

2.交班应交待上一班发生的问题、处理情况和接班后需要继续处理的问题，不准隐瞒，如接班人员需要配合应协助处理完问题后离开园区。

3.接班人员提前10—15分钟到岗打卡，登记到岗时间，换好工服做好接班工作。

4.接班后应检查各种设备是否工作正常：

a）保安监控系统：

室内设备是否齐全；摄像画面是否完整；硬盘录像机是否正常录像。

b）消防系统：

消防主机是否有报警并查明原因；消防主机上联动设施是否屏蔽；是否有报警探测器故障并了解原因；检测联动台灯光显示是否正常；是否有联动设施动作并了解没有复位的原因；消防打印机是否正常工作。

c）其它设施：

钥匙是否齐全；工作记录本是否齐全；电梯报警系统是否正常；办公用品是否完好。

5.交接情况应在工作日记中写清，如有问题要及时提出，保证交接清楚。

6.接班人员应认真阅读工作日记，保持工作连续性。

7.交接班工作完毕后，接班人员迅速进入工作岗位，开始工作。

中控室运行报表制度

1、值班人员在填写记录时，应按照规定，使用黑色中性笔填写，填写内容如实反映实际情况；

2、运行记录应由值班人员填写，字迹工整、字体为仿宋体、清晰，不得涂改、撕毁，保持记录表（本）干净整洁；

3、认真填写值班日期、天气、交接时间和实际到岗人员，设备运行状况，各统计项目不得遗漏不填，指标异常须加以说明；；

4、记录表（本）填满后，由当班人员负责整理上报生产技术处进行存档；

5、本报表各项指标统计时间为每日上午八点至次日上午八点。

本报表逐日填写，每日一份；

6、本报表必须由值班人员填写、签字，本部门负责人审核；

7、对于值守期间发生的生产运行变化、设备调整、应急事件及处理等事宜必须记录在调度记事本，要求字迹工整，记录事件清楚准确。

交接班制度

1、中控室值守人员实行三班二运转长、短班工作制。

白班值守时间为：

8:

30至16:

00，夜班为：

16:

00至8:

30。

值守人员工作期间除工作就餐时间外没有休息时间；

2、值守人员必须将本次值守期间发生或出现的一切异常情况认真做准确、详实的记录，记录必须字迹清楚，整洁干净，不得有乱涂乱画或缺页、丢页现象；

3、接班人员在接班时应检查上班记录情况，特别注意异常情况的记录，有情况需询问清楚，交接班人员两方都签字后交班人员方可离去；

4、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待；

5、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。

对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班；

6、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任；

7、认真填写交接班记录。

生产调度规程

1、本厂所有工艺参数调整、断送电应以调度令形式通知运行部门。

运行部门按照调度令内容进行操作，无调度令不能进行上述作业；

2、调度令一式两份，第一份在送交调度令时由接收人签字后，由送交调度令者带回生产处存档；第二份由运行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交生产处。

第二份回执内容应为调度单执行情况；

3、调度令应由生产处处长签字，调度令在送达运行部门负责人时生效；

4、运行部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交生产处存档；

5、临时工程、设备检修、维护、保养等如影响系统正常运行，必须事先与生产处沟通，经生产处同意后方可实施；

6、运行部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报生产处。

运行部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度令并依调度令处理。

如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向生产处及经理说明情况：

⑴继续运行可能导致人员人身伤害；

⑵继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。

7、有以下情况之一存在时，可不依调度令执行，但必须随后向生产处及经理说明情况：

⑴依调度单执行，可能导致人员人身伤害；

⑵依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。

8、设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况调度记事本中做详细说明。

车间日常数据上报制度

1、一车间区域

应对发现的异常情况及时通知中控室，在巡视中发现初沉池、曝气池、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、泥水分离、泡沫、浮渣等，水区应对处理情况做好记录。

2、二车间区域

泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报中控室，严重时立即停车并填写报修单，由主管领导及生产处长签署意见后交维修人员维修，泥区人员提供支持。

泥区如发现工艺方面的问题，由中控室安排有关人员解决，泥区要对处理情况做好记录，及时报告到中控室。

3、变配电室

正常停、供电动作应由调度室下发调度令方可执行。

配电室电气设备发生故障要上报中控室，由中控室安排维修人员维修。

4、化验室

化验室每天以报表形式将实验数据整理后报生产技术处，如发现数据异常，应通知生产技术处，对可能出现的问题提前预防。

生产技术处根据生产需要，建议增减、调整化验项目、化验量要报请主管领导同意后实施。

中控室管理制度

一、卫生管理

1、中控室内必须保持洁净；

2、中控室内严禁吸烟；

3、每班交班前保证中控室必须清扫，否则不进行交班；

4、值守人员按规定着装上岗；

5、参观人员走后立即清扫。

二、安全管理

1、闲人不得随便进出中控室；

2、值守人员不得擅自离岗，若有紧急事件请示生产处同意请同事代职，控制室内不得无人值守；

3、中控室内严禁烟火，若发生火灾一方面要及时通报，另一方面应使用配备的灭火器灭火，绝对禁止使用水灭火或其它的灭火器材灭火；

4、值守人员要对DCS控制系统报警提示的任何故障进行记录并且作好观察，如果故障不能自动消除立即上报生产有关领导和具体部门采取相应的措施。

三、其它事项

1、中控室内应保持安静，不得大声喧哗；

2、值班人员不得带领其它人员进入中控室；

3、值班人员不得将食物带入中控室内就餐；

4、值班人员要服从分配，完成领导交给的临时接待任务，并能结合模拟屏和工艺流程对污水处理工艺进行讲解。

运行资料管理制度

中控室职责

中控室是保障工艺正常运行关键的部门，负责对全厂工艺设备运行状况进行集中管理控制，保证安全生产和节能降耗。

其主要责任：

1、负责向公司领导和生产技术处上报综合信息，在生产技术处的调度协调下，协助有关部门完成生产计划；

2、负责自控、仪表的维护和检修工作，保证信号准确状态无误，并认真填写各项数据记录；

3、及时、准确、安全地排除自控仪表故障；

4、负责使用、维护监控系统；

5、建立健全每台仪表的维修档案，强化日常巡视和维护工作；

6、建立健全自控仪表运行情况数据库，绘制运行状况报表，及时分析总结和判断生产过程情况，按工艺要求，根据调度令调整有关运行参数；

7、制定生产报表，及时向厂部和生产技术处呈报，确保每日生产主要数据报表在上午8：

30送到厂长室和公司相关部门。

中控室值守人员岗位职责

1、了解污水处理工艺流程、工艺参数，熟悉中控室仪表、仪器及自动控制系统的运行原理，熟练掌握自控系统操作规程；

2、负责计算机和打印机的维护工作，特别做好计算机病毒的防治工作，保证生产的安全进行；

3、负责监控系统的维修、维护等工作，并有效地利用好监控系统加强厂区的管理工作；

4、在值班过程中一经发现设备异常，立即与有关部门联系查明原因，及时反馈给生产技术处，并详细填写各项记录；

5、要严格执行调度令，不得擅自更改；

6、认真填写交接班记录，字迹要清晰、工整，不得有随意涂改；

7、工作要尽职尽责，服从上级领导分配，上班期间不得做与工作无关的事情，不得擅自脱岗，不得用计算机玩游戏；

8、负责中控室的清洁卫生工作，保持室内外的整洁，物品摆放整齐；

9、完成领导安排的其它工作。

中控室仪表维护人员岗位职责

1、熟悉污水处理的工艺流程和工艺参数，熟悉掌握中控室各种设备的工作原理、性能、作用；

2、要严格按照操作规程对自控仪表和PLC站进行日常的检查、巡视、校验和维护工作，并按照巡视和维护制度要求填写各项记录；充分了解各种自控仪表的故障属性以及简单的排除方法，建立每台设备的维护档案，方便设备的管理和故障的排除；

3、在排除故障和正常维护过程中要注意安全（人身安全、设备安全），要认真仔细、思路清晰、不得盲动，避免事故的发生和扩大化；

4、定期对现场仪表进行维护，确保现场仪表正常运行；

5、工作中尽职尽责，态度端正，方法得当，服从领导的工作分配，并完成领导交给的任务。

中控室操作管理规定一目的为规范中控室操作管理，严肃操作纪律，优化操作参数，实现稳产，优质、低耗，制订本规定。

二适用范围弥勒市河湾水泥制造有限公司中央控制室窑操、磨操......

重庆小南海水泥中控室操作管理规定一目的为规范中控室操作管理，严肃操作纪律，优化操作参数，实现稳产，优质、低耗，制订本规定。

二适用范围重庆小南海水泥中央控制室窑、磨......

交接班制度一、班前会和交接班记录班前会是班组长安排布置生产任务、凝聚人心的大好时机，在每天的班前会上，班组长应该进行安全讲话，提醒班组成员注意安全生产，避免各类事故的......

交接班制度1、交接人员必须提前十分钟到达工作地点进行现场交接，进行“口对口，手对手，你不来，我不走”的现场交接，发现一次不交接，追究有关人员责任。

2、交接双方应对上班出......

交接班制度交接班制度是生产连续、稳定运行的重要保证，操作人员应认真做好交接班工作。

1、交接班要做到“一查五清”1.1一查：

交接班者按巡回检查的内容和路线进行检查。

......

交接班制度为加强运行管理，规范交接班工作，使运行工作有效衔接，保证连续安全生产，制定本制度。

1、交班要求。

总结本班内及前几班生产情况和需要跟踪协调的相关问题，整理好文件......

交接班制度一、交接班必须按时在工作岗位现场交接。

二、交接班要求按规定的项目认真进行检查。

三、交接班必须严格执行“七交”与“七不交”。

1、交接清本班岗位的设备......

、为了加强运行管理，保证330kV成县变连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。

2、运行交接班制度是保证330kV成县变安全生产、连续运行的重要制度，各运行岗位人员必须认真贯......

日本留学奖学金制度一览

1、文部科学省奖学金

1954年开始日本政府通过文部科学省为外国留学生发放奖学金，获得此类奖学金的留学生称为“国费生”。

2002年有5215名留学生获得文部科学省奖学金，奖金额每月为14.2万日元至27.5万日元不等。

文部科学省奖学金设有七种类别，分别对申请人的国籍、年龄、专业、学历等有一定的要求。

文部科学省奖学金的申请方式一般是通过日本的驻外使（领）馆，或通过日本的大学这两条途径申请。

（1）通过日本驻外使（领）馆申请

（2）通过日本的大学申请

②在日本的大学学习期间申请：

一般在日本的大学学习的本科后期课程生及大学院修士课程生、博士课程生均可申请，经过必要的考核后，从中选拔一定数额的学业优秀者给予文部科学省奖金。

关于申请的时间、提交的材料及办理手续等详细情况可向学校有关方面询问。

2、留学生学习奖励费

1978年开始，文部科学省与日本国际教育协会合作，为自费的外国留学生提供“自费外国留学生学习奖励费”。

2002年有10900名留学生获得了学习奖励费，奖励费额度：

大学（含别科）的在籍学生每月5.2万日元，大学院生每月7.3万日元。

文部科学省还与日本语教育振兴协会合作，为在日本学校学习的就学生发放学习奖励费，2002年有200多名学生获得了学习奖励费，金额为每月5.2万日元。

另外，还面向优秀的学生建立了进入大学后享受学习奖励费的预约制度。

留学生学习奖励费的申请方法一般都是通过在籍的学校进行申请，具体申请办法必须向学校询问清楚。

02日本国际教育协会奖学金

为民间企业和个人通过日本教育振兴协会为留学生发放的奖学金。

2002年有1976名学生获得了此类奖学金，奖学金额度为每月8万至20万日元不等。

03地方政府及国际交流团体奖学金

日本的地方政府及国际交流团体为居住在当地或在当地大学学习的留学生设立的奖学金。

奖学金的发放形式多样，除了支付一定的学费、生活费外，还有住宿补助、国民健康保险补助、交通费补助等，此类奖学金也可在日本境外申请，申请办法需向所在学校询问清楚。

04民间团体奖学金

日本的民间企业或民间团体为留学生发放的奖学金。

根据各企业和团体的业务内容和工作性质对发放的对象要求各不相同，有的以团体和企业所在学校的留学生为对象，有的限定与企业有关的研究领域或与企业有交流的国家和地区的留学生。

此类奖学金的具体发放办法可向日本国际教育协会或所在学校询问清楚。

05学校奖学金

日本的有些学校为在该校学习的留学生发放奖学金。

日本语言学校中的一些学校，对学习态度好，成绩好，满出席率，考上好大学的学生，都会有不同的奖学金措施。

奖金金额从3万至10万不等。

对激励学生学习起到了一定的推动作用。

邮政驾驶员管理制度

一、热爱邮政事业、热爱本职工作，增强纪律观念，自觉遵守职工纪律，

1、驾驶车辆时，须携带驾驶证行驶证。

2、不准转借，涂改或伪造驾驶证。

3、不准将车辆交给没有驾驶证的人驾驶。

4、不准驾驶与驾驶证不相符合的车辆。

5、未按规定审验或审不合格的，不准驾驶车辆。

6、饮酒后不准驾驶车辆。

7、不准驾驶安全设备不全或机件失灵的车辆。

8、在患有妨碍安全行车的`疾病或过度疲劳时，不准驾驶车辆。

9、不准拉国家规定的禁运物品，

10、不准客货混载。

11、车门、车厢没有关好时，不准行车。

12、不准穿拖鞋驾驶车辆。

13、不准在驾驶车辆时吸烟，饮食、闲谈或其它妨碍安全行车的行为。

三、过铁路交叉路口时要做到一站、二看、三通过。

四、服从局领导分配，听从指挥，自觉遵守劳动纪律。

1、按时上班，不准迟到，不准早退，上班时不准喝酒，酒后上班扣奖金50元，酒后驾车调离驾驶员岗位，上班时间不准有娱乐活动，如发现罚款50元。

2、请病、事假到办公室填写请假单，经局领导批准可以休假，星期天上班的，局里统一安排串休。

3、大车司机出车前不准请假，确实需要请假的，无论什么原因一律按事假处理。

并用本人的工资雇其它司机或社会司机出车回来后，可消假正常上班。

4、在取送款车不够用时，可调动其它车辆补充取送款，驾驶员必须服从分配。

5、出车回班后，要对车辆进行检查保养，不准耽误下一班工作。

地质勘查企业部信息管理制度

地质勘查企业部信息管理制度第一章总则

第一条为了规范总队及各二级单位的信息管理，加快总队信息化建设，提高信息资源的运作成效，依托总队的信息人脉和社会的信息资源，充分调动广大职工群众提信息的积极性，同时促使总队项目信息收集专业化、管理规范化，结合总队实际，制定本制度。

第二条总队及各二级单位的信息管理应以总队的整体战略为指导，遵循“科学、翔实、准确、有效”的原则，充分发挥信息小组人员的工作积极性和创造性，对总队及各二级单位的信息进行收集、分析和管理，为单位的整体经营提供有效的信息支持和方案保证。

第三条

本管理制度的信息是指与总队及各二级单位开展业务有关的地质、工勘、测量、房地产、建筑施工等的项目信息。

具体包括：

客户文件、来往传真、电话、客户档案，以及项目信息相关的电话记录、报价、合同、方案设计、投标书等原始资料、电子资料、文件、报告等。

第四条

信息管理工作要贯彻“提高效率就是增加单位效益”的方针，细致到位，准确快速，在单位经营管理中要降低信息传达的失误、失真、延迟，有力支持单位的经营决策。

第五条

适用范围：

单位全体员工及提供可采用信息的有功人员。

第二章

管理机构与相关人员职责

第六条

根据总队工作需要设立项目信息领导工作小组，设有常务组长、副组长及成员若干名，各二级单位配备专职或兼职信息员。

第七条

信息管理根据业务工作需要，配备必要的电脑、技术人员和文职人员。

第八条

项目信息领导工作小组负责总队整个信息系统的管理工作，负责所有信息的收集、整理、汇总、上报和档案管理工作。

对整个信息系统的管理工作负责。

第九条

依据分工负责制的原则，总队分管领导具体负责项目信息的管理工作。

第十条

项目信息领导工作小组工作职责1、对单位总队长负责并报告工作。

2、组织和领导总队的信息工作，贯彻上级信息管理的方针政策，组织制定总队信息管理规章制度，保证总队信息投入的有效运行。

3、组织项目信息领导工作小组信息员寻找信息，并及时跟踪落实。

4、负责组织相关部门对信息进行跟踪调查、分析，从信息的初选---汇总---筛选---最后提供组长决策---确定项目专人跟踪。

5、上级安排、交办的其他工作。

第十一条

项目信息领导工作小组办公室职责1、执行总队队长办公会议的决议，组织编制总队企业部的信息管理制度。

负责督促和检查规章制度的落实、执行情况。

2、在项目信息领导工作小组指导下，负责市场经营中各类信息的采集、处理、传达，执行中存在的问题提出改进措施。

3、指导各二级单位信息员的工作，负责对二级单位信息员的业务培训。

4、收集到比较大的项目信息时应在第一时间内向上级领导和部门汇报工作，并立即组织相关人员进行信息的分析、决策，负责相关部门的协调工作。

5、任何咨询费用的开支必须到经营办办理相关手续后方可支付，所有收集的信息，由经营办综合管理、登记，以便更好的确定信息来源的可靠性和真实性。

6、负责信息的搜集整理、汇总上报及日常管理工作。

7、信息收集工作是办公室的日常工作，要求每周五向常务组长提交一周的信息情况报告，每月月底的最后一天提交月信息分析报告。

8、上级领导交办的其它工作。

第十二条

项目信息领导工作小组常务组长直接在项目信息领导工作小组组长的指导下工作，主要职责如下：

1、负责信息的接受、初步分析和传呈项目信息领导工作小组组长，建立、保管信息档案并不断维护。

2、负责将收集到的工程信息在综合分析的基础上，对各种信息的内容、可信度、使用价值等做出分析判断，挑出有用、可行的工程信息报信息领导小组组长，确定后在进行跟踪、落实。

3、负责按照本制度的规定，指导、协助各二级单位信息的收集，督促各二级单位信息及时、准确呈报到项目信息领导工作小组，整理、分析各二级单位信息分类档案，并及时将重要的信息报告给项目信息领导工作小组组长。

4、负责定期编写总队项目信息分析报告，协助总队项目实施决策。

5、负责对信息的初选---汇总---筛选---最后提供组长决策---确定专人跟踪工作。

6、上级领导及部门交办的其它工作。

第十三条网络信息员：

具体负责网上工程信息的收集工作。

具体包括：

国家、省、市、地区的建设投资去向，工程招投标信息。

将收集到的信息报送到信息办公室，以便进行信息分析、筛选，找到有用的信息。

再具体去跑、