创业计划书法务.docx

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创业计划书法务

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篇一：

公司创业计划书

公司创业计划书

一、企业组织机构图

概述：

组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、矩阵制、事业部制等。

二、人员初期编制

概述：

以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。

强调人与工作的有机融合。

充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，实现人与职位的动态协调与有机融合。

包括该岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色，其内在各要素的互动与制约关系等。

董事会职能：

1、执行总企业决议。

2、决定企业的经营计划和投资方案。

3、审定企业的年度财务预算方案、决算方案。

4、审定企业的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审定企业增加或者减少注册资本的方案以及发行企业债券的方案。

6、拟订企业合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目企业总经理。

并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目企业副总经理、财务负责人及其报酬事项。

8、审定企业的基本管理制度。

9、负责对企业运营的监督管理。

三、运营部职能：

1、依据企业产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；

2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现；3、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，推广。

4、制订、完善、贯彻实施P2P平台运营管理制度及操作流程；5、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员等用户的活跃度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升；

6、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参平台的品牌、产品、市场的规划，实现企业既定目标任务；

7、规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等；

运营部组织架构及人员配备：

四、产品部职能:

1、在企业战略规划指导下，负责产品行业走势的跟踪，市场及

业务的研究。

2、分析，负责产品规划、产品管理、产品品牌规划。

3、负责目前正在运营产品的问题汇总分析改进意见的收集。

4、提出改进需求，负责产品的整合以及重新定位包装。

5、协助市场部完成新业务测试，协调企业内部部门进行业务相

关工作的跟踪，将最新信息向负责人反馈。

6、负责根据区域市场具体需求以及市场推广活动的初步方案进

行完善。

7、提出需求并监控研发进度，反馈相关信息给市场人员。

8、对市场人员进行产品培训，对市场进行产品策略的指导。

产品部组织架构及人员配备：

岗位说明：

篇二：

创业计划书

《创业计划书》写作指南

一、计划是创业者的创业蓝图，也是叩响投资者大门的“敲门砖”一份创业计划书是一份完整、独立的文件，用以介绍可行的市场需求，公司如何满足这些需求，并强调实施工作所需资源。

创业计划书是要提交给公司筹办合伙人，潜在投资者及融资公司，潜在雇员，合作伙伴及顾问，客户及供应商的详细策划方案，是一个企业发展的蓝图。

计划书一定要认真地完成，这样才有说服力。

不仅有利于你取得创业贷款，有利于吸引合作者，也有利于给自己和合作伙伴增加信心。

二、创业计划书写作方法

第一、开门见山，直入主题，让你的计划书一字千斤，要避免与主题无关的内容；指明计划的投资价值所在。

第二、关注产品。

要提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查，要让投资者感到有良好的市场前景；

第三、敢于竞争、善于竞争。

要细致分析竞争者的情况，并且阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策；

第四、进行充分的市场调查研究。

要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。

详细分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各种因素所起的作用；

第五、表明行动的方针。

包括明确企业如何把产品推向市场？

如何设计生产线？

如何组装产品？

资源如何组织？

生产和设备的成本是多少等等。

第六、展示管理队伍的素质，明确管理目标以及组织机构图。

第七、出色的计划摘要。

它必须能够让读者有兴趣并渴望得到更多的信息。

它将从计划中摘录出与筹集资金最相关的细节：

包括对公司内部基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况。

要让读者或风险投资家感觉到“这个公司将会成为行业中的巨人，我已经等不及要去读计划的其余部分了”。

基本信息：

①我的企业名称是什么？

②我的企业位于何处？

③哪种组织结构对我的企业最合适？

④我有哪些技能和经验可以用于新的企业？

⑤需要哪些设备和投资？

⑥我的资源有哪些？

⑦我将如何给自己付酬？

⑧我需要从何处获得资金？

⑨需要防范哪些风险以及如何防范？

三、清楚说明（what）,（why）和（How）

首先要说明“是什么？

”.比如说我这个项目的载体是一个什么公司，因为这是一个公司化运转的经济实体；

其次整个公司在什么地方，这是正当的机构必然的要件；

第三，它是怎么组成的，从事什么业务，怎么运转的，我为什么选择做这样一个创业项目。

这是它的生命活力之所在。

在“为什么”这个问题上一般都能

说得比较明白。

第四、我怎么做：

在“怎么办”方面应该从一个企业家的角度来思考问题，起码要考虑怎么组织起来，怎么成立，成立的过程中需要花费哪些费用，运转的过程中又需要哪些费用，怎样来维持它的运转。

把这些问题说清楚，不仅是让自己便于掌控，同时便于合作者和投资者，消费者和主管部门知道。

四、创业计划书的主要内容

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、创业的动机、股东名册、预定员工人数、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估。

创业计划书六大关注重点项目的独特优势市场机会与切入点分析问题及其对策投入,产出与赢利预测如何保持可持续发展的竞争战略风险应变策略

确立创业目标应考虑的因素（6m方法）

商品（merchandise）:

所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么

市场（markets）:

要影响的人们是谁

动机（motives）:

他们为何要买,或者为何不买

信息（messages）:

所传达的主要想法,信息与态度是什么

媒介（media）:

怎样才能达到这些潜在顾客

测定（measurements）:

以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标创业计划团队的最佳组合专业技术人员

具体内容一般包括以下十一个方面：

（一）封面

封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

摘要：

要尽量简明、生动，特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

公司介绍；

管理者及其组织；

主要产品和业务范围；

市场概貌；

营销策略；

销售计划；

生产管理计划；

财务计划；

资金需求状况等。

（三）行业分析

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题：

（1）该行业发展程度如何？

现在的发展动态如何？

（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？

（3）该行业的总销售额有多少？

总收入为多少？

发展趋势怎样？

（4）价格趋向如何？

（5）经济发展对该行业的影响程度如何？

政府是如何影响该行业的？

（6）是什么因素决定着它的发展？

（7）竞争的本质是什么？

你将采取什么样的战略？

（8）进入该行业的障碍是什么？

你将如何克服？

该行业典型的回报率有多少？

（四）市场预测

1、需求进行预测；

2、市场预测市场现状综述；

3、竞争厂商概览；

4、目标顾客和目标市场；

5、本企业产品的市场地位等。

（五）市场评估目标顾客描述：

市场容量或本企业预计市场占有率：

市场容量的变化趋势：

竞争对手的主要优势：

竞争对手的主要劣势：

本企业相对于竞争对手的主要优势：

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

（六）营销策略应包括以下内容：

（1）市场机构和营销渠道的选择；

（2）营销队伍和管理；

（3）促销计划和广告策略；

（4）价格决策。

（七）可操作性（如何保证成功）

可赢利性（能否带来预期的回报）

可持续性（我们能生存多久）

（八）财务计划

（九）投融资方案

（十）风险预测及规避

（十一）退出机制

商业计划书及展示评分标准

序号模块内容得分总分

一商业模式创新能力1042

可持续性8

可扩展性8

竞争优势8

资金效率8

二社会影响公益服务涵盖范围15

公益与商业的结合15

三文书与现场表现团队82830

问答

8

参考：

创新型创业企业孵化器—天使咖啡1号店

创业·投资·人脉·资源

一、我们是who

二、我们do什么事

三、我们创造什么value

四、我们赚钱的商业模式what

五、为什么是us

六、我们的futrue

七、需要多少money

八、投资者回报Roi

九、背景情况

意义:

1、优秀项目的融资平台

2、科技企业的创业孵化器

3、小微企业创业者的创业顾问

4、大学生、青年创业者的创业导师

5、公共会客厅、行业协会、孵化器

6、创业者、投资人—创业·投资·人脉·资源—整合平台

根据测算，天使咖啡的装修改造及设备投资约为235900元，预计每月营业收入69960元，综合税金6996元，月度支出49501元，月度税后结余13463元；营业17.5个月收回初期投资，加上3个月前期宣传，装修等，预计21个月收回初期投资。

投资人投资回报：

①赚钱——此类投资人慎入！

本项目微利，甚至亏本，至少单店周期太长；②梦想——有开咖啡馆想法的人可以尝试，但慎入！

——我们很欢迎，最好你来打理店：

经营管理，煮咖啡，服务客人?

?

哈哈

③体验——非常不靠谱，为了一个创业的经验，冒亏本风险，不值得——你hold住，也确实愿意，我们还是欢迎滴；

④圈子——这个很靠谱，互联网人的圈子，创业者的圈子，梦想者的圈子?

?

这个是我们可以共同打造的；

⑤人脉——这个很靠谱，把天使咖啡的人脉，有效的分享给股东们和会员们，是我们成立的始然?

?

⑥投资——投资人喜欢，创业者期盼——这个必须有；

⑦驿站——针对岛外投资人，来海南的话?

?

你懂滴

⑧商业实现——这是我们创始人最希望看到的，不然，没事折腾这么多干嘛！

孵化器，社会创投，创业主题餐饮连锁?

?

【疯子的游戏，迷信者请进，其他人别和我们去疯】

最后提示：

海南创业氛围总体很弱，你不要被前面和后面的图文忽悠，慎入！

赚钱

收入（非盈利）构成

可盈利点

盈利模式一：

活动（公关会议会务性质）

盈利模式二：

各类全省全国比赛

盈利模式三：

投融资对接

盈利模式四：

媒体功能、

盈利模式五：

中介服务

盈利模式六：

衍生商品业务

财务目标：

咖啡经营保证项目不亏本，略有盈余；

小额投资增加投资回报，控制风险；

微企孵化引导政府资金，降低成本，增加收益，反哺创投。

控制装修和设备等投入，是本项目初期投资应注意的一点。

资金使用方案：

①40万投资新店：

即本方案所指方案；

②不超过10-20万入股成熟咖啡厅（不亏本，甚至盈利）：

目前已经和两家咖啡厅（200-300平不等）达成意向，均在市中区、cBd

③注册新公司（个体户），现公司控股；或作为现公司旗下项目均可。

未来？

初期（:

创业计划书法务）经营—可视情况提前部分规划

时间：

第1年

计划起止：

20XX年10月-20XX年9月

经营模式：

咖啡厅经营+创业活动+基础创业服务

①咖啡厅经营：

饮品（咖啡、茶、果汁）、点心（与某店合作分成）、简餐

②创业活动：

大学生创业教育类、社会创业沙龙（政策、财税、人力、投融资等沙龙）、对接孵化器活动落地（海南青创、信息孵化园）、对接全国性创业活动落地（飞马旅、黑马大赛等）、对接政府创业活动落地

③基础创业服务：

基本办公服务、项目辅导、导师配对、融资顾问、项目推介等中期经营—可视情况提前部分规划

时间：

第2-3年

计划起止：

20XX年10月-20XX年9月

经营模式：

咖啡厅经营+创业活动+基础创业服务+创业孵化+社会创投

④创业孵化：

学生创业：

整合高校已有场地、教师资源，加上校外创业导师资源，结合政府政策等，逐步打造大学生创业孵化基地、大学生创业园、国家大学科技孵化园

社会创投：

巩固融资顾问和小额投资基础，完善微天使俱乐部、海南草根天

篇三：

大学生创业计划书

西华师范大学大学生科技创新基金项目

申请书

项目名称：

3d环保墙纸推广计划

申请者：

xx

所在学院：

xxxxx

申请金额：

xxxx

申请日期：

xxxxxx

联系电话：

xxxxxxx

电子信箱：

xxxxxxxxx

类别：

□自然科学类学术论文

□哲学社会科学类社会调查报告和学术论文

□科技发明制作类

√创业计划类

中国大学生创业计划大赛

创意图像设计有限责任公司

创业计划书

第一部分总结

1）项目背景

2）公司简介

3）产品分析

4）市场概述5

5）管理体系

第二部分产业背景

1）产品概述

2）材料介绍

3）工艺简介

4）产品优势

第三部分市场与竞争分析

1）SwoT分析

2）风险及应对方案

第四部分组织与人力资源管理

1）团队能力和经营管理

2）成员简介

第五部分经费的使用

第六部分企业经营计划及投资估算：

1）概述

2）项目建设方案

第一部分总结

1）项目背景

随着产品同质化加剧，替代性产品越来越多，市场进入白热化境地。

伴之以消费者品牌忠诚度下降、消费随机性增大等情况的出现，众多商家绞尽脑汁塑造与同类商家的差异化竞争优势。

于是，与消费者距离最近的商业展示空间，成为除产品本身之外，最能展示产品或服务品质，以及其价值内涵的形象载体。

各类品牌专卖店、概念店、旗舰店、体验店，在形象塑造上不惜重金精心布局设计，用料考究极致，用独具匠心的整体视觉来呼应中高端的需求定位；各类展览展示场所、或终端卖场的橱窗、柜台、展台或展柜，在塑造视觉销售力的投入上也是一掷万金，力求通过营造美好的购物环境树立消费者的信心；而宾馆、酒店、餐厅、健身场所、商务中心、娱乐会、咖啡厅、影剧院、办公场所等商务空间，更是不遗余力耗费巨资装饰装潢！

在这种市场形势的要求下，创意设计图像有限责任公司应运而生。

3）产品分析3d图像，是基于立体画的特性，通过线条和色彩的变化给居家者一种视觉差，造成一种身临其境的真实感和空间上的无限延伸感。

它不但成本低廉，而且墙纸仅需与墙贴合，没有涂料的费时费力，更没有甲醛等污染，即用即住，适合当下人群对快要求，较之传统墙纸，又能扩展视觉空间，给人温馨舒适的家居体验。

3d图像的特点就是在有限的空间，将美化，环保，拓展等于一体，打造适合中高层消费场所的奇异场所的环境氛围，利用PSdTo3d软件在特种光学材料（通称光栅材料）展示出栩栩如生的立体世界。

立体画制作涉及的是一种自由体立体影像合成技术，其特征在于不需要借助任何仪器或工具进行观察，也不需要进行训练，更不需要对眼式的眼球调整（象以前看三维立体画，就必须调节眼球，才能看到立体效果），而是一眼就能直接看到并欣赏的立体影像或图片，是一种真正的视觉立体技术。

4）市场概况

据中国建筑装饰装修材料协会常务副会长兼秘书长任长青先生介绍，20XX年，我国国内墙纸产量达到1.6亿万卷，8.48亿平米左右，增长率超过100%，成功突破白衣产值。

20XX年，中国建筑装饰协会估计全年建筑装饰总产值达20000亿元，家装存量达8000亿元。

20XX年，中国家装市场的规模还将进一步扩大。

20XX年年底，国内壁纸生产厂家将达到230多家，按这个数字保守估算，年底国内壁纸产量可达15亿平米，比20XX年增长70%，人均可达1.15平米，这还不包括进口壁纸。

从2000到20XX年期间，每年的墙纸销量都是稳定在8亿平方

左右。

在这种旺盛的需求下，新型3d墙纸，3d图像，立体画势必逐步代替传统家居装饰品，成为家居，商业宣传首选

5）管理体系

根据公司稳步发展的需要，在公司起步阶段主要由设计部、市场部、财务部、人力资源部构成，并与四川某律师事务所建立了长期法务合作关系；而在公司发展三至四年后，在四川省成都，绵阳，达州、泸州、雅安等增设销售部，由市场部统一管理。

高层管理决策机构由公司的四位创始人担任，均为西华师范大学的本科生，均主修电子信息科学与技术。

学习成绩优异，具有良好的创新能力、组织能力以及扎实的专业素质，在相关的学生会组织及班委中具有极佳的表现。

公司施行人本管理，有完善的组织文化与组织核心价值观。

企业以革新墙纸产业升级为企业使命，致力于成为最受欢迎的装饰公司。

企业以用户价值为依归，发展安全健康活跃平台，追求高效和谐，平衡激励约束，强化执行能力，关心员工成长。

通过完善的人力资源管理体系，在公司的运作与发展中追求高端人才的培养与聘用，以最优的人才系统推进公司的飞速发展。

第二部分产业背景

1）材料介绍3d所用墙纸材料主要是光栅材料，其主要分柱镜光栅和狭缝光栅两大类。

柱镜光栅种类繁多，主要有板材、片材、模材三大类，其成像原理为弧面透镜折射反射成像原理。

材质主要有PET、PP、PVc、PS、Pmma等。

由于柱镜光栅做出的立体画可以不用打灯也能直观看立体，所以流通面相当大，市场普及率占至了百分之八十。

而狭缝光栅即线型光栅，是最早较为成熟的光栅，是广告业做立体灯箱广告的首选品。

狭缝光栅含有光栅弧度，但没有介质。

优点是清晰度高，立体感强，产品成熟、介质灵活。

缺点是必须打灯光，因此耗能，应用范围狭窄，主要应用在灯箱广告等领域。

柱镜光栅中PET，PP,PVc等片材光栅和PS板材光栅是目前市面上流通普及最广的立体画原材料。

片材光栅很薄，一般0.3-0.9毫米厚之间，适合二米以内近距离看，通常在印刷上用。

有的画直接印到光栅片上，称之为直印片材立体画；有的画印出来再通过液态胶裱到光栅片上，称之为纸印片材立体画。

相对于纸印3d立体画来说，直印3d立体画无论是在技术和印出的整体立体效果上都要略胜一筹。

但无论是那种方法印刷，整体来说通过印刷所产出的3d立体画，画面质量稳定、清晰。

由于片材光栅线数多的特点，对图像分辨率，清晰度有很高要求，所以国内大多数生产片材立体画的厂家一般都选用印刷工艺去生产。