加油站经理竞聘述职报告.docx
《加油站经理竞聘述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加油站经理竞聘述职报告.docx（47页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
加油站经理竞聘述职报告
加油站经理竞聘述职报告
篇一：
加油站经理述职报告2
加油站经理述职报告
辽源市向阳加油站
张莹
20XX年1月10日
加油站经理述职报告
尊敬的公司领导：
岁末将至，回首一年的工作历程，不禁感到无限欣慰。
作为辽源
市首家女子加油站，本年度我们取得了令人骄傲的业绩。
但这业绩得
益于上级领导的正确指导和帮助，更离不开全站员工的无私奉献和鼎
力支持。
这一年里，面对石油市场需求不稳、竞争激烈的复杂市场环
境，作为站经理,我带领全站员工紧紧围绕公司的“安全服务、扩销
增量”的工作目标，狠抓规范管理，抢抓市场机遇，争先创优，迎难
而上，积极、主动、创造性地开展工作，取得了较好的经营业绩，经
受住了严峻的市场考验。
截止12月份，汽柴油销量达吨，完成
年度任务的，其中柴油吨，汽油吨，润滑油销售吨，非油品销售额万元，开创了我站非油品销售的新纪元。
现将这一年的工作情况向各位领导述职如下：
一、强化学习，提高业务素质
作为一名加油站管理人员，我深刻的认识到自身的思想与业务素
质的高低，代表着整个加油站的形象和发展。
因此，我认真学习“标
准站创建要求”、“加油站管理规范”、“六条禁令”“石油职工廉洁自
律手册”等规章制度，不断提高自身素质、文化修养，熟练掌握操作
技能，并坚持做好学习笔记。
在日常工作中，定期组织员工学习业务
知识，培训员工技能，并定期进行考核，使每位员工都成为合格的职
员，为全年各项工作取得良好成绩打下坚实的基础。
二.凝心聚力，狠抓规范化服务
1.抓好安全教育，促安全管理。
加油站是经营易燃易爆品场所。
要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危险，因此我在平时
的管理中，十分重视安全工作，一是要提高员工的安全意识，时刻注
意互相提醒，每月定时开展消防演练培训及教育活动。
二是每位员工
要时刻有警惕心，严防车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶
加油等；三是在检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发现加
油机和加油枪有渗漏及时处理。
对设备保养一定要达到重维护，保养。
维修并检测做好每一项安全工作。
日查、周查、月查不走过场，不留
死角。
及时开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演。
提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员
工生命安全。
2.采取灵活手段，抓优质服务。
自从我接过站经理的重任，我就
紧紧的抓住优质服务这条主脉，在规范化服务上狠下功夫，努力争取
更多的顾客。
从站长到员工都要求熟练掌握加油“八步法”，把销售
“六”技巧作为上岗员工的必备武器，要求员工要对每一位来站的顾
客，来有迎声，走有送语，做到热情周到微笑服务，对于有困难的顾
客一定要积极主动帮助。
三、多措并举，扩大销售量
销量是一个公司存在及发展的生命线。
只有不断扩大销量，才能
保证加油站的长盛不衰。
这一年中，我先后与本站领导小组及员工进
行座谈，发动员工想办法出主意，增加销量。
在经营管理模式上，要
求班组员工巩固进站加油顾客，通过社会关系就近寻找客源，另外由
站长与领班负责寻找小额配送客户。
成效比较理想，先后抓住了辽源
市汽车公司、等用油，保证了
每月小额配送油品任务，弥补了零售销售总量的不足。
通过大力宣传。
用心服务，从售后服务、价格、质量上找突破口。
努力扩大销售量。
四、完善服务，做好非油品销售
在非油品上，我们较早走出了“在加油站卖饮料、副食等商品对
成品油销售影响不是很大”的误区，认识到非油品业务的开展能极大
地促进我们的成品油销售。
顾客在购买商品的同时绝大部分都会加
油，加油的同时又会购买商品，两者之间是互相促进的。
在某种程度
上它也是一项项便民服务措施，而且非油品引来的客户也为加油站聚
集了人气，实践证明，决策是正确的，自打今年上非油品业务以来。
我站已实现销售额万元。
实现了油品与非油品的双赢目标。
五、总结不足，探寻新方向
成绩不能代表全部，总结一年的工作实际，还有许多不足需要改
进和完善。
如：
1.管理工作需要加强精细化，各种文本填写不够及时和完整。
2.员工队伍需要加强稳定，给服务工作带来了一些负面影响。
3.员工规范服务意识还有待提高。
4.设施、设备的维护和保养工作仍做的不到位。
总之，一年的工作历程，我和我的团队用辛勤的汗水收获了成功
的喜悦，用无私的付出，打造了辽源女子加油站的品牌。
（我站先后
荣获：
等多项殊荣；先后代表辽源分公司迎接等各级检察，均获得好评；我个人也被评
为：
）前进的路还
很长，在今后的工作中我将继续带领我的员工，深化开展各项创建活
动，以锐意进取的精神，奋发昂扬的面貌，踏实的工作作风，秉承中油集团公司“诚信、创新、业绩、和谐”的核心经营管理理念，以热情和奉献继续书写着光荣的历史，开创更加美好的明天！
篇二：
加油站经理述职报告
篇一：
加油站经理述职报告
各位领导，同事们大家好：
我叫xx，现任油站站长工作，在20XX年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。
回忆过去的一年，对于我来说，就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我回味无穷。
当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许许多多，酸甜苦辣和不如意不顺心的事。
但是，我知道人正是在经历了这些之后才能够茁壮成长成熟。
所以我告诉自己我的选择无怨无悔，我会更加的努力工作，开创新的局面。
一年来，我在公司的各级领导下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量。
同时也受到全站员工的大力支持和共同帮助，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。
现在我把近一年来的学习、工作和体会，等各个方面的情况汇报一下。
一.加强学习，注重思想和业务素质提高:
自从20XX年竞聘为和平站站长助理之后，深感自己肩上的职责，确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下帮助指导下，无论在政治上还是在思想上都有很大的提高，明确了一个奋斗目标，一个如何打开市场，搞好经营理念的目标。
我作为一名加油站管理人员，以身作则积极投身到，加油站如何加强安全管理，提高经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行工作职责，积极向老党员老员工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习安全管理和消防知识，油品知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长。
二.尽职，尽责，努力工作：
1.抓住安全教育，抓好安全管理。
加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危险，因此我在平时的管理中，十分重视安全工作，一是要提高员工的安全意识，时刻注意互相提醒，每月要消防演练培训并教育。
二是每位员工在上班之前要有警惕心，不能疏忽车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等；三是检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。
对设备保养一定要达到重维护，保养，维修并检测做好每一项安全工作。
2.采取灵活性的手段抓经营工作。
去年4月我刚接上站上的重任，我就紧紧的抓住优质服务，努力争取更多的顾客，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送声，做到热情周到微笑服务，对于有困难的顾客一定要帮助。
努力实现加大轻油的销售量。
就在6月底我站所属地段，道路扩建施工，道路泥泞尘土飞扬，每天站上污染太大，沙尘就像雾一样大，站内的卫生比平时加强了好几倍，站外修路的时间又比较长，差不多三个月才能竣工，然而员工还是认真清扫卫生保持站内的加油机设备整洁如一，四个月的和平路终于修好了。
站要开业了，站内员工都像清理自己家里东西一样，男生把从上到下的墙壁全部清洗，女生把所有的加油机从里到外的擦拭清理，准备迎接新的开业，今年站上目标的轻油销售3200吨，实际销量2538吨，其中持卡销量903多吨，非油销售元，就在这8个月中我站每月都能按时完成上级下达的任务，平均每月都超额完成任务，到了每年的冬季柴油进入油荒期间，我及时调理工作思路，在努力保护老客户的同时，做好了限量和客户的解释工作，再解释中，要耐心细致的对客户讲清楚，要排好队，限量加油。
总之，我站在20XX年根据不同的市场形势和上级的要求，较好的完成站内的轻油和非油任务。
三：
团结、融洽和谐
和谐的工作氛围是我们都希望的，只有团结融洽才能体现出，全站员工亲如一家。
如：
10月22日的那一天站上要开业了，计量局来站检测加油机，查到4号机的时候，4号机计量器坏了，郭经理速把维修员叫来修理，就在维修的那一刻突然把汽油喷出，喷到杨站长和我
的头部留到了眼睛里，当时我什么都看不见，只是捂着眼睛流泪，当时脸部烫的就好像在火炉里烤着，站上同事迅速把我护理到水龙头帮我清洗，清洗的时候汽油把我呛的换不气来，休克了几秒中，就在晕倒迷迷糊糊时候听到郭经理正在打120急救中心，杨站长和同事们扶着我喊我名字，醒来看见同事们的拥护，让我感觉我是世上最幸福的人，让我深深体会到只有和睦相处，取长补短，互相帮助，才能步调一致把效益搞上去，团结就是力量。
篇二：
加油站经理述职报告
尊敬的各位领导：
20XX年以来，面对需求下降、竞争加剧的复杂市场环境，作为经理,我带领xx片区13座加油站全体干部职工紧紧围绕市公司扩销增量的工作目标，积极开展零售全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，以xx公司20XX年内控年为契机，努力化解经济萧条带来的负面影响，正确应对需求减少带来的成品油销量下滑的困境，积极、主动、创造性地开展工作，取得了较好的经营业绩，经受住了严峻的市场考验。
截止8月份，汽柴油销量达吨，完成年度任务的，其中柴油吨，同比，汽油吨，同比。
润滑油销售吨，同比。
在市场较为狭窄的随南片区，卡加油比重。
同比。
非油品销售额万元，开创了加油站非油品销售创效新纪元。
现将前一阶段的工作向各位领导述职如下如下：
一是凝心聚力，让员工对形势有充分的认识和估计。
我利用片区座谈会和平时巡站的机会，讲形势，摆困难，在广大干部职工中牢固树立市场意识，把满足客户需求作为永恒的追求，不断开拓市场、占有市场，巩固和扩大市场基础。
如去年、前年油品资源紧缺，连三岁小孩都会卖油的局面一去不复返。
卖方市场转向买方市场的大局已定，其次，xx片区内国家无重点项目，大中型厂矿稀少，如xx加油站在去年有一个xx公司，生产汽车配件外销，一天发货平均三至五车，多的时候一天发十来个车，一辆车每次加油1-20XX元，今年受世界性金融危机影响，产品基本卖不动，xx加油站销量因此锐减；xx有个磷矿，去年每天仅矿山车辆用油就有2-3000元，今年没有了。
而且该站因形象改造原因关门停业，一定程度上加大了本片区任务完成难度。
形势分析、思想动员激起员工背水一战的雄心，工作热情和积极性大大提高。
二是转变职能，把经营管理的重心向一线和前沿阵地倾斜。
今年，我从接手管理xx片区以来，切切实实拚弃当领导就是指手画脚、下死命令的坏毛病，做到真正为加油站、为员工解决实际问题，排解后顾之忧。
xx片区所属加油站分布很不均匀，巡站一次一般得花一天到一天半时间，行程200余公里，我不怕路途遥远，每月坚持巡站三至四次，每次巡站逐站确定工作侧重点，例如员工手册熟练掌握程度，加油八步法操作熟练程度，安全生产铁律、十大禁令能不能记牢，站内环境卫生是否干净整齐，员工仪容仪表、精神状态如何，员工情绪是否稳定，做到心中有数，运筹帷幄。
每次巡站时我还不忘把下发的关于规范服务的文件、学习手册发到每个员工手中，便于他们学习掌握，让员工的服务水平和质量在实践中不断提高，让员工素质在锻炼中不断提升，让员工在岗位上茁壮成长。
三是找准切入点，抓重点，攻难点。
09年，销售形势异常严峻，如何扭转销售下滑的势头一直困扰着我们xx片区的每一名干部职工，虽然我们有石化金字招牌，但是各种挑战仍然严峻地摆在我们面前。
通过对形势的比对分析，我们着重抓了以下几个重点工作：
一）狠抓规范化服务。
我们以片区形象站为龙头，以乡镇达标站为中心，以其它小站
为纽带，在规范化服务上狠下功夫，从站长到员工都要求熟练掌握加油八步法，把销售六技巧作为上岗员工的必备武器，顾客进站加油，员工严格执行跑、笑、迎、唱、送五字诀，用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客，与个体站、中石油站展开竞争，在同等价格下比质量，在同等质量上比服务，让广大顾客朋友感觉到在中石化加油站消费放心、舒心。
此外，我们还在片区教学基地组织了三期规范化服务培训，参训60人次。
片区兼职教员用先进的幻灯教学软件较系统讲授了油品知识、企业文化、hse基础知识、规范化服务等课程，并现场教学加油八步法基本要领。
二）想方设法增销量，巩固大客户，发展小额配送。
今年我们面对严峻的销售形式，积极在市场上寻找对策，把握机遇。
我先后到每个站找站长和职工座谈，发动职工想办法出主意，增加销量。
在经营管理模式上，偿试站内由会计带一部分人守住进站车辆加油增量，另一班人由站长带队负责寻找小额配送客户。
成效比较理想，先后抓住了xx房地产建设、加油站当地农田水利建设等工程用油，发展新客户80多家，小额配送油品吨，向外幅射油品吨，弥补了销售总量的不足。
与此同时，我们还与毗邻县市用油大户建立长期供油关系，如加油站充分利用地理优势，与京山县矿业大户建立了稳固的合作伙伴关系加强联系，随时掌握用油动态，及时调整油品配送时间。
让这些客户感觉到我们的信誉和诚意，牢固地把他们纳入我们的销售范围。
片区还有如xx站、xx站、xx站等竞争激烈的站对忠诚客户都建立了定期走访制度，该留住的客户一个也不能少，在系统外彰显我们随南片区的霸气。
xx站以xx公司为主攻对象，大力宣传长城润滑油的品牌保障，让客户放心使用，从售后服务、价格、质量上找突破口，得到用户认可，元至八月份已销售长城润滑油吨。
三）做好非油品，相得宜彰，完善便民服务措施。
在非油品上，我们较早走出了在加油站卖饮料、副食等商品对成品油销售影响不是很大的误区，认识到非油品业务的开展能极大地促进我们的成品油销售。
顾客在购买商品的同时绝大部分都会加油，加油的同时又会购买商品，两者之间是互相促进的。
在某种程度上它也是一项项便民服务措施，而且非油品引来的客户也为加油站聚集了人气，实践证明，决策是正确的，自打今年上非油品业务以来，xx片区已实现销售额万元。
聚集了人气，员工得到了实惠。
四是安全常抓不懈。
今年，xx区以我要安全主题活动为契机，认真组织员工学习各项安全管理制度，营造了浓厚的活动氛围，员工围绕为什么我要安全，我的安全责任是什么，我如何保安全，如何落实谁主管谁负责安全责任制度等问题开展讨论，通过大讨论知道了安全是对自己生命负责、我对安全有责任、你我保安全，安全有保障，从自身出发，自觉履行安全职责，严格执行安全禁令和纪律，规范了作业行为；同时，组织员工开展事故预想，查找挖掘未遂事件，增强了员工对身边存在的安全危害及时发现并消除的能力。
结合各加油站实际，细化加油站安全纪律和规定，在加油站日查，周查，月查中仔细检查，不走过场，不留死角。
严格执行资金油品管理制度，加大片区监管力度，及时开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。
篇三：
加油站站长述职报告
公司领导、各位同仁大家好：
我于__年被聘为___加油站长，一年来在_分公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、协调能力等方面有了较大的
进步与提高。
同时也找出自身存在的不足与差距，从而更好地为今后的管理工作打好基础。
下面我就这一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报：
一.思想与品德：
自从20XX年被聘为___加油站站长之后，在这一年期间，在师分公司的严格要求和帮助教育下，无论在政治上，还是在思想上都有很大的提高。
明确了一名基层管理者必须拥护党得政策。
目前我们正处在教育改革时期，作为加油站的管理人员，就要积极投身到加强加油站管理，提高经济效益中去，为企业的发展做出贡献。
明确了当一名合格的基层管理者，必须提高自己为人民服务的本领。
在日常工作中，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行工作职责，积极向党员同志学习，充分利用业余时间刻苦学习油品知识、润滑油知识、消防知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长。
二.素质与能力：
一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一个人只有投身集体才能迸发出勃勃生机。
作为加油站的一名基层管理者，如何才能带领全站人员为公司争光？
如何才能更好提高销售量？
如何降低应收款？
是每时每刻萦绕在我脑海中的一件大事。
为此我在日常工作中，严格执行《兵团石油公司规章制度》、《加油站规范服务》。
强抓内部管理，努力使加油站的管理工作步入规范化、程序化的轨道，进一步提高加油站的经营管理水平和服务质量。
三.内强素质，外树形像
人才成就企业，企业造就人才。
当今石油产业突飞猛进的新形势下，没有远大的理想就要掉队落伍。
所以必须学习、学习再学习，创造、创造再创造，是摆在我面前的首要任务。
今年是___加油站和___北路加油加气站合并的第一年，而我最大的困扰就是员工队伍不稳定。
于是我要把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起兵油人的现代形象。
我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。
树立以站为家的凝聚机制，以站为校的学习机制和以站为荣的激励机制。
以全面实现维护和发展广大员工的经济利益、政治利益和文化利益为落脚点，增强员工战胜困难的信心，消除零售过程中的不利因素，努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，坚持以人为本的管理方式，做到政治上相信他们，工作上支持他们，生活上关心他们，并做出表率带动他们。
把本职工作做好做扎实，激发了员工的工作热忱。
在工作中尽量以真诚、宽容、理解的态度处理好工作、生活中的点点滴滴，关心和帮助站内员工在工作和生活中遇到的困难，融洽处理与新员工的关系，并谦虚谨慎的感悟和学习中国石油的先进管理理念和工作作风，使日常工作正常高效的发展。
四.以身垂范，努力奉献
人们常把成功归为三要素天时、地利、人和，说到底是凝聚力的问题。
我总认为人心齐，泰山移，因此我从以人为本的管理做起，从自身垂范做起，在工作中倡导集体主义，团队协作精神和爱岗奉献精神，自律，垂德、垂范，常常从我做起。
要求别人做的我自己先做。
在这一年中，每逢过年过节我都会带头值班，并给本站当班员工准备一顿丰盛的晚餐。
一年来我从未和家人过过一个节假日。
遇上员工的生日，会给员工买蛋糕，开生日party。
今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题。
为结束___加油站零绿化的历史，我自己动手建绿化带、栽花、育花、上肥，使我站室外有了绿色亮点。
盆花也由去年的20盆增加到80盆。
五.工作中不足之处
1.精细化管理工作中做还不够。
各种文本填写不够及时和完整。
2.今年___北加油加气的销售量不理想，未完成分公司下达的销售任务。
其主要原因是
我缺乏开拓市场的主动性。
3.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。
六.20XX年的工作思路
1.加强市场占有率，积极开发新客户，努力提高销售量。
2.严格控制应收款，不再发展红字客户。
加强帐务帐表管理，做到及时、准确、完整。
3.在管理上推行5s管理方式和5s服务法，把管理工作做精做细。
争取来年取得好成绩。
印度诗人泰戈尔曾经说过果实的事业是伟大的，花的事业是甜美的，而叶的事业是平凡的。
加油站的工作就是一种平凡而艰辛的职业。
在这平凡的职业中，不知不觉已过了6年多时间。
工作着是美好的。
当工作进展顺利，获得一些成功的时候，我觉得工作着是美好的；当克服了困难取得成功以后，我更觉得工作着是美好的。
追求人生的完美，尽管那伴着的是千辛万苦，可我还是没有放弃我的追求。
为之我付出了几乎我的全部。
但是，看着加油站天天有变化，员工天天有进步，我觉得自己活得很踏实，活着很有质量。
当好主人翁，为零售做贡献，是我的出发点和落脚点。
当前，开放的市场给了我们施展本领的宽广空间，我们要在创油站，在数量、环境、优质服务、人员素质上多下功夫，苦练内功，全方位参与市场竞争，树立公司品牌，为企业做出更大的贡献。
篇三：
20XX年加油站副经理述职报告
范文一:
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
一年来，我们xx加油站在上级领导的正确指导和帮助下，在加油站经理的带领下，通过全站员工的共同努力，111月份共计销售油品9302吨，超额完成了公司下达销售任务，标准站创建、五型班组建设等各方面工作取得了好的成绩，保持了三星级加油站，使各项工作经营业绩迈上了一个新台阶。
实现了全年安全无事故。
现将一年来我的工作情况向大家作以汇报：
一、加强学习，不断提高自身素质。
今年一来，在加油站经理的带领下，我认真学习标准站创建要求、加油站管理规范、六条禁令和业务知识，不断提高自身素质、文化修养，熟练掌握操作技能，并每天书写学习笔记。
在加油站落实标准站创建二十四字要求和卸油操作规程，使员工的操作规范化，工作有序化。
在日常工作中，定期组织员工学习业务知识，培训员工技能，并进行
考核，使每位员工都成为合格的职员，为全年各项工作取得好的成绩打下坚实的基础。
二、加强内部管理，提高服务质量。
一年来，我在加油站经理的带领下，严格按照加油站管理规范和标准站创建的要求，资源统一配置，严把进油渠道，及时与业务联系，申请配送油品。
111月份共计接卸油品车，拉油车辆无论白天、夜晚还是节假日到站，都及时进行接卸，并严格按照卸油操作规程，规规范范昨业，核对铅封，核实油品种类、数量、质量，然后在接卸，并严格按操作规程和加油站工艺流程操作，确保油品质量、数量和安全工作无差错。
严把库存，做好卸前、卸后计量、日计量，随时掌握库存，保证油品供应。
每月进行一次库存盘点，及时准确掌握油品进、销、存数量和损溢情况。
严把销售数、质量，按期送检计量器具，检定加油机，为顾客提供质优量足的油品，顾客数、质量零投诉。
在营业现场帮助员工做好各方面的工作，遇到问题耐心的向顾客做好解释工作，赢得了顾客对加油站的信任，提升了中国石油的形象。
在设备管理工作中，严格按标准站创建要求，整整齐齐，按期检修，按时巡检。
3月份按期申报，及时检修消防器材和更换药剂，为加油站的安全提供保证。
每周对不运转的发电机试
机一次，按季节温度的不同更换机油，并维护保养，使发电机随时处于良好的状态。
对加油机、油罐及附件、电器线路及设施进行日常巡查，每月进行一次安全检查，发现问题及时处理。
每季度检修一次阻火器，保证各种设备安全运行。
作好各类记录，使各项工作规范化。
在日常工作中，以身作责，关心员工生活，搞好环境卫生，着装整洁
微笑服务，文明礼貌，在任何时候都把顾客放在第一位，让顾客切实感到满意，定期和不定期到周边企、事业单位进行拜访，建立客户档案，争取来站加油，增加油品销量。
以良好的环境和优质的服务赢得了顾客的好评，提高了加油站的销量。
三、落实hse管理，提高安全知识。
安全是做好各项功能工作的前提和基础，只有安全才能出效益。
在工作中，我严格要求自己，从思想上高度认识安全工作的重要性，时刻保持高度警惕，操作规规范范，严格要求，坚决杜绝违章操作。
接卸油品严格按规范操作，安全设施，消
升级会员 