质量月总结报告ppt.docx
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质量月总结报告ppt
质量月总结报告ppt
篇一：
质量月活动总结报告
质量
月活动总结报告
为了提高公司产品
质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，xx年8月
我公司开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，各车
间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前
期有了大幅度的提升。
现将活动有关情况总结如下：
1．领导重视，精
心组织
为了更好开展质量
月活动，xx年7月31日下午公司召开全公司员工会议进行活动动员，邵总对开展质量月
活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。
李总对质量月活动的具体实
施，活动安排等问题做了简明扼要的评述，对各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活
动正式拉开序幕。
要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛
围。
2.开展各种宣传，
提高质量意识
在质量月活动中开
展了形式多样内容丰富的宣传活动。
利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普
及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，
营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。
3.加强培训力度
在本“质量月”活
动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。
各车间通过各种
形式，开展对员工的质量培训。
冲压车间：
对冲压工进行言传身教方式的操作培训，要求工
人加强自检，正确区分合格品与不合格品，让冲压工对产品的外观不良问题有了一个直观认
识，对全车间员工进行了卡尺使用的培训。
齐头车间：
每天坚持开岗前会议，提高员工的质
量意识，每天生产结束后，开总结会议，对当天的生产和质量情况进行总结，利用休息时间
对员工进行刀具修理方面的培训，使车间的质量整体有了一定的改观。
硫化车间：
利用每班
班前班务会的形式，对硫化工进行培训，提高硫化工的质量意识，加强自检。
模具车间：
加
强了职工的图纸识别培训，及时的对冲压出现问题的模具进行修理。
修整车间：
对全车间职
工进行了卡尺的使用及操作培训，加强修整工的自检培训，坚持开车间会议，对车间的生产
和质量问题进行总结，逐步开展员工图纸识别能力的培训。
4．严格控制生产
过程质量
为了有效的实现过
程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。
车间检验人员提高了检验
的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。
各车间主任严格管
理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。
5.召开质量月座谈
会
xx年8月29日，
公司开展了管理人员的“质量月”座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感触，达
成共识：
质量月使公司的产品质量有了明显的提高，加强
了员工的管理，提高了质量意识和员工素质，但必须坚持，常抓不懈。
部分管理人发言，也
指出了质量月活动中很多需要解决的问题，还没有完全__的解决，需要不断地努力。
李总
最后总结发言，指出质量月的开展，提高了员工的质量意识，收到一定效果，并且要坚持；
通过质量月活动，废品率明显下降，但也不可回避的出现了一定的质量问题，需要管理人员
和员工继续改善；以前员工只重产量，不重质量的情况明显好转，现在加强了自检，提高了
质量意识；
冲压系统比较稳定，但需要加强对模具的检验和原料的校对，橡胶系统解决了产品脱胶和胶
料发脆的现象，粘模现象明显减少。
6.8月份的质量比
7月份有了明显的提高：
7月份生产垫片
947968件，废品28482件，废品率为3%，非垫片产品总计生产240587件，废品13057件，
废品率为5.4%；7月份总计生产1188555件，废品41539件，废品率为3.5%；8月份生产垫
片1029507件，废品23988件，废品率为2.3%，与7月份相比下降了0.7个百分点。
非垫片
产品生产159051件，废品5032件，废品率为3.2%，与7月份相比下降了2.2个百分点。
8
月份总计生产1188558件，废品29020件，废品率为2.4%，同比下降1.1个百分点。
7月份客户反馈12
次，主要为尺寸超差和油污严重。
8月份客户反馈11次，主要为冲孔有毛刺和成品混件。
7月份我公司出现
质量事故和损伤模具总计25起，其中质量事故18起，主要是垫片粘模，脱胶，欠硫现象严
重，损伤模具7起。
8月份出现损伤模具和质量事故12起，其中质量事故7起，脱胶现象已
经基本杜绝，粘模现象大大降低，工人偷减硫化时间，造成产品欠硫的现象明显减少；损伤
模具5起，与7月份相比也有所降低。
与7月份相比，冲
压系统的产品质量明显得到了提高，客户的退货和反馈明显降低，冲压件的各项尺寸基本都
能按照客户图纸要求执行。
7.质量月中出现的
问题仍然比较多
虽然8月份质量月，
我公司的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，泰德支架冲孔出现偏大现象，支
架反酸现象仍然未解决，硫化车间仍然存在部分员工偷减硫化时间的现象，希望各车间针对
质量月中出现的问题能有针对性的解决。
8月31日本次质量
月活动经过全体人员共同努力圆满结束，，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了
人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。
质量月使我公
司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是
质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，
创立品牌，在市场中立于不败之地。
质量月活动小组
xx.09.04
篇二：
xx年质量月活动总结
****************************公司
“xx年质量月”
活动总结
为进一步深化全员
质量意识，提高质量管理水平，尼勒克县雪峰公司结合《雪峰科技集团公司xx年“质量月”
活动实施方案》文件精神，根据公司质量月活动方案积极开展了质量月相关活动，具体如下：
主题：
推动三
个转变，建设质量强国
宣传口号：
质量奠
定发展、实力铸就品牌
活动时间:
9月15
日至10月30日
活动要求：
不接受
不良品、不制造不良品、不流出不良品。
参与部门：
公司各
部门、供应商。
重点考核部门：
炸
药生产车间、物资供应部、销售部、技术质量部（化验室）。
重点考核项目：
一
直得不到改善的老大难问题，质量控制流程，工艺。
组织部门：
技术质量部
一、活动时间安排
9月10日至9月15
日为活动准备期，9月15日至10月20日为活动实施期，10月20日至10月30日为活动总
结期。
二、活动领导小组
成员名单：
组长：
**
执行组长：
****
组员:
**********************
三、活动内容：
1、利用晨会、例会、
横幅、电子显示屏等形式宣传质量月活动，强化
员工质量意识，相关文件见附件一。
2、积极开展“质量
月”征文及合理化建议活动，征文文章内容要求紧扣“质量月”活动主题，可涉及质量管理
经验、优秀质量管理方法介绍等，也可为质量工作者的工作经验。
合理化建议要求针对公司
质量管理及产品质量的相关生产及审批应用程序提出质量改进意见和建议。
征文及征求合理
化建议通知发出后，各部门积极响应推荐优秀稿件及质量改进合理化建议，技术质量部组织
人员进行评比，针对“质量月”征文活动共评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名及鼓
励奖2名；公司共收到合理化建议30条，评出优秀建议4条，其余建议颁发鼓励奖。
相关材
料见附件二。
3、技术质量部制订
了“质量月”培训计划，根据公司生产情况于xx年10月25至10月26日对各部门、车间
相关人员特别是新建乳化生产线一线工作人员等进行了专题培训，相关培训计划及考试内容
见附件三。
4、进行了质量审查
活动，对库存原材料进行了保质期审查，对已过期原材料进行处理，同时根据实际生产情况，
对原材料存储量进行控制，确保在有效期内用完。
对包装材料中煤矿标识及相关印刷内容进
行了审验，煤矿安标标识印刷不够规范，已与厂家联系重新审定。
5、开展了质量攻关
活动。
由技术质量部门牵头，组织质量管理、工艺技术、设备计量人员重点对质量管理机构
的有效性，制度建立及执行情况，生产过程工艺纪律的执行情况，返工品、废品的管理控制
情况，原材料采购与检验、产品市场与检验、装卸与仓储环节的质量控制及质量体系的运行
情况开展了全面排查，通过质量检查和专项检查相结合的方式，对产品质量控制主要内容及
关键点进行全面质量检查和隐患排除。
活动中发现
（1）乳化返工品处理装置缺少相关技术文
件。
（2）乳化炸药检验规程中缺少“高
低温试验”相关内容。
（3）三合一体系《管理手册》中膨化生产线工艺流程图中未对关键质
量控制点做标识。
（4）成品堆放不够规范。
针对排查中发现的这些问题，公司相关部门已积
极整改完毕并经审查符合有求。
6、提升产品售后服
务水平。
销售部门通过电话交流等方式，广泛征询用户对产品质量的意见和建议。
针对用户
提出的乳化炸药烟雾大、气味重等问题，公司从原材料及生产工艺方面进行调整，试验了不
同厂家复合油相、对产品进行了性能测试并进行售后跟踪调查；工艺方面对发泡剂量、压力、
敏化温度等进行现场微调，确保药卷发泡质量。
7、供应商的准入考
评。
为了提升供应商质量保障能力，确保整体供应链的质量水平，根据原材料累计检验结果，
对供应商进行了重新考评。
8、公司坚持“不接
收、不制造、不流出”不良品，质量月活动期间，共生产膨化硝铵炸药1397吨、乳化炸药
138吨，全部为优等品。
生产线坚持标准化作业，对违反工艺规程、安全规程的相关人员根
据公司规定予以处罚。
为期一个半月的
“质量月”活动虽然结束了，但公司质量改进的步伐不会停止，没有质量就没有发展，公司
将以质量月活动为契机，深入持久的开展质量教育和质量管理工作。
通过这次质量月活动，
发现公司在质量管控方面需要进一步加强，下一步公司将从完善质量管理体系入手，加强质
量基础管理，重点强化质量现场控制，进一步提高公司产品质量。
************************公司
xx年9月20日
篇三：
xx年全国质量月活动总结
xx
年“质量月”活动工作总结
按照公司下发的
《xx年“质量月”活动方案》的内容，定于9月开展全国质量月活动，为扎实开展好“质
量月”活动，坚持推动“‘三个转变’，建设质量强国”为主题，唱响“质量至上”主旋律，
加大质量工作的宣传力度，推动我单位质量文化建设，促进我单位质量工作发展，我单位围
绕主题组织开展质量月活动。
现将我单位xx年9月质量月活动情况总结如下：
一、领导重视，精
心组织，狠抓落实
我单位十分重视
“xx年质量月活动”工作，组围绕“质量月”活动的主题，结合我单位实际情况，有计划、
有措施，积极开展质量月活动。
1、成立了组织机构。
成立了以我单位主任韩滨伟为组长、副主任贾义平、李秋林为副组长，以及全体员工为成员
的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊
地进行。
2、明确了指导思
想。
深入贯彻公司下发的关于“质量月”活动文件精神，以“质量月”活动为平台，立足提
高质量、保证安全，引导和动员全库人员增强质量意识，使得我单位的油品质量工作在上新
台阶。
3、确定了活动的主
要内容。
根据“质量月”的活动主
题，“推动‘三个转变’，建设质量强国”，结合我库的具体实际情况，明确了本次“质量月”
活动的主要内容：
一是抓好宣传发动，增强全员质量意识。
二是立足油品安全质量，加强化
验人员履职，促进油品质量水平的不断提高。
二、采取多种形式，
广泛宣传，加强培训演练
为了使“质量月”
活动主题深入人心，增强全体人员的质量意识，我单位充分利用各种形式开展宣传动员活动，
营造出了全员重视、人人参与的浓厚氛围。
1、召开“质量月”
活动的动员大会。
根据山西公司文件要求，我单位定于9月1日召开了xx年“质量月”活
动动员大会，围绕质量月，组织开展质量提升、质量整治、质量安全等活动，并进行了“质
量月”活动工作的具体安排和部署，全面启动了xx年我单位“质量月”活动的工作。
紧紧围绕“质量月”
主题，采用横幅、标语等宣传手段，积极扩大“质量月”活动的宣传和影响范围。
2.于9月5日组织
了一次关于油品质量标准的培训，由化验员李艳组织讲解，让员工了解油品知识，从思想上
提高员工对油品质量的重视。
3.根据质量月活动
方案，于9月25日我单位组织开展了一次质量投诉应急预案演练工作，提高员工应对投诉事
件的应对能力，从而提高员工的风险意识。
三、自身自查，突出重点，强化质量安全意识
我单位从自身出发，
大力开展自查工作，从质量有关的制度是否落实、帐表册填写是否规范、油品出入库化验情
况是否按规定操作、油样保存情况等方面入手，加强质量体系建设、确保油品质量。
“质量月”活动总结
为深入贯彻党的十八大精神，按照江苏分公司要求，xx年9月份开展“质量月活动”，我厂根据工程实际情况，对“质量月活动”做了具体的工作部署。
现将我厂“质量月活动”工作总结如下：
一、领导重视组织措施到位
预制厂领导班子非常重视此次活动，召开专题会议进行部署。
由预制厂总工主抓质量月活动组织，技术质量部具体实施，同时要求各部门积极配合，搞好活动策划，认真组织实施，注重活动效果，以月促年，确保新会厂全年的质量计划满足施工需求，结合预制厂具体生产施工特点，策划出切实可行的活动方案，以各部门和各施工队伍为活动单位，组织开展活动。
二、“质量月活动”阶段性安排
第一阶段：
宣传教育
9月1日至9月7日预制厂进行现场巡视，通过现场策划出具体的活动宣传方案，9月6日召开活动宣传会，9月7日进行活动海报和横幅张贴。
通过宣传活动引导员工以饱满的热情和主人翁精神积极投入到“质量月”活动中。
预制厂在办公生活区域、主干道、施工生产现场等处，悬挂或张贴横幅标语、图片等，对质量法规、质量管理标语等进行大力宣传，在预制厂营造全员关注质量的良好氛围，确保人人参与质量月活动。
第二阶段：
检查学习
9月8日至9月10日预制厂积极开展以《工程技术质量管理工作标准》
为指导，召开管理人员进行学习，按照《工程技术质量管理工作标准》，对现场进行全面大检查，在检查过程中提出问题和整改措施，同时开展“每天提出一个质量问题”的活动，积极提高员工的质量意识。
第三阶段：
青年大学生培养
9月11日至9月22日，预制厂将以“质量月”活动为契机，开展形式多样的青年大学生培训活动，并结合上级管理监督部门颁发的相关文件，加强对青年大学生的培训教育，组织学习质量管理文件、质量管理办法和规章制度，积极鼓励青年大学生编写论文，通过导师带徒，提高青年大学生的积极性。
第四阶段：
总结提高
9月23日至9月30日，预制厂根据质量的专项检查及隐患排查结果，对质量隐患风险及时进行排除，针对会对工程质量产生重要影响的关键工序，可能造成质量缺陷、事故的薄弱环节进行认真整改总结，尤其是针对在建工程施工过程中的质量通病查找原因，制定出质量通病治理专项方案。
在质量通病治理的基础上进行精细化施工，保证现场施工质量。
三活动开展情况
1、开展“质量月”宣传活动。
充分利用有限空间，悬挂横幅、张贴标语、海报、办宣传栏等多种形式开展强大的宣传攻势，就此拉开xx年“质量月”活动的序幕。
条幅挂在醒目处，主要悬挂在施工围挡外侧，同时在施工主干道张贴“质量月活动标语”，大力宣传。
“质量月”活动标语
2、针对沉箱预制的工艺复杂性和施工难度，加强沉箱施工质量管理，在现场支设质量管理信息栏，方便施工人员及时掌握施工重点和存在的质量问题，做到及时的改正。
“质量月”质量信息栏
3、预制厂组织相关技术及质量管理人员根据《工程技术质量管理工作标准》进行学习及讨论。
以增强质量管理人员的技能水平，为全面提升工程质量夯实基础。
相关规范学习
4、预制厂根据现场施工需要，每周召开两次
生产会，在每周的星期一生产会上会对上周质量问
题进行总结，并用幻灯片播放出现的质量问题，针
对这些质量问题提出整改措施和责任人，在下一次
生产会进行闭合。
_质量月总结报告ppt。
5、预制厂针对青年大学生采取出了一系列培训措施，播放幻灯片了解预制厂历史，学习沉箱和大管桩标准化工艺，到别的项目部参观学习，进一步提高新进大学生业务能力。
6、预制厂根据学习的相关内容，通过现场发现的问题和员工提出的问题，编制质量通病专项方案，为了响应局公司的要求，编制精细化施工方案和标准化施工方案。
7、为了提升预制厂青年大学生的业务水平，促进新老员工的交流，预制厂组织青年大学生与老员工进行论文评比，针对现场的几个工程，积极发动所有人员编写论文，现在已经收集关于沉箱、大管桩和扭工字块的多篇论文。
四、活动总结
在这一系列的检查活动中我们发现问题及时采取有效措施给予解决，对存在问题较多或较严重的施工班组和个人，给予适当的经济处罚。
通过检查排除了质量隐患及质量通病的预防，促使各施工班组规范了施工，加强了现场质量管理，做到管理有效、措施可靠。
同时根据存在的问题，预制厂总结以下几点内容：
1、整体新会厂论文水平薄弱，没有总结发表论文，提高员工创作论文的积极性，鼓励员工积极编写论文，并提出奖励措施。
2、为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，从根本上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，向业主交付满意的工程，应严格执行“首件验收、标准施工”制度的落实。
3、强化科技创新，组织质量攻关。
组织开展降低建设工程质量通病的研究和防治工作，编制相对应的质量通病预防措施，要切实可行，经常组织开展“QC”小组活动。
4、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。
根据“质量月”活动组织的质量教育形式来看，开展质量培训工作，
质量月活动总结_质量月总结报告ppt。
质量月活动总结
（一）
为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。
回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。
总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：
1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。
2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。
希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。
3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。
4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。
5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通过此次活动的开展，闲置很久的《三检卡》已迅速落实到位，一系列的《作业指导书》、《工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场>培训跟踪计划》，以及后进工段的《整改方案》等相继出台，通过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处罚166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：
“下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中”。
7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控制。
前段工序
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