实验室改扩建项目施工组织设计方案培训资料样本.docx
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实验室改扩建项目施工组织设计方案培训资料样本
四川重大技术装备几何尺寸计量站
省重装站龙泉试验室改扩建项目
施工组织设计（方案）
批准
审核
编制
编制单位：
德阳市泰山机电设备工程
3月21日
施工组织设计方案
第一章、编制依据
1、编制依据
1.1、施工协议
1.2、本工程建筑、装修、安装等设计施工图。
1.3、当地建管部门相关建筑施工质量、安全生产、文明施工等相关要求和要求。
1.3、我企业经过认证《质量管理体系认证标准》。
1.4、现行国家、成城市及地方现行技术标准和验收规范，满足下列规范但不限于下列规范：
序号
类别
规范、规程名称
编号
1
国家
建设工程施工质量验收统一标准
GB50300—
2
国家
工程测量规范
GB50026—
3
国家
砌体工程施工质量验收规范
GB50203—
4
国家
屋面工程施工质量验收规范
GB50207—
5
国家
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50210—
6
国家
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-
7
国家
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-
8
国家
地下防水工程质量验收规范
GB50208-
9
国家
混凝土强度检验评定标准
GB50107－
10
国家
建筑节能工程施工质量验收规范
GB50411-
11
国家
建筑施工模板安全技术规范
JGJ162-
12
国家
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-
13
国家
建筑给排水及暧通施工质量验收规范
GB50242-
14
国家
建筑施工安全检验标准
JGJ59-
15
国家
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
16
国家
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-
17
国家
工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）
2、编制说明
2.1、我企业高度重视此次施工组织设计编制，召集负责过类似工程施工管理相关人员研究本工程关键及特殊部位，努力争取关键突出，有针对性。
2.2、本着对发包人资金合理利用，对工程质量高度责任感，针对本工程设计特点和功效要求，我们编制标准是确保工程“质量优、速度快、造价低、操作性强”。
3、编制思绪
本工程施工组织设计，是根据全方面质量管理思绪，结合项目法施工要求，从“人员”原因——项目组织管理体系，项目质量确保体系，项目安全确保体系，项目环境确保体系，劳动力调配、管理；和甲、乙双方协调、配合；“机械”原因——施工机具选择使用、维护；“材料”原因——多种材料、设备采购、运输、使用、安装；“方法”原因——组织管理措施、施工方案，质量通病防治，各专题方法；“环境”原因——甲、乙双方管理机制，施工总平面计划部署，施工现场排污、防尘、噪音控制，对工程施工全过程，进行全方位安排、布署。
第二章、工程概况
1、工程建设概况
1.1关键工程内容
工程名称：
四川重大技术装备几何尺寸计量站省重装站龙泉试验室改扩建项目
工程性质：
施工承包
工程地理位置：
在成城市龙泉驿
本工程关键范围和内容：
制作设备防震基础、改建试验室390.35平方米（见附图）含建筑、结构、电气、暖通、给排水等设备设施并实施钥匙工程；本工程建筑层数为一层，建筑高度为4.5m和3m；建筑结构形式为钢结构，建筑设计规模为小型，主体结构合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，设计地震加速度0.10g，设计地震分组为三组，建筑设防火类为丙类。
1.2工程承包范围：
土建、装修、空调等施工图范围内全部建筑、装饰、安装工程。
2、工程建筑设计概况
2.1工程基础概况
工程名称
四川重大技术装备几何尺寸计量站省重装站龙泉试验室改扩建项目
工程地址
成城市龙泉驿
投标单位
德阳市泰山机电设备工程
建筑面积（㎡）
390.35
协议工期
30天
承包范围
图纸及报价全部内容
工程关键功效和用途
仪器计量检测
第三章、施工布署
1、工程目标
1.1质量目标
以“让用户满意，对社会负责”企业质量理念，建造“业主（用户）满意”工程，确保整个工程符合《工程施工质量验收规范》合格标准。
工程质量目标分解以下：
基础及主体结构合格率：
100%；单位工程完工验收合格率：
100%；分项工程验收合格率：
90%以上。
项目部全体人员，对工程质量高度重视，将严格按GB/T19001-质量管理体系要求进行管理，并采取全方面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出质量微弱步骤，利用PDCA循环进行质量管理（见下图）：
为此，编制了具体质量确保方法，详见“确保工程质量方法”。
1.2工期目标
工期目标：
协议工期为30日历天。
针对业主对各节点工期特殊要求和本工程特点及施工现场环境实际情况，结合项目部技术及设备装备和经济实力，确保该工程各节点工期及总工期严格根据协议工期要求顺利完成。
1.3安全施工目标
工程安全施工目标为：
落实职业安全卫生管理体系，杜绝伤亡事故,避免重伤事故，杜绝重大机械事故，施工全过程中，避免轻伤事故。
在此基础上，依据以往施工同类型建筑经验，针对工程实际情况，制订了一系列防范方法，以确保安全施工需要。
详见“确保安全施工方法”。
1.4环境保护及文明施工管理目标
本工程文明施工管理目标为：
落实GB/T24001-标准，实施成城市相关环境保护要求，在施工现场部署一定数量花草树木盆景，满足施工现场绿化、亮化要求。
严格按标准化和规范化进行施工现场管理。
2、组织机构
2.1组织机构图
本项目采取矩阵组织机构以下：
1）、依据本工程性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场管理，确保工程顺利完成，我企业有针对性地成立该工程项目经理部，设项目经理、技术责任人及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全方面负责，实施项目经理领导下分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。
2）、项目经理部人员配置
项目经理部所设各个职能组，在项目经理领导下实施分级分工负责制，各管理人员必需各尽其职，兢兢业业地搞好本职员作，听从指挥，服从调动，想工程之所想、急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达成预期目标。
各职能组设置以下：
①施工组：
负责本工程全部施工管理。
②质安组：
负责工程工程质量、安全生产、文明施工管理。
③技术组：
负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、构件放样、经营预算、任务结算等管理。
④材设组：
负责工程材料计划和组织材料进场，周转料具对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场临时电设计部署、现场机具操作、维修、保养等。
⑤安装组：
负责本工程安装配合及安装、调试工作。
⑥财务组：
负责项目资金统筹计划、安排及合理使用。
⑦后勤组：
负责职员医疗、职员食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。
2.2项目经理部岗位设置及职责划分
项目机构
姓名
职务
职责分工
领导组
项目经理
组建项目经理部及工程进度、质量、安全、文明总体安排；
负责整个工程施工生产具体组织管理、内外协调和工程进度、质量、安全、文明、成本控制和管理
综合
技术组
技术责任人
负责工程全方面技术管理，多种资料搜集、整理、保留；对内对外文件拟制、收发；对工程质量、进度、安全和成本全方面负责
施工组
责任工长
负责本工程全方面现场施工管理及协调；
工长
负责现场施工管理；
工长
负责现场施工管理；
质安组
安全员
负责现场安全、文明监督管理
质检员
负责现场质量监督管理
材料组
材料员
负责材料采购、供给、收发管理；
后勤组
后勤
医疗、卫生、治安、消防等后勤管理；
机械设备组
机械员
机械设备供给、安装、调试、维修、保养；
项目经理部所设各个职能组，在项目经理领导下实施分级分工负责制，各管理人员必需各尽其职，兢兢业业地搞好本职员作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达成预期目标。
3、工程特点、难点
3.1工程特点
本工程含有“一规范”、“二紧”、“一高”特点。
一规范
规范化管理要求高
本工程包含土建总包工程施工，管理、控制、协调各专业分包工程并提供施工总承包服务，所以施工中科学组织和管理是关键。
二紧
1、施工工期紧
协议要求：
总日历天数90天；施工工期比较担心，故施工中合理安排各工序衔接，以满足工期要求。
2、施工场地紧
本项目地面可用施工场地比较担心，需合理部署临时设施，规范场地，确保施工顺利进行。
一高
安全文明及环境保护要求高
本项目在成城市区影响力较大，临靠公路，所以文明施工及环境保护要求相当严格。
3.2工程关键
进度控制关键
1、地基施工阶段工程材料组织。
本项目地基要求较高，故制订切实可行工程材料组织方法，加强材料进出场计划正确性，合理划分施工区段，提升施工进度，是施工管理关键。
2、关键工期控制
工程关键控制工期：
主体计划60天完成。
施工工期相当担心，故施工中合理安排各工序衔接，确保目标工期实现。
施工质量控制关键
地基施工质量控制关键
地基施工工艺复杂，要求高，所以在整个施工过程中，必需加强过程控制，一步一步地做好每一道工序。
安全文明及环境控制关键
安全文明及环境施工
本工程为试验室，施工过程中必需做好安全防护方法，对周围建筑物进行监测，建立预案机制，采取施工监测技术，实施信息化施工，确保基坑安全。
因为地处成城市市区范围内，文明及环境保护要求高，施工时应加强这方面工作，严格按标准化文明工地标准进行管理，让建设方满意，将本工程作为“对外形象示范工程”，达成成城市安全文明工地。
第四章、施工进度计划
1、编制依据
《施工协议》
相关项目标进度管理要求。
2、各工期计划
工期安排本工程工期为30日历天，开完工以甲方发出开工通知为准。
具体开工时间以开工手续完备并经建设方、监理工程师审核确定开工日期为准；完工时间从正式开工日期算起。
3、工期确保方法
3.1进度管理组织机构、对应职责及对应管理制度
1）、施工协调管理是搞好工程施工尤其是进度管理前提，施工协调管理项目部各项管理基础，要确保工期思想，必需认真做好施工协调管理工作。
2）、设项目技术责任人，负责项目技术管理工作，设项目内业技术组，具体实施项目技术管理工作。
项目内业技术组负责依据和总进度网络要求,编制工程月、旬施工作业计划，经项目经理同意后下达实施。
3）、“方案先行，样板引路”是企业管理特色，工程将根据方案编制计划，制订具体、有针对性和可操作性专题施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺，质量标准熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质地完成。
4）、管理制度确保方法
强化项目部管理人职员期责任制和激励机制，“推行计划性和发明性并重”工期管理意念。
强化劳务层协议管理制度和工期、质量激励机制，及对工作量进行考评和奖罚制度兑现，提升劳务层主动性。
强化对分包项目标管理和计划管理制度，各分包必需根据项目部下达计划及调整计划制订对应计划并确保实施。
5）、内业工作确保方法
项目技术责任人组织各专业技术、测量、放线、质安检验等人员立即熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，立即进行技术交底。
对图纸中相关问题立即整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
项目材料设备部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交相关部门立即落实，确保计划实施。
6）、现场工作确保方法
机械设备管理部门确保设备立即到位，安装调试妥善，确保运转正常。
材料供给部门充足了解市场动态，加强合作管理，确保材料计划实现。
施工管理部门、质量管理部门预控质量，确保各分项分部工程验收经过。
7）、协调工作确保方法
充足协调好业主、监理、设计等和工程相关部门工作联络，取得相关机构对工期管理工作支持。
充足协调好和业主、分包工程承包商工作关系，对可能造成工期影响工程内容，提早知会对方，并取得监理工程师协调处理。
3.2进度动态控制
以总进度计划为依据，按进度阶段不一样，分解为多层次，再按各层次分解为不一样进度分目标，进而进行长分目标动态控制。
1）目标分解
将目标按施工工期、阶段、工艺、工种和班组进行分解，本项目关键分为以下四级计划：
一级计划：
即总进度计划，是承包商对协议范围内工程，依据招标文件要求编制。
二级计划：
是季度滚动计划，由项目经理部编制，下达成各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度外，还有对应材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。
三级计划：
是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达实施。
四级计划：
是指周计划，由工种依据月计划编制，工长同意实施，报项目经理部协调，周计划应依据情况天天控制。
2）动态控制：
定时将实际进行和各进度分目标进行对比分析。
控制标准：
下级目标必需达成上级目标计划要求，实施动态控制。
施工阶段进度计划控制是一个循序渐进动态控制过程，施工现场条件和情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握和施工进度相关多种信息，不停将工程进度和计划进度进行比较，从中明了二者之间差异情况，一旦发觉工程进度滞后，首先分析产生偏差原因，并系统地分析对后续工序产生影响，在此基础上提出改善方法，以确保项目最终按估计目标实现。
3.3关键节点工期延误回补方法
在施工过程中，假如因为不可抗力原因或因为其它原因，造成关键节点工期延误，我企业将针对不一样情况采取对应回补方法：
1）、成立赶工青年突击队，由项目技术责任人担任队长，主办工长担任施工副队长，栋号工长及各班组长担任队员，对面临抢工任务进行分析论证，制订切实可行抢工施工方法。
由赶工青年突击队全方面完成抢工任务。
2）、局部调整进度计划，对于非关键线路上施工工序，在不影响总工期情况下，抽调劳动力、机具及对应材料集中打歼灭战，假如在非关键线路上工序调整不过来情况下，也可考虑在企业内部抽调精兵强将充实施工力量，确保在下一节点工期内找补回施工进度。
3）、对于赶工施工人员及管理人员，实施天天量化到人，责任到人，和之签定节点工期目标，要求完成时间，提前和之奖励，延误重罚。
4）、大胆起用优异施工技术、施工工艺、新型材料和新机具（十新技术）使用和技术创新，结合本工程特点，我们将在施工过程中广泛推广使用科技结果，计划将建设部推广十项新技术中绝大部分应用到本工程上。
3.4协调方法
1）、采取企业自有成建制施工作业队伍。
工程施工作业队伍，将从企业自有施工作业队伍中择优选调，并进行动态管理，确保工期、质量目标实现。
2）、发挥综合协调管理优势，对各专业承包商进行有效组织、管理、协调和控制。
将以协议为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理优势，调动各分包商主动性，使各分包商亲密合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工合理、有效衔接。
利用我们长久以来所形成分包管理制度对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理要求，我们将站在总包高度全方面协调、组织、管理好全部分包商，调整、规范各分包商行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意工程目标。
我们有管理一系现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接制度，施工样板制度，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和进场材料平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。
3）、建立例会制度，确保各项计划落实
计划管理是项目管理最为关键手段，我们将建立以下会议制度。
每七天召开经理部管理人员会议，总结计划完成情况，公布下周计划；经过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题处理立即。
制订四级控制计划，即经过日计划确保周计划，经过周计划确保月计划，经过月计划确保总进度计划。
4）、依据不一样阶段加强现场平面部署管理
企业将依据结构、装修、总图施工等不一样阶段特点和需求设计现场平面部署图，平面图包含现场道路，各阶段大型机械部署、各阶段材料堆场等方面部署。
各阶段现场平面部署图和物资采购、设备订货、资源配置等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，保持现场秩序井然。
现场秩序井然是施工顺利进行和确保工期关键确保之一。
5）、加强对设计协调工作
企业含有较强深化设计能力，尽管工程不需由企业进行深化设计，但企业在设计方面经验很多，这是确保工程进度和质量关键，企业一向很重视此项工作，将配置专门设计协调小组负责此项工作。
6）、加强和业主、监理、设计方合作和协调，主动主动地为业主服务将从工程大局出发，主动帮助业主工作，包含处理好和政府部门关系，帮助完成材料设备，和业主、设计、监理和各专业分包商之间建立起稳定、友好、高效和健康合作关系，加强工程各方面配合和协调，使现场发生任何问题能够立即快捷地处理，为工程发明出良好环境和条件。
7）、加强和政府和社会各方面协调
在这方面我们一向很重视，并积累了十分成熟经验，在施工过程中，外界影响生产原因很多，将设置专门责任人和行政部，加强结交通、市政、供电供水，环境保护市容、街道等政府机构和单位协调，取得政府及相关部门机构支持，为确保施工生产正常进行发明良好外部环境。
第五章、施工准备和资源配置计划
1、技术准备
1.1技术资料准备
1）、熟悉图纸，组织现场施工技术人员充足熟悉施工图和相关技术资料，充足了解工程地质情况。
2）、组织施工图自审，整理图纸自审统计。
3）、完善施工组织设计，编制实施性分部分项施工方案和临时用电等专题施工方案。
4）、编制各专业施工计划和配累计划。
5）、编制实施性材料供给计划。
6）、组织施工技术交底。
7）、进行工程测量和相关技术资料移交、确定，进行测量放线、建立坐标控制点，轴线控制系统，高程控制系统及现场方格网测量。
1.2施工方案编制计划
序号
施工阶段
方案名称
是否企业审批
1
准备阶段
施工组织设计
是
2
准备阶段
临时用电施工方案
是
3
准备阶段
临时用水施工方案
是
4
准备阶段
安全技术施工方案
是
5
准备阶段
安全事故应抢救援方案
是
6
准备阶段
消防、防火施工方案
是
7
准备阶段
施工现场环境、职业健康安全管理方案
是
8
准备阶段
文明施工方案
是
9
基础施工阶段
混凝土施工方案
是
10
主体施工阶段
墙体搭设施工方案
是
11
主体施工阶段
主体结构施工方案
是
12
主体施工阶段
装饰装修施工方案
是
1.3试验检验及设备调试工作计划
1）、对材料工作人员要求
材料工作人员应提供随行质量证实文件：
原材料、成品、半成品、构配件出厂合格证、准用证；试（检）验汇报及资质证实，施工许可证等。
认真落实国家、部及地域颁发现行要求建筑工程法规、规程、要求、试验方法及相关制度。
严格根据材料检验标准对供货厂家提供随行质量证实文件进行审核做到物证相符，把好采购关。
2）、对试验工作人员要求
试验人员必需经相关部门考评发给试验工作岗位合格证，无证者不得从事试验工作。
认真落实国家、部及地域颁发现行要求建筑工程法规、规程、要求、试验方法及相关制度。
严格根据材料检验标准相关取样要求取样送试。
试验汇报必需实事求是，字迹清楚、数据可靠、结论正确。
认真填写多种试验资料、试验统计，编写试验台帐。
3、对技术资料管理人员要求
资料管理人员应经培训上岗。
应含有专业知识，应全方面了解、掌握、分析资料归档真实性、立即性、正确性、完整性及可追溯性，并应按专业系统分类编目归档。
2、现场准备
2.1现场生产临设准备
1）、按施工平面部署图统一计划，合理部署，认真组织搭设好临时设施，以利于施工生产顺利进行。
2）、充足利用原有地形地貌、和场地可利用设施，做好场地排水、排污，并编制排水排污方案。
3）、做好工程测量放线方案，进行测量定位、轴线桩坐标复测和查对、轴线控制桩埋设和保护等工作。
4）、依据施工需要现场要求用电量约250KVA；现场需要100mm管径15L/S用水量。
5）、生产区域关键设钢筋原材堆场、加工区和半成品堆场，砂石料场等，关键设大门主入口侧面。
3、资源准备
3.1劳动生产力计划
依据本工程实物量及施工进度计划要求，由企业人劳部对本工程各劳务层进行综合组织安排，合理配置管理人员和作业人员，并随各阶段施工需要立即进行调整，灵活调动，形成严密动态管理。
劳动力进场后进行技能强化培训和相关技术、安全交底，使管理层和作业层能够协调一致，协力投入，确保工程优质、高速、安全、低消耗地建成。
3.2劳动力供给及管理
1）、劳动力从我企业“劳务库”中选择。
2）、劳动力必需根据施工进度安排、劳动生产率、施工任务及计划有组织地进退场。
3）、工人进场前必需进行安全防护知识培训教育。
4）、特殊工种如电工、焊工、等必需持双证上岗（上岗证、操作证）。
5）、工人必需遵守项目保卫、安全、场容等相关要求及制度。
6）、对班组进行技术指导，处理施工中碰到问题，并负责配置必需施工所需。
3.3劳动力安排计划确保方法
1）、为确保施工质量，提升效率，便于核实，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。
2）、作好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程技术交底。
3）、确保施工人员身体健康和安全，确保工程顺利实施，控制和预防“突发性流行疾病”发生和蔓延，建立完整疾病防治体系，制订预防方法、管理方法、防治方法等。
4）、工人工作应作到科学安排，尽可能降低加班，以保持工人身心健康。
5）、加强职员素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；立即清理工程现场垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。
6）、建立健全各项管理制度，并传达成每个职员。
3.4关键劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
主体建设
装饰装修
采购安装
木工
4
5
2
砼工
2
1
0
砖抹工
4
2
0
装修工
4
5
1
机操工
2
1
2
气焊工
1
1
2
电焊工
1
1
2
修理工
1
1
1
油漆工
0
2
1
普工
8
5
5
累计
27
24
16
3.5劳动力计划动态管理
本计划中仅考虑总承包自行施工范围内劳动力计划：
①管理人员；②主体结构施工人员；③砌体及粗装修施工人员；④总承包自行施工装饰装修部分施工人员。
3.6劳动力管理方法
1）、本工程所用劳动力，应依据国家相关法律、法规，在平等自愿和协商一致基础上签署劳动协议，以书面形式明确双方权利和义务，并严格推行。
劳动协议必需经过劳动部门鉴证。
2）、本企业负责管理本工程全部劳动力，对其加强国家法律、法规及劳动纪律、计划生育、安全生产等各方面教育，并接收劳动部门检验、监督。
3）、在整个工程履约期严格遵守相关工人劳动保护、身心健康、预防传染病和施工现场安全生产法律、法规、规章和要求等等，确保工人人身安全、身心健康。
4）、每日上班前，班组责任人，召集本班组作业人员，针对当日任务，结合施工、质量、安全交底内容和作业环境和工人技术素质、安全
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