编制技术部门工作计划多篇范文.docx
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编制技术部门工作计划多篇范文
编制技术部门工作计划
县财政局八举措做好XX年部门预算编制工作
一是明确编制主体，提高预算编制的计划性和准确性。
严格按照《预算法》的相关规定，将XX年的部门预算由财政部门发放软件至各单位，由各单位完成部门预算编制工作再上报财政部门审核。
各部门单位预算主体得到了进一步明确，各预算单位既是预算编制主体，也是预
算执行和绩效评价的主体，更是责任主体，更加注重按职能根据工作计划来编预算，使预算安排和本职工作紧密结合，促进了部门预算观念的增强，真正成为自己的预算，提高了编制的计划性。
二是明确编制程序，强化预算执行管理程序化。
严格“二上二下”规范程序，“一上”是各单位上报基础数据，“一下”是财政部门根据单位上报的基础数据测算并下达各单位的预算控制数，“二上”是各单位根据预算控制数编制本单位部门预算，并上报财政部门，“二下”是财政部门汇总各单位预算后形成草案报请县人代会审查批准，再根据县人代会批准的预算草案批复各单位部门预算。
严格的时间要求，明确分工职责，规范的流程，提高了预算编制的程序化。
三是明确编制内容，提高预算编制的完整性和规范性。
印发了《XX年襄垣县部门预算编制办法（试行）的通知》、《襄垣县财政局关于做好XX年政府采购预算编制工作的通知》，全面细化与预算编制相关的机构、人员、工资、资产、项目等基础性信息数据，充实信息内容，提高信息质量，要求政府采购预算和部门预算同步编制，并分别对其具体内容和编制规则作了详细说明。
印发了《襄垣县财政结转资金管理暂行办法》和《襄垣县预算单位财政拨款结余资金管理暂行办法》的通知，实行零基预算编制，改变了以往基数加增长的分配，减少了预算编制的随意性，切实提高财政资金使用效益。
四是实行全口径预算管理，增强政府资金使用合力。
全面加强政府资产、资源、资金管理，将行政事业单位各项政府性资金全部纳入预算，统一管理，统筹安排。
健全政府预算体系，加大政府性基金预算、社保基金预算、国有资本经营预算与公共财政预算衔接力度，促进四项预算互联互通，统筹安排好政府各项收支。
五是规范基本支出供给政策，提高年初预算到位率。
全面落实政府机构改革和事业单位分类改革要求，强化机构编制人员管理，加强对财政供养人员信息核查，严格控制财政供养在职人员总量，规范超编人员的定额公用经费供给。
坚持正本清源，进一步完善基本支出定额体系，人员经费支出依据政策要在年初部门预算中足额安排，不留缺口，严格执行公用经费定员标准。
推进以备选项目库为核心的项目预算滚动管理，抓好项目建设及入库项目的审核、论证、遴选及排序，加强项目储备，建立预算编制、追加安排项目与备选项目库有效衔接的联动机制。
XX年项目预算全面实施项目库管理，年初预算和年中申报追加的项目预算均纳入项目库，按照轻重缓急，从备选项目库中遴选。
细化部门预算编制，提高年初预算到位率。
六是强化绩效理念，提高财政资金配置和使用效益。
XX年我县财政支出管理绩效综合考评在全国名列132名，在全省名列第6名，受到财政部和省财政厅通报表彰。
从XX年我们将绩效理念融入预算管理全过程，逐步建立以绩效结果为导向的预算资金分配模式，逐步建立评价结果与预算安排挂钩机制，不断扩大项目预算绩效评价范围，加强绩效目标管理，强化绩效结果应用，将绩效结果作为预算安排的重要依据，无绩效、低绩效项目不予列入预算或调减预算，促进部门重视资金管理，切实提高资金使用效率。
七是推行“开门办预算”，提高民主理财水平。
对经济社会影响面较广、专业技术性较强、预算数额较大且不易确定的项目，引入外部决策机制，在预算编制过程中，邀请人大代表、政协委员、党代表和相关领域专家，进行公开评审，实行“开门办预算”，提高预算编制透明度，增强财政资金分配的科学性。
八是稳妥推进预算信息公开，提高部门预算透明度。
按照预算信息公开的要求，准确完整编制预算，认真清理不合理收支，严格规范收支行为，改进预算管理工作。
第二篇：
关于编制部门及个人年度和月份工作计划的安排
关于编制部门及个人年度和月份工作计划的安排
一、工作目的
部门及其个人年度和月份工作计划是绩效管理的基本依据，所以非常重要，需要引起我们的高度重视。
同时，部门及其个人年度和月份工作计划是一项繁杂和细致的工作，涉及的面非常大，需要各部门和人员，特别是相关部门领导的高度配合，要求广大干部积极配合，顺利确保本项工作的完成。
编制部门及个人年度和月份工作计划的为了落实和贯彻海诺集团绩效管理方案，强化海诺集团绩效卡和管理，提升海诺集团绩效管理科学性和管理水平。
二、相关模板
相关模板主要包括：
1.部门年度工作计划（附件一）
2.部门月度工作计划（附件一）
3.员工年度工作计划（附件二）
4.员工月度工作计划（附件二）
三、内容填写说明
1.部门名称以现有公司部门设计为准。
2.岗位名称以公司现有岗位为准。
3.工作计划主要包括三大类
（1）核心考核指标：
可以量化的工作目标。
（2）日常主要工作描述：
主要是指每月日常工作描述。
（3）非常规工作：
是指常规工作之外的临时性工作。
四、时间要求
1.部门通过公司oa系统下发到各单位；
2.部门通过适当的方式下发到各员工；
3.部门工作计划由本部门负责人具体填写；
4.员工工作计划由员工负责人具体填写；
5.各个部门对员工工作计划严格把关；
5.XX年5月18下午5点前通过公司oa系统上韩光平处。
五、其他相关事项
如果有疑问，欢迎咨询。
咨询人员：
海诺集团管理咨询项目组
咨询电话：
5218832（内线8832）
XX-5-14
第三篇：
如何编制部门年度工作目标与计划
如何编制部门年度工作目标与计划
引言：
魏文王问名医扁鹊说：
“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？
”扁鹊答说：
“大哥最好，二哥次之，我最差。
”文王再问：
“那么为什么你最出名呢？
”扁鹊答说：
“我大哥治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。
只有我们家的人才知道。
我二哥治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因
此响遍全国。
”文王说：
“你说得好极了。
”
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，多数的管理者也能够意识到计划管理的意义和重要性。
而目标管理改变了部门主管人员以往监督部属工作的传统方式，取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标，明确工作计划，并设立绩效衡量标准，放手让部属努力去达成既定目标，而部门主管更多是在于对下属计划执行中的监控和对结果的评估。
这种双方协商一致彼此认可的绩效衡量标准的模式，也就是我们一致倡导的目标管理与计划控
制。
一．制定部门的年度目标基本思路：
1．确定目标的smart原则：
s：
（specific）目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标：
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。
明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。
很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给
相关成员。
示例：
目标——“增强客户意识”。
这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：
减少客户投诉，过去客户投诉率是３％，现在把它减低到１．５％或者１％。
提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个
方面。
实施要求：
目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能
够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。
m：
（measurable）目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量：
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。
应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。
比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。
进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么？
是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”？
改进一下：
准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在８５分以上，低于８５分就认为效果不理想，高于８５分就是所
期待的结果。
这样目标变得可以衡量。
实施要求：
目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。
使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法
衡量的描述。
a：
（achievable）目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，
偏高了实现不了：
目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：
我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。
一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任：
你看我早就说了，这个
目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。
实施要求：
目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。
既要使工作内容饱满，也要具有可达性。
可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能
制定出跳起来“摘星星”的目标。
r：
（relevant）目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标：
目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。
可能有两种情形，一方面领导者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。
比如：
一位餐厅的经理定的目标是——早餐时段的销售在上月早餐销售额的基础上提升１５％。
算一下知道，这可能是一个几千块钱的概念，如果把它换成利润是一个相当低的数字。
但为完成这个目标的投入要花费多少？
这个投入比起利润要更高。
这就是一个不太实际的目标，就在于它花了大量
的钱，最后还没有收回所投入的资本，它不是一个好目标。
实施要求：
部门工作目标要得到各位成员的通力配合，就必须让各位成员参与到部门工作目标的制定中去，使个人目标与组织目标达成认识一致，目标一致，既要有由上到下的工
作目标协调，也要有员工自下而上的工作目标的参与。
t：
（timebound）目标要有时限性，要在规定的时间内完成：
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。
例如，我将在２００9年５月３１日之前完成某（版权归好）事。
５月３１日就是一个确定的时间限制。
没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。
上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。
到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。
这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下
属的工作热情。
实施要求：
目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。
总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的
过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。
2．部门目标的来源：
1）由公司年度经营目标分解。
任何一个企业，总会有一个经营目标，经营目标就是年度内公司要做的事、要达到的目标。
经营目标由战略目标分解而来，是实现战略目标的一个步骤和阶段性目标，它无时无刻不在为战略目标服务。
就比如你想在3年内买一套50万元的商品房，虽然没有写在纸上，挂在嘴上，但你无时无刻不在为此而奋斗。
“3年内买一套50万元的商品房”就是你的战略目标，而你计划第1年挣5万，第2年挣8万，第3年挣15万，则5万、8万、15万就是你的年度经营目标。
战略目标就是长期目标，公司想做而不能一下子做起来的事，但必须从现在开
始就着手行动，正所谓天天走不怕千程万里，日日学何畏千卷万册！
为了完成公司既定的经营目标，我们就必须对它进行各种各样的分解，分解的目的是为了发现和探索客观事物的本来面目及规律（就象庖丁解牛），寻找解决问题的方法和途径，明确
每一个行动实施的步骤，落实责任，以确保目标分解后的可操作性和可控性。
就象我们前面提出的你第1年要挣5万元其实也是模糊的，接下来的工作就是你要为每月挣多少钱作一个安排，这就是年度计划的时间（月度）分解。
还有为了完成这个目标，家庭成员应该如何合作分工，你老婆该做什么，你儿子该做什么，你的其他家庭成员该做什么，这就是公司目标分解到部门了。
如果你老婆没有按预先的安排将事情做好，你就要对他进行批评，并抽时间与她好好谈谈，如何改善这个月存在的问题，这就是绩效考核和双向沟通。
同时采取补救措施，争取下月提高或改进，这就是计划调整。
但有些人因怕老婆而不敢批评，这就是绩效考
核之所以困难的原因之一。
一般情况下，公司年度经营目标由公司董事会或决策层提出，由总经办、人力资源部、财务
部会同各部门进行分解。
2）由部门职责职能产生。
作为一个部门，它存在的意义是什么？
它的基本功能有哪些？
它应该为公司做点什么？
它到底在实现公司战略目标和经营目标中履行什么义务、承担着什么责任？
如何最大程度地发挥它的作用、体现它的价值？
对这些问题的准确回答就是部门的工作目标。
比如人力资源部，它的基本职能可以概括为“选人、用人、育人、留人”。
如何选人？
首先你得对公司的文化、经营和人才结构等有一个深入了解，知道本公司需要什么样的人或什么样的人适合本公司；在选人问题上，人力资源部充当着一个“媒人”的角色，只有充分了解他（公司）和她（人才）的真实要求和想法，才有可能缔结一个美满的姻缘，那么我们能不能在选人的职能上提炼出一些目标或指标呢？
当然可以，比如：
人员招聘到位率（婚姻介绍成功率），人才选中率（双方结婚的成功率），员工流失率（离婚率）等，为了完成这些目标，人力资源部必须制定一些措施、标准和应用工具，如人才招聘标准、面试内容和程序、人才价值测评表等。
如果按
这样分解下去，部门的目标、措施、步骤、方案就会一一展现出来。
3）由企业内外顾客的需求决定。
每个部门都因其他部门或员工的需要而存在，这些有需求于你的部门或员工就是你的顾客需求。
人活着也是如此，人到中年，上有老、下有小，他们要吃饭、要治病、要穿衣，要住房、要读书，你奋斗的目的是不是为了满足他们的需求？
为什么说人到中年压力大呢，因为你的顾客多、需求大。
比如财务部，对内几乎要与公司所有部门和员工发生关系，对外则需与公司的客户、供应商、合作伙伴、银行、税务等打交道，所以他的顾客遍天下。
顾客是容易识别的，但顾客的需求识别就困难一些，比如，明年财务部需要为采购部做点什么？
这一方面取决于公司对他们二部的要求，另一方面，需要财务部与采购部进行沟通、了解，进而挖掘需求。
如果公司要求采购部明年必须将库存降至1000万元以内，那么采购对财务的需求就来了，比如财务部必须为此制定或至少协助制定物资管理制度、物资盘点制度、各项物资库存定额、最佳采购批量和采购次数、物资计价方法、物资账目管理与报表填制、采购预算等等，必要时，财务还要为采购提供一些历史资料或分析报告以帮助他们做出决策。
如果这些需求在财务部年度计划中看不到，势必影响采购部下一年的工作质量和管理绩效，同时也说
明财务部的服务是不到位的，职责履行是不够的。
4）由部门存在的问题和不足形成。
唯物辩证法告诉我们，世界上任何事物、任何时候都有矛盾，世界存在于矛盾之中。
当旧的矛盾不断得到解决，新的矛盾又开始产生了，就这样周而复始、循环往复，由此推动事物向前发展。
矛盾就是问题，所以我们的工作过程就是不断解决问题的过程。
如果问题不能得到解决，日积月累，事物就朝相反的方向变化。
你长年在外打工，儿子数学成绩开始下降，这是不是问题？
怎么办？
明年帮他请一个家教，这是不是因问题而产生的目标？
当然是。
如果你视问题而不顾，听之任之，就可能因此而废掉了他。
今年，公司的经营业绩不如往年，管理水平停滞不前，也是问题长期得不到解决所致，如市场开拓问题、材料供应问题、产品质
量问题、订单结构问题、产品交期问题、人员招聘问题、人员流失问题、库存积压问题、绩效考核问题、标准化执行问题、薪酬体系问题、信用管理问题、信息化建设问题、统计数据问题、设备故障问题、文化建设问题，甚至更小的诸如合同评审问题、员工食堂问题、宿舍问题等等，不一而足。
发现问题靠态度，解决问题靠能力。
所以我们反复强调：
你们一定要好好总结，把本部门存在的问题提出来，这些问题一定要在明年的工作计划中作出安排并得
到解决。
因此，各部门在下年工作计划的目标中不应该缺少这一部分。
3．计划与计划管理
所谓计划，是人们为了实现一定目标而制定的未来行动方案。
计划有时也称预算、规划等。
一般把用金额表示的项目计划称为预算，把具有较长时限的计划称为规划。
由计划所表示的内容可以看出，一份计划实际包括了企业在计划期内要达到的目标和要完成的任务，这是计
划方案的核心。
1）计划管理：
它是指预测未来，设立目标，决定政策，选择方案以期经济地使用现有资源，把握未来发展获得最大组织成效的活动。
计划管理就是要解决实现组织目标的六个方面的问题：
为什么要做？
做什么？
谁去做？
在什么地方做？
在什么时候做？
怎样做？
由于企业是在一定的外部环境条件下运行的，企业资源也是有限的，计划管理实际是在外外部环境和内部条件的约束下，确定企业在一定时期内要达到的目标，制定实现目标的措施。
它包括对企业内部的人力、物力、财力在数量上进行综合平衡，在时间上合理安排，以及使企业内部结构
和企业行为与外部环境之间相互协调，保证目标的实现。
2）计划管理的三阶段
计划管理按其特性定位，可划分为“事前、事中、事后”管理三个阶段。
“事前”管理：
主要是对“计划”的审核。
企业依据各项基础性条件，编制各项、各类企业经营活动计划书，对计划书的可行性、可靠性形成审核体系，保证审核效果，从而确保计划的
可行、可靠。
“事中”管理：
主要是对“计划”执行体系工作效率的管理。
对计划执行过程中出现的各类偏差，首先要做到超前预测，其次是做到措施有效，对执行效果的跟踪是“事中”管理的主要工作，从而确保计划执行的效率。
“事中”管理的责任主体是企业自身，监察、审计部门的
“事中”管理主要是对计划执行质量的控制。
“事后”管理：
主要是对“计划”实施完毕后的绩效考核、总结经验、吸取教训、汇编材
料、归档备案。
是“事后”管理的主要工作内容之一。
第四篇：
技术部门工作计划
技术部门工作计划
一、指导思想
以学校及上级部门计划为指导，教育信息化建设为主线，深化教育教学改革，以促使学生全面、持续、***的发展为出发点;课堂中以学生的发展为本，以活动为主线，以创新为主旨，培养学生的创新意识和实践能力为重点，充分体现新课程、新标准、新教法的特点，积极推进素质教育，努力提高全体教师及全体学生的信息素养，技术部门工作计划。
二、主要工作
1、健全制度，做好常规管理工作。
健全《多媒体教室使用登记表》、《多媒体教室使用管理制度》、《微机室使用制度》、《微机室安全管理制度》、《学生上机制度》、《软硬件借还制度》、《计算机室使用记录》、《设备维护记录》确保各项工作正常有序开展，进一步提高各种设备、资源的使用效率。
2、明确人员分工，明确“服务、指导、创新”的工作职责，在确实完成好常规的教学任务的前提下，不断加强学习，努力提高业务水平与工作效率，增强协作意识、奉献意识、研究意识和成果意识。
平时重视相关资料的收集、归档。
3、规范信息技术教学常规管理，优化备课活动，提高现代教育技术技能，确保信息技术教学工作的有效开展。
认真上好信息技术课。
针对不同年级学生年龄特点和已有知识水平，精心设计教学内容，备好课。
在完成教学任务的同时，要注重培养学生实际操作能力和收集信息、分析信息、处理信息的能力;培养学生探索精神和自学能力。
学会应用信息技术分析、处理并解决实际问题。
按教材内容的编排落实好教学计划，开足课时。
使用市统一教材进行教学，及时备好课。
主要指导学生学习“画图、文字处理、幻灯片制作、网络应用、数据处理、网页制作等相关技术，培养学生收集处理信息的能力，为开展其它学科的学习做准备。
一至三年级按实际情况设计教学内容并进行教学，工作计划《技术部门工作计划》。
4、培养学生创新精神和实践能力，以维持学生学习兴趣、掌握信息技能、改善学习方式、提高信息素养为工作思路，努力提高信息技术学科的教育教学质量，提高学生信息技术素养，提高教学质量，树立学生在运用网络资源中的自我保护意识。
完善学校教学资源库的积累，提高教师为学校资源库提供资源的积极性。
要继续做好我校校园网站的建设工作，不断完善校园网，维护好学校网站，及时更新网站内容，发挥校园网的展示我校风采作用。
5、组织学习前沿的信息技术与课程整合的教育理论，开展新课程理念下的信息技术与学科整合的课题研究，配合教科室做好本校所承担的信息技术方面的研究课题的结题工作。
6、配合学校开展的各级教学研讨展示活动，积极参与“整合”研究，做好相关的服务工作。
7、做好教师的教育信息化培训指导工作，提高教师应用教育信息化的能力。
做好学校网站及校园网建设工作。
8、对师生博客的使用，要与个人主页、班级主页的建设联系起来，强调这两类主页要真正成为学生进行主题学习的乐园，是家庭、学校沟通联系的纽带。
9、继续建设好教学资源库。
通过培训，引导广大教师用好现有的教学资源。
及时收集好老师们在教学过程中积累的大量素材资源，并以教材体系进行编目。
具体征集措施：
各学科以教研组为单位，在教研组长收集组内成员平时教学中制作的教案、课件等相关拓展性材料，上传，扩充校本资源库内容。
全力提升我校教育信息化水平。
10、加强对学生基本信息素养的训练与考核。
在强调整体推进的前提下，对部分水平超常的学生要加强训练，在今后的技能竞赛中力争有所突破。
设立中年级学生整班参与的校级键盘输入竞赛，三年级英文输入，四年级中文输入，主要利用信息技术课的途径进行，时间初定在12月份。
11、做好学校各项服务性工作，如打印各种材料、印制月考卷、学籍管理、邮箱管理、课件制作、设备维护等工作。
第五篇：
网络技术部门工作计划
网络技术部门工作计划
一、新生计划
1、招收对象主要面向大一新生，不过前期建议有老干事多帮忙
2、招收的第一考核标准是务实，坦诚，守信，踏实肯干
3、招收的对象需要对网络有一定的了解，但对网络技术不做特别的要求
4、前期宣传要做好，可以先进新生群宣传，开学做扫楼工作
二、定期召开部门会议
1、部门会议必不可少，时间可等招收新生后根据课表制定
2、严格部门纪律，因特殊原因不能会议的要提前半天请假
3,、组建一个部门qq群，有利于新干事交流和通知事情
三、部门分工
1、部长各负责一部分部门工作，分工明确，提高效率
2、对干事分配任务要明确，并督促其在规定时间内完成任务
3、活动前，对干事进行培训与合理安排，避免活动时出现纰漏
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