时：
以人工费和机械费合计为基数基础
C、如果仅为人工费，无材料费和机械费时，以人工费为基础
4
案例—1
1、背景
某综合楼按工程量和工、料、机综合单价计算结果为90万元，零星工程费占直接费的5%，措施费为直接费的5%，间接费为直接费的8%，利润按直接费和间接费之和的4%取费，税金按规定计算，取直接费、间接费和利润的3.4%。
2、问题
1）计算建筑安装工程造价的程序
2）列表计算该工程的建筑安装工程造价
案例—1建筑安装工程费的计算（万元）
序号
费用项目
计算方法
（1）
直接工程费
90
（2）
零星工程费
（1）*5%=4.5
（3）
措施费
（1）*5%=4.5
（4）
直接费
（1）+
（2）+（3）=90+4.5+4.5=99
（5）
间接费
（4）*8%=99*8%=7.92
（6）
利润
[（4）+（5）]*4%=（99+7.92）=4.28
（7）
不含税造价
（4）+（5）+（6）=99+7.92+4.28=111.2
（8）
税金
（7）*3.4%=111.2*3.4%=3.78
（9）
含税造价
（7）+（8）=111.2+3.78=114.98
1A424012装饰装修工程造价的计算
一、计价方法：
多采用综合单价法。
内容包括直接工程费、间接费、利润和税金
二、计价基础：
多采用定额人工费为计算基础计算各种费用
三、措施项目费用：
多根据现场实际发生情况计取
7
1A424013建筑工程成本的计算
施工成本是指施工项目在施工的全过程中所发生的全部费用支出的总和，包括直接成本和间接成本。
项目施工成本有两种计算方法：
1、按制造成本法计算：
制造成本法是只将与施工项目直接相关的各项成本和费用计入施工项目成本
2、按完全成本法计算：
完全成本法是把企业生产经营发生的一切费用全部吸收到产品成本之中
1A424020建筑工程工程量清单计价
1、工程量清单的概念：
工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单，包括分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单。
工程量清单是采用综合单价计价。
2、工程量清单作为招标文件的组成部分，由封面、填表须知、总说明、分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、另星项目清单组成，并采用统一规定的格式。
详见
GB50500—2003建设工程工程量清单计价规范
3、分部分项工程量清单的组成：
序号、项目编码、项目名称、计算单位和工程量五项组成。
清单项目编码采用12位阿拉伯数字表示。
一至九位为全国统一编码，不得变动，其中，一、二位为附录顺序码,01代表土建，02代表安装。
三、四位为专业工程顺序码，五、六位为分部工程顺序码，七、八、九位为分项工程项目名称顺序码。
十至十二位为清单项目名称顺序码，由清单编制人根据拟建工程的工程量清单性能名称设置，并应自001起顺序编制。
1A424022工程量清单计价在建筑
装饰装修工程中的应用
GB50500—2003建设工程工程量清单计价规范
包含五个部分：
A：
建筑工程
B：
装饰装修工程
C：
安装工程
D：
市政工程
E：
园林绿化工程
1A424030建筑工程工程价款计算
1A424031建筑工程合同价款的确定与调整
一、合同价款的形式
1、固定价格合同
2、可调价格合同
3、成本加酬金合同
二、合同价款的调整
一）合同价款调整的因素
1、法规、政策变化影响合同价格
2、工程造价管理部门公布的价格调整
3、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时
4、双方约定的其他因素
二）变更合同价款的方法：
承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确定后调整合同价款。
（变更合同价款的方法有三种）
三）变更价款的规定（见教材257页）
1A424032建筑工程预付款和进度款的计算
一、工程预付款的概念：
工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人作为施工项目储备和准备主要材料、结构构件所需的流动资金，因此，国内也叫其为预付备料款。
二、工程预付款的支付：
«建设工程施工合同（示范文本）»规定：
实行工程预付款的，双方应当在专用条款约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后，按约定的时间和比例逐次扣回。
预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。
发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。
三、预付款的计算方法（有两种计算方法）
1、百分比法：
百分比法是按年度工作量的一定比例预付备料款额定的一种方法
2、数学计算法：
数学计算法是根据主要材料占年度承包工程总价的比重、材料、储备定额天数和年度施工天数等因素，通过数学公试计算预付备料款额度的一种方法。
17
四、工程预付款的扣还：
1、按公式计算起扣点和抵扣额
原则是以未施工工程所需材料的价值相当于备料款数额时起扣，于每次结算工程款时，按材料比重扣抵工程款，竣工前全部扣清。
起扣点=施工合同总值-工程预付款/主要材料比重
2、按合同规定办法扣还预付款
3、工程最后一次扣留预付款
五、工程进度款支付的规定
«建设工程施工合同（示范文本）»关于工程款支付的规定：
在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款。
发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签定延期协议，经承包人同意后可延期支付。
协议应明确延期支付的时间和从计算结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。
发包人不按合同约定支付工程款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。
六、工程进度款的计算
工程进度款的计算涉及两个方面
1、工程量的核实确认
2、单价的计算
建设工程施工合同（示范文本）约定：
发包人代表接到工程量清单或报告后7天内按设计图纸核实已完工程量，经确认的计算结果，作为工程款的计算依据。
发包人代表收到已完工程量清单或报告后7天未进行计量，从第8天起，承包人报告中开列的工程量既视为确认，可作为工程价款支付的依据。
案例—2（1A424032）
背景：
某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目总承包合同。
合同总价4800万元，工期为2年，第一年已完成2600万元，第二年应完成2200万元，合同规定：
（1）业主应向承包商支付当年合同总价25%的工程预付款；
（2）工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。
主要材料及设备费按总价的62.5%考虑；
（3）工程质量保修金为承包合同总价的5%，业主从每月承包商的工程款中按5%的比例扣留。
在保修期满后，保修金及保修金利息扣除已支出费用后的余额部分退回给承包商；
（4）当承包商每月实际完成的工程量少于计划完成的工程量的10%以上（含10%）时，业主可按5%的比例扣留工程款，在竣工结算时将扣留的工程款退回给承包商；
（5）除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整；
（6）由业主工程师代表签认的承包商在第二年各月计划和实际完成的工程量以及业主直接提供的材料、设备价值见下表：
工程结构数据表
月份
1—6
7
8
9
10
11
12
计划完成
工程量
1100
200
200
200
190
190
120
实际完成
工程量
1100
180
210
205
195
180
120
业主提供材料、设备的价值
90.56
35.5
24.4
10.5
2.1
10.5
5.5
问题：
（1）工程预付款是多少？
（2）工程预付款从几月份开始起扣？
（3）1—6月及各月工程师代表应签证的工程款是多少？
应签发付款凭证金额是多少？
（4）竣工结算时工程师代表应签发付款凭证金额是多少？
题解：
1、该工程预付款
2200*25%=550万元
2、该工程起扣点
2200-550/62.5%=1320万元
起扣时间为8月份，因为到8月份累计完成建安工作量为1100+180+210=1490万元>1320万元
3、各月的签证和签发金额
1—6月
签证：
1100*（1-5%）=1045万元
签发：
1045-90.56=954.44万元
7月
实际完成与计划完成比较未达到计划值，相差
（200-180）/200=10%，所以应扣5%。
签证：
180-180（5%+5%）=162万元
签发：
162-35.5=126.5万元
8月
签证：
210*（1-5%）=199.5万元
扣预付款：
（1490-1320）*62.5%=112.5万元
签发：
199.5-112.5-24.4=62.4万元
9月
签证：
205*（1-5%）=194.75万元
扣预付款：
205*62.5%=128.125万元
签发：
194.75-128.125-10.5=56.125万元
10月
签证：
195*（1-5%）=185.25万元
扣预付款：
195*62.5%=121.875万元
签发：
185.25-121.875-2.1=42.375万元
11月
11月建安工作量实际完成与计划完成比较未到达计划值，相差（190-180）/190=5.26%<10%，所以不扣工程款。
签证：
180*（1-5%）=171万元
扣预付款：
180*62.5%=112.5万元
签发：
171-112.5-10.5=48万元
12月
签证：
120*（1-5%）=114万元
扣预付款：
120*62.5%=75万元
签发：
114-75-5.5=33.5万元
4、竣工时工程师代表签发的付款凭证是：
180*5%=9万元
1A424033建筑工程竣工结算
一、竣工结算的原则
1、验收
2、守法
3、实事求是
4、按合同
5、依据充分
二、关于竣工结算的规定
三、动态结算调值公式：
P=P0*[a0+a1*A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0+…]
P—调值后合同价款中的工程进度款或工程实际结算款；
P0—调值前合同价款中的工程进度款或工程实际结算款；
a0—固定系数,代表合同支付中不能调整的部分在合同总价中所占的比例；
a1、a2、a3、a4…—代表可调整部分在合同总价中所占的比例；
a0+a1+a2+a3+a4+…=1
A0，B0，C0，D0—基准日期时A，B，C，D的价格指数；
A，B，C，D—调值时的A，B，C，D价格指数。
案例—2
工程合同价1000万元，工程价款采调值公式动态结算；该工程的人工费（A）占工程价款的34%，材料费占工程价款底52%（材料费又分为B、C、D、E四类，各占比重24%；11%；9%；8%），不调值费用占工程价款的15%。
若8月份完成工程量160万元，列出动态结算公式并调价（价格指数见下表）
代号
A。
B。
C。
D。
E。
指数
100
105
108
122
113
代号
A
B
C
D
E
指数
103
112
116
128
119
题解：
P=P0[a0+a1*A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0+…]
=160*（0.15+0.34*103/100+0.24*112/105+0.11*116/108+0.09*128/122+0.08*119/113）=
=165.168万元
31
1A424040
成本控制方法在建筑工程中的应用
一、用价值工程原理控制工程成本
1、价值工程的概念
价值工程，又称价值分析，是运用集体智慧和通过有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以较低的总成本，可靠地实现产品必要的功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。
这里的“价值”，是功能和实现这个功能所耗费用（成本）的值。
2、价值工程的表达形式：
V=F/C
V—价值系数=评价系数/成本系数
F—评价系数（功能系数）=
=各功能得分/全部功能得分之和
C—成本系数=各项成本值/全部项目成本之和
当价值工程方法用于多方案评价选优时，遵循的原则是V越大越好；当价值工程方法用于成本控制时，价值低的（即投入的成本远远超过获得的功能的），应是成本改进的对象，改善或优化的方向是V=1，即投入的成本和获得的功能相匹配的。
3、提高价值的途径：
1）、功能提高，成本不变；
2）、功能不变，成本降低；
3）、功能提高，成本降低；
4）、降低辅助功能，大幅度降低成本；
5）、功能大大提高，成本稍有提高。
V=F/C=
以上2）、3）、4）条也是降低成本的径。
4、价值分析的对象：
应当选择价值低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象，寻求对成本的有效降低。
价值分析的对象应以十项为重点。
（十个选择）见教材P260页。
二、用挣值法进行成本控制
1、挣值法的基本理论：
挣值法，也叫赢值法，是通过分析项目实际与项目目标之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法，是一个能同时实现项目成本控制和进度控制的方法。
2、挣值法的三个费用值：
1）、已经完成工作预算费用BCWP
BCWP=已完成工程量*预算单价
2）、计划完成工作预算费用BCWS
BCWS=计划工程量*预算单价
3）、已经完成工作实际费用ACWP
ACWP=已完成工程量*实际单价
3、挣值法的四个评价指标：
1）、费用偏差CV：
CV=BCWP-ACWP
CV>0费用节支；CV<0费用超支。
2）、进度偏差SV：
SV=BCWP-BCWS
SV>0进度提前；SV<0进度延误。
3）、费用绩效指数CPI：
CPI=BCWP/ACWP
CPI>1费用节支；SPI<1费用超支。
4）、进度绩效指数SPI：
SPI=BCWP/BCWS
SPI>1进度提前；SPI<1进度延误
案例1A424041（教材）
1、求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP；
2、计算20周末的合计ACWP、BCWP；
3、计算20周的CV、SV并分析成本和进度状况。
4、计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。
39
计算结果（万元）
工作代号
计划完成工作预算费用BCWS
已完工作量（%）
实际发生费用ACWP
挣得值BCWP
A
200
100
210
200
B
220
100
220
220
C
400
100
430
400
D
250
100
250
250
E
300
100
310
300
F
540
50
400
270
G
840
100
800
840
H
600
100
600
600
I
240
0
0
0
J
150
0
0
0
K
1600
40
800
640
L
0
30
1000
1200
M
0
100
800
900
N
0
60
420
550
合计
5340
6240
6370
（2）BCWP=6370万元
（3）ACWP=6240万元；BCWS=5340万元
（4）CV=BCWP-ACWP
=6370-6240=130万元>0成本节约
SV=BCWP-BCWS
=6370-5340=1030万元>0进度提前
（5）CPI=BCWP/ACWP
=6370/6240=1.02>1费用节支
SPI=BCWP/BCWS
=6370/5340=1.19>1进度提前
1A424042成本控制方法在装饰装修工程中的应用
案例1A424042
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
每周拟完成工程计划成本
5
5
9
7
10
10
13
6
拟完成工程计划成本累计
5
10
19
26
36
46
59
65
每周已完成工程实际成本
5
5
5
6
6
3
9
10
11
3
已完成工程实际成本累计
5
10
15
21
27
30
39
49
60
63
每周已完成工程计划成本
3.75
3.75
3.75
7.75
7
3
10
11
11
4
已完成工程计划成本累计
3.75
7.5
11.25
19
26
29
39
50
61
65
计划进度和实际进度
（黄为计划进度；绿为实际进度）
分项工程
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
龙骨安装
5
5
5
5
5
5
3
石棉板安装
4
4
3
3
刷乳胶漆
3
3
3
3
3
3
铺地板
7
7
7
6
6
7
安桌椅
6
6
4
4
3
一、第5周末的成本及进度偏差
1、成本偏差=已完计划成本-已完实际成本
既CV=BCWP-ACWP=26-27=-1<0
费用超支
2、进度偏差=已完计划成本-计划成本
既SV=BCWP-BCWS=26-63=-37<0
进度延误
二、第8周末的成本及进度偏差
1、成本偏差CV=BCWP-ACWP=50-49=1>0
费用节支
2、进度偏差SV=BCWP-BCWS=50-65=-1537<0
进度延误
升级会员 