机关绩效考核.docx

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机关绩效考核

机关,绩效考核

篇一：

机关日常考核和绩效考核办法

市委办公室绩效考核办法（送审稿）

为进一步加强机关作风建设，规范管理，提升服务，根据公务员绩效考核的有关规定，特制定本考核办法。

一、考核对象

市委办公室全体在职在岗干部职工。

二、组织机构

办公室成立绩效考核工作领导小组，由办公室主任任组长，办公室副主任任副组长，下设绩效考核工作领导小组办公室（简称考核办），分管副主任兼任考核办主任，各科室负责人、办公室纪检员及陈艺为考核办成员，考核办负责对科室及干部职工进行考核。

三、考核内容与方式

绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

（一）月度考核

月度考核包括考勤、考纪、考事三个方面，主要以日常考核的形式进行；每月个人基数分为100分，月度考核结果作为季度考核的重要依据。

1、考核内容：

（1）考勤。

上班迟到、早退或离岗，扣2分；迟到、早退或离岗超过1小时，计旷工半天，扣5分（特殊情况由科室长适当调整，例如由科室安排的加班超过晚上12点后或值晚班的，第二天上班允许推迟2小时等情况）；旷工（含去向不明或无正

当理由逾期不归）一天，扣10分，一年中旷工达15天以上，年终考核定为不称职；会议、学习或集体活动迟到，扣2分，无故缺席，扣10分（无特殊原因不准请假，临时请假以缺席处理）；值班室和机要局的日常24小时值班和节假日值班，出现缺勤或值晚班不住机关（因特殊情况需对换值班人员的，需经秘书科负责人同意），按旷工处理，扣10分，同时扣发值班补助。

（2）考纪。

上班时间上网聊天、打牌、看碟、玩游戏等，扣5分；不履行工作职责，服务意识差，工作态度粗暴，造成不良影响，扣10分；利用工作之便索、拿、卡、要，扣10—30分，情节严重的报送纪委查处；严重违纪及违法行为，扣30—50分，并依法依规从严处理。

违纪违法和廉政情况由纪检员负责登记核实。

（3）考事。

工作责任心不强，未按时如质完成工作任务，扣5分；工作出现失误，导致本办形象受损或受到领导批评，扣10分；上级或本办要求报送的各种报表、计划、总结等资料，逾期一天，扣2分；每出现1处错、漏、少现象，扣2分；未达到基本标准要求，扣5分；被上级或本办通报批评，扣10分；对市委和本办的中心工作，无正当理由不接受任务，扣10分；未按时完成，扣5分。

中心工作有专项考核的，按专项考核办法执行。

对领导交办的临时性工作，拒不承担或敷衍应付，扣10分；未如期如质完成，扣5分。

办公室桌面、窗台保持清洁无尘，地面干净整洁。

书籍、报纸、资料堆放整齐，卫生检查

分好、一般、较差3个等次予以登记，被定为较差等次，扣3分。

2、考核实施：

（1）科室考核。

科室长将年度工作任务分解到月，将月度工作书面交办到科室人员，对其完成情况进行评价计分，并对科室人员日常出勤及内务进行检查登记。

（2）随机抽查。

考核办成员（随机抽2—3人）每周不定期对全体干部职工日常考勤情况和上班纪律进行抽查2—3次，抽查时不在岗，局、办、科室长不能说明该同志去向，按离岗处理。

每次抽查情况报局、办、科室长签字认可，并于次月5个工作日内对上月情况汇总并进行通报。

（3）综合汇总。

会议、学习、集体活动出勤情况由行政事务科负责登记。

局、办、科室负责人的出勤情况由考核办考勤人员负责登记，报各分管副主任进行核实。

办公室副主任的出勤情况由行政事务科负责人及秘书科长负责登记，报办公室主任核实。

干部职工本职工作完成情况每月由目标管理考核工作领导小组办公室对照各局、办、科室年初确定的工作目标任务和月工作计划安排进行考核。

办公室班子成员的本职工作由办公室主任进行评议考核；科室负责人的本职工作由各分管副主任进行初考；科员的本职工作由科室负责人进行初考，初考须按工作任务完成情况和出勤情况考核。

中心工作由考核办进行考核。

临时工作由交办领导和考核领导小组办公室考核。

上述考核结果由各科室负责人、分管副主任签字汇总后于

次月5个工作日内将考核表交至行政事务科，由考核领导小组进行复核，考核办主任签字后送考核领导小组组长审签确定。

考核工作必须认真及时，客观公正，如出现复核与初考情况不符，考核领导小组可认定初考责任人工作失职，扣责任人5分，并通报批评。

考核表迟交，扣责任人2分。

（二）季度考核

季度考核重在考事，由考核办主要负责核查。

季度内三个月的累计得分减去该季度考核办确认需要扣除的分值，即为季度个人考核得分。

1、考核内容

季度考核内容为季度年工作要点任务，交办工作完成情况参加学习、中心工作、机关集体活动、内务等情况。

干部职工在本季工作中有特殊贡献或有突出表现的，由主任会议确定加分项目和分值。

季度红旗科室副科室长各加5分，科员各加3分；季度先进个人加10分。

季度重点工作任务由于科室原因未完成，或制度执行不到位的，科室长每项扣10分。

2、考核实施

（1）综合检查。

考核办抽调部分科室副职组成季度集中考核组，在季度末对各科室进行考核检查。

（2）述职测评。

组织季度考核述职测评大会，由科室负责人进行科室工作完成情况述职，由全体干部职工对各科室季度工作情况进行测评。

（3）会议研究。

述职测评完成后，召开主任会议，对集中

考核评分情况进行研究，讨论确定3个季度先进科室和12个季度先进个人。

优秀科室长原则上直接评定为该季度先进个人，其他季度先进个人由科室推荐，主任会确定。

（4）通报讲评。

主任会议后，召开全办会议，通报考核结果，并由主要领导进行工作讲评。

（三）年度考核

1、考核内容

年度考核内容为年度履行职责和工作目标完成情况，年终考学情况和形象建设情况。

年终考核总分由四个季度考核得分，加上年终考学得分和形象建设得分构成。

在年终考评会上进行民主测评，测评得分即为个人形象得分。

年终考学得分和形象建设得分均采用百分制计算。

办公室副主任年度考核得分为分管科室工作人员得分的平均值。

年终考核得分作为发放年终绩效考核奖的依据。

年终对下列情况实行加分奖励：

工作突出，获得国家级、省级、地市级综合奖励，或者在国家级、省级、地市级经验交流会上作典型发言或经验介绍的，分别奖励责任科室每人10分、8分、5分；属单项奖的，分别奖励该项工作具体负责人10分、8分、5分。

在上级党委办公厅对应业务部门工作交流刊物上发表调研文章的，国家级、省级、地市级的，每篇分别加15分、10分、5分，信息稿件减半加分。

2、考核实施

年终考核结合第四季度考核，参照季度考核的基本程序增

篇二：

机关绩效考核管理办法

机关绩效考核管理办法

一、实行绩效考核的重要意义

对机关人员进行全员绩效考核，将考核结果与个人奖金、选拔任免、评选先进挂钩，可有效提高机关人员工作效率和工作质量，是加强单位管理的有效模式和必然趋势，有利于促进工作落实，提高工作效率，有利于提升全员业务素质和整体管理水平，有利于激发全体干部职工干事创业、创先争优的积极性。

三、考核的范围

所有在职人员包含中层

三、考核的内容及方法

1、考核每月进行一次。

2、中层和同志分开考核。

3、考核总分100分。

4、中层考核由三部分组成：

科室工作完成情况40分，由中层对本科室本月工作完成情况作出评价；领导评价30分，由主管领导对该科室本月工作完成情况作出评价；遵守纪律30分，由办公室对该中层遵守工作纪律方面作出评价。

5、一般同志考核由三部分组成：

工作任务完成情况40分，由本人对自我工作任务完成情况作出评价；科室领导评价30分，由科室领导对该同志完成工作任务作出评价；遵守纪律30分，由办公室对该同志遵守工作纪律方面作出评

价。

6、科室工作任务由年度目标按月分解和临时工作任务组成；个人工作任务由岗位任务和临时任务组成；遵守纪律由考勤、查岗、参加学习和参加集体活动组成。

7、每月办公室向各科室提供遵守纪律方面的得分情况，各科室将本科室人员本月得分进行汇总、公布，并报办公室。

8、每人每月得分必须本人签字认可。

9、各科室自己制定本科室工作任务完成评分办法。

10、对在其他方面为单位争得荣誉的，由科室领导或主管领导给予加分，加分最高10分。

篇三：

机关人员绩效考核管理办法（最新）

某某公司

关于印发《某某公司机关全员绩效考核管理办法》的

通知

公司各单位、机关各科（部）室:

经公司研究，制定了《某某公司机关全员绩效考核管理办法》，现印发给你们,望认真贯彻执行。

二〇一一年十一月七日

某某公司机关全员绩效考核管理办法

根据上级和公司《关于全员业绩考核工作的实施意见》（唐煤公司企发[20XX]5号文）要求，经公司研究，决定对机关全体人员进行绩效考核，具体实施办法如下：

一、实行机关绩效考核的重要意义

机关是企业的生产经营管理指挥中心，机关人员的素质，决定着整个企业的工作效率和工作质量，代表着企业的形象。

对机关人员进行全员绩效考核，将考核结果与个人工资、奖金、选拔任免、评选先进挂钩，可有效提高机关人员工作效率和工作质量，是加强企业管理的有效模式和必然趋势，有利于促进工作落实，提高工作效率，有利于提升全员业务素质和整体管理水平，有利于激发全体干部职工干事创业、创先争优的积极性。

二、考核的组织机构

公司成立机关全员绩效考核领导小组，总经理、党委书记任组长；公司班子其他成员任副组长；相关职能科室负责人为成员。

办公室设在人劳部，人劳部长任办公室主任，具体负责日常考核工作。

三、考核的范围

机关科（部）室的所有工作人员，后勤服务单位实行年薪制的在册职工。

四、考核的内容及方法

（一）对科（部）室副科级以上人员的考核

考核主要分为三个层次：

一是由公司班子成员考核打分，二是科室内部民主测评，三是公司考核组综合打分。

为便于考核，采用百分制量化考核，其中：

公司班子成员的分数占30分，科室内部测评占10分，公司考核组考核分数占60分。

考核内容由共性部分、岗位职责履行及任务完成情况、民主评议三部分组成，每部分根据各种管理制度、文件规定、上级规定细分成若干小项，每项具体考核内容及计分标准见附表。

1、公司班子成员根据分管科（部）室副科级以上管理人员的岗位职责履行及任务完成情况进行考核打分。

2、科室内部测评分为两个部分：

一是由科（部）室工作人员对共性部分进行打分，二是对岗位职责履行及任务完成情况进行打分。

考核前，由科（部）室向人劳部汇报测评时间、测评地点，在考核组的监督下，采用无记名投票的方式进行测评打分。

两部分的考核分数由考核组计算、汇总，其中共性部分所占权数40%，岗位职责履行及任务完成情况占60%。

3、公司考核组考核的内容包括：

安全、干部作风、劳动纪律、强基固本、维稳工程、文明创建、廉洁自律、企业文化建设、其他九大项。

每大项再根据各种管理制度、文件规定、上级规定细分成若干小项，每项具体考核内容及计分

标准由各科（部）室制定，并于每月15号之前将上月的考核资料报送人劳部。

以上三个层次所得分数由考核组根据考核内容及计分标准计算、汇总后于每月25号之前报送考核组长审核，最终形成考核结果。

（二）对科（部）室工作人员的考核

考核内容由岗位职责履行及任务完成情况、民主评议两部分组成。

其中岗位职责履行及任务完成情况由科（部）长、副科（部）长对照《机关科室岗位职责履行情况考核计分标准表》并结合实际工作情况考核打分，所占权数70%。

民主评议由科（部）长主持，采用无记名投票的方式对共性部分进行内部全员测评打分，所占权数30%。

两部分的考核分数由科（部）长汇总，报公司分管领导审核后，于每月20号之前将考核分数报人劳部，由人劳部汇总后报送考核组长审核，最终形成考核结果。

五、考核结果的应用

（一）与月度岗位工资挂钩

综合得分100分（含100分）以上为a级，95分（含95分）至100分为B级，85分（含85分）至95分为c级，85分以下为d级。

凡达到a级标准的，岗位工资按1.05系数发放;达到B级标准的,岗位工资按1系数发放;达到c级标准的,岗位工资按0.9系数发放;达到d级标准的,岗位工资按0.8系数发

（）放。

（二）岗次排名激励奖罚

将考核结果每季度公示一次，并按个人所得平均分数排名，实行岗次动态管理，其中排名分安全生产，党群、行政、经营、后勤两个口，每个口又分两个层次，一是中层管理人员，二是一般管理人员和机关工人。

两个口分别按两个层次个人所得平均分数依次排列名次，中层管理人员最后1名的、一般管理人员和机关工人最后2名的，在下一个季度内，月薪降低一个档次执行；属最低档的，月薪降低200元执行。

连续两个季度考核均在最后1名和最后2名的，经组织研究，进行降级、降资使用或调离岗位另行安排工作。

六、几点要求

1、科室考核前，要将出勤簿、指纹签到簿、学习签到簿、各种罚款记录、公司下发的各类《工作情况》、通报等资料准备完毕，提前发给科室人员，在人员、资料做好充分准备的情况下才能进行考核测评。

2、不按时组织考核或考核分不出名次者（科室3人以上必须有3个不同名次），对科（部）室主要负责人罚款500元，并重新组织考核。

考核资料不按规定时间报送者，对科（部）室主要负责人罚款200元。

3、科（部）室的各种绩效考核资料要指定专人妥善保管，注意保密，未经考核组同意，不得随意销毁。

若因保管不善或泄露个人打分事项造成上访的，将对责任人严肃处理。