市场营销管理的过程.ppt

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第三讲第三讲市场营销管理的过程市场营销管理的过程第一节第一节市场营销管理市场营销管理第二节第二节市场营销战略规划市场营销战略规划第三节第三节市场营销计划与控制市场营销计划与控制1第一节第一节市场营销管理市场营销管理市场营销管理市场营销管理是指为了实现企业目标，创造、建立和保持与目标市场之间的相互交换和关系，而对设计方案的分析、计划、执行和控制。

市场营销管理的实质市场营销管理的实质是需求管理包括四层涵义：

包括四层涵义：

1是一个包括分析、计划、执行和控制的全过程；是一个包括分析、计划、执行和控制的全过程；2对象涵盖理念、商品和劳务；对象涵盖理念、商品和劳务；3活动以交换为基础；活动以交换为基础；4目标是满足各方需要。

目标是满足各方需要。

2一、市场营销的过程一、市场营销的过程1战略营销（选择价值）战略营销（选择价值）2战术营销战术营销（提供价值）（提供价值）3.战术营销战术营销（沟通价值）（沟通价值）市场细分市场细分选择目标市场选择目标市场市场定位市场定位产品产品开发开发服务服务开发开发定定价价产品产品制造制造分销分销服务服务人员推销人员推销公共关系公共关系营业推广营业推广广广告告3二二、市场营销管理的任务、市场营销管理的任务市场营销管理本质上是需求管理，其任务是针对不同的需求状况采取相应的对策。

市场营销管理本质上是需求管理，其任务是针对不同的需求状况采取相应的对策。

市场需求的形态及对策市场需求的形态及对策反击性营销策略反击性营销策略社会组织反对其消费社会组织反对其消费有害需求有害需求增长性营销策略降低性营增长性营销策略降低性营销策略销策略求过于供求过于供过量需求过量需求维持性营销策略维持性营销策略顾客满意，供求平衡顾客满意，供求平衡充分需求充分需求协调性营销策略协调性营销策略需求波动，时超时负需求波动，时超时负不规则需求不规则需求恢复性营销策略恢复性营销策略顾客的需求下降顾客的需求下降下降需求下降需求开发性营销策略开发性营销策略现有产品不能满足消费者的强烈需求现有产品不能满足消费者的强烈需求潜在需求潜在需求刺激性营销策略刺激性营销策略顾客不感兴趣顾客不感兴趣无需求无需求扭转性营销策略扭转性营销策略不喜欢或想法躲避不喜欢或想法躲避负需求负需求对策对策市场特征市场特征需求形态需求形态4三三、市场营销管理的程序、市场营销管理的程序6个步骤个步骤：

分析市分析市场机会场机会选择目选择目标市场标市场进行市进行市场定位场定位制定营制定营销战略销战略策划营策划营销方案销方案管理营管理营销活动销活动5

（一）分析市场机会

（一）分析市场机会1寻找市场机会寻找市场机会

（1）在公司内部寻找；）在公司内部寻找；

（2）请消费者寻找；）请消费者寻找；（3）通过中间商寻找；）通过中间商寻找；（4）从竞争者产品中寻找；）从竞争者产品中寻找；（5）通过市场细分寻找；）通过市场细分寻找；（6）运用产品）运用产品/市场图寻找。

市场图寻找。

市场（顾客群）市场（顾客群）家庭顾客家庭顾客商业顾客商业顾客专业顾客专业顾客产产文字处理机文字处理机电子打字机电子打字机品品电动打字机电动打字机打字机的产品打字机的产品/市场方格图市场方格图62分析市场机会分析市场机会

（1）是否与企业的任务和目标相一致；）是否与企业的任务和目标相一致；

（2）是否具备利用该机会、经营该业务的）是否具备利用该机会、经营该业务的条件；条件；（3）是否比竞争者有更大的优势。

）是否比竞争者有更大的优势。

73.市场机会选择市场机会选择市场机会评分表市场机会评分表1.00市场需求潜量市场需求潜量市场竞争程度市场竞争程度产品开发的难度产品开发的难度预期获利能力预期获利能力营销成本大小营销成本大小市场风险情况市场风险情况得分得分

（1）X

（2）

（2）加权值加权值

（1）分值）分值12345项目项目说明：

得分最多的机会就成为企业机会。

说明：

得分最多的机会就成为企业机会。

8

（二）选择目标市场

（二）选择目标市场一个公司拟投其所好、为其服务的颇为一个公司拟投其所好、为其服务的颇为相似的顾客群。

相似的顾客群。

具体内容第五讲介绍。

具体内容第五讲介绍。

9（三）进行市场定位（三）进行市场定位为了在目标顾客心目占有一个与众不同的有价为了在目标顾客心目占有一个与众不同的有价值的位置，而对公司的产品和形象进行的设计。

值的位置，而对公司的产品和形象进行的设计。

（11）公司定位；）公司定位；（22）产品定位；）产品定位；（33）服务定位；）服务定位；（44）形象定位）形象定位。

具体内容第五讲介绍。

具体内容第五讲介绍。

10（四）制定营销战略（四）制定营销战略1市场选择战略市场选择战略2市场发展战略市场发展战略3市场竞争战略市场竞争战略4产品开发战略产品开发战略5名牌产品战略名牌产品战略6产品生命周期营销战略产品生命周期营销战略7全球市场战略全球市场战略11（五）策划营销方案（五）策划营销方案1涵义涵义对营销费用预算、营销资源分配和营销组对营销费用预算、营销资源分配和营销组合等作出的整体组合决策。

合等作出的整体组合决策。

2营销费用预算营销费用预算

（1）营销费用率和营销费用总额；）营销费用率和营销费用总额；

（2）营销费用的支出项目和分配。

）营销费用的支出项目和分配。

123营销资源分配营销资源分配对人力、广告投入等各项营销努力在不同方面对人力、广告投入等各项营销努力在不同方面的分配。

的分配。

（1）不同产品之间的分配；）不同产品之间的分配；

（2）不同顾客之间的分配；）不同顾客之间的分配；（3）不同地区之间的分配；）不同地区之间的分配；（4）不同部门之间的分配。

）不同部门之间的分配。

134设计营销组合设计营销组合

（1）概念）概念公司为了满足目标顾客群的需要而加以组合的可控公司为了满足目标顾客群的需要而加以组合的可控制的变量。

制的变量。

（2）市场营销组合的因素（）市场营销组合的因素（4P）产品（产品（Product）；）；价格（价格（Price）；）；渠道（渠道（Place）；）；促销（促销（Promotion）。

）。

14（六）管理市场营销活动（六）管理市场营销活动1组织市场营销活动组织市场营销活动

（1）促销活动）促销活动

（2）合同管理）合同管理（3）营销结算）营销结算（4）营销服务）营销服务2执行营销计划执行营销计划按照营销计划的要求，组织实施营销计划。

按照营销计划的要求，组织实施营销计划。

3营销计划控制营销计划控制检查计划执行过程中是否达到预期的目标，是否检查计划执行过程中是否达到预期的目标，是否取得应得的效益。

取得应得的效益。

15第二节第二节市场营销战略规划市场营销战略规划企业企业的最高管理层通过制定企业的任务、目标、业务组合计划和新业务计划，在企业的目标和资源（或能力）与迅速变化的经营环境之间发展和保持一种切实可行的战略适应的管理过程。

重大步骤：

重大步骤：

规定企业任务-确定企业目标安排业务组合制定新业务计划16一、规定企业任务一、规定企业任务企业任务的内容企业任务的内容企业一定时期内企业营销工作的服务对象、项目和预期要达到的目标。

通过活动领域和范围来表现：

行业范围；产品范围；地理范围；能力范围；垂直范围。

规定企业任务考虑的主要因素：

规定企业任务考虑的主要因素：

企业过去历史的突出特征业主和最高管理层的意图周围环境的发展变化企业的资源状况企业特有的能力企业任务报告书的条件企业任务报告书的条件市场导向；切实可行；有鼓动性；明确具体。

17二、二、确定企业目标确定企业目标目标的内容目标的内容预期达到的目标成果，反映一定时期内生产技术的发展水平和营销管理的完善程度。

市场目标市场占有率发展目标销售增长率利益目标投资收益率贡献目标产品创新率规定企业目标的要求规定企业目标的要求层次化；数量化；现实性；协调一致性。

18三、安排业务组合三、安排业务组合划分战略业务单位划分战略业务单位是单独的业务或一组相关的业务；有不同的任务；有明确竞争者；掌握一定的资源能从战略计划中得到好处可以独立计划其他业务评价战略业务单位的方法评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司成长份额矩阵192021四、制定新业务计划四、制定新业务计划

（一）密集化增长

（一）密集化增长充分开发现有产品和市场的发展机会充分开发现有产品和市场的发展机会1.市场渗透老产品老市场扩大销售2.市场开发老产品新市场3.产品开发新产品老市场

（二）一体化增长

（二）一体化增长开发本行业的发展机会开发本行业的发展机会1.后向一体化产供一体2.前向一体化产销一体3.水平一体化同类企业合并（三）多元化增长（三）多元化增长跨行业跨行业发展发展1.同心多元化利用原有技术增长发展新产品2.水平多元化利用原有市场、不同技术增加产品开发3.混合多元化22第三节第三节市场营销计划与控制市场营销计划与控制一、营销年度计划的编制一、营销年度计划的编制11内容内容（11）业务活动计划。

）业务活动计划。

（22）时间安排。

）时间安排。

22要求要求（11）突出重点；（）突出重点；（22）措施得力；（）措施得力；（33）统筹兼顾）统筹兼顾33程序程序

（1）分析现状；

（2）确定目标；（3）综合平衡；（4）编制计划。

市场营销计划书的内容：

23市场营销计划书的内容市场营销计划书的内容24二、市场营销计划的执行二、市场营销计划的执行11发展支持要素发展支持要素：

（1）建立恰当的组织机构；

（2）建立有效的规章制度；（3）建立完善的激励机制；（4）形成统一的企业风格；（5）拥有共同的价值观念；（6）培训合格的企业员工；（7）掌握灵活的执行技巧；（8）制订有效的配套策略。

25麦肯锡（麦肯锡（MickinseyMickinsey）公司的公司的7-7-SS结构图结构图2622发现执行中的问题发现执行中的问题战略方案本身的问题；战略方案本身的问题；执行者的能力和水平。

执行者的能力和水平。

27第三节第三节营销活动的控制营销活动的控制一、营销活动控制的内容一、营销活动控制的内容

（一）按过程划分

（一）按过程划分1.1.目标控制；目标控制；2.2.进度控制；进度控制；3.3.重大问题控制。

重大问题控制。

（二）按内容划分

（二）按内容划分1.1.年度计划控制年度计划控制2.2.盈利能力控制盈利能力控制3.3.效率控制效率控制4.4.战略控制战略控制28二、营销活动控制的原则二、营销活动控制的原则1.1.经济原则；经济原则；2.2.客观原则；客观原则；3.3.弹性原则；弹性原则；4.4.可比原则；可比原则；5.5.时效原则。

时效原则。

29三、营销活动控制的步骤三、营销活动控制的步骤1.确定控制对象；2.设置控制目标；3.建立衡量尺度；4.确定控制标准；5.评价活动结果；6.分析偏差原因；7.采取修正措施。

30四、营销活动控制的方法四、营销活动控制的方法1.对比控制法；2.因素控制法；3.比率控制法；4.幅度控制法。

31五、营销年度计划控制五、营销年度计划控制企业在本年度内采取控制步骤，检查实际绩效与计划之间是否有偏差，并采取改进措施，以确保市场营销计划的实现与完成。

（一）年度计划控制的目的

（一）年度计划控制的目的1.促进年度计划产生连续不断的推动力；2.控制的结果可以作为年终绩效评估的依据；3.分析企业潜在的问题并予以解决；4.高层管理人员可借此有效地监督各部门的工作。

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（二）年度计划控制的主要步骤

（二）年度计划控制的主要步骤1.制定标准2.绩效衡量3.因果分析4.改正行为33（三）企业绩效分析工具（三）企业绩效分析工具1.销售分析2.市场占有率分析3.市场营销费用对销售额比率分析4.财务分析5.顾客特点追踪34六、盈利能力控制六、盈利能力控制1.主要职责部门和目的主要职责部门和目的市场营销控制主管。

目的是检查公司的盈亏状况。

2.控制的内容控制的内容

（1）不同产品的盈利能力

（2）不同销售区域的产品的盈利能力（3）不同顾客群体的产品的盈利能力（4）不同渠道的产品的盈利能力（5）不同订