现代企业经营管理新理念.docx
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现代企业经营管理新理念
现代企业经营管理新理念
一、知识经济与“懒”管理
懒即懒惰的懒。
大家也许对勤奋管理、勤劳管理比较熟悉。
那么,为什么提出知识经济与懒管理呢?
所以就这个问题,展开以下几个方面分析。
第一个问题:
懒蚂蚁与懒管理
懒蚂蚁现象是有关生物学.即昆虫学上的一个问题。
生物学家经过观察发现,在蚂蚁王国里一种很不公平的现象,就是其中有20%的蚂蚁不干活.别的蚂蚁在忙碌着,它们则东走走,西逛逛.好象无所事事。
为什么呢?
生物学家发现:
如果蚂蚁群中所需的面包渣儿、肉骨头、茶叶子没了,比如在一个宾馆找不到新的食物了,但隔壁的宾馆还有,勤劳的蚂蚁就晕头转向,找不到“北”了,不知道新的食物来源,找不到新的增长点。
这时,那些“懒”蚂蚁站了起来,很有自信地说;“跟我走!
”。
噢!
生物学家明白了,所谓懒蚂蚁,不是“懒”,而是在思考、动脑。
其实,这个现象与知识经济时代动企业管理是相通的,在知识经济时代,尤其需要大量的“懒”蚂蚁,“懒”管理。
这是因为:
知识经济时代对于全球人类,无论是中华民族、美国人、欧洲人,都在发生着三个很大的变化。
第一个特产、是变化“快”。
科学技术发展得快,企业的产品变化得快,市场也在不断地变化。
比如说20年前的世界前100强或50强,今天还剩下几家?
今年所排得上的也不过十几家,这种世界大企业的平均寿命为人的一半,38岁。
那么,中小企业就更不用讲,可以说每天有新的企业在建立,旧的企业在破产、倒闭,因而变化非常快。
而这些数字是近50年或20年的数字,是工业经济时代的数字,试想,在知识经济时代.变化无疑就更快;
第二个特点是变化“大”。
如果说“快”是指时间的话;那么“大”则指空间。
信息化社会,信息经济化就是全球经济化,你所使用的电脑网络上的Interl网络,这些变化是全球性的。
你设计的东西是全球性的。
过去,中国没有进行改革开放.可以将自己封闭起来,现在能封闭得住吗?
信息时代的变化,涉及面之广,全球大大小小的角落都要卷进来。
第三个特点是变化“多”。
如果变化仅是单纯的、简单的大、快,也没有什么可怕。
可以讲,世界上有多少人,也就有多少人在变。
现代人强调的是消费个性化。
人们的思想、知识、观念都在变化。
去过北京的赛特、燕莎友谊商城去看过的人,也许感到商品种类之多、变化特大,而若到过香港、日本、美国高档商厦观光之后.就感觉到北京与之比,就是小巫见大巫。
在日本或美国的大商厦,单说到我们密切相关的照相机,就有几千种,同样一种相机,各种颜色,同样颜色又有不同的款式。
面临“变化快”、“变化大”、“变化多”;就企业讲,最重要的是什么呢?
重要的是战略问题。
有句通俗的话讲:
“做对的事情比把事情做对要重要得多。
”一种情况是做对的事情,另外一种情况则为把事情做对。
做每件产品.从其本身来讲,没有什么挑剔的,工人很勤奋、努力、日加班,夜加点.非常辛苦。
把事情做得很对,那么即使你的产品再完美、价格再便宜,但不适应市场的需求,照样堆积在仓库中。
这是将事情做对。
反之,我如果做对的事情,我开发出来的产品适应市场的沈求.适应企业的发展战略.即使产品的价位比较高.甚至还不很完美。
试问大家,哪一种做法好?
!
这是一个战略问题.战略问题由谁思考呢?
不是由“勤蚂蚁”,而是由“懒蚂蚁”来思考。
在知识经济时代,需要有高度的知识文化水平、高度的科学技术水平、高度的科学技术素质的人才能成为“懒蚂蚁”。
懒蚂蚁,他的脑不“懒”。
在20年代,生产一部汽车,其85%的财富是由投资者与工人创造出来的,因为那个年代的汽车技术含量低,管理比较少,比较简单。
但到90年代,比如生产一部价值百万以上的奔驰车,投资者与工人在这里创造的财富是多少呢?
不足10%.而90%以上是由工程师、管理人员、总经理、营销家、广告商、战略家,这些“懒”蚂蚁创造出来的,为什么呢?
现代汽车不仅要考虑环保问题,还要考虑节能,跑得快,美观、价格低廉等等,这些问题是一般投资者与生产工人能解决得了的吗?
这是知识的含量,知识的力量的具体表现。
所以说,我所分析的第一个问题是懒蚂蚁、懒管理。
是知识型管理。
“懒”管理;并非懒。
第二个问题:
增长点
我们的企业、大学、科研机构所经营的领域.所开发的产品,所组织的项目.其增长点在何处?
这是跨入90年代,大家所谈论频率较高的话题。
在知识经济时代,用句很普通的套话讲,增长点就是开发高附加值的产品。
就中国目前为止,所有的报刊,论点对“高附加值”比较倾向的理解是“高科技、高投入”,才有“高附加值”。
我个人的理解则不尽一样。
这就是把“高附加值”解剖了。
首先,谈“高”。
高科技、高投入,对!
但我的企业就是简单生产,产品是杯子、夹子,怎么能够产生高附加值?
那么,我说可以.这就是高水平的生产管理。
通过高水平的管理,降低其生产成本,提高其产品质量;通过高水平的营销来打开市场。
这不是一样能产生高附加值吗!
试想一下。
同样生产一种款式的服装,我的服装可能在布料、成本跟他的差不多,但是我的是中国名牌、知名度比他的要大,就能产生高附加值。
当然,高水平的管理。
高水平的营销,高知名度的品牌,都能产生高附加值。
那么,高信誉度能否产生高附加值呢?
我的企业在众多竞争对手之间,什么优势都不占,但我的产品售后服务好、信誉高,照样能产生附加值。
还有一个高,就是企业领导人素质高;有高知识水平的领导人,高质量水平的员工。
在知识经济时代,高附加值;不一定就意味着必须是高科技、高投入。
这些都是狭义概念。
第二点,谈“附加”。
我们一般认为,“附加”,即是要知识含量增加,“加”,确实能产生高附加值,反过来,我们思考一下,“减”能不能产生“高附加值”?
海尔“大地瓜”洗衣机就充分利用了“加法”和“减法”的辩证关系,并受益匪浅。
西方有些企业的管理采用简化管理。
不要想“加”,其实“减”的管理照样产生高的附加值,大家思考一下,你们在企业管理各项工作,环节上是否需要减掉,你的产品有些复杂多余的功能是否可以减掉一些。
我不知道大家是否认可这个观点,“减”能产生高附加值.很简单的一句话:
减人增效,那不就产生高附加值了吗!
另外,“乘法”也一样能产生高附加值。
1+1+1”加…,10个1相加不就是10乘1等10。
乘法就是组合,组合同样能产生高附加值.举例说,北京电视台有一少儿栏目,叫“七色光”。
可以设想他们出了一套叫“七色光”的图书。
包括许多内容,如儿童童话,少儿民间故事,少儿诗歌,散文等。
但是对于这套丛书,如果只买一本,那只会是红颜色、绿颜色或者黄颜色的。
如果把这套书全买来,摆在一起特别好看,这就是六色光,这也是乘法,不断地相加。
西安的兵马俑;轰动世界,但是你只有到西安身临其境地去看兵马俑,你才能看到中国古代劳动人民的智慧,才能看到那威武、壮丽的宏大场面。
这是组合。
如果,我把几个兵马俑,拿到北京,拿到海外去展览。
看,单个地看兵马俑,好看吗?
也好看。
但是能看出那种阵势,那种气势,那种精神.那种力量吗?
大家也有不少看过西安兵马俑,我想都有这种体会与感受,这就是“乘法”问题。
所以说,“高附加值”产品不要仅想到“附加”,你要想到“乘法”或“减法”,也能产生高附加值,这是第二个解剖点。
第三,点:
谈“值”。
说到“值”,顾名思义,即“价值”,高附加值就是要讲“价值”。
还有人说不仅是价值,而且包括使用价值。
这个问题,在马克思的《资本论》以及古典经济学中早就论证:
商品有二重性——价值与使用价值。
但仅限于这些方面还是不够的。
把思维的空间再拓展开,我们的“高附加值”是怎样来的?
试问;时间有没有价值?
有价值。
元旦、春节期间,你的商品零售额大增,美国圣诞节之前的一些时段,所销售的商品占全年总见的三分之一。
这个很简单,衣服、时装要赶季节,这个时间是价值。
赶时间.赶季节这个固然很重要。
我们中国的商品,尤其是出口商品,在这方面就比别人慢,交货迟,拖拖拉拉的,最后这个时间价值丢失了。
但我还想谈另外一个方面。
你找一些时间的点,比如说北大百年校庆有没有价值?
温州、广州一些地区,有不少企业家一年掏十几万元来学习,这些人在北大没有白学,一方面学习,一方面捕捉信息、抓住北大百年校庆之际,制作纪念表、校庆纪念徽章、领带之类,大赚其钱。
所以说,时间能产生价值。
还有,“数量”能产生高附加值吗?
这还用说,物美价廉。
我价格卖得便宜,数量卖得比你多,这不赚得就比你多吗?
反之,难道卖的多就产生附加值吗?
物以稀为贵。
卖的越少,赚钱越多!
因而说,产生高附加值.有时多能赚钱,有时少则更能赚钱!
在全聚德举办135周年店庆活动中,他们在德国葡萄酒商那里订购葡萄酒,有干红、干白,专门出1350瓶或13500瓶。
限制数量,产生价值。
还有,地名能不能产生高附加值呢?
哈尔滨的冰灯节、桂林的山水、黄山的景色等很多地方、名人、名胜、古迹都能产生高附加值。
最后说“商品”,比如杯子、话筒、夹子、钢材、家电、汽车都是有形的,这是在一般人看来,但在“懒”蚂蚁眼中,不仅是有形的,还看到无形的。
所以对高附加值来讲,尤其在知识经济时代,你要不仅看到有形的东西,还要看到无形的东西有多少!
服务,能产生价值.是无形的。
但同样是服务,我这种服务能产生高附加值,而你的则产生不了。
做个对比实验,三家空调器生产厂家都说他们的服务是第一流的,国际五星级的。
好,晚上,打一个电话,给第一家讲,家里的空调坏了。
回答说:
噢,后天马上派人到你家去修。
因为明天是星期天。
得到这个回答,已经感到很满意了。
周为在中国,消费者很少能坐到上帝的位置上去。
明天也就凑和着到商场避一下暑。
再打电话到第二家,回答说:
好!
明天早上去给你修或调。
第三家,回答:
“我立刻去给你修!
”评比一下,今后你还会买哪一家的空调呢?
因而,在知识经济时代,从某种意义上讲,你的企业,你的产品,不仅是质量竞争、价格之争,很重耍的是服务的竞争。
“文化”能不能产生价值。
海尔品牌价值超过百亿元,正因为文化含量大,文化产生价值。
金利来领带、皮尔·卡丹服装、耐克运动鞋.因为其文化含量高,所以产生高价值。
也就是说,你的企业,如果是同样资金、技术、生产水平,若注入了无形的文化含量.则能推动商品价值的实现。
如果说你这个人没文化,很不高兴,但说你的企业没文化,你不在乎,企业产品还需要文化吗?
错了!
企业、产品不仅需要文化,而且要大大增加文化含量。
总之,企业发展寻找增长点,就是要产生高附加值商品,我将这个问题解剖。
我认为,对于所有人、企业都适应,都可以有不同的角度,不同的方法去理解并应用。
可以将它分解开,也可以重新组合起来,产生无穷的变化因素。
那么,你还发愁你的企业、你的产品不能产生高附加值吗?
这是第二个问题,也是“懒”蚂蚁思考的战略问题。
第三个问题:
“四眼”与“四化”
做人要有千只眼,做企业家要有四只眼。
一般讲,国外的企业家、领导做企业仅需两只眼就够了。
一只眼睛看市场,企业外部,另一只眼睛看企业内部。
大家都明白,不管做任何企业,都要看市场的,所以讲第一只眼睛看市场,那么第二只眼看什么呢?
看企业内部的员工,你的员工素质怎么样,有没有凝聚力,有没有向心力,这是外国企业要看的。
中国的企业、大学、科研机构的领导者一样要看,这是跟外国的一样,但中国的还需要有第三只眼睛,那么第三只眼睛看什么呢?
看政府。
为什么要看政府?
乡镇企业要盯着县委、县政府有什么主政策要出台,包括我们省里有什么宏观政策要调控等。
因为这个政府里有很多职能部门,什么税务局、工商局、卫生局等。
就连计划生育部门你都要看。
如果忽略计划生育,你的员工超生,你的企业就要受罚款。
还有什么清洁卫生、植树造林都要你参与。
第三只眼睛更重要是要看到我们国家的宏观调控政策,市场的政策,消费及水平,如何扩大内需,如何启动、拓展农村市场等。
这些都要看。
那么还有第四只眼睛,看什么?
第四只眼睛看世界。
为什么要提出来,因为我们中国的企业领导者大多没有这个体验。
在外国企业,看市场,本身就包括世界市场、国际市场。
那么有人提出:
我的企业产品只需在本地区销售,连中国市场都不用看了,更不需顾及世界市场。
此言差矣!
要看!
东南亚的经济、金融危机对中国的企业有没有影响,多多少少有影响吧?
所以说不能忽视看世界。
还有,今后我国加入世界关贸组织,国门打开,外国企业的产品更多,更快地进入中国市场,你不要看世界吗?
即使你不需要,不主动看世界.那么就在你的家门口,就逼着你看国际市场。
柯达、富士、麦当劳、肯德基都是哪个国家的?
我有一句话:
现在市场一方面是国际竞争国内化。
大家也许置疑?
国际竞争不就是国家之间的竞争?
那么,你说柯达与富士的竞争是国际竞争还是国内竞争?
麦当劳、肯德 与上海的荣华鸡、中国的一些快餐业之间的竞争是国际竞争还是国内竞争?
国内的海尔、长虹,还有我们的洗衣机、冰箱、彩电、VCD在国内市场的竞争中,没有遇到德国、美国、日本等企业的竞争吗?
另一个方面;国内市场国际化。
如何解释,随着改革开放的深入,众多的国际品牌已进入中国市场,你到商场去看一看,你的商品所处于的市场仅仅是国内市场吗?
你的产品在国内本上的销售、竞争已不但是与国内品牌的竞争,而且是与国外品牌的竞争,已经国际化了。
因而,国际竞争国内化,国内市场国际化,逼着我们的企业、大学、科研院所要去看世界,需要有第四只眼睛。
那么,这四只眼睛的核心是什么呢?
一句话“四化”。
这“四化”不同于“四个现代化”,而是专指对于企业管理、产品营用的“四化”。
第一点,精确化
你看市场,一定要准,要精确。
否则等于白看。
如果你要上一个项目,上一条生产线,在此之前,看市场看花了眼或看走了眼。
社会不断重复生产项目,就会有很多的库存商品征滞销。
为什么有的商场或商厦开了没多久就关张倒闭了呢?
那是因为他的眼睛没有看清市场。
第二点,细分化
市场细分是市场营销学中的一个重要内容。
现在有的企业经营者号称全中国都是他们的市场,全国人民都是其产品的消费者。
怎么可能呢?
地区差异、文化差异、性别差异、年龄差异、收入差异,都不存在了?
我们开发产品,必须确定产品的具体消费对象,我们的产品是针对哪个地区、哪个年龄段、哪种收入水平的消费群体,否则注定要失败。
“奔驰”车有奔驰车的消费群体,“捷达车”、“红旗车”也各有相应的消费群体。
这就是市场钢分化。
第三点,深入化
仅仅精确化、细分化还不够,还必须做到深人化。
什么是深入化?
尤其在研究市场时,必须要注重研究消费者动机。
目前有关市场营销的一般消费者动机.无外乎求美、求廉、求“名(名牌)”、求奇、求新、求异、求同等等。
这是目前各类市场营销教科书的普遍说法。
但是我们在思路上应更深入一些,做得跟别人不一样。
比如说,别人求廉,我们难道不可以求贵吗?
一般商品确实是价格低廉一些比较畅销。
但是如果我们开发出的商品别人没有.迎合一部分人“便宜无好货,好货不便宜”的消费心理,我们反别人之道而行之——“求贵”。
这种“农贵”的成功案例很多。
我们还可以反“求美”之道,转而“求丑”。
有些商品别人“求美”,我可以“求丑”,比如不倒翁、哈哈镜,显得可爱,丑得逗人乐,电影、戏剧中的丑角,特别受观众欢迎,就是这个道理。
再就“求新”来说,别人求新,我可以求旧。
古董、邮票等.越旧越有价值。
还有服装行业,时新虽然受欢迎,但传统服装也有其独特的魅力,如旗袍、中山装.开发得好,一定很有市场。
而现在很多古迹.整旧如新,反而失去其价值。
第四点,模糊化
有时研究市场应该稍微模糊一点。
产品定位很多时候不要太准确。
现在男性服装和女性服装并不一定严格区分开,比如牛仔裤,以前是男性服装,现在发展到许多年轻姑娘也爱穿,而且消费量相当大,这就是市场定位的中性化、模糊化。
所以说,有时候,市场定位时模糊一点比精确好。
西部地区与东部地区、城市与郊区的界线并不一定什么时候都那么精确,该精确时就精确,该模糊时一定要模糊。
二、知识经济与软管理
在知识经济时代,知识作为一个生产要素,它对经济发展的直接页献,超过了其它生产要素的总和。
如果说以前经济的发展主要依靠资本,那么,在知识经济时代,经济的发展则主要依靠“智本”。
与作为物的生产要素不同;知识作为一种生产要五是以多为贵,在知识经济时代,企业的发展,企业的扩张,企业的营销,企业的管理,都需要“软”的运作。
第一个问题;软扩张
任何一个企业.要实现发展,实现扩张仅在内部积累是不行的,永远成不了大气候.必须要通过外部的扩张、外部的兼并和外部的发展。
通观全世界大的企业,无一不是通过外部扩张而发展起来的。
关于外部的、软的扩张,我提出了“鱼论”。
扩张的进程分为以下几种类型;
第一类型,“大鱼”吃“小鱼”。
这在某种意义上是一种硬的扩张,它是通过实力和资金实现的,靠的是硬件。
第二类型.“快鱼”吃“慢鱼”。
现在企业界有不少“小鱼”吃“大鱼”的现象.即小企业吞并大企业。
这种现象的实质是“快鱼”吃“慢鱼”,这里的“快鱼”,靠的是技术,是管理。
这是一种软扩张。
第三类型,“鲨鱼”吃“鲨鱼”,即强强相并,如麦道与波音合并。
这是一种优势互补的合并,现在这种例子很多,特别是在金融界。
当然,这种合并严格上来说是~种联合,不存在谁吃掉谁的问题。
第四类型,吃“休克鱼”。
这是很重要的一种软扩张的形式。
这里的“休克鱼”,指的是这样一种企业,这种企业的机体并没有腐烂,其厂房、机器设备、人员素质都不错,但是企业管理机制、运行机制、企业文化、市场销售不行。
有实力的大企业可以通过对这种企业输入新的管理模式、新的管理机制、新的文化去刺激它。
这种扩张是一种低成本的扩张。
海尔兼并红星电器厂就是这样一种扩张.这次兼并已被骗人哈佛案例。
海尔兼并企业时,先派去的不是财务人员.也不是技术人员,而是文化人员和管理人员。
海尔专门有个企业文化中心,专门研究海尔的企业文化和管理模式。
这些人员先去激活“休克鱼”的文化、管理和机制,之后再派财务人员、技术人员。
但是这种扩张短时期内是低成本的,但从长期来看,则很可能是高成本的,是包袱,甚至可能被这个包袱拖垮。
所以吃“休克鱼”一定要小心,不要吃到“死鱼”、“烂鱼”。
关于“鱼”论方面,我还提出一个主张;要吃“生猛海鲜”。
这种“生猛海鲜”的市场占有单,企业机制各方面都不错、但有可能有资金不足等困难。
所以我们可以“吃’它,这也是一种优势互补。
不仅海尔如此,中国的很多企业都在进行软扩张。
软扩张的特点是什么?
相对于“硬扩张”来说,它更强调“软”的一面。
强调知识,包括管理的知识、技术的知识、文化的知识。
比如说三九集团总结其款扩张的特点是借鸡(机)下蛋,情网打鱼和借牌发展。
这里的“鸡”是机制;“网”指营销网络;“牌”是名牌。
在软扩张中,品牌是旗帜;资金是基础;文化是灵魂;制度是保障;人才是后盾。
这是软扩张的五个要素。
第二个问题:
软营销
营销有三个层次:
第一个层次是要打动消费者的眼,这是60分的标准。
现在很多企业,尤其是VCD厂家.纷纷瞄准中央台新闻联播后的“黄金时刻”,争“标王”。
结果是纷纷扰扰,哪一个也不能给观众留下深刻印象,不能打动观众的眼。
第二个层次是要打动消费对象的脑,这是80分的标准。
在纷繁复杂的现代市场,打动消费者的眼已不是易事,要想打动消费者的脑,则更有难度。
通过消费对象的大脑思考之后,有可能产生积极的正面的印象,也可能产生消极的负面的印象。
1996、1997年中央台“标王”都是山东泰池酒厂。
N96年花了6000万,成功了;N97年则要花3亿多做这个“标王”,这时消费者可以想一想:
平均每天近100万的广告费要打入酒的成本里.每买一瓶秦池酒,其中要花多少广告费。
而且一个酒厂,哪有这么大的产量,所以很多酒肯定是外来的,勾兑成的。
这就造成了负面的印象。
第三个层次,95分以上的,是打动消费者的心,军事上有“攻心为上”一说.营销也是如此。
要做到这一点很不容易。
我们可以从一个反面案例来得到某些启示。
1997年,柯受良飞越黄河,赞助单位是哪家企业?
很多人都认为是长虹,而实际上是彩虹集团。
彩虹花了几百万的赞助费,结果却为长虹作了广告。
为什么?
主要是缺乏三点:
第一点是缺乏延伸性。
延伸有前延伸和后延伸。
戏剧演出中的前奏音乐,桥梁的引桥都属前延伸之列。
黄河飞渡作为活动的中心和高潮,之前一定要有大量的宣传工作作为前延伸。
活动之后,一定还要留给别人思考和回味,“余音绕梁,三日不绝”。
彩虹的这次活动有前延伸,但是做得不够。
有“后延伸”,就是召集一批专家、记者总结活动失败的原因。
以总结失败作为其后延伸,实在可悲。
第二点是缺乏系统性。
彩虹集团虽然在电视、广播、报纸上做了广告,但缺乏配合、缺乏呼应、缺乏系统性。
没有造成一定的“势”,就象手里拿着一度手榴弹,东奶一颗,西扔一颗,杀伤力有限。
如果相成一束,作集束爆炸,则能摧毁一座堡垒。
而且彩虹集团没有充分利用旅谢系统和当地政府的力量,这是其系统性上的一大缺陷。
第三点是缺乏深刻性。
飞渡黄河定的主题是“振兴中华”。
深刻不深刻?
太大太空。
这个口号是十几年前北京大学的学生喊出来的。
80年代国门初开。
看到中国与发达国家的巨大差距,中华民族面临着严峻的挑战,时代的紧迫感压在中国人的心上。
所以那时候喊出“振兴中华”的口号会令人热血沸腾。
而在今天喊出,虽然也会激动人心,但已没有自己的特色和独创性,不会给人留下很深刻的印象。
所以,好的营销工作一定要有延伸性、系统性、深刻性,三者要有机地结合起来。
三、知识经济与创新管理
为什么讲知识经济与创新管理?
因为知识经济的核心是创新。
今后一个企业的发展,乃至全国经济的发展,不仅仅取决于资金、资源,更重要的是拥有知识。
但这个知识不是原有的;而是创新的知识——不断创造、提高、改善、升华的知识。
因此,在迎接知识经济时代的过程中,企业的创新力度要不断加强、提高。
这里包括人力、物力、财力。
这是第一点。
第二点,创新的形式要多样化。
第三点,创新的步伐要加快。
这三点是相辅相成,缺一不可的。
第一点:
创新的内涵
应该说我们中华民族是富有创造、发明,有悠久历史和巨大智慧的民族。
但纵观我们民族的发展,可以说创新不足。
这跟我国很长的封建经济形态和生产方式有关。
总的讲,整个几千年的封建社会的经济形态是简单的小农经济,根本谈不上商品经济、市场经济。
这些年代,人们的思想、观念都比较保守。
从春秋战国到大清帝国最后灭亡的整个几千年历史,老百姓的生产、生活基本没有什么变化、发展,若有一些,也仅是量变而非质变,这样造成他们的思想、观念上也不会有更新。
因为你的实践没有创新,你的思想、理论根本不可能创新。
比如拿先秦孔子来讲,多少年来将孔子的思想、文化、几部经典著作作为指导人们思想、行为的准则。
可以说孔子的几部经典著作统治了几十代乃至上百代人的思想、头脑。
这漫长的期间,没有创新。
另外,在这些年代,没有搞商品经济。
人与人之间也没有竞争。
因而讲,中国人一直以勤奋、吃苦、耐劳作为美德.而引以为家,但为什么不用创新改变这些吃苦耐劳的局面呢?
为什么不能够吃一点香、喝一点甜呢!
从这点讲,中华民族的传统文化中也包含着保守的一面。
西方一位哲人马克斯·韦伯,曾经讲过,资本主义能在西方产生.而不能在东方产生,根本原因,东方民族比较保守、传统。
这个观点,我认为不完全正确。
比如说,近几十年来,亚洲的经济飞速发展,四小龙的经济腾飞、崛起。
但总的评价,是创新不足。
那么在西方是谁是先提出创新呢?
是一位很知名的经济学家叫熊彼特,他在几十年前提出了创新的概念。
他认为:
世界的发展,经济的飞跃是要通过企业家的。
因为企业家能够创新。
他的创新理论包括以下五个方面:
新市场、新产品、新技术、新原料、新组织。
比如说,新市场,你要开创,北方市场不够,开拓南方,国内市场不能满足,打国际市场。
而组织创新:
其实就是企业制度的创新,不管怎么讲,这些创新是指在工业经济时代的创新。
后来.这个理论家指出,你的创新不但是要适应环境,而且还要创造环境,需求也同样,不仅要适应需求,而且要创造环境,创造需求。
现在人都是在抱怨:
现在市场疲软、需求不大。
那么你能不扔在大环境是买方市场中创造出一个卖方