研发部工作总结.docx
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研发部工作总结
研发部工作总结
研发部工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析得出教训和一些规律性认识的一种书面材料它可以使我们更有效率为此要我们写一份总结。
那么总结应该包括什么内容呢？
下面是wtt为大家整理的研发部工作总结欢迎大家分享。
研发部工作总结1
20_______年菠菜公司行政部依据集团管理制度本着建立科学管理机制和作业规范整体提升品牌形象的思路执行开展工作在获得各相关部门的认同和配合下取得了一定的改善和实效。
主要工作内容如下：
一、档案管理方面：
1、归档：
档案管理一直是行政工作中比较薄弱的一项工作20_______年第二季度开始行政部依据相关规定并结合各部门工作中的实际情况逐渐确定了各部门档案的归档范围和档案管理的规范性。
2、管理：
根据商管公司管理制度要求档案实行统一领导、集中与分级管理相结合的管理模式。
行政部对档案室重新做了调整档案柜也重新分配并且各部门都设定了兼职档案管理员负责对本部门档案及时归档和借阅等工作。
二、办公设备管理方面：
为了统一管理、控制成本公司所有办公设备由行政部统一采购验收入库后按需配置到各部门并且监督管理；公共办公区域办公设备由行政部统一管理。
所有办公设备的耗由上表可看出在前期办公耗材费用上开销比较高自20_______年第二季度起行政部对各部门办公耗材实施管控有效的控制了大量耗材的浪费从而节省了办公耗材上的大部分支出。
三、办公用品管理：
公司各部门的办公用品都实行由部门按需申报行政部统一后按需采购、入库各部门按要求领用。
20_______年第二季度开始行政仓库移交专职仓库管理员管理在办公用品领
四、票务酒店方面：
20_______年合作票务公司两家在票务预订方面可以保证适时、准确的预定为领导公出提供了快捷、方便的准备。
目前已有中高档次的协议酒店4家在商务接待方面能提供更好的后勤保障。
总体上来说票务、酒店的预定相比以往在时效上有了很好的改善。
五、会议室管理：
会议室管理是行政工作的一部分20_______年行政部对公司会议室进行了相关的调整在原有两个会议室的基础上增加两个洽谈室大会议室的改造以及VI标示的制作都对企业形象有很大的提升。
会议室的改造和增加给行政会务提供了很大的便利各部门的会务安排也更加方便。
六、企业文化方面：
20_______年公司企业文化宣传方面已经逐步开展办公区域、餐厅宣传栏都已建立起来网络宣传也在定期更新中总体上已经初步成型。
七、餐厅管理：
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一后勤保障更一项重要工作20_______年第三季度开始员工餐厅投入使用餐厅各项工作开展顺利员工满意度也得到提升。
一年来行政部结合工作实际认真履行工作职责加强与其他部门的协调与沟通使行政部基础管理工作基本实现了规范化相关工作达到了优质、高效为公司各项工作的开展创造了良好条件。
总结：
行政部工作的核心就是搞好“两个服务”即为领导服务、为员工服务。
20_______年我们围绕中心工作在服务工作方面做到了以下三点：
1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的办公用品及耗材管控、办公设备维护、仓库、采购、车辆、食堂、等日常工作工作有计划落实有措施完成有记录做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈、当日事当日清的成效。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在工作计划中每月都突出1－2个“重点”工作。
做到工作有重点有创新改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新适应公司发展的需要做到工作有新举措推动行政部工作不断上水平、上台阶。
切实转变行政部服务作风提高办事效率增强服务意识和奉献精神。
研发部工作总结2
一、年度开发计划及完成情况（见附表1、2）
二、管理及流程的规范化
伴随公司ISO9000的培训与推广部门内部管理开始走向规范化我们制订了适应本部门及公司的研发设计开发控制程序。
从推广开始我们基本按照设计要求流程进行推出的新产品及改型产品有进行设计开发立项通过方案、样机、试产等评审会议来提高产品研发成功的速度完善产品质量与性能。
与其它兄弟部门的沟通方面流程上在20_______年是以研发为中心对各部门都输出资料及样机的模式常会出现工程、生产、财务、资料使用版本不同步造成一定混乱。
在公司的调整下转变为以销售为主导工程为唯一交接部门的流程保证了产品资料的唯一性及更新的同步性。
在部门协作上积极帮助各部门主导培训工作先后给销售部、国贸部及海外客户维修人员、售后服务部组织的经销商维修人员进行过数次系统的产品知识及技术知识培训。
还曾帮助国贸部处理海关报关中的技术性工作通过跟商品检验检疫局的交流与沟通使在海关停留的货物最终出货。
工作安排上由_______年的两个大项目小组（MOSFET组和IGBT组）分为四个项目小组按照设计开发控制程序各自负责项目的整个流程输出规范的文件到文控受控合格的样机交接工程部相比_______年分工更细工作内容更专业。
总体来说20_______年研发部是刚开始走向规范化的一年也还有许多制度尚未建立现有的设计开发控制程序也不是很完善。
为了进一步提高研发部的管理水平增强团队的凝聚力及激励员工的创新热情新的一年我们计划如下：
三、标准化方面
1、研发输出资料的标准化现阶段每个项目负责人输出的资料的格式工艺标准数量及种类很不统一更新不及时部门内无人整理及汇总。
最新的、准确的资料很多都只是在相关项目负责人的手上和人脑中没有规范的准确的集中保存给公司生产、海外客户需求和经销商需求维修资料带来诸多不便。
20_______年将指定专人负责此事主要对原理图、PCB、配件外协加工图、更改通知单在文件制作方法上制订统一的输出标准经标准化专人确认后连同电子档一起输出到文控。
同时制订研发必须输出的文件目录、要求项目负责人输出齐全。
2、产品的标准化现已批量生产的机型在客户订单的要求中经常有增加功能及配置的情况经过更改后的产品整体性不强临时性的方案、修修补补的模式比较多。
使生产效率降低出错机率高可靠性降低。
在_______年底已和国贸部制订出统一标准综合所有客户的要求将现有华意隆常规机型进行一次整理做成标准机采用减功能的模式满足不同客户的需求将在20_______年付诸实施。
（见附表3）
四、设计人员技能提升及培训
1、购买产品设计相关的书籍资料建立研发图书库便于设计人员查询和学习。
2、各项目负责人工程师、研发经理、技术副总轮流讲课每周一次内部培训加强各项目组的人员间的技术沟通、相互学习提升研发人员的知识水平。
3、鼓励研发人员到外部培训机构参加和产品相关的技术培训跟上班时间有冲突的可酌情安排调班的方案。
五、进一步完善研发管理制度
现阶段的设计开发控制程序不能满足设计人员的所有工作及业务还需完善及增加新的控制程序。
1、在量产后的设计变更中经常会出现跟其他部门脱节的现象导致物控增加呆料、采购无法保证交期、生产更改秩序不能有效控制我们将要制订出设计变更控制流程把工程、生产、PMC采购的综合意见考虑进去才能正式更改。
2、研发的小而简单的设计项目和老产品改良的项目如果按照现行开发控制程序进行会太繁琐导致产品研发周期太长效率较低须制订出相适应的设计开发控制程序。
六、研发成本的控制
主要在材料方面现阶段存在一定浪费性每个实验完成后就丢到一边其它的实验可用到相同的物料时没有反复利用又重新领料即浪费人力又浪费物料。
新的一年将规划出研发材料仓按照研发项目及编号专项领料指定负责人进行物料的保管及整理避免浪费同时保持环境整齐有序。
汇报人：
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研发部工作总结3
时光荏苒忙碌而又硕果累累的20_______年迎风过去了值此辞旧迎新之际我们公司全体上下欢聚一堂在此刻将研发部门在20_______年的工作做一个回顾以便弥补不足更新观念为20_______年能取得更好的成绩使研发部门的工作开拓新的局面打下坚实的基础。
20_______年在公司领导正确科学的领导下在人事部门的指导协助下我部门以坚持精益求精开拓进取与时俱进的精神本着实事求是的科学观并坚持谨慎细心的工作态度统领全面工作。
按照科学人才观的要求抓好专业研发人才队伍建设并取得了一定的成绩。
同时工作中也存在一定的不足现将对20_______年工作做如下四点总结：
一、正在建设起一支强有力的专业研发队伍
由于公司人员按程序准则不成熟各部门都存在按程序处理事件的不足研发部门也不例外。
但是在公司领导的强大支持下在公司人事部门的大力协助中为公司招聘了大量的研发人才根据公司的需要本着择优录用的原则在不断的努力中研发部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业研发队伍。
然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱明年的培训任务还是比较重。
不过相信在公司领导的支持下我部门会克服困难排除问题使全部门所有人员在新的一年中取得专业研发的飞速提高。
二、完成了公司下达的各项工作任务
本年度的工作因为各种原因存在任务重时间紧的困难。
但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城精诚合作不懈努力基本保证了各项任务在公司的规定时间内高标准严要求的完成。
这和公司领导的正确指导大力支持全部门员工的不懈努力密不可分。
但有时也因为赶进度图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏这是明年应大力解决的问题争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。
三、产品这一方面
快速安全地完成了产品转型明年CBB65电容是我们公司的苗头就真对这苗头来说我们有失职之处也有弥补之处。
四、革新了工艺
新观念成立后购进了高精设备为工艺的改革创造了条件。
由于原来的设备比较落后原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际在公司各部门的大力合作下我部门对原有的工艺进行了大胆的改革此次革新减少了不必要的生产工序提高了生产效率也为公司节约了成本。
目前为至原有的焊接生产工艺已完成了工艺革新。
不过还有焊盖子工艺需要革新这也是明年工作的一个重点。
回顾过去成绩是喜人的但成绩属于过去未来的任务会更加艰巨。
在看成绩的同时我部门也有一些问题即待解决比如：
新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程原有旧工艺的革新任务还较重（比如灌装车间）生产研发革新较慢新技术研发较少等等问题是明年工作的重点。
相信在新的一年中研发部门会取得更大的成绩同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！
研发部工作总结4
1、为了适应企业发展的需要市场的变化技术质量部修改了“___”企业标准并通过审核现已应用与新的标签中。
2、对进厂原辅材料的验收。
在这一个月中技术质量部严格按公司新制定的文件执行不合格品坚决予以拒收合格品仔细检查其合格率基本上将各车间常用的辅料损耗控制在扣除数的范围内。
3、对公司现有的条形码进行全面审查并对新办理的条码进行申请、备案。
同时应上海销售商的需求将“__干红葡萄酒”和“___干红葡萄酒”的条形码相关信息输入到“GDS”中以适应当地的需求。
4、随着葡萄酒市场的变化消费者对葡萄酒的理解程度也发生着相应变化根据这一变化按照公司领导和顾客的要求进行反复试验、品尝新开发“___等葡萄酒等产品丰富了市场满足了不同消费者的需求。
5、在包装车间生产期间技术质量部人员不分节假日轮流长期坚守灌装现常在工作现场质检人员仔细查看各生产环节杜绝一切细菌进入的可能性并随时检查原辅料的使用情况发现不合格或不安全隐患时及时加以解决。
6、化验人员每半月到一个月对酿造车间里所有罐的酒进行一次检测以便观测酒的变化状况;每季度对所有酒进行全项分析。
对车间新调的酒如：
___干白_干红、___葡萄酒及时进行检测为车间的生产提供了方便。
同时检验人员对生产的每一批酒都及时地做全项分析为生产提供了可靠保障并每天对灌装酒及其它环节做微生物检验。
7、为了使检验、化验数据准确无误本部门制定了相应的自校规程并对现有的仪器、器皿进行自校。
8、为了保证葡萄酒的质量除了车间严格的监控外还每月至少1次检查库存原酒状况。
对于出厂的成品酒不管数量的多少全部进行检查不合格品坚决不予出库然后再对这些酒进行检验、提出、落实确保成品酒出厂率达到100%。
9、技术质量部在工作中积极响应总公司的要求为了便于“质量一体化”的顺利实施本部对其进行了认真的学习并就其相关文件进行讨论为今后的工作打下了良好的基矗
10、为了丰富员工由收集整理的生活总公司举办了“篮球比赛”和“拔河比赛”本部门积极响应为公司争取了好的成绩。
11、为降低生产成本节约资金本部门制订了“原辅材料定额损耗指标”和“物料损耗管理办法”指导了今后的工作生产。
技术质量部人虽然目前取得了一些成绩但同时也存在一些不足之处。
应此在下一个月的工作中质量部还应克服缺点发挥优点使自己的工作再上一个台阶。
研发部工作总结5
是我们公司全面走向市场至关重要的一年在这一年中我们研发部积极配合各部门的工作并加强研新项目的研发来确保适应公司的快速稳健的发展。
现将研发部的工作总结如下：
一、产品研发
从下半年到今年年底无氧铜管的研发是我们研发部的工作重点。
今年年初我们对铜管研发所需设备进行调研和定制到外考察与供应商进行洽谈定制了十吨拉管机2台打头机、研磨机、清洗设备、纯水设备各1台。
并确定生产无氧铜管的专家制定新的工艺确保稳定的产品质量保证了新产品的开发。
下半年我们订购了相应的配套设施制定出可行的生产工艺及时与客户沟通整合资源信息做出新产品样品自行检测产品的圆度、弯曲度、外径、内径、壁厚、长度、外观等并将产品送有关材料检测中心进行成分分析连同材料检测报告以及产品数据一起向客户送样及时反馈信息对存在的问题进行修改并重新试制样品。
二、技术支持、质量改进、可靠性提升
研发部在做好新产品的研发工作的同时坚持做好制造部生产、品质部检验、销售服务的技术支持工作不断完善和丰富技术支持的资料和内容从说明书的编写到作业指导书的修改以及员工的技术培训都做了一定的工作。
加大对新进员工的基础知识的普及加强对特殊岗位员工的培训（如熔炼炉）。
协助制造部解决现有的设备及产品在生产过程中出现的问题如焊料、环片及焊料带的清洗；改善熔炼方式来解决焊料产品内部含气量过大的问题；降低水箱温度加大拉丝液的流量来解决焊料的氧化问题等。
配合车间顺利完成了公司设备的搬迁确保产品的正常的生产和质量的稳定。
为了满足生产协助车间完成对新设备的安装、调试扩大生产量。
三、ISO9001质量管理体系
从今年的7月份开始公司运行ISO9001质量管理体系以满足公司发展的需要。
在运行过程中我们研发部制定了一系列的体系文件如《产品设计程序》《技术更新控制程序》《新产品试产管理程序》《技术文件管理制度》《新产品标准》等明确了研发部各岗位的职责加强了各部门之间的沟通。
在产品的设计和开发过程中完善了策划、输入、输出、评审以及验证、确认的步骤保证了产品研发过程中的严谨有效性。
根据体系要求条款来规范部门工作认真学习各项条款并参加了企业内部审核员的考试取得了很好的成绩。
四、存在的不足
1、与其他部门的联系虽在加强但还欠缺沟通。
在的工作中要加强与各部门的沟通协作能保证产品的实用性和稳定性。
2、研发人员的缺乏。
一方面要招聘新的技术型人才另一方面加强与客户直接的信息与技术的沟通交流。
3、研发新产品的同时严把老产品的品质关稳定现有产品的市场不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。
五、下一步的工作计划
一、进行市场调研定位产品的发展方向。
进一步加强对客户产品的了解积极进行市场调研加强与客户的合作与沟通开发使用性可靠、性价比高的产品加速公司发展。
二、认真贯彻执行公司的质量方针目标落实部门目标责任提高工作质量搞好现场技术支持主动研究现有产品确保指导生产减少错误几率。
三、根据研发的新产品完善技术文件编制相关的工艺文件和技术文件改进完善设备不断提高生产能力。
研发部工作总结6
春去秋来一年又在忙碌着中流逝的只剩下尾吧回顾这一年对我个人而言是一个全面提高的过程但每当夜深人静时三省吾身总感觉自己离目标还差的很远结合自身实际情况
一、20_______年工作总结
1、熟悉基本工作流程才能有效的完成工作。
2、融入集体才能在新的环境保持好的工作状态。
3、树立服务意识协调沟通好才能把分内工作做好。
4、在公司领导和同事的共同指导下进行酸奶机A10K5的改型工作。
完成纳豆篮图纸绘制。
已在模具制作中。
前期更改的.说明书、控制板、纸箱等都完成基础样板确认后更具任务书周期完成BOM和PDM的准备输入工作。
在工作中PDM和ERP不熟悉在研发同事和IT何工指导下学会如何在PDM中查找图纸、归档图纸、建立BOM等。
ERP系统应用不是很熟悉强大的系统需要摸索和实践学习。
边学边用边熟悉。
现已基本熟悉如何使用ERP。
技术人员由于大部分时间都在和冷冰冰的数字、图纸打交道时间久了与人交往的能力就会下降工作中有时候也会比较较真。
更主要的是从领导身上学到了与人交流、谈判的技巧处理工作中遇到的问题的方法这些都是从书本上无法学到的也是我迫切需要提高的。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。
我们将在总结过去得失的基础上与时俱进开创教导工作的新局面争取取得更好的成绩。
二、20_______年工作计划：
（含职责范围内主要工作计划任务、需公司/部门支持的内容、工作改进方向及内容、自我学习与成长计划等）
1、充满希望的20_______年到来了也带来了新的挑战。
在新的一年里我决心不断学习认真提高工作水平为公司的发展充分贡献自己的力量蓝图绘就确定目标关键在于抓好落实为使目标如期实现。
2、俗话说：
“意识反应态度态度决定一切”心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度因此面对新的环境。
新的工作岗位。
做好两个方面的工作
3、面对当今严峻的经济形势今年的当务之急就是要做到“一个转变和一个认清”转变工作角色认清工作形势为此一方面加强认识提高意识要从大局出发站在可持续发展的高度上。
牢固“三百六十行行行出状元”和“既来之则安之”的观念。
警惕“今天工作不努力明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考问题处理事情时必须跳出以前思维方式摆正自己的位置树立全局意识切实转变工作角色积极融入企业发展的大潮中。
4、目标就是方向有了前进的方向就有了奋斗的目标因此一方面本着实事求是、适当超前的原则
重新建立职业规划制定出未来3年的发展目标然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解让自己对职业成长有一个清晰的目标随之目标的攀升和实现努力实现因能择岗、因长择业、因绩提升促进综合素质不断提高另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中。
从而使自己目标明确不断鞭策自己并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结确保目标不流于形式促进各项目标顺利进行。
5、学习是历史使命时代要求选择学习就是选择进步忽视学习就是忽视进步放弃学习就是放弃进步要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终要通过学习达到“身强体健”5月份完成电烤箱开发、手板样机、认证、试产到批量生产。
研发部工作总结7
各位领导、同事、朋友：
你们好！
时光荏苒忙碌而又硕果累累的20_______年迎风过去了值此辞旧迎新之际我们公司全体上下欢聚一堂在轻松此刻将技术部门在20_______年的工作做一个回顾,以便弥补不足更新观念为20_______年能取得更好的成绩使技术部门的工作开拓新的局面打下坚实的基础。
20_______年在公司领导正确科学的领导下在人事部门的指导协助下我部门以坚持精益求精开拓进取与时俱进的精神本着实事求是的科学观并坚持谨慎细心的工作态度统领全面工作。
按照科学人才观的要求抓好专业技术人才队伍建设并取得了一定的成绩。
同时工作中也存在一定的不足现将对20_______年工作做如下四点总结：
一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍
由于公司人员按程序准则不成熟各部门都存在按程序处理事件的不足技术部门也不例外。
但是在公司领导的强大支持下在公司人事部门的大力协助中为公司招聘了大量的技术人才根据公司的需要本着择优录用的原则在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。
然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱明年的培训任务还是比较重。
不过相信在公司领导的支持下我部门会克服困难排除问题使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。
二、完成了公司下达的各项工作任务
本年度的工作因为各种原因存在任务重时间紧的困难。
但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城精诚合作不懈努力基本保证了各项任务在公司的规定时间内高标准严要求的完成。
这和公司领导的正确指导大力支持全部门员工的不懈努力密不可分。
但有时也因为赶进度图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏这是明年应大力解决的问题争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。
325种规格图纸。
三、产品这一方面
快速安全地完成了产品转型明年CBB65电容是我们公司的苗头就真对这苗头来说我们有失职之处也有迷补之处
四、革新了工艺
新观念成立后购进了高精设备为工艺的改革创造了条件。
由于原来的设备比较落后原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际在公司各部门的大力合作下我部门对原有的工艺进行了大胆的改革此次革新减少了不必要的生产工序提高了生产效率也为公司节约了成本。
目前为至原有的焊接生产工艺已完成了工艺革新。
不过还有焊盖子工艺需要革新这也是明年工作的一个重点。
回顾过去成绩是喜人的但成绩属于过去未来的任务会更加艰巨。
在看成绩的同时我部门也有一些问题即待解决比如：
新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程原有旧工艺的革新任务还较重（比如灌装车间）生产技术革新较慢新技术研发较少等等问题是明年工作的重点。
相信在新的一年中技术部门会取得更大的成绩同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！
技术部门会取得更大的成绩同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！
研发部工作总结8
光阴如梭平凡的20_______在匆匆度过。
我的20_______有过顺境的喜悦亦有过有过逆境的艰辛；有过项目验收后的兴奋亦有过研发艰难中的困惑；有过收获成功后的欢乐亦有过体验失败中的苦涩。
20_______我们在荆棘中前行排除万难不为艰险；20_______我们仍要在磨砺中成长合作互助共赢天下。
20_______年自己最喜欢的一句话。
我们应该学会往前看往前看是为了让我们知道进取不会老是停留在自己的功劳簿上沾沾自喜停滞不前而是要从零开始继续奋斗；我们更应该懂得往后看往后看是为了让我们学会珍惜不要总是奢求别人的所拥有的而无视自己所最宝贵的而是要脚踏实地稳步前行。
20_______年公司作为省内医疗行业征集解决方案的提供商我们的目标是为客户提供更加高效优质的服务。
作为研发部的一名管理人员个人工作目标是要除了要实现工程项目高效完成产品质量稳步提升客户服务及时响应以外还是实现建设优秀的研发团队协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素质水平的稳步提升。
下面我对其做逐步论述。
年初的时候我们拥有一支Herp组的研发团队拥有5名研发人员负责Herp产品的研发工作。
现在我们拥有一支门诊组的研发项目团队拥有5名研发人员3名实施人员。
一年来年初的团队人员只剩下我和赵子龙两名主要的业务系统也从Herp系统转变为门诊相关系统。
值得庆兴的是我们现在仍然是一支非常有战斗力的团
研发部工作总结9
20_______年是重大项目部成立的第一年随之应运而生的项目研发部在短短的几个月亲历和见证了这个蓬勃发展的过程在探索和发展中的项目研发部也参入到了其中的几件事情当中。
一、从《在三峡》到《情满三峡》。
一部反映国务院三峡办对口支援二十年的大型纪录片从年初开始和导演前期踩点为撰稿及拍摄寻找故事点十天左右的时间要完成了湖北三峡主坝区四个县的资料收集为多快好省地收集到有用资料出谋划策。
在拍摄一个多月期间配合联系采访人和跟踪采访在拍摄对象不配合及各种生活和机器设备、收集
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