合作成功的案例.docx

合作成功的案例.docx

《合作成功的案例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《合作成功的案例.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

合作成功的案例

合作成功的案例

【篇一：

合作成功的案例】

合作取得成功的事例1：

阳光普照这大地，冰雪开始融化，深蓝的大海中休眠了一季的们也渐渐苏醒，并开始承担着养儿育女的重任。

这个季节，是沙丁鱼向近岸作生殖洄游，返回大海的时节。

沙丁鱼是海洋中最有礼貌最守纪律的。

在迁徙过程中，沙丁鱼数量庞大，多如天上的星斗，但它们非常自觉地排着整齐的队伍，似训练有素的大部队。

浩浩荡荡，井然有序地向理想中的家园进发。

海豚已经追随它们几天了，只等适合的时机、适合的水域下手。

壮观、密集的沙丁鱼群跟着海水的洋流，跋过浅水，涉过深水。

当它们又一次进入浅水海域时，蓄谋已久的海豚施了一个小小的手段，将其中的一股沙丁鱼截断。

使它们从大部队里分流了出来。

海豚们用超声波误导迷路的沙丁鱼群，将它们控制在股掌之间。

可是，它们要想在短时间内吃到可口的沙丁鱼，却相当费力和困难。

这是因为，海豚不能长期待在水底，必须每隔几分钟浮到水面一次。

尽管海豚捕猎队团结一致，分工合作，轮流呼吸，轮流围追，可终究一心不能二用。

在它们换气轮岗的时候，沙丁鱼不可能坐以待毙，而是更紧密地抱成一团，左冲右突、上蹿下游。

这样的战术持续几十个来回后，海豚也会精疲力竭，功亏一篑，失去嘴边的一顿大餐。

就在海豚们有些力不从心的时候，它们的死敌鲨鱼不期而至。

鲨鱼远远地嗅到海豚的气味，快速地朝它们的食物游来，准备进行一场生与死的搏杀。

然而，当鲨鱼看到被海豚控制的沙丁鱼，如一个巨大的鱼肉团时，立刻自发地游到海水深处，也就是沙丁鱼群的下方，协助海豚合力围剿。

瞬间，原本的冤家、死敌，精诚合作，目标一致：

鲨鱼队严守沙丁鱼往下逃跑的路径，海豚队则分散在沙丁鱼上方水域的四周，进行包抄、夹击。

沙丁鱼无路可逃，晕头转向，茫然无措地抱成一团，徒劳地左冲右突，却是掉进一张张血盆大口，水面上击起很大的声浪

合作取得成功的事例2：

曾经有人做过这样一个实验，将八九只黄蜂一起放入一个密封的小木箱中，过了几天将它打开，看到木箱的四壁，多出了八九个小洞，每个洞中都有一只死去的黄蜂。

而这些小洞，最浅的也超过了木板厚度的一半。

也就是说，只要这些黄蜂在危急关头能够团结合作，每一只都在同一个位置轮流钻上一段，那么完全可以轻易打破木箱，化险为夷，走出绝境。

可遗憾的是，它们一个个只顾各自逃命，最后全部命丧黄泉。

管理启示：

多少成功和失败的企业案例反复证明：

一个企业要想持续发展，立于不败之地，没有团结奋进的，没有团队合作精神是万万不行的。

团结就是力量，尤其在企业生死存亡关头，团结是走出团境的惟一通道。

合作取得成功的事例3：

美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：

把6只猴子分别关在3间空房子里，每间2只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。

第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。

数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。

第三间房子的猴子也死了。

只有第二间房子的猴子活的好好的。

究其原因，第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。

第三间房子的猴子虽做了努力，但食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。

只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取食。

最后，随着悬挂食物的高度增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物。

于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。

这样，每天都能取得够吃的食物，很好的活了下来。

合作取得成功的事例4：

大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈v型。

这些雁飞行时定期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。

科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12%的距离。

合作可以产生一加一大于二的倍增效果。

据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上。

在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而现在则跃居80%。

一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体，经过优化设计后，整体功能能够大于部分之和，产生1+12的效果。

合作取得成功的事例5：

管仲和鲍叔牙。

管仲家贫，自幼刻苦，通诗、书，懂，知识丰富，武艺高强。

他和挚友鲍叔牙分别做公子纠和公子小白的师傅。

齐襄公十二年（前686年），齐国动乱，公孙无知杀死齐襄王，自立为君。

一年后，公孙无知又被杀，齐国一时无君。

逃亡在外的公子纠和小白，都力争尽快赶回国内夺取君位。

管仲为使纠当上国君，埋伏中途欲射杀小白，箭射在小白的铜制衣带钩上。

小白装死，在鲍叔牙的协助下抢先回国，登上君位。

他就是上有名的齐桓公。

桓公即位，设法杀死了公子纠，也要杀死射了自己一箭的仇敌管仲。

鲍叔牙极力劝阻，指出管仲乃奇才，要桓公为齐国强盛着想，忘掉旧怨，重用管仲。

桓公接受了建议，接管仲回国，不久即拜为相，主持政事。

管仲得以施展全部才华。

合作取得成功的事例6：

一个外企招聘白领职员，吸引了不少人前去应聘。

应聘者中有本科生，也有研究生，他们头脑聪明、博学多才，是同龄人中的佼佼者。

聪明的董事长知道，这些学生有渊博的知识做后盾，书本上的知识是难不倒他们的，于是，公司人事部就策划了一个别开生面的招聘会。

招聘开始了，董事长让前六名应聘者一起进来，然后发了15元钱，让他们去街上吃饭。

并且要求，必须保证每个人都要吃到饭，不能有一个人挨饿。

六个人从公司里出来，来到大街拐角处的一家餐厅。

他们上前询问就餐情况，服务员告诉他们，虽然这儿米饭、面条的价格不高，但是每份最低也得3元。

他们一合计，照这样的价格，六个人一共需要18元，可是现在手里只有15元，无法保证每人一份。

于是，他们垂头丧气地出了餐厅。

回到公司，董事长问明情况后摇了摇头，说：

真的对不起，你们虽然都很有学问，但是都不适合在这个公司工作。

其中一人不服气地：

15元钱怎么能保证六个人全都吃上饭?

董事长笑了笑说：

我已经去过那家餐厅了，如果五个或五个以上的人去吃饭，餐厅就会免费加送一份。

而你们是六个人，如果一起去吃的话，可以得到一份免费的午餐，可是你们每个人只想到自己，从没有想到凝聚起来，成为一个团队。

这只能说明一个问题，你们都是以自我为中心、没有一点团队合作精神的人。

而缺少团队合作精神的公司，又有什么发展前途呢?

听闻此话，六名大学生顿时哑口无言。

合作取得成功的事例7：

马克思与恩格斯这两位革命巨人之间的友谊，是世界上的任何友谊都没法比的。

马克思对恩格斯的才能十分敬佩，说自己总是踏着恩格斯的脚印走。

而恩格斯总是认为马克思的才能要超过自己，在他们的共同事业中，马克思是第一手而自己是第二提琴手。

《资本论》这部经典著作的写作及出版，就是他们伟大友谊的结晶。

1848年大革命失败后，恩格斯不得不回到曼彻斯特营业所，从事商务活动。

这使恩格斯十分懊恼，他曾不止一次地把它称作是该死的生意经。

并且不止一次地下决心：

永远摆脱这些事，去干他喜爱的活动和科学研究。

然而，当恩格斯想到：

被迫流亡英国伦敦的马克思一家经常以面包和土豆充饥，过着贫困的生活时，他就抛开弃商念头，咬紧牙关，坚持下去，并取得了成功。

这样做，为的是能在物质上帮助马克思，从而使朋友，也使共产主义运动最优秀的思想家得到保存，使《资本论》早日写成并得以出版。

于是，每个月，有时甚至是每个星期，都有一张张一英镑、二英镑、五英镑或十英镑的汇票从曼彻斯特寄往伦敦。

1864年，恩格斯成为曼彻斯特欧门恩格斯公司的合伙人，开始对马克思大力援助。

几年后，他把公司合伙股权卖出以后，每年赠给马克思350英镑。

这些钱加起来，大大超过恩格斯的家庭开支。

从马克思来说，也正是为了对刚刚兴起的科学进行有效的指导，为了揭露的根本缺陷，才接受了恩格斯这种帮助。

马克思和恩格斯是亲密无间的朋友，他们所有的一切，无论是金钱或是学问，都是不分彼此的。

虽然他们分开了20年，但他们在思想上的共同生活并没有终止。

他们每天要通信，谈论政治和科学问题。

在一段时间，马克思把阅读恩格斯的来信看作是最愉快的事情。

他常常拿着信自言自语，好像正在和恩格斯交谈似的。

嗯，不对，反正情况不是这样

在这一点上你对了!

马克思说着说着竟高兴得流出了眼泪。

马克思和恩格斯是那样地相互尊重，在他们看来，任何人对他们的思想和著作的批评都不及他们彼此交换那样意义重大。

于是，一有机会，恩格斯便摆脱商务，跑回伦敦。

他俩天天见面，不是在这个家里，就是在那个家里。

讨论问题时，他们在屋子里，各自沿着一条对角走来走去，一连谈上几个钟头。

有时两人一前一后，半晌不吭一声地踱步，直到取得一致的意见为止。

于是，两人就放声大笑起来。

1867年8月16日，这是一个值得纪念的日子。

这天凌晨两点，马克思向他的战友说，《资本论》第一卷所有印张（一共49个印张）的校对工作，都已结束。

他兴奋极了，写信对恩格斯说：

这一卷能够完成，只是得力于你!

没有你为我而作的牺牲，这样三大卷的大部头著作，是我不能完成的，我拥抱你，感激之至!

《资本论》于1867年9月14日在德国汉堡出版，这是整个工人运动中，具有伟大意义的大事，也是两位巨人友谊的结晶。

这种理解的友谊是那样深厚，甚至一直延续到马克思逝世之后。

马克思在病重期间，曾告诉女儿爱琳娜说，希望恩格斯能为他尚未出版的《资本论》第二卷和第三卷做出点什么来。

当然，即使马克思没有提出这样的要求，恩格斯也会去做的。

从1883年马克思逝世时起，整整十年，恩格斯放下自己的工作，尽力从事《资本论》后两卷手稿的整理、出版，补充了许多材料，重新撰写了一些篇章，使《资本论》得以在1885年和1894年问世。

合作取得成功的事例8：

一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。

雷锋的这句话最适用于我们现在的生活和学习了。

南汽是中国最早的企业之一，是中央所属企业，虽然短暂的转由南京管辖，但其长期以来形成的历史、文化、理念、自豪感都有着深深的央企风格。

到上南重组时，尽管南汽已是个破落贵族，但自豪感仍在;而上汽虽是一朝新贵，但起家不过是个弄堂小厂，企业底蕴尚浅。

加之之前双方已经有一次不成功的合作经历，要把南汽吃进去，融化掉，不是一件容易的事情。

自主品牌名爵，是南汽最大的亮点，上汽之所以愿意重组南汽，很大程度是看上了南汽收购的罗孚资源。

当年南汽和上汽分别收购了罗孚部分资产，按照南汽人的说法，他们得到的是14311，即：

一套完整的企业资产，包括mg和奥斯汀（austin）品牌;4款整车的生产技术和设备;3个系列发动机;一整套先进的发动机研发设施;一个汽车自主品牌。

虽然上汽利用罗孚技术，打造出了自主品牌荣威，但相比之下，mg是被国际广泛认可的国际知名品牌，荣威要做到这一点则需要漫长的时间。

上南合作，最大的障碍是处置南京菲亚特。

菲亚特，号称全球小型车专家，但从1999年南京菲亚特合资公司成立，到2007年底，四款车型累计销量不过15万辆。

缺少资金投入，没有很好的车型，形不成合理经济规模，多年亏损，是南汽一个流血的伤口。

对南京菲亚特不仅外界不看好，股东双方自己也失去了信心。

菲亚特以一欧元价格平和退出，上海大众接手南京菲亚特，当年改造，当年产出，销售整车4万多辆;2009年上升到8万辆，截止目前，已累计生产26万辆，销量连年翻番。

南京菲亚特止住了血，成为上南合作后见效最快的企业。

与南汽友好分手，菲亚特也是一种解脱。

因为了却了这段孽缘，得以与广汽合作，在长沙发展，在中国市场得到了一个新的起点。

上南合作后，南汽每年减亏40%，2010年全面扭亏。

职工反映，变成了上汽人，找对象都变容易了。

如今南京市政府再也不用给南汽输血，反而有了进账，gdp增加了。

日前上汽公布了4个1计划：

未来五年在南京基地投入100亿元，形成100万辆产能，实现年销售收入1000亿，带动形成1个零部件及汽车服务贸易的产业基地，提升产业集聚功能，使南京成为上汽集团最重要的基地之一。

南汽重新焕发了生机，这是实实在在的转变。

看过合作取得成功的事例的人还看了：

【篇二：

合作成功的案例】

1\马克思与恩格斯《资本论》

2\炎帝、黄帝合作打败蚩尤,从此统一了华夏

3\三国演义中有关合作而成功的事例:

十八路诸侯讨伐董卓；

刘皇叔北海救孔融；

孙刘联军赤壁破曹；

孙曹共破荆州.

4.管仲和鲍叔牙.管仲家贫,自幼刻苦自学,通“诗”、“书”,懂礼仪,知识丰富,武艺高强.他和挚友鲍叔牙分别做公子纠和公子小白的师傅.齐襄公十二年（前686年）,齐国动乱,公孙无知杀死齐襄王,自立为君.一年后,公孙无知又被杀,齐国一时无君.逃亡在外的公子纠和小白,都力争尽快赶回国内夺取君位.管仲为使纠当上国君,埋伏中途欲射杀小白,箭射在小白的铜制衣带钩上.小白装死,在鲍叔牙的协助下抢先回国,登上君位.他就是历史上有名的齐桓公.桓公即位,设法杀死了公子纠,也要杀死射了自己一箭的仇敌管仲.鲍叔牙极力劝阻,指出管仲乃天下奇才,要桓公为齐国强盛着想,忘掉旧怨,重用管仲.桓公接受了建议,接管仲回国,不久即拜为相,主持政事.管仲得以施展全部才华.

5.三国时期,曹操手下的张辽,乐进共守合肥.一次孙权发乒十万来攻,二人是五子良将之二,同等功绩,以前素有矛盾,但面对强敌,仍能互补互助,共进共退.终于大破敌军.

6.古代日本的老渔民发现如果将几条剩性活泼的沙丁鱼放入一群被打捞的懒惰的鲇鱼当中．由于好动的沙丁鱼在鲇鱼中乱窜,给鲇鱼带来一中危机感,它们奋力游动,从而避免了由于窒息而亡．这便是有名的鲇与效应．

7.在我国经济生活中,有一种“龟兔双赢理论”.龟兔赛了多次,互有输赢.后来,龟兔合作,兔子把乌龟驮在背上跑到河边,然后乌龟又把兔子驮在背上游过河去.这就是“双赢”,竞争对手也可以是合作伙伴.俗话说：

“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮.”想成就一番大事,必须靠大家的共同努力.纵观古今中外,凡是在事业上成功的人士不都是善于合作的典范吗?

8.台湾广告界有句名言：

与其被国际化,不如去国际化.

10.马克思说得好,协作不仅可提高个人的生产力,并且是“创造一种生产力”,产生一加一大于二的神奇效果.聪明的人不但要积极与伙伴合作,也要勇于与竞争对手合作并从中获益.

11.美国商界有句名言：

如果你不能战胜对手,就加入到他们中间去.现代竞争,不再是你死我活,而是更高层次的竞争与合作,现代企业追求的不再是单赢,而是双赢和多赢.

12.将相和

“完璧归赵”的“璧”指的就是“和氏璧”.它是一块宝玉的名称,有一段不平凡的来历.相传在春秋时期的楚国,有个叫卞和的人,在楚山中拾到一块玉璞（即未经过加工的美玉）,把它奉献给了楚厉王.厉王就叫辨别玉的专家来鉴定,鉴定的结果说是石头.厉王大怒,认为卞和在欺骗戏弄自己,就以欺君之罪名,砍掉了卞和的左脚.不久,厉王死了,武王即位,卞和又把这块玉璞奉献给武王.武王也使辨别玉的专家来鉴定,结果同样说是石头,武王又以欺君之罪砍掉卞和的右脚.武王死后,文王即位.卞和抱着玉璞到楚山下大哭,一直哭了三天三夜.眼泪哭干了,最后哭出了血.文王听说后,就派人问他,说：

“天下被砍掉脚的人很多,都没有这样痛哭,你为什么哭得这样悲伤呢?

”卞和回答说：

“我不是为我的脚被砍掉而悲伤、痛哭,我所悲伤的是有人竟把宝玉说成是石头,给忠贞的人扣上欺骗的罪名.”文王于是就派人对这块玉璞进行加工,果然是一块罕见的宝玉.于是就把这块宝玉命名为“和氏璧”.由于这块宝玉的珍奇,加之来历的不平凡,因此,便成了世间所公认的至宝,价值连城.这也是秦王不惜以十五座城为诱饵来骗取“和氏璧”的原因所在.蔺相如不畏强暴,甘冒丧失性命的风险,完璧归赵,一方面是为了维护国家利益,不辱使命；另一方面也在于“和氏璧”的珍贵.

廉颇是战国后期赵国的名将.赵惠文王时封为上卿,屡次战胜齐、魏等国,为赵国立了大功.长平之战时,坚壁固守三年.后来赵孝成王中了秦国的反间计,用赵括代替廉颇为将,遭致惨败.燕国乘机攻赵.赵孝成王重新起用廉颇,战胜燕军.赵王封廉颇为信平君,任相国.赵悼襄王时,廉颇不得志,投奔魏国.魏国不太信任,一直不重用.又奔楚,任楚将.最后老死在楚国.

蔺相如,战国时期赵国的大臣.赵惠文王时得到世上稀有的宝玉——楚国和氏璧,秦国强以15座城换取“和氏璧”,蔺相如奉命带璧出使秦国,与秦王当庭力争,完璧归赵.赵王封相如为上大夫.公元前279年,他又随赵惠文王到渑池（今河南渑池西）与秦王相会,使赵王未受辱于秦,归国后因功封为上卿,地位在廉颇之上,廉颇愤愤不平,蔺相如以国家安危为重,对廉颇容忍谦让.使廉颇愧悟,负荆请罪,二人成为至交.将相和的故事传为美谈.

【篇三：

合作成功的案例】

团结合作成功的事例篇1：

美国加州有一种叫红杉，其高度大约90米，相当于30层楼以上。

一般来说，界的规律是根深叶茂，越是高大的植物，它的根理应扎得越深。

但科学家研究发现，红杉的根只是浅浅地浮在地面而已。

理论上，根扎得不够深的植物，是非常脆弱的，只要一阵大风，就能将它连根拔起，红杉如何能长得如此高大，且屹立不倒呢?

经进一步研究发现，红杉的成长，必定是一大片红杉林，并没有独立的红杉。

这一片红杉，彼此的根紧密相连，一株连着一株，结成一大片。

自然界中再大的飓风，也无法撼动几千株根部紧密连接、占地超过上千顷的红杉林。

红杉的茁壮成长、不可动摇给我们以极大的启示：

事业的成功来源于相互帮助。

就像红杉根部相连，以充分而紧密的合作关系，创造出屹立不倒的伟业。

团结合作成功的事例篇2：

爱迪生是大发明家，一生中有2000多项发明，平均13天一项。

这么多项发明，对于一个人的有限精力和生命来讲，实在是不可思议的。

但爱迪生却把它变成了现实，其中的奥秘就在于爱迪生实验室有3个得力助手：

第一个是美国人奥特，他在机械方面独具专长，超过了爱迪生;第二个是英国人白契勒，他沉默寡言，善于钻研，常常提一些古怪离奇的问题，给爱迪生以极大启发;第三个是瑞士人克鲁西，他擅长绘图，爱迪生的手稿无论多么潦草，他都能照着制成正式的机械图。

此外，还有几个埋头苦干的人给他当助手。

可见，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，红花还需绿叶扶，是古今中外各行各业普遍适用的道理。

团结合作成功的事例篇3：

哈米尔公司招聘新员工时非常看重成绩。

面试的考题其实不难，但能通过的人总是寥寥无几。

2003年7月13日，公司又进行了一次与众不同的面试。

主考官在每个人的桌子上放了一叠厚厚的文件和一个夹子，向面试者说：

请在5分钟之内用桌子上的夹子将文件夹好。

这简直太容易了。

大家都这么想。

主考官话音刚落，面试者们便迫不及待地用手拿起夹子，试图尽快将这些文件夹好。

让他们没有想到的事情发生了，夹子又大又硬，一只手根本按不开，如果用两只手按，则又没拿住文件。

出师表

两汉：

诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：

愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：

愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也

。

　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。