机械设备管理人员述职报告.docx
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机械设备管理人员述职报告
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机械设备管理人员述职报告
篇一:
述职报告-设备管理人员
述职报告
尊敬的各位领导、各位同事:
2012年,本人在公司的正确领导下,立足本职,真抓实干,团结部门同事,努力提高自身素质,深入生产作业现场,严格落实各项管理规章制度,以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。
通过一年来的努力,公司设备运行状态良好,管理水平逐步提升,公司下达的各项工作指标也已全面完成。
下面,我就一年来的工作述职如下:
一、学习方面:
不断加强业务学习,努力提升个人素养2012年我首先从业务知识学习入手,重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法,解决了业务能力不精等问题。
其次,根据自身实际情况制精选公文范文
定了学习计划,不断加强专业技术的学习,努力提高发现问题、解决问题的能力。
二、工作方面
2012年,公司设备管理工作紧密围绕**公司设备管理工作会议精神,并结合2012年公司设备管理工作安排,以贯彻落实**公司设备管理工作安排和部署为重点,强化基础资料,加强现场管理,完善**公司设备管理系统信息库,不断提高设备利用率,促进公司设备管理水平踏上新台阶。
(一)2012年设备管理工作开展情况
进入2012年以来,为了保证设备安全、稳定和高效运行,在管理上我们主要做了以下几个方面的工作:
1
1、明确职责,转变观念,强化基础建设工作。
一是加强组织领导,健全组织机构。
依照公司生产运作结构的调整情况,及时调整了公司设备管理委员会精选公文范文
和各单位设备管理小组成员,并制定了相关职责,保证了设备管理专管成线,群管成网”。
二是完善设备管理制度和标准,强化基础资料管理。
根据**公司和**事业部相关管理办法,编制下发了公司《设备管理实施细则》,进一步规范了公司的设备管理。
三是持续推进精细化管理,打造**设备管理特色模式。
按照**公司统一要求,对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。
2、持之以恒抓设备的现场管理,促进设备现场管理工作上水平。
一是加强月度考核与现场指导,不断提升基层管理水平。
二是加大设备现场标准化管理,严格落实三定”制度、十字”作业规定,做好设备定期维护保养定期。
三是严格落实现场巡回检查制度,确保设备安全稳定运行。
四是严格落实定期检查制度。
根据公司设备管理实施细则规定,公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动,以检查促整改,不断促进公精选公文范文
司设备管理水平踏上新台阶。
五是根据**公司《关于印发******公司设备基础管理实施方案的通知》相关要求,开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作,重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿,为形成**特色管理模式,有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。
3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作,保证设备的2
安全稳定运行。
根据年初工作安排
和年度检定计划,组织对公司管辖范围内所有的安全阀、压力表、报警器、电量装置进行了校验,并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验,有效保证了公司设备安全稳定运行。
4、加强设备动静态管理,做好新旧设备管理信息系统对接工作。
根据**公司《关于加强设备信息管理工作的通知》要求,为推进**服务事业部与**公司设
备管理信息系统的整合,我公司先后组
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的培训班,有力保证了我公司设备管理系统推进工作。
目前,公司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段。
5、认真组织开展设备管理先进集体
及先进个人的评选工作,不断提升设备管理工作人员积极性和主动性。
2012年,公司共评选岀了设备管理先进集体”2个,设备管理先进个人”1(人,设备操作能手”1队。
设备管理工作先进集体和先进个人的评选,有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作积极性,为公司今后设备管理工作顺利开展和进步打下良好的群众基础。
(二)2010年公司设备管理重点工作安排
1、加强领导,充分发挥设备管理网络的作用。
公司将根据《设备管理实施细则》相关规定和公司生产实际,建立和完善队站级设备管理网络,明确网络内每一位成员的职责和管理范围,要充分发挥设备管理小组的作用,特别是班
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组长的作用,管好、3
充分利用好班组所管理的设备,分班组制定设备管理目标,确保设备管理各项目标的顺利实现。
2、进一步夯实基础工作,逐步实现精细化管理。
一是进一步完善并严格落实设备管理制度和标准。
2012年公司将从设备管理的实际需要出发,进一步完善并严格落实设备润滑管理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度和标
准,确保设备管理有章可循、有据可依。
二是继续加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、三定制度”、五级检查制度”、现场十字”作业要求等各项制度、标准,确保设备管理各项规定、标准落到实处。
3、狠抓现场管理,加大监督检查力
度。
设备现场管理的好坏直接影响设备的使用寿命。
设备现场管理坚持谁使
用,谁负责”的管理模式,设备出现故障落实到人头,设备交接衔接到人头。
采取专项检查与不定期抽查相结合的方式
I精选公文范文督查现场管理。
公司每季度将组织一次设备专项检查,设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。
要求各中心每周至少开展一次设备检查,班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查,设备操作人员每两小时巡回检查一次。
4、推广应用**公司设备系统,促进设备管理的信息化和科学化建设。
一是根据2012年**公司及**服务事业部统一安排,继续对公司设备管理信息系统所有设备基础数据进行完善,并对基层单位管理人员进行培训指导,切实提高基层单位种设备管理管理水平。
二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应
用,不4
断提升公司设备管理信息化水平。
5、继续推广应用三新”技术,提高
物业设备创效能力。
2012年公司将继续加大新技术、新工艺、新材料的推广应用,不断提升物业设备创效核心能力。
鼓励各单位结合工作实际,本着确实提精选公文范文高物业服务水平、提升公司核心竞争力的原则,广泛进行技术交流和技术引进,大胆推广应用三新”技术。
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篇二:
设备管理员述职报告
尊敬的公司领导
你们好!
20xx年,本人在建安分公司领导的正确领导下,认真执行集团公司及路桥公司《设备设施管理办法》,紧紧围绕路桥公司以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。
强化管理,开拓进取,较为出色地完成了各项工作任务。
现在将工作报告如下,还望领导批评指证
设备管理工作方面
一年来,设备管理工作具体所做的事项简要如下:
1.检查活动焊机132台次,机动翻斗车131台次,运输机动车辆105台次,装载机71台次,吊车32台次,交、直流电焊机及其它施工机具163台次。
查精选公文范文
查设备、施工机具运转、巡查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况25台次。
查岀不合格项38项次。
监督整改合格38项。
查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车安全隐患xxxx,及时对相关部门下达了勒令停车整改通知单,并亲自监督直至检验合格。
2.组织设备、施工机具操作手举办培
训班一次。
对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程,档案、运转、巡查、维修保养记录正确填写培训。
参加培训的操作手达4xxxx。
3.组织现场抢修机具、设备5xxxx,及时解决了施工现场机械、设备故障。
保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。
杜绝了设备、施工机具行驶过程中安全事故的发生。
4.对分公司所属正在使用的设备、施工机具单机隐患,开展拉网式摸底调查统计Ixxxx,把机具设备的故障、隐患消
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除于萌芽之中。
由于消除隐患及时,确保了所属设备、施工机具运转全年无安全事故发生。
5.利用中午、晚上近32xxxx小时,编制建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备、施工机具台帐,设备年购计
划,设备统计、设备事故月报、设备维修保养计划,设备技术性能、设备维修
建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理相关基础资料,加强了建安分公司及污水深度处理厂项目部设备、施工机具的管理。
6.迎接、参加各类设备、施工机具管理相关检查xxxx,并保正次次都检查合格。
在设备管理工作中,及时与分公司主管领导、施工作业队长联系。
合理地编制设备管理计划、制定设备管理时间表,遂一实施并取得了收效。
篇三:
机械设备管理年度工作总结
设备管理年度工作总结
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机械设备管理部:
年末将近,回顾2014年的XX单位机械管理工作历程,有成就、有问题、有辛酸、有成长。
2014年是XX单位施工极为重要的一年,多数工点都计划于今年年底完工,其他工点的主要部分工程也预计在今年年底完成。
为了完成预期目标,项目各工作层都处于紧张的运行中,施工人员、作业设备加班加点、昼夜不停。
在这样高强度的施工环境下,发生设备故障的几率也随之增高,因此合理调配施工设备、加强设备维护保养、确保设备作业安全对项目施工尤为重要。
XX单位施工管线长工点多,但设备管理人员有限。
因此项目机械管理实行分级分区管理制度,对不同工区的设备采取不同的管理模式,对不同来源的设备采取不同的管理方法。
在管理过程中,我们坚决贯彻国家及上级公司的设备管理方针,认真落实设备管理相关规定,并结合项目管理特点,制定出适合项目的设备管理制度及实施细则。
两种
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管理方式,其中:
1、工区实行监管制度,工区所有设备均列为外协设备,由工区按照项目机械管理规定自行管理,自负盈亏,项目部对其管理过程进行动态监管,定期和不定期检查,防止岀现
违规行为。
2、工区实行自管制度,工区所有设备按照来源不同分为外协设备;租赁设备(外租设备、内租设备);自有设备(自管设备、调拨设备)。
在管理过程中,按照施工需求,对项目设备进行全面规划,制定岀实用性强、灵活性高的设备配置计划。
在使用过程中,根据工点需求不同,积极调配闲置设备、提高设备利用效率。
设备利用率在某种程度上也反应了项目乃至公司的管理效益。
设备利用率高可以为项目节约成本,提高效益,反之则是极大地浪费了项目成本。
租赁设备和自有设备的利用率在此表示最为明显,通过优化选择,合理调配都可以提精选公文范文
高这些设备的利用率。
适时选择外部租赁设备,可以确保项目施工顺利进行。
然而租赁设备在项目施工中使用空间相对较小,因此合理调配租赁设备,提高设备利用率就显得极为关键。
在设备租赁时,可结合项目需求综合考虑应用范围较广的设备,达到一机多用”的效果。
自有设备使用成本相对较低,但长时间闲置也是公司资源的极大浪费。
合理利用自有设备,在满足自身需求的前提下,将自有设备临租给劳务队伍使用,也能提高设备的使用效益。
无论租赁设备、自有设备或者外协设备,设备故障都将
影响设备的正常使用,严重时将会影响整个项目的施工进展情况,因此在设备使用过程中,加强对设备的维护与保养乃是极为重要的。
外协设备是项目施工正常开展的主要部分,因此对外协设备维护保养的管理乃是我们管理工作的重中之重。
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每月要求劳务队伍按时上报设备保养计划,并对计划审核,必要时做出调整,而后依照保养计划对劳务队伍保养设备情况进行监督检查,若发现未按时保养将即时下发整改通知单,确保设备保养到位。
如有劳务队伍未按照整改通知单及时对设备进行保养维护,将予以处罚;自有设备的保养计划由设备管理人员制定,由操作人员按计划进行保养,管理人员负责监督执行,确保设备及时保养;租赁设备由出租方负责保养,我方定期检查,对于保养不及时,机况较差的设备将要求更换或退场。
在设备使用过程,我们坚持安全第一、预防为主”的方针,建立健全安全生产责任制度和群防群治制度。
设备操作工人员必须经过专业培训学习并考试合格,持证上岗。
在正式上岗前,我们对设备操作人员进行安全生产教育培训,并就设备安全操作规程进行交底,确保每一位操作人员切实了解该设备的操作规程及安全防护措施。
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定人、定机、定岗位责任的三定”制度,建立机械设备使用岗位责任制、交接班制度、巡回检查制度及检查验收制度,明确责
任,提高操作人员的责任心及操作技巧,确保设备作业安全。
XX单位实行劳务分包制,因此机械成本主要来自租赁设备和自有设备。
租赁设备按租赁方式不同,分为临租设备和月租设备。
临租设备成本取决于租赁费;月租设备租赁成本取决于租赁费和油料费。
为了有效节约项目成本,我们对租赁设备采取了不同的管理办法,并采取了相应的配合措施:
一、月租设备
月租设备按照公司文件,严格执行申请审批流程
及租赁限价,确保租赁费用在公司标准以内。
同时对于长期月租的设备,我们要求安装超声波油料监控装置,杜绝出现偷油卖油的情况。
二、临租设备
项目临租设备情况较多,为了规范临租设备管理,在执行公司规定的前提下,我们又制定了《关于项目临租设备管理办法的通知》,详细要求了临租设备管理办法及签认流程,杜绝出现虚签、假签机械台班的情况。
自有设备使用成本主要有折旧费(摊销费)、油料(电度)费用,维修保养费、保险费等其他费用,其中维修保养费和油料费波动较大。
做好设备保养工作可以有效降低设备故障率,减少维修费用。
施工自有设备安装油料监控装置,公务用车统一由物机部办理油卡。
目前项目已实施精细化管理,对照精细化管理要求,我们的管理仍存在不少问题,对于各个工作环节的把控仍不够细致,不够严紧。
在以后的工作中,我们将遵照精细化管理要求,努力做好机械设备的管、用、养、修、租、算各个环节的工作,让机械设备在施工生产中发挥最大作用,同时控制好机械使用成本,在保证施工顺利进展的前提下,精选公文范文
尽可能地提高生产效益物机部年月日