管理学题目和答案解析.docx
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管理学题目和答案解析
第一章管理与管理学
一、填空题
1.1916年，法国实业家法约尔提出，管理是由、、、及等
职能为要素组成的活动过程。
2.所谓，就是指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动。
3.根据亨利•明茨伯格的一项被广为引用的研究成果，管理者扮演着十种角色，可归为
、、三大类。
4.1978年诺贝尔经济学奖的获得者赫伯特•西蒙提出，管理就是。
5.根据罗伯特•卡茨的研究，管理者要具备三类技能：
和。
6.管理的目的是为了。
7.控制等实质就是为了使实践活动符合于。
8.管理二重性指的是管理既具有,又具有属性。
9.管理者的决策角色包括,,和。
10.管理的职能通过目标的制定和行动的确定表现出来，职能通过组织结构的
设计和人员的配备表现出来，职能通过领导者和被领导者的关系表现出来，职能
通过偏差的识别和纠正表现出来。
二、选择题
1.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（）。
A.人际角色D.信息角色C.决策角色
2.为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有（）职能。
A.计划B.组织C.领导D.控制
3.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是（）。
A.企业家角色B.干扰应对者角色C.资源分配者
4.对于基层管理而言，最重要的是（）。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能
5.作为（）,管理者把重要的信息传递给工作小组成员，作为（）,管理者把信息传
递给单位或者组织以外的个人。
A.监督者B.传播者C.发言人D.联络者
6.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目
前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）
A.诊断技能B.人际关系技能C.概念性技能D.技术技能
7.管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（）。
A.组织B.控制C.领导D.经营
8.对管理最形象的描述是（）。
A.艺术B.科学C.艺术和科学D.上述均不是
9.以下不属于管理职能的是（）。
A.组织活动B.控制活动C.有效获取资源D.计划与决策
10.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下
A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性
学习指导参考
C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性
13.中层管理人员的主要工作是（）。
（要换）
A.战略管理B.现场管理C.组织协调D.开拓创新
14.田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。
下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关?
（）
A.向下属传达他对销售工作目标的认识
B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关
15.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好?
（）
A.只适用于盈利性工业企业B．普遍适用于各类组织
C.只适用于非营利性组织D．只适用于营利性组织
16.管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）。
A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作
C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标
17.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（）。
A.日常程序性决策B.长远全局性决策
C.局部程序性决策D.短期操作性决策
18.管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面（）。
A.信息情报方面B.决策方面C.人际关系方面D.业务经营方面
19.京华技校位于某省会城市的繁华商业区，其效益低落的校办工厂占用了相当一大片土地，校办公室李主任敏锐地认识到开发这块地皮会给学校带来高额的利润，但是，学校本身
缺乏独立开发的能力，于是决定寻找合作伙伴共同来开发。
经友人介绍，李主任认识了广东的一家建筑公司的孙经理。
几次商谈后，李主任认为孙经理是一位思路敏捷并具有创建性的合作伙伴，很快，双方签定了合同。
但是，四个月下来，工程迟迟没有开工。
在这种情况下，李主任赶快进行进一步的调查，发现这家公司帐上根本没有足够的资金。
李主任为自己没有调查清楚就盲目签定合同深感后悔和不安。
下列哪种说法最能够概括李主任的管理技能状况？
（）。
A.技术技能、人际技能、概念技能都很弱
B.技术技能、人际技能较弱，概念技能较强
C.技术技能和人际技能强，但概念技能弱
D.技术技能和概念技能强，但人际技能弱
20.日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：
当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。
但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是
身居其中。
当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。
这段话最说明什么问题（）。
A.企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲
B.企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激
C.企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工
D.管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度
三、判断题
1.管理学研究的是管理活动的普遍规律性，是各专业管理的基础理论。
（）
2.高层管理人员花在决策上的时间相对更多一些。
（）
3.中级管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。
（）
4.组织中向外界发布信息的管理角色称为组织发言人。
（）
5.计划工作之后自然就会需要组织工作来发挥作用。
（）
6.管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。
（）
7.管理人员的沟通联络活动属于决策方面角色的职能。
（）
8.技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。
（）
9.管理的基本活动对任何组织都有着普遍性，但盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管
理。
（）
10.高层管理人员必须对组织活动的各个方面都有所了解。
（）
11.基层第一线管理人员大部分时间是在对工人进行直接的监督管理。
（）
12.大部分时间都花在自己身上的人不能称为管理人员。
（）
13.一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。
（）
14.管理者除了组织好信息沟通网络外，还应在日常工作中经常参与沟通过程。
（）
15.企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。
（）
四、选择填空
A.技术技能B.组织C.人际关系D.管理者E.高层管理人员
F.二重性G.一般环境H.实践性I.计划J.控制
1.管理总是存在于一定的之中。
2.对企业各种资源进行计划、组织、协调、控制活动的主体为。
3.确定组织在一定时期内将要达到的目标并决定如何实现的管理活动是。
4.对组织的活动产生影响的大环境因素是。
5.基层管理者最重要的管理技能是。
6.建立标准，对执行结果进行检验并纠正偏差的过程是。
7.主管人员与下属之间的关系是各种的主导与核心；
8.制定组织目标和整体战略的管理人员为。
9.管理的是马克思主义关于管理问题的基本观点。
10.管理的艺术性就是强调其。
五、简答题
1.简要介绍西蒙关于管理概念的观点。
2.何谓管理？
管理的基本特征是什么？
3.分析管理二重性的基本内容。
六、论述题
1.管理活动具有哪些基本职能？
它们之间的关系是什么？
2.一个有效的管理者需要扮演哪些角色？
需要具备哪些技能？
七、实践题
回忆一下你最近参与的一个团体项目或任务，解释在完成此任务的过程中实施了哪些基
本的管理职能。
第二章管理理论的形成与发展
•、选择题
1
•“科学管理理论”的创始人是（
）。
A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特
2.
梅奥通过霍桑试验得出，人是（
。
A.经理人B.社会人C.
理性人
D.复杂人
3.
《科学管理原理》是（）
的代表作。
A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.
孔茨
4.
（）是法约尔的代表作。
A.
《科学管理原理》
B.
《工业管理和一般管理》
C.《社会组织和经济组织理论》D.《车间管理》
5.法约尔提出了管理的（）条原则。
A.十B.十二C.十三D.十四
6.（）不是古典管理理论的代表人物。
A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.马斯洛
7.（）是行政组织理论的代表人物。
A.韦伯B.梅奥C.法约尔D.马斯洛
8.法约尔认为企业六职能中最重要的职能是（）。
A.管理B.商业C.会计D.财务
9.（）不是早期的行为管理学家。
A•雨果•芒斯特伯格B•玛丽•福莱特C.莉莲•吉尔布雷斯D.韦伯
10.（）理论侧重于研究人们在工作中的行为和人的管理。
A.行为管理B.管理科学C.经验管理D•一般管理
11.（）学派是通过分析各种实际案例来研究管理的。
A.社会技术系统B•经营管理C权变管理D•经验或案例
12.决策理论学派认为（）是管理者的主要任务。
A.组织B•计划C.领导D•决策
13.权变管理学派强调管理者的实际工作取决于所处的（）条件，因此管理者应根据不同情景采取行动。
A.环境B•教育C•地位D•组织
14.（）产生于20世纪50年代后期，认为人的行为要比人际关系学家所认识的远为复杂。
A.组织行为或当代行为管理理论B.管理科学理论
C•一般管理理论D•经营管理学派
15.（）将现代管理理论学派概括为十一个。
A.孔茨B•西蒙C•法约尔D.韦伯
16.合作社会系统学派认为组织目标应和（）相适应。
A.经济B.环境C.政治D.群体行为
17.（）注重分析技术系统与人以及与人的工作的紧密联系。
A.权变管理学派B.合作社会系统学派
C.经营管理学派D.社会技术系统学派
18.霍桑试验是（）。
A.美国著名教授霍桑的实验
B.美国教授在霍桑公司的实验。
C.美国著名教授在霍桑做的一次实验。
D.美国著名教授在霍桑实验室做的一次实验。
19.在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是（）。
A.科学管理理论B.管理科学理论C.一般管理理论D.行为科学理论
20.科学管理理论对人的本性的认识是（）。
A.人是“社会人”B.人是“经济人”
C.人是“自我实现人”D.人是“复杂人”
、判断题
1.
古典管理理论的代表人物是泰罗。
（
）
2.
韦伯是一般管理理论的创始人。
（
）
管理六项职能。
3.
法约尔认为企业存在技术、商业、
财务、
安全、会计、
（）
4.
泰罗对科学管理的研究是从差别计件工资制开始的。
（）
5.科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。
（）
6.法约尔所阐述的管理仅仅是关于工业管理的思想。
（）
7.法约尔认为每个雇员只能听命于一个上司，否则无法把事情搞好。
（）
8.韦伯提出的行政组织体系是一种理想的组织形态。
（）
9.泰罗的科学管理是以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标的。
（）
10.差别计件工资制对同一种工作没有两个不同的工资率，按工人完成工作的时间、质量使
用不同工资率付酬。
（）
11.为适应变化的情况，在运用管理原则时必须具有灵活性。
（）
12.行为管理理论始创于20世纪20年代。
（）
13.组织行为理论是由人际关系学说发展而来的。
（）
14.管理科学强调应用质量和数学工具来解决管理中存在的问题。
（）
15.人际关系学说侧重于人际关系的研究，它研究按人的心理发展规律来激发人的积极性和
创造性。
（）
三、选择填空
A.效率B.社会人C.科学理论D.感情E.西蒙
F.统一命令G.梅奥H.数学模型I.系统J.决策理论
1•一个员工在任何活动中只应接受一位上级的命令，这就是法约尔提出的。
2•正式组织以为主要标准。
3.梅奥通过霍桑试验得出，人是。
4.领导了著名的“霍桑试验”。
5.经营管理学派的特点主要表现在它包含了一个管理所独有的。
6.是决策理论学派的代表人物。
7.数理学派认为通过建立这一手段可以把问题的基本关系表示出来，并在确定
目标后能求得最优结果。
8.系统分析把观点和思想引入管理方法之中。
9.学派认为决策是管理者的主要任务。
10.非正式组织以为主要标准。
四、简答题
1.泰罗所提出的科学管理制度有哪些主要内容？
2.如何客观评价泰罗制？
3.简述法约尔所提出的管理原则。
五、论述题
1.人际关系学说的主要内容是什么？
行为科学研究的主要内容是什么？
2.理解管理科学学派、决策理论学派的主要观点。
六、实践题
选择你感兴趣的一家企业的历史，看看在其发展过程中是否经历了“经济人”阶段。
第三章管理伦理与企业文化
选择题
1.接受（）的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资。
A.功利观B.权力观C.公平伦理观D.综合社会理论观
2.下列概念中用于衡量人们在多大程度上是自己命运主宰的是（）。
A.自我强度B.控制中心C强化中心D.目标效价
3.如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的（）阶段。
A.前惯例B.惯例C.原则D.强化
4.如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于
道德发展的（）阶段。
A.前惯例B.惯例C.原则D.强化
5.克制冲动并遵守内心信念的可能性最大的人是（）的人。
A.自我强度高B.自我强度低C.具有内在控制中心D.具有外在控制中心
6.市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”，这里的“义”指的是（）。
A.义气B.法律C.和气D.伦理道德
7.关于影响管理伦理的结构变量，下列说法中正确的是（）。
A.正式的规章制度会减少伦理行为的产生
B.在仅根据手段来评估绩效的地方，伦理标准会降低
C.管理者的行为是个人的事情，对企业的管理伦理没有影响
D.压力越大，越可能降低伦理标准
8.影响管理伦理的主要因素中，最不应该包括的是（）。
A.当地所实行的经济制度
B.伦理道德的发展阶段
C.行为本身所涉及伦理问题的严重程度
D.组织文化的内容和强度
9.为了改善组织的伦理行为，组织的高层管理者应特别重视（）。
A.新员工招聘B.建立明确可行的工作目标
C.定期的道德培训D.以上都是
10.企业可以通过以下（）措施和提高组织的伦理标准无关。
A.对绩效进行全面的评价
B.以市场占有率最高而不是利润最大化作为经营目标
C.建立伦理守则
D.提供正式的保护机制
11.以下行为中不属于企业伦理表现的是（）。
A.治理污染
B.定期或不定期培训员工
C.为顾客提供售后服务
D.开发新产品
12.下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是（）。
A.受伤害的人较少
B.很多人认为这种行为是邪恶的
C.行为的后果出现的很晚
D.行为发生并造成实际伤害的可能性小
13.如果一位管理者认为解雇其工厂中20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，
是余下的80%工人的工作更有保障以及符合股东的利益。
这位管理者的伦理观是（）。
A伦理的功利观B伦理的权利观C公平理论伦理观
D综合社会契约伦理观
14.关于组织文化，正确的说法是（）。
A.变化较慢，一旦形成便日趋加强；
B.变化较快，随时补充新的内容
C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容
D.变化较快，特别企业管理人员变更时
15.塑造组织文化时，应该注意（）。
A.主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关
B.组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用
C.组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度
D.组织文化一旦形成，就无需改变
16.关于组织文化的特征，下列说法不正确的是（）。
A.组织文化的中心是人本文化
B.组织文化的管理方式以柔性管理为主
C.组织文化的核心是组织精神
D.组织文化的重要任务是增强群体凝聚力
填空题
1.有关伦理的观点包括，，，
2.伦理的功利观认为决策要完全依据其或做出。
3.功利主义的目标是为尽可能多的人提高尽可能多的。
4.伦理的权力观认为决策要在尊重和保护的前提下作出。
5.合乎伦理的管理不仅把人看成，更把人看作。
6.道德发展要经历，，三个层次。
7.人们发现有两个个性变量影响个人行为，这两个变量是，
8.综合社会契约理论观主张把和两种方法并入商业伦理中。
9.合乎伦理的管理以组织的为行为导向。
10.正式的规章制度可以降低模糊程度，从而伦理行为的产生。
11.影响管理伦理的因素包括，，，_
12.广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的和的总和。
13.狭义的文化是指社会的，以及与之相适应的，
等物化的精神。
14.组织文化的核心是。
15.组织文化的重要任务是增强。
16.从现代系统论的观点来看，组织文化的结构层次有三个：
，
17.组织文化的表现形态有：
18.组织文化的功能包括
19.组织价值观和组织文化要体现组织的、和。
20.组织文化通过培养组织成员的和，建立起成员与组织之间的
相互依存关系。
21.选择正确的是塑造组织文化的首要战略问题。
三、简答题
1.企业对顾客的伦理行为表现在哪些方面？
2.简述道德发展阶段如何影响个人伦理。
3.个人特征如何影响管理伦理？
4.何谓组织价值观？
5.如何理解组织文化的概念?
6.组织文化的基本特征有哪些?
7.组织文化有哪些基本要素?
四、论述题
1．在商业伦理上，存在哪些观点?
各种观点的区别何在?
2．影响管理伦理的因素有哪些?
3．管理者可以采取哪些办法来改善组织及其成员的伦理行为?
4．企业的伦理行为主要体现在哪些方面?
5.组织文化有哪些重要功能?
6.为什么说组织价值观是组织文化的核心?
第四章管理决策
一、选择题
1.下面哪一种决策方法是有美国波士顿公司建立的，其基本思想是，大部分企业都有两个以上的经营单位，每个经营单位都有相互区别的产品——市场片，企业应该为每个经营单位确定其活动方向。
从而可以有针对性地对各个经营单位采取不同的战略管理措施。
（）
A.集体决策方法B.德尔菲法C.经营单位组合分析法D.政策指导矩阵
2.下面哪一种决策方法的管理者或决策者对未来持悲观的看法，认为未来会出现最差的自然状态，因此不论采取哪种方案，都只能获取该方案的最小收益植。
（）
A.小中取大法B.大中取大法C.后悔值法D.大中取小法
3.决策树适合下列哪种类型的决策（）。
A.确定型决策B.非确定型决策C.风险型决策D.A、B和C
4.在决策的“政策指导矩阵”方法中，对于区域1和区域4的活动方向应选择：
（）
A.优先发展B.不断强化C.缓慢退出D.尽快放弃
5.在用盈亏平衡分析法分析企业的经济效益时，一般不用的指标是：
（）
A.产品成本B.销售额C.投资额D.利润
6.决策就是（）方案
A.筹备B.拟定C.选择D.执行
7.决策前必须对每个可行方案进行综合分析和评估，即必须进行（）研究
A.经济性B.效益性C.社会性D.可行性
8.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？
（）
A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
9.你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、
奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么？
加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策？
（）
A.确定性决策；各类奖项的数量B.风险性决策；不需要加其它信息
C.不确定性决策；各类奖项的数量D.不确定性决策；可能购买该奖券的人数
10.某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因
为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。
它说明（）
A.一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意。
B.选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义。
C.在许多情况下，市场机遇可能比利润更为重要。
D.这种决策只能在企业刚刚起步时才可使用。
11.相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。
在此例中，顾客拥有的决策权限：
A.很大，因为他可以任意挑选马匹。
（）
B.很小，因为他的决策前提受到了严格控制。
C.无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在作决策。
D.无法判断，因为决策权限大小取决于所作决策的类型与重要程度。
12.主要根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（）。
A.确定性决策B.不确定性决策C.程序化决策D.非程序化决策
13.不确定性决策和风险性决策的主要区别在于（）。
A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率D.环境的稳定性
14.某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别
是3.15%，2.98%，3.21%。
该顾客面临的决策就是选择哪家银行。
这种决策属于什么类型的
决策？
如果这三家银行都存在倒闭的可能，型的决策？
（）
A.确定型决策，非确定型决策B.
C.确定型决策，风险型决策D.
但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类
非确定型决策，风险型决策
风险型决策，非确定型决策
15.某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。
由
于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。
1999年比1998年
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