昌乐县新城街施工组织顺达.docx
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昌乐县新城街施工组织顺达
昌乐县新城街（宝昌路－丹河桥）绿化工程
施工组织设计
编制单位：
高密市顺达绿化工程有限公司
编制日期：
二零零九年九月十日
目录
一、编制说明…………………………………………………………
二、指导思想与质量等级实施目标…………………………………
三、施工组织设计文字说明…………………………………………
四、拟投入的主要施工机械设备情况及进出场计划………………
五、各种苗木及材料进场计划………………………………………
六、劳动力计划表……………………………………………………
七、施工质量、工期保证措施………………………………………
八、安全保证体系、安全管理制度、文明施工措施………………
九、施工进度计划……………………………………………………
十、施工方法…………………………………………………………
一、编制说明
本工程为昌乐县新城街（宝昌路－丹河桥）绿化工程。
主要施工内容：
绿化种植工程、风景石工程、电缆缚设工程、浇灌工程。
我公司对本工程景观绿化工程高度重视，组织了强有力的项目班子，在熟悉工程概况核对现场认真勘查的基础上，做出精密细致科学行之有效的施工组织设计方案。
一、编制目的
为工程提供完整的纲领性文件，用以指导承揽工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。
二、编制依据
a.工程施工图纸
b.施工现场的现有状况
c.工程施工栽植植物及有关工程清单
d.招标文件及工程说明所包含一切施工的内容
e.施工经验
三、技术规范
《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99
《城市绿化和园林绿地植物材料－木本苗》CJ/J34-99
《山东省城市园林绿化工程施工管理方法（试行）》鲁建公发〔1994〕40号
《山东省城市园林绿化地管护管理标准（试行）》鲁建公发〔1994〕50号
《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95
《建筑工程质量验收评定标准》（GBJ301-88）
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）
以及国家、山东省、潍坊市现行的其它工程施工规范、验收标准及地方通用做法规定。
二、指导思想与质量等级实施目标
一、指导思想
我公司施工组织设计的指导思想是：
质量第一，信誉第一，信守合同。
以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、土建工程师、园林工程师及技术管理人员，针对本工程的施工特点，精心组织，科学管理，确保优良高速地完成本工程的施工任务。
二、实施目标
发挥我公司施工管理的优势，以多年来的道路绿化工程施工经验，科学地组织，合理安排，精心施工，严格履行合同规范，确保实施如下目标：
1、质量标准：
确保省优良工程
2、工程目标：
根据我公司现有技术和管理水平，我们确定工期为62天。
3、安全目标
采取有效措施，杜绝事故发生，争取零事故。
4、文明施工目标：
确保文明施工，保证达到施工现场“文明施工工地”。
三、服务目标
信守合同，认真做好协调，接受业主和监理及质检有关部门对工程质量、工程进度、计划协调现场管理的监管。
三、施工组织设计文字说明
1、设备、人员动员周期和设备、人员、苗木运到施工现场方法。
为了确保此项工程管理目标的实现和组织设计的具体落实。
本公司成立了昌乐县新城街（宝昌路－丹河桥）绿化工程项目经理部。
由本公司刘棣勤为本工程的项目经理。
并组成了领导班子，把公司的主要管理、技术及财务、后勤保障负责人都到该工程。
并为该工程顺利实施提供了一个可靠的组织保证。
祥见为本工程设立的组织机构图以及项目部管理机构配备情况表：
本项目工程管理框图
项目经理部
项目经理
项目总工
质监负责人
浇灌及电缆缚设组
绿
化
组
安
质
组
供
应
组
养
护
组
财
务
组
办
公
室
说明：
我公司为本合同段配置项目经理一人，负责本合同段的全面工作，项目经理下设项目总工及质监负责人各一名。
下设浇灌及电缆缚设组，负责工程的浇灌工程及电缆缚设工程的工作，绿化组，负责绿化工程的施工，安质组，负责质量与安全生产，供应组，负责所有的材料的供应，养护组，负责工程完工及进行过程中的养护工作，财务组，负责工程的统计及财务工作，并负责材料的验收工作，办公室，负责各部门的协调及其他的工作。
昌乐县新城街（宝昌路－丹河桥）绿化工程一标段
项目部人员组成
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
证书名称
级别
证号
专业
项目
经理
刘棣勤
工程师
项目
经理证
叁级
2507381996
园林
项目
总工
王传利
高级
工程师
职称证
高级
30530823
林业
技术
负责人
彭世文
工程师
职称证
中级
09015623
林业
技术员
任占东
高级
工程师
职称证
高级
09015542
林业
技术员
李宗金
工程师
职称证
中级
09984265
林业
技术员
田宜山
工程师
职称证
中级
02051611
园林
技术员
单宏刚
工程师
职称证
中级
09005064
林业
技术员
董林山
工程师
职称证
中级
02003056
林业
技术员
郭凤龙
工程师
职称证
中级
02013542
水利水电
技术员
袁邦仁
工程师
职称证
中级
010315212
建筑
技术员
李万祥
工程师
职称证
中级
16102301
公路
工程
资料员
王文青
助理
工程师
职称证
初级
13105516
计算机
机械工
程师
王一胜
工程师
职称证
中级
13101751
机械
采购
科长
刘天敏
高级
经济师
职称证
高级
20760032
经济
管理
财务
总监
杜吉福
高级
会计师
职称证
高级
20764118
会计
四、拟投入的主要施工机械设备情况表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数
量
国别
产地
制造
年份
额定功率
KW
生产
能力
用于施工部位
备注
1
挖掘机
WJ-98
3
中国
上海
2006
170
良好
整理绿化用地
浇灌工程
2
自卸车
8吨
5
中国
上海
2007
210
良好
场内倒运
3
装载机
ZL50C
2
中国上海
2007
178
良好
土方工程
4
发电
机组
DF360
4
中国
上海
2008
800
良好
整个工程项目
5
起重机
25T
1
中国
泰安
2005
75
良好
苗木工程
点风景石工程
6
打坑机
WB53K
2
中国潍坊
2007
4.1
良好
苗木工程
7
水车
12T
4
中国
上海
2008
136
良好
苗木工程
8
绿篱剪
ETB-750
4
中国
江苏
2005
良好
苗木工程
9
修剪车
A0055
2
中国
北京
2005
12m
良好
苗木工程
10
喷药车
1500L
2
中国
上海
2007
良好
苗木工程
11
水车
SD－S
6
中国
上海
2005
10方
良好
苗木工程
12
水泵
6
中国
淄博
2007
11KW
良好
苗木工程
主要施工机械进场计划
1、在工程开工前，全部机械准备到位，工程一开工，全部机械到场。
2、打机井工程有专业施工队进行施工，在工程开工前到位。
五、各种苗木及材料进场计划
1、苗木工程：
苗木进场顺序为：
大乔木→小乔木→灌木→小灌木（色带栽植）
2、浇灌工程：
浇灌工程所需要的材料在工程开工前提前准备好，并在地形整理好后直接进入工地。
3、电缆缚设工程：
在工程开工前，对供货商进行选择，并对电缆进行检验，于地形整理好后直接进入工地。
4、点风景石：
在浇灌工程及电缆缚设工程，以及大乔木栽植完后，进入场地。
六、劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
整理绿化用地
乔木
栽植
灌木
栽植
点风景石工程
浇灌
工程
电缆缚设工程
机井
工程
后期
养护
机械工
6
2
2
6
2
2
4
2
土方工
20
5
5
2
5
5
2
石雕工
15
木工
4
4
绿化工
10
100
100
电工
3
3
3
3
3
25
3
1
水工
10
15
15
15
15
4
养护工
8
8
2
2
2
10
杂工
10
10
10
10
10
10
10
5
七、施工质量、工期保证措施
一、工程质量目标
本公司所承接的工程都制定并达到了较高的质量目标，并按照所定的质量目标实施，有力地保证了工程质量，创造了较好的社会效益，特此，为搞好本工程，我公司制定了质量目标：
优良工程；执行人：
项目经理。
保证工程完工并在保养期结束后本项目施工范围内的植物呈现很好的绿化效果。
二、工程质量保证体系
为确保工程质量达到优良工程标准，必须加强对质量体系的建设。
我公司以质量求生存、促发展，靠质量保信誉、增效益。
我公司从项目经理部到下面各级施工队伍均设立质检员负责工程质量检测工作，形成完善的质量管理体系和质量管理队伍，定期进行质量管理培训和考核。
在施工过程中各级质检员组成检查小组随时对工程质量进行检测，务求质量达到优良标准。
因此在本工程中，我们将严格按既定要求运作，确保优质、安全、高效地完成本工程。
（一）技术检验标准
1、编号（CJJ/T82-99）的《城市绿化工程施工及验收规范》；2、编号CJ/J34-99）的《城市绿化和园林绿地植物材料-木本苗》；3、鲁建公发【1994】40号的《山东省城市园林绿化工程施工管理办法（试行）》；4、养护期达到鲁建公发【1994】50号的《山东省城市园林绿地养护管理标准（试行）》一级标准以及国家、山东省、潍坊市现行的其它工程施工规范、验收标准及地方通用做法规定。
（二）检验程序
我公司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组和公司质量检查组不断检查、对照设计和施工规程，发现问题，立即解决。
向监理工程师填交质量验收通知单前，我司组织三级验收：
班组自检→项目部质安部检查→公司质安科验收→监理工程师验收
（三）质量保证组织机构图
政府质检部门
甲方监理公司
总公司
项目经理部
项目经理
总工程师
总工程师
总工程师
专职质检员
现场施工队
（四）质量检查、控制程序图
施工队
施工员
专职质检员
质检工程师
驻地监理
总监办
政府质量监督部门
（五）工程质量保证体系框图
为保证本工程优质高速完成，确保本项目工程质量达到优良标准，为此，对本项目部施工项目成立了如下质量保证体系。
工作保证
工作保证
事故报告处理制
工程质量签证制
技术交底制
质量责任制
设计文件复核制
操作人员质量责任制
工班长质量责任制
工程队长质量责任制
质检工程师质量责任制
技术负责人质量责任制
项目经理质量责任制
质量有缺陷补修
质量不合格者返工
质量缺陷
交工验收、业主签发交工证书
竣工质量自检、编制竣工文件
竣工阶段
工序衔接质量控制
工程质量自检
全部及分项工程质量控制
施工工艺质量控制
技术、质量要求交底控制
施工阶段
施工现场及环境质量控制
施工机械性能、质量控制
工程原材料检测
进度计划交底、施工组织定案
挑选组织施工技术人员、技术
组织保证
施工准备阶段
工程质量检查组
物资管理组
工程测量、放线复测组
材质测设检查组
施工技术咨询组
质量保证体系
三、工程质量保证措施
为确保工程质量，达到既定的质量目标，根据我公司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我公司将成立项目经理部，指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门的运作，控制项目生产。
（一）工程总体质量保证措施
1、所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，它的确定及变更，均须由公司工程部、质安部审核、总工程师室审批后方可实施。
施工中，必须严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。
2、每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。
技术交底分三级：
第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由公司总工程师室负责交底，交底的对象是参于该工程的技术主管及主要的施工管理人员：
第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底。
3、加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核。
根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。
测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。
4、严格控制材料的质量。
施工中所用的水泥、砖、等具有相应的质量证明书，种植土必须符合种植要求，对于外地苗木应提供植物检疫证明，并还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对达不到设计要求的作退货处理。
5、加强工序质量控制。
各工序施工过程中，必须严格执行《市政工程质量检验评定标准》，《园林工程质量检验评定标准》，严格按设计图纸进行施工。
各工序在隐蔽前必须经工程监理及质监站监督人员，（必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。
6、各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。
7、及时对己完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。
对经整改后仍不能符合要求的或无法整改的，坚决进行“推倒重来”进行返工。
8、公司质安部将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。
9、及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。
工程部、质安部、材料部、办公室将组织进行每月一次的资料收集，表格填写的指导及检查，检查主要是对资料收集的齐全性、填写准确性、规范化的检查。
对资料缺乏的及时补齐，填写不准确、不规范的重新填写，务求做到工程资料的完整、准确规范化。
10、积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。
11、建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准，受到一致好评或对解决质量问题，攻克技术难关有突出贡献的班组或个人实行奖励；反之，对所完成的工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。
（二）管理及其它质量保证措施
1、采取项目法施工，充分发挥项目各级管理人员积极性，并在项目实行QC小组活动，提高工程质量。
2、由工程技术人员组织各级管理人员进行详细的技术交底，熟悉图纸，系统地理解设计意图，确保设计与施工密切衔接。
3、格按有关施工操作规范操作，同时严格按施工组织设计中方法施工。
4、测量方法应符合相应的标准及精度，确保测量的精确性。
5、对特殊的、难度大的工序召开有关施工讨论会，从中选出最优施工方案：
关键的要点，我司将认真分析和作好交底。
6、对现场的有关技术问题，我司工程技术人员应主动与甲方、设计人员联系，做到共同协商，集优解决。
7、对各种记录表格、报告等应建立技术档案，保证各种资料的规范和完备。
8、组织机械投入施工，减轻劳动强度，提高工作质量。
四、工程质量奖罚措施
1、工程按期完成，达到预期的优良质量标准，对项目部奖励工程造价的1%,项目经理奖励0.5%。
2、达不到优良质量标准，对项目部按照工程造价的1%罚款，项目经理按照0.5％罚款。
3、各分项工程达不到质量标准，立即返工，造成的损失由队长及责任者负责。
4、不按期完工，按照业主的规定双倍罚项目部。
五、工期目标
一旦我方中标，我方郑重承诺：
按规定工期提前3天完成该工程的全部内容，并保证工程质量达到优良级标准。
六、劳动力投入计划
为了确保本项目为优良工程，我公司将把本工程列入年度重点工程目标，拟投入技术精英和管理精英，挑选一支纪律严明、技术熟练、能打硬仗的施工队伍承担本工程任务。
七、施工机械投入计划及设备保证
在现阶段，我公司拥有大小施工机械100多套，根据本工程的特点及组织安排，我公司拟投入先进、性能优越的施工机械进行工程的施工。
为了满足工程的需要，在必要时，我公司拟在现有设备基础上，租用部分先进的施工机械设备。
并制定相应的施工机械及设备的配置计划。
综上所述，在本工程中，我公司将以饱满的热情参与本工程，将最大限度地发挥职工的主观能动性，挖掘一切潜力，动员一切可以动员的力量，投入足量的机械设备，技术力量和管理力量，科学地组织管理，确保高质、高量，按期完工，确保“优良工程”。
八、工期保证体系及措施
（一）充分做好开工前的准备工作
认真仔细熟悉图纸，确切了解工程的各项内容，技术质量要求。
在此基础上认真做好图纸会审工作，通过会审把图纸中不明确部份以及错漏部分解决，以免贻误工期。
1、一步步编制详细的施工组织设计、及时编制主要的分项施工作业计划，并向各级管理人员、班组长传达交底。
组织好一开始施工所需的材料，提交资料，样品报审，对特种材料，进口材料更需提前计划。
2、苗木做好施工前的货源准备工作以及进入场地的计划（按照由后至前，由大到小，由乔木到灌木的先后顺序，合理安排，交错与同时施工进行，提高工程的进度。
3、施工前各方面的人员要落实到位，凡被选调入项目组的管理人员，专业工长随时候命。
工程一开工即进驻工程现场开展工作。
4、准备投放到本工程的机械设备进行全面检修保养，以保证机械设备进场完好，能正常运作。
（二）加强管理、科学安排、精心施工
由公司选派具备相关专业的优秀管理人员组成项目部。
对工程实行有计划地组织、协调、控制、监督和指挥。
同时派出技术过硬，吃苦耐劳的施工队伍，确保按标准按进度完成本工程的施工任务。
施工过程中应以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内部的有利条件，动态管理，责任承包。
使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、周、作业计划，使施工生产上下协调长短计划衔接，在施工中坚持月平衡，周调度，确保计划的落实。
从而保证工程总工期目标的实现。
坚持制度、动态管理健全各级责任制，实行重奖，重罚制。
建立文明卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督和管理，减少病员，确保正常的施工劳动力。
在农忙季节做好民工的思想工作，并给予适当补贴，让他们安心坚守岗位，保证劳工队伍的稳定。
搞好工程指挥和调度工作，保证施工协调一致，严格执行机械保养制度，提高机械利用率和出勤率，保证均衡生产。
抓好人员、设备进场，搞好前期施工准备工作。
施工材料按施工计划要求供应，保证施工顺利进行。
组织科技攻关，确保关键工序的工程进度。
实行目标管理，通过分阶段目标实现，确保施工工期。
施工用电、用水、仓库、生产基地和生活设施等做好充分的准备工作，保证施工进度计划的实现。
九、公司实力上的保证
（一）制定科学、高质、高效的施工管理计划和编制工程进度表，用于指导工程的实施，并在实施中检查计划和进度完成情况，及时作出纠正和改善。
（二）各部门紧密配合
1、项目部安排好工地的工作，至少提前一周准备下一阶段施工所需的苗木清单。
2、苗木生产部和采购部根据清单及时供苗。
3、施工队根据工程量及进度及时调整人数。
4、公司机械部及时供应运输车、洒水车、园林机械设备。
5、质量技术部协助相关部门做好施工质量的检查与监督工作，需对设计作出变动和调整时，及时出修改通知单，并同监理、业主、设计单位达成一至意见。
6、后勤部门做好施工队员的伙食、饮水、夏季防暑降温工作。
7、如非台风或暴雨而危及人身安全的情况下，我单位可全天候施工。
8、非季节性种植，当某种树木不适宜高温期施工时，可能会要求更换树种或推迟栽植时间，从而影响工期，出现此类情况需与业主联系协商解决。
十、工期奖罚说明
1、生产班组如工程按期完成，可获得其所承担工程造价的3‰的奖金，工程每提前1天完成可再获得其承担工程造价的1‰的奖金。
奖金分配班（组）长占30%,其他由班（组）长决定分配办法。
2、工程能按期完成，该工地管理人员可得2‰工程造价奖金，工程每提前一天完成再获得1‰工程造价奖金。
3、另外，工期能按时完成，项目经理追补增加一级浮动工资，工地各部门主要负责人由项目经理根据其表现提名总公司批准追补半级浮动工资，追补为工程动工月起至交工验收月为止。
4、如工期不能按期完成，生产班组扣罚其所承担工程造价的3‰。
罚金分配班（组）长占30%，其他由班（组）长决定分配办法。
5、工程每延期一天完成，该工地管理人员扣罚4‰工程造价奖金。
6、工期逾期完成，项目经理扣罚担任项目期间的工资奖金及承包风险金，并下浮一级浮动工资，工地各部门主要负责人下浮半级浮动工资，下浮期间为工程动工月起至交工验收月为止。
7、如工期不能按期完成，罚金分配办法：
项目经理占40%，其余按项目部员工职务工资比例分配其余的60%罚金。
八、安全保证体系、安全管理制度、
文明施工措施
一、安全施工管理目标
我公司在该项目的施工过程中将通过有效的安全施工措施来确保本工程的施工在安全施工方面达到如下安全施工目标：
1、无重大施工安全事故发生；
2、无交通死亡事故；
3、无重大行车事故；
4、无等级火警事故；
5、负伤率控制在5％以内。
二、指导思想
安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。
在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持做到管生产必须管安全。
加强职工安全生产教育，使每一位生产者都能熟悉安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。
三、安全生产体系及技术措施
（一）
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