代建项目管理策划书.docx

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代建项目管理策划书

代建项目管理策划书

编制：

审核：

（主管副总经理）

批准：

（公司总经理）

生效日期：

年月日

编制单位：

宁夏诚信工程建设监理有限公司工程代建项目管理部

1.编制说明

（1）《代建项目管理策划》是项目实施的纲领性文件，是编制项目管理文件的依据，是

公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。

（2）《代建项目管理策划》在代建项目管理投标阶段为《代建项目管理大纲》，由项目

跟踪负责人在收到代建管理招标邀请文件后立即组织编制。

此阶段项目跟踪负责人应尽量了解项目信息情况，并会同公司相关职能部门商议，暂不进行审批会签。

（3）中标后,公司主要职能部门、项目跟踪负责人和拟派项目经理可根据投标及谈判阶段情况对《代建项目管理策划》进行必要的调整和深化，但不应有实质性的变化或偏离。

调整后的《代建项目管理策划》应会同公司相关职能部门进行审批会签。

（4）经公司相关职能部门审批会签的《代建项目管理策划》需经公司主管副总经理审核,并经公司总经理审批后方可执行。

（5）执行过程中，《代建项目管理策划》内容若有偏离应及时调整，并将调整内容经项

目经理签字确认后报公司主管副总经理审核，公司总经理审批。

（6）《代建项目管理策划》内容履行完毕，经公司部门考核完成后，《代建项目管理策划》失效。

2.代建项目管理目标策划

概

项目名称：

委托单位：

使用单位：

投资性质：

■政府投资□企业自筹□私人□外资□世（亚）行贷款□其他

工程类别：

■公建□厂房□住宅□路桥□其他：

工程地点：

建筑面积（或项目规模）：

m2,其中：

工程总价：

万元

代建管理费：

万元

管理方式：

□项目管理；■代建制；□工程总承包；□其他；

合同工作内容/范围简述：

自项目建议书批复后开始，由代建单位代行建设单位职责，负责对项目从可行性研究、设计、拖工、竣工验收直至缺陷责任期结束，实行全过程建设组织实施管理和投资管理；负责投资、质量、工期和安全的控制，按合同约定办理工程移交，依法承担建设单位的质量责任和安全生产责任。

质量目标：

■合格，□省部优，□鲁班奖，□其他工期目标：

计划开工日期计划竣。

自代建合同签订之日起，至项目移交完成日历天。

其中从取得施工许可证

至竣工验收不超过日历天：

从竣工验收至资料、资产移交日历天。

投资控制目标：

暂定万元以内（具体以市发改委批复的初步设计概算为

准）。

管理目标：

追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。

代建项目管理收益目标：

略。

其他：

无。

3.项目管理工作分解结构图（WBS）（见图10.1）

1000分项

2000前期

2001可研报告编制及

XXXX工程项目工作分解

3000设计

3001方案

1100建筑

1110电梯

2002交通、环保、

地震、

2003征求园林、绿化、

人防、消防、卫牛部门

2004办建设用地规划

2005办土地证

2006办建设工程规划

2007办建设工程施工

1200室外

1201“七通一平”

1300预备

1202市政配套

1203绿化、道

3002方案

3003方案

3004工程

3005初设

及概算编制

3006施工

图设计及审

3007图纸

会审及设计

4000招标

6000竣工验收及

6001专项

6002预验

6003竣工

6004竣工

6005决算

6006资产

6007后评

4.代建项目组织结构（见图10.2）

图1O.公司总部目组织结构图

4.代建项目组织结构（见

5.代建管理岗位职责

（1）项目管理部经理:

1）作为代建单位法定代表人授

全面履行项目委托代建管理合同，

对项目管理负总责；

2）负责实现本项目合同文件承诺的项目目标相关事宜；

3）负责建立

目管理部以及确定项目部内部工作岗项目商务

质量管理体系和HSEt理体系并组织实施;

5）负责落实参与项目实施各方的分工和工作关系

事宜；

4）负责建

计划前期部负责项目管理•大纲的管调工冃心和审定项目工作计划、弓关计划的实施；

外联

刃、调

并适时调整;

协调处理项目管理外部沟通

招标米购

组织编制技术文件,监督落实相

8）决定与控制工程实通工程师的各类变更许可事宜;

9）负责审定项目

10）对重大事项的

投控制咨询

同财务负责

综合管理

资给排的使工与师付;

理意见

设备工程师

⑵项目商务经理：

和建议。

1）协助项目管理部经理负责项目管理大纲投资控制及项目成本控制的管理;

2）负责项目管理部采购方面工作的计划、组织、落实；

3）负责组织商务谈判和价格的落实；

4）负责对招标文件、评价报告、合同文件的审核；

5）负责组织物资、设备的询价及合同价格调整的审核；

6）负责组织解决有关合同及商务方面的争议；

7）负责项目的财务管理工作；

8）参与项目管理中重大问题的决策；

9）协助项目管理部经理对项目内部进行管理。

（3）项目技术负责人：

1）协助项目管理部经理负责项目策划与实施的管理；

2）负责建立项目质量管理体系和HSEt理体系,并组织实施;

3）组织对设计方案和初步设计的评审、施工图纸的会审,及对工程设计工作进行管理；

4）负责施工组织设计及重大施工方案的审批；

5）负责现场施工质量、进度检查、管理和协调工作；

6）负责现场重大质量、进度问题的处理；

7）负责工程创优的组织、检查和申报工作；

8）负责与公司技术支持系统的协调；

9）参与项目管理中重大问题的决策。

（4）计划协调部：

1）负责项目各职能部门间的总协调工作；

2）负责项目前期外部市政条件的落实；

3）负责办理相关政府职能部门的行政审批手续（包括：

人防、消防、园林、环保、交通、地震、市政管网等）；

4）负责办理规划许可证、施工许可证、开工审批表等项目前期开工手续的办理；

5）负责落实施工临时水电的申报；

6）负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理；

7）协助项目管理部经理编制项目管理范围内的工作分解结构；

8）负责编写项目前期工作计划、项目建设总进度计划和拟订资源需求计划；审核项目实施中,各工作单位上报的阶段工作计划；

9）做好项目实施进度控制；负责跟踪项目实际进度情况,提出相应的进度计划调整建议,报经项目管理部经理审定后实施；

（5）外联工程师：

1）负责项目前期外部市政条件的落实；

2）负责办理相关政府职能部门的行政审批手续（包括：

土地、人防、消防、园林、环保、交通、地震、市政管网等）；

3）负责办理规划许可证、施工许可证、开工审批表等项目前期开工手续的办理；

4）负责落实施工临时水电的申报；

5）负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理。

（6）计划工程师：

1）负责项目各职能部门间的总协调工作；

2）协助项目经理编制项目管理范围内的工作分解结构；

3）负责编写项目前期工作计划、项目建设总进度计划和拟订资源需求计划；审核项目实施中,各工作单位上报的阶段工作计划；

4）做好项目实施进度控制；负责跟踪项目实际进度情况,提出相应的进度计划调整建议,报经项目经理审定后实施。

（7）工程管理部：

1）协助项目管理部经理做好组织编写、审查设计任务书、设计需求质量计划等设计文件；

2）负责编制招标文件中的技术文件部分；

3）负责设计论证、设计优化、设计可行性、可靠性等的论证；

4）负责协调组织项目工程各专业工程的质量监管；

5）负责项目实施的安全和文明施工监管等工作；

6）协助项目管理部经理解决工程技术问题和工程变更的管理；

7）组织项目部审查各个标段的施工组织设计和重大施工方案；

8）负责编制各阶段的施工计划；

9）负责审核施工单位的重大施工方案；

10）协助项目管理部经理组织工程完工后的竣工验收；

11）负责工程移交及工程保修工作。

（8）设计协调师：

1）组织设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出建筑专业的审查意见；

2）负责室内、外精装修设计方案和施工的招标；

3）负责室内、外精装修的施工质量、进度管理；

4）负责组织室内、外精装修材料及工程的验收；

5）负责室内、外精装修设计变更、洽商的审核；

6）负责室外总图及环境设计的管理；

7）负责就建筑方案与政府部门的协调；

8）负责建筑专业工程量的审核。

（9）土建工程师：

1）参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出结构专业的审查意见；

2）负责结构专业分包工程的招标及技术评标；

3）负责基础及主体结构工程的施工质量、进度管理；

4）负责组织结构材料及工程的验收；

5）负责结构工程设计变更、洽商的审核；

6）负责结构工程工程量的审核；

7）负责工程总体质量验收与质监站的协调。

（10）给排水工程师：

1）参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出给排水专业的审查意见；

2）负责给排水专业分包工程的招标及技术评标；

3）负责给排水工程的施工质量、进度管理；

4）负责组织给排水材料及工程的验收；

5）负责给排水工程设计变更、洽商的审核；

6）负责给排水工程工程量的审核；

7）负责工程总体质量验收与质监站的协调。

（11）暖通工程师：

1）参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出暖通专业的审查意见；

2）负责暖通专业分包工程的招标及技术评标；

3）负责暖通专业工程的施工质量、进度管理；

4）负责组织材料及工程的验收；

5）负责暖通工程设计变更、洽商的审核；

6）负责暖通工程工程量的审核；

7）负责工程总体质量验收与质监站的协调。

（12）电气工程师：

1）参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出电气专业的审查意见；

2）负责电气专业分包工程的招标及技术评标；

3）负责电气工程的施工质量、进度管理；

4）负责组织电气材料及工程的验收；

5）负责电气工程设计变更、洽商的审核；

6）负责电气工程工程量的审核；

7）负责工程总体质量验收与质监站的协调。

（13）设备工程师：

1）参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出设备专业的审查意见；

2）负责工程设备采购的招标及技术评标；

3）负责工程设备的质量、进度、安全管理；

4）负责组织设备专业的调试和验收；

5）负责工程设备的设计变更、洽商的审核；

6）负责工程设备工程量的审核；

7）负责工程总体质量验收与质监站的协调。

（14）园林市政师：

1）负责组织对项目前期资料的评价,提出评价报告；

2）负责组织制订和实施前期市政工作计划；

3）负责组织办理项目前期的立项、规划、计划、土地、开工手续；

4）负责组织办理市政各专业方案及报装、开工手续；

5）负责组织市政工程的招投标；

6）负责组织市政工程的现场施工质量、进度管理；

7）负责组织市政工程的验收。

（15）投资咨询部：

1）负责对项目建设的各方面条件及建成后的运营情况进行评估,包括市政条件、资金使用计划、运营费用等方面；

2）负责年度投资计划的报批工作；

3）负责项目的工程造价控制与资金管理工作,实现工程造价控制目标；

4）负责编制项目投资计划和项目资金使用计划；

5）负责制订工程造价控制工作方案,提出工程造价控制建议,报经项目管理部经理确认后实施；

6）负责组织预算审核、工程量清单编制、结算审核、决算报告等编制工作,并负责施工过程中工程量的核实；

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