预应力桥工程施工组织设计.docx
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预应力桥工程施工组织设计
潞西市芒市机场大道改扩建工程
广沙河桥梁工程
施工组织设计
编制：
审核：
审定：
年月
1.编制依据
2.工程概况
3.施工准备工作
4.施工组织机构、队伍资源配备
5.施工总体布置及临时设施设备
6.施工材料设备组织
7.主要施工方案
8．确保工程质量和工期的措施
9.安全保证措施
10.文明施工与环境保护措施
1.编制依据：
1.1施工现场实际情况，业主提供的设计图纸等文件。
1.2招标期间业主与投标单位往来的函件及补遗书。
1.3《中华人民共和国工程建设标准强制性条（城市建设部分）》
《中华人民共和国工程建设标准强制性条（公路工程部分）》
《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）
《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）
《公路桥涵设计通用规范》（JTGD60-2004）
《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》（JTGD062-2004）
《公路桥涵地基与基础设计规范》（JTGD63-2007）
《公路桥梁抗震设计细则》（JTG/TB02-01-2008）
《城市道路设计规范》（CJJ37-90）
《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-90）
《施工安全技术规程》
1.4我公司多年承建桥梁工程的施工管理经验和本工程的设计标准。
结合了我公司的施工能力、资源、技术特长、机械设备等
2.工程概况
2.1本项目位于潞西市机场大道上，平面位于直线段上，为跨广沙河而设（本项目是在拆除现有3孔5米的拱桥桥址处，新建一座1孔20米的桥梁）。
拟建桥梁所处道路中心线为直线，道路中心线设计线与桥梁轴线交角为80度。
桥梁中心桩号为JK2+727.1，顺道路中心线跨径为一孔20米简支板桥，路中心线处桥梁全长32.14米。
2.2主要技术指标
设计荷载：
汽车：
公路—I级，人群：
4.0Kn/m2；
地震动峰值加速度系数：
0.3g;
设计基准期：
100年；
设计安全等级：
二级；
桥面宽度：
4.5m（人行道）+6m（非机动车道）+14.5m（机动车道）+14.5m（机动车道）+6m（非机动车道）+4.5m（人行道）=50m;
桥面铺装：
10cm钢筋砼+12cm沥青砼铺装=22cm。
上部结构为先张法预应力混凝土空心板，下部结构为重力式桥台，扩大基础。
2.3气象、水文、地质
工程区水文地质条件较为复杂，在地层岩性基础上，受构造、地貌地形、气象等多种因素控制，其中构造起主导作用。
本工程地下水类型为：
松散岩类孔隙水、基岩裂隙水。
工程地区地下水以大气降水补给为主，局部受地表水补给，本地区地表水、地下水对混凝土无腐蚀性。
2.4主要工程数量
项目名称
单位
数量
备注
C50预制空心板
M3
581.70
C30预制板
M3
134.00
C30台帽搭板
M3
378.90
钢铰线
kg
16634.40
钢筋
kg
159455.10
M7.5浆砌石
M3
1562.70
C25片石砼
M3
3566.6
挖方
M3
5457.20
风化料回填
M3
2944.00
桥面铺装
M2
1006.00
板式橡胶支座
个
200
3.施工准备工作
3.1人员动员周期
3.1.1我公司将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员。
动员工作的主要内容：
（1）、介绍本工程基本情况和建设意义；
（2）、讲述本工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；
（3）、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；
（4）、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。
经过以上逐级动员工作，做到：
A、施工动员普及率达97％以上；
B、施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；
C、提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。
人员动员工作按照项目部建设及工程总体目标计划，桥梁工程队下设板预制安装、下部构造、基础三个施工作业班组。
附表施工组织结构框图。
工程从收到开工令之日起人员陆续进场，基础制作业班组进场工人25～30人，进行基础开挖、平整施工场地、平整拌和场、安装拌和设备、搭设临时设施等工作。
下部构造、台身作业组，进场施工生产工人35人。
板预制施工组进场近30人，进行预制场地、张拉台座、预制板钢筋加工及预制板施工工作。
下部构造工程在临结束前半月，吊装作业队进场进行吊装设备安装调试工作，随即进行预制板安装。
劳动力计划表
时间
工种
人数
按工程施工阶段投入劳动力情况
2009年
2010年
11
月
12
月
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6月
7月
8月
9
月
10月
管理人员
5
5
5
5
5
5
机械操作人员
3
3
3
3
3
3
测量工
2
2
2
2
2
2
普工
20
20
20
20
20
20
张拉技术工
6
6
6
6
6
0
电工
2
2
2
2
2
2
砼工
30
30
30
30
30
30
砌筑工
35
35
20
35
35
20
修理工
2
2
2
2
2
2
3.2主要材料
3.2.1中粗砂、混凝土骨料：
可采用当地河砂及机制加工碎石骨料；
3.2.2其它外购材料必须由试验室检测、试验合格后，报监理工程师批准后方可使用。
3.3.3外购主材：
水泥、钢筋、河砂、碎石及其它材料按工程施工实际进度所需，提前进入库房。
3.3.4成立机料科专门负责材料采购、设备管理、维修、保养工作。
建立健全材料的采购、入库、验收、保管制度，根据施工组织计划每月科学地编制材料用量计划，保证施工用材。
同时，对于待进场材料严格按照施工技术规范要求提前进行试验或抽检，确保用材质量。
3.3.5所有主要材料先自检再由监理复检，材料必须经试验或抽检合格后方可进场使用。
3.3临设、电力、通讯、施工生活用水
3.3.1施工用电
根据《施工现场临时用电安全技术规范》并结合本工程实际投入的机械设备情况，要求建设单位提供75KVA施工用电量。
3.3.2施工用水
本工程施工用水主要由现场砼搅拌用水，砼搅拌机清洗用水，养护用水，冲洗模板用水，砂浆搅拌用水，生活及消防用水组成。
现场主管选用DN50管接到现场，支管用DN25管接至各作业面。
3.3.3临时设施
在320国道右侧建盖办公、宿舍、材料、机械库房、水泥库房等。
施工总平面布置图
3.3.4预制场地
板预制场设在320国道至桥头右侧路基上。
3.3.5通讯联系
工程施工队主要管理人员均配备移动电话，以方便联系。
3.3.6卫生保健措施
保持施工及生活场地清洁，垃圾统一妥善处理，对饮用水定期取样送检，并按时发放各类劳保及防暑降温用品。
工地设备药箱，能对一般伤病及时治疗处理，确保工程顺利进行。
3.4技术交底
由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。
教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。
3.5建立健全各项管理制度
为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：
项目经理部组织管理制度
工程质量检查与验收制度
工程技术档案管理制度
施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度
技术责任制度
施工图纸学习与会审制度
技术交底制度
工地及班组经济核算制度
材料的出入库制度
安全操作制度
机具使用保养制度
4.施工组织机构、队伍资源配备
4.1组织机构及设备配置
我公司组织由业务水平高、施工经验丰富、具有同类桥型施工经历的管理及技术人员组建桥梁施工组，对项目实施全过程的控制和管理，保证整体工程质量、安全、进度符合设计要求。
（附表：
拟用于本工程的主要人员表）
拟用于本工程的主要人员表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
证书名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目经理
张兴荣
高级工程师
建造师证
二级
53620521
0853363406
市政
兴昌公司
技术负责
李自飞
工程师
工程师
证
中级
010404620
建筑
云南华隆工程公司
工程师
尹家学
工程师
工程师
证
中级
010404833
建筑
云南二建
会计
员
刘自成
会计员
会计员证
初级
010101713
会计
兴昌公司
质检员
周兴文
技术员
技术员证
初级
010406926
公路
兴昌公司
安全员
陈树洪
经济员
经济员证
初级
010300671
经济
兴昌公司
预算员
杨显国
造价员
造价员证
初级
云000N00158
土建
云南二建
合同管理
员
陈永全
会计员
会计员证
初级
010101718
会计
兴昌公司
技术员
段光林
技术员
技术员证
初级
010406922
公路
兴昌公司
技术员
尹天品
技术员
技术员证
初级
010406930
公路
兴昌公司
材料员
梅红柏
经济员
经济员证
初级
010300676
经济
兴昌公司
电工
冯兵
技术员
技术员
初级
010405873
土建
云南二建
4．1．1岗位职责
（1）项目经理
①贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；
②负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；
③负责对一般质量事故的调查、评审和处置；
④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；
⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。
（2）项目技术负责人
①负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；
②负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；
③负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；
④负责文件和资料的管理
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