组织机构及人员管理办法.docx
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组织机构及人员管理办法
开瑞汽车服务商组织机构及人员管理办法
一、开瑞汽车服务商人员组织机构图
开瑞汽车服务商组织机构图
二、主要岗位人员配备指导标准
服务商根据月进站台次和组织机构图,按照以下标准配备各岗位人员,其它岗位人员可自行配备
主要岗位
配备人数
月均进站台次N
N≤100
100<N<300
N≥300
1
站长
1
1
1
2
服务经理
1(可兼职)
1(可兼职)
1
3
维修经理
1(可兼职)
1(可兼职)
2
4
备件经理
1
1
1
5
服务顾问
1
2
按N/150标准配备
6
客服专员
1(可兼职)
1
配备2人,1人可兼职
7
备件计划员
1(可兼职)
1(可兼职)
1
8
综合管理员
1(可兼职)
1(可兼职)
1
9
机电技师
2
4
每增150台增加1人
10
钣金技师
1(可兼职)
2
每增240台增加1人
11
油漆技师
1
2
每增240台增加1人
12
质量管理员
1(可兼职)
1(可兼职)
按N/450标准配备
13
技术总监
基本配备1人
近3个月平均进站台次每增加1000台,增加1人标准配备
14
质量担保员
以月质量担保单据600份为基数,基本配备2人(1人兼职)
月质量担保单据每增加400份,增加1人标准配备
合计
8人
15人
≥20人
三、岗位描述
1、岗位:
服务站长
业务内容:
负责售后服务全面工作,对服务质量和服务收益负责;设定本公司的客户满意度、收益及生产性相关目标值,根据所定管理目标的达成情况,执行相应的改善措施,并对结果负责
工作职责:
1.1统筹售后服务经营计划及经营目标的达成;
1.2负责售后服务管理计划及管理目标的达成;
1.3制定服务商发展规划及所需资源配置;
1.4策划并实施提高服务运营质量的活动;
1.5组织和督促开展售后服务营销及相关活动;
1.6处理并关闭重大客户抱怨;
1.7评价售后各部门及员工的表现;
1.8构筑并创建与其它部门之间协作关系
2、岗位:
客服专员
业务内容:
以电话回访的形式进行客户满意度调查;分析并报告调查结果。
工作职责:
2.1对接受本站服务的客户进行电话回访,进行客户满意度调查
2.2记录、保存和整理客户回访记录(回访系统操作详见后页)
2.3定期编制客户回访报表,对服务、维修、备件等各环节客户满意度加以分析并报告。
2.4通过回访了解用户对服务过程、维修过程的感受,针对抱怨实行闭环处理。
3、岗位:
服务经理
业务内容:
负责领导服务顾问进行日常的客户服务接待工作,提供满足客户要求的服务
工作职责:
3.1负责前台开展服务营销和实现经营目标
3.2领导和参与服务顾问进行日常的维修接待工作
3.3执行和督促标准化服务流程的实施及培训
3.4协调前台与维修车间、备件部门的沟通和联系
3.5处理并关闭服务过程中的客户抱怨
3.6监督客户档案的建立和管理
3.7车辆交接PDI检查、库存车的日常维护保养和交车PDI监控和管理
3.8信息反馈与管理
3.9接待区域的6S管理
4、岗位:
维修经理
业务内容:
维修经理对维修车间的整体作业的生产性、效率性及作业质量负有责任,监督和管理技师,并对维修设备、工具和器具的保养和维护负有责任
工作职责:
4.1对维修车间整体作业的分配和管理
4.2对作业进展和质量的管理
4.3负责完成维修车间的维修产值和毛利润任务
4.4负责与前台、备件部门的工作协调及信息反馈
4.5负责车辆按时按质交验
4.6维修车间设备、工具和器具管理
4.7维修车间的6S管理
5、岗位:
备件经理
业务内容:
负责建立和保证与备件业务相适应的工作流程,快速准确地供给备件,有效地支持维修车间
工作职责:
5.1根据备件消耗和库存制定备件订购计划,保证维修所需的备件供应
5.2制订备件管理、领用、仓储的规章制度
5.3执行开瑞汽车销售公司备件价格规定及备件储备标准
5.4备件市场调研、经济分析、收集和反馈备件的有关信息
5.5内部备件业务培训
5.6车辆升级备件的监控和协调
5.7备件库区域6S管理
6、岗位:
技术总监
业务内容:
服务商技术核心力量,全面负责服务商技术指导和培训工作
工作职责:
6.1定期收集技术疑难问题及批量的质量信息并向开瑞汽车公司反馈
6.2参加外部技术培训并开展内部技术培训
6.3负责人员认证及技术方面的培训及提升
6.4消化和吸收新信息、新技术、新工艺、新资料并指导维修技师
6.5组织人员对疑难杂症进行处理及新工艺、新技术的研究
6.6指导维修技师诊断和排除疑难故障
6.7指导监督维修技师正确使用维修工具、维修工艺和检测方法
6.8对维修技师的维修、保养操作进行巡视检查
7、岗位:
服务顾问
业务内容:
服务顾问是客户与服务商最主要的接触人员,通过日常的业务,持续提供满足客户要求的服务
工作职责:
7.1提供客户咨询服务
7.2建立客户档案和分析客户群
7.3按照开瑞汽车公司服务流程和标准接待客户
7.4开展日常维修的提醒、预约和个性化亲情服务
7.5处理客户抱怨
7.6服务跟踪
8、岗位:
综合管理员
业务内容:
协助服务站长处理行政事务,负责服务商服务文件和信息的管理
工作职责:
8.1负责文件和资料的收集、整理、借阅、存档
8.2每日查看电子邮箱、DCS、DMS系统信息并及时内部传递
8.3编制和传递服务质量报表和经营报表
8.4跟踪各类文件的执行及效果
8.5服务商服务人员基本信息的维护、接收和反馈
8.6组织服务商开展内部服务管理、技术等培训
8.7负责服务商内部审核的实施、落实及不合格项的关闭
8.8服务商现场6S管理及监督
9、岗位:
维修技师
业务内容:
维修技师对所有的保养、维修作业负责和商品车验收、库存车日常维护保养、商品车交车前PDI检查,确保商品车始终保持待销售状态。
按照维修手册、技术援助手册、作业指导书和培训程序等方法来开展工作
工作职责:
9.1实施服务顾问或维修经理的派工任务
9.2负责工位设备及工具的维护管理
9.3负责维修质量的自检和互检
9.4向维修经理或服务顾问汇报作业进度及异常
9.5负责本工位区域环境的清洁和保持
9.6参加技术培训及学习
10、岗位:
质量担保员
业务内容:
负责服务商质量担保鉴定、旧件管理和结算工作
工作职责:
10.1最终判定车辆故障是否可以办理质量担保
10.2配合财务向开瑞汽车公司进行质量担保结算工作
10.3外出救援服务费用结算
10.4按开瑞汽车公司要求提交合格的质量担保相关单据
10.5受理客户《使用说明书》的补办申请并向开瑞汽车公司申请
10.6协助处理客户质量担保相关抱怨
10.7质量担保旧件库的管理
10.8负责上传PDI检查表
11、岗位:
质量管理员
业务内容:
负责服务商维修质量检验工作
工作职责:
11.1维修后产品质量的检验和放行
11.2返修车辆的质量监督、检查
11.3参与重大、疑难故障的分析、鉴定
11.4全员质量意识教育
11.5质量信息的收集、汇总,并上报技术总监
12、岗位:
结算员
业务内容:
负责服务商维修保养业务的结算和账务管理
工作职责:
12.1维修车辆费用结算
12.2开具“维修结算单”和发票
12.3维修结算收银
12.4编制服务销售收入、成本核算分析统计报表
13、岗位:
备件计划员
业务内容:
负责服务商备件计划和订购管理
工作职责:
13.1制定和实施备件订货计划
13.2执行备件储备金额和品种标准
13.3负责对维修业务所需备件的有效供应
13.4收集、分析、反馈备件的有关信息
13.5备件到货验收
14、岗位:
备件库管员
业务内容:
负责服务商库存备件和6S管理工作
工作职责:
14.1库存备件管理
14.2备件入库的验收及发放
14.3建立和维护库存账目及相关凭证
14.4根据库存情况向备件计划员提出订货补货需求
14.5定期盘点库存备件
14.6备件库现场6S管理
四、附件:
客户回访系统操作示范
图1-1
双击桌面上《卓越DMS》的快捷图标,出现《奇瑞汽车售后服务管理系统2008版》的登录界面如图1-2。
图1-2
图1-2
在登录界面上输入网点代码、操作员、密码后点击“确定”按钮。
等待系统密码验证正确后出现系统主界面如图1-3。
图1-3
在系统主界面左下角点击“业务”功能分页,然后点击客户管理——>客户回访出现一个窗口,如图1-4。
图1-4
选择品牌为“开瑞微车”,点确定。
客户回访界面默认的
,把后面的勾去掉,界面如图1-5
图1-5
点开提取
,出现一个窗口,根据你做单子类型和车辆信息设置检索条件,然后检索,如下图1-6
图1-6
将检索出的信息,点击导入
,这时候系统回到客户回访界面,如下图:
图1-7
双击点开需回访的单号,出现界面图1-8
图1-8
根据回访的实际情况填写里面的相关信息,然后保存。
一个新的回访单制作成功。