技术员工作思路与管理方案.docx

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技术员工作思路与管理方案

工作思路与管理方案

作为一名技术员，首先是服从公司领导的安排，严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。

与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。

争取以高标准要求自己。

积极主动的学习规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。

在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的专业技术水平。

以下是我在这段时间施工中的体会：

一、熟悉工程图纸及承包范围内容

1、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战；

要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作；对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。

所谓知己知彼，百战百胜。

不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。

施工前的准备：

熟悉施工图纸---相关技术规范---操作规程---设计要求及细部、节点做法---相关技术资料---工程质量要求等。

其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；

最后对施工现场进行深入了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行了解。

认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

2、实行可行性的施工工法，面面俱到

实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。

做好施工准备，向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务创造良好的施工条件。

最重要的是在施工全过程中按照施工有关技术的要求，围绕着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，保持最好的结合。

其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。

二、现场施工班组管理

1、公司各个现场施工班组进场施工，必须报经公司部门经理同意，统一安排，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。

施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工。

2、各施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：

工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，结算方式及有关奖惩。

并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。

3、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。

屡教不改的，项目部可报经片区经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。

施工班组承担由此造成的一切损失。

4、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。

施工班组承担由此造成的一切损失。

5、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。

施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。

6、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。

施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。

7、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证，有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续，超过规定时间的将不予办理，工程竣工后，施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。

8、严重违纪给予该班组500—2000元经济处罚并辞退违纪当事人，适用范围如下：

1）、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的；

2）、在公司利益受到侵害时不出面阻止，不及时举报，故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的；

3）、因施工质量低劣造成重大损失及工期延误的；

4）、在施工现场有打架斗殴和其它影响公共秩序的；

5）、违章施工，造成人身伤害事故的；

三、安全管理处罚条例

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。

1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款100元/人次，班组长管理人员加倍罚款。

2、施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人100元/次。

3、不懂电器设备而玩弄者，乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款100-200元。

4、穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款100元/次。

5、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接杆件等以每处100元罚款。

6、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款100元/次。

7、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款100元/次。

施工现场落手清工作制度

现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定以下制度。

1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。

2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。

3、落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。

施工现场用电检查制度

为了加强施工现场的电气安全管理，保障职工的人身安全和电气设备的安全，特制定本制度。

1、施工现场的电气设备必须具有有效的安全措施，若无有效安全技术措施的电气设备不准使用。

2、必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。

对现场使用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换，并做好书面记录。

3、发现私拉电线，违章用电及时制止，切断。

违者罚款200元。

4、各职工严禁在使用的电线上随意挂晒衣服，违者每次罚款100——200元，造成后果者，一切责任自负。

现场防火管理制度

1、施工现场重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必须设置消防器材、机具，不得随便借做他用。

并按规范设置灭火器。

2、灭火机等消防器材应经常检查保证性能完好，药剂应定期更换（半年一次），消防器材设置处不得堆放其它材料，保证道路畅通，并定人定时检查保管。

3、木工棚、木料仓库易燃物品储存处（油漆间、危险仓库等）严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样的明显广告牌。

4、对全体职工进行定期的安全教育和防火知识教育，使全体职工了解并懂得施工现场安全防火的重要性。

施工现场动用明火，必须经过项目现场负责人同意。

文明施工管理制度

一、场容场貌：

1、场内施工道路必须平整、畅通，夜间应有足够的照明设备。

2、为生产所设的坑、池等，应该有围栏或盖板。

1、原材料、成品、半成品和废料的堆放，应该不妨碍通行和装御时的便利和安全。

4、施工场所应该保持清洁，排水沟要定期疏通，垃圾应该收集集中并定期清除。

四、工程材料管理与控制

为加强项目材料管理水平，实现材料管理工作程序化、规范化，切实降低材料成本，保证工程质量和施工进度，特制定本办法。

一、材料管理的范围：

凡施工、临设、周转等材料自计划编制、采购供应、租赁、验收入库、调拨、材料退场、废旧处理等均属材料管理范围。

二、材料计划的编制

1、材料总体计划的编制：

由项目部技术负责人落实实施，于项目开工前完成，并上报物资部。

（附表1：

项目材料总体计划）

2、单位工程（临设）一次性用料计划：

项目部应根据施工组织设计和施工预算材料分析进行编制，在工程开工前完成，上报公司工程部、物资部。

（附表2：

项目临时设施材料计划）

3、月度材料需用计划：

根据施工方案，施工进度计划，按需用的品种、规格、数量及用料进度进行编制，在月底前完成并上报公司物资部。

（附表3：

项目月份材料计划）

三、材料的出场

1、所有材料出场必须开具材料出门证，出门证须根据材料调拨单或退场材料清单开具，并详细注明材料名称和数量，由经办人、项目负责人共同签字确认方可出场。

2、负责钢管、扣件等租赁物资退场出门前清点好具体数量，并与租赁站清点的数量进行比较，出现问题随时向公司工程部、物资部报告。

3、废旧物资处理。

废旧工程材料的处理须报物资部同意确认，对无利用价值的废料可直接变卖，价格报物资部批准。

五、成本控制

根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人，明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。

1、人工成本控制

要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。

根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。

2、机械成本控制

合理配备机械，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班记录。

对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。

3、材料成本控制

第一，编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量。

工程开工之前，必须编制出该工程的总施工预算（时间不充分时可根据施工组织设计，编制阶段性施工预算），然后对总施工预算（或阶段性施工预算）作材料分析，确定材料的定额总需要量（或阶段性需要量）。

一般情况下，无论是材料的采购，还是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来的定额总需要量内。

第二，通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。

施工任务单是为了满足总施工进度和月进度计划的需要，将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工要求详细、完成时间确定的一项一项的因时间而下，甚至可以分层、分段、分部位而下。

项目部的预算管理人员将施工任务单上的具体工作内容转换成一项一项的预算子目后进行工料分析，然后汇兑并十进制材料限额领料单。

具体负责施工的班组依据施工任务单和相应的限额领料单，分期、分批地请领材料，目的就是要在规定的期限内，完成规定的施工任务，消耗掉数量内的材料。

一般领料的原则是：

预算子目中能够分析出来的材料必须限额；预算子目中不能够分析出来的辅助材料，按实际发生计入材料消耗成本。

对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。

把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。

另外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度。

同时，材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。

加强大型周转性材料的管理与控制。

4、严格控制施工质量

项目部在施工中一定要与建设单位、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持“以质取胜”的原则。

建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。

5、强化安全意识

项目部应专设一名合格的安全员安全工作。

坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作作为永恒的主题常抓不懈。

施工现场做好防护措施，做好安全方面的宣传工作，杜绝因安全出现问题而造成停工和罚款的现象发生。

6、重视竣工结算工队

实物工作量完成，工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。

同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。

总之，项目部的成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。

六、竣工资料整理与移交

严格执行国家有关工程技术档案管理的规定，加强工程技术资料的管理，认真贯彻“交、管、查、改”的管理方法，各项工程技术资料均必须与施工进度同步予以收集和整理，按专业系统归类且填写清晰、项目齐全、准确真实。

竣工验收时，项目部要提前二天将工程技术资料整理齐全后，办理竣工验收手续。

待竣工验收完后，按时办理移交手续。

吴有亮

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