个人工作总结及工作设想.docx
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个人工作总结及工作设想
怎样写好工作总结报告
，，，公司要求行政人员每月要写工作总结报告一直以来然而很多人都不知道怎样来写，，，没有理以前也确实没有学习和写作过但是不够规范于是硬着头皮凭自己的想当然写一点
。
：
这里摘录有关工作总结报告的写作常识供大家参考解工作总结报告的要求和重点、？
一何为工作总结（、）的总体工作总结是对过去某一时期或某项工作的情况经验和存在的问题包括成绩
、。
评价和结论回顾工作总结的应该包含：
1.概述2.主要工作内容3.主要问题4.建议
写作32字原则中心突出重点明确阐述透彻逻辑性强符合事实数据说话、：
、、、、、
、。
眼光长远自我出发、对于工作总结的九点建议二在工作总结开头时不要写过多的感慨也就是与工作无关的“大话”因为领导根，．，，1，，，。
领导会觉得你太形式化本也没时间看不直接如果过长不要将工作总结写成岗位职责换句话说就是要写出你都做了哪些工作要将成绩，，．，2先列出来针对比较值得一提的工作难点克服过程可以写一写尽量用“完成了?
?
”而不是。
，，。
?
?
”“负责如果你平时工作周报做得很完善那你年底要省事多了最好将每项工作的完成情况，．，3用数字表示出来尤其是在强调自己的成绩时一定要注意用“比去年同期增长了?
?
”、。
，“比去
年节约了成本*%”不要忘记附上这个数字是如何算得的。
，
尽量多用表格和图表分析的方式来展示和说明你取得的成绩。
．4对于自己工作不足的地方也要详细说明因为领导最不喜欢报喜不报忧的员工或者，．，5，。
只是一味的肯定自己却看不到自己不足的员工尽量多想想用自己的风格特点去写不要从网上拷备模板因为你能想到的别人也，．，，6，，，说不准看一半关键部可能想到也会把你纳入普遍的行列领导看到你与他人没什么区别时。
分没看到就给你放一边啦尽量总结出领导想知道但并没有要求过你提供的部分你会问我怎么知道那你就要，．，7，？
，？
那就是他想知道的进展情领导会关注什么他都强调过什么想想今年例会中好好思考啦
。
况和数据说明啊注意语句简练通俗以最简单的方式说明问题就可以了这又不是写小说过分修，、。
．，8、。
饰词澡会感觉不够真实务实注意排版要求版面清晰一目了然地总结报告有必要的话可以考虑ppt演示文，，．，9。
稿，。
这是自我认识问题能力的工作总结其实最具备可看性的部分在于总结问题提出建议，。
也为企业解决问题提供了思路体现、工作总结之问题和建议三．
：
主要问题包括表现为不能适应工作不能很好的完成工作基本技能应用不熟，，。
工作技能不足1.
。
练消极不主动推诿等。
。
，，工作态度不好2.对工作的最优流程认识不够逻辑能力欠缺结构性思维缺乏。
。
，，工作思路不对3.缺乏全局观念对行业缺少分析对工作定位认识不足。
。
，，工作认识不够4.绩效考核缺乏依据具体的可量化的标准没有制定或。
，个人业绩与公司业绩不关联5.
。
。
不完善工作目标没有完全达成
包括信息获取的有效性和及时性对风险的防范不足体制不，，。
公司遭遇企业瓶颈6.
。
健全等等7.其他
。
它的提出应该依据是否有利于公司建议是对解决问题个人提出的可行性的最优的方案。
效益的原则：
建议的要点包括。
利于公司整体和部门1.
可以根据上一时期的工作量确定。
。
切实的可行性2.
能够从结构上反映工作的流程让人一看就懂。
，，逻辑性强3.
结合产业趋势细化到部门个人的日常行为中。
，、，从公司战略出发4.。
多以量化的数据做建议的参考5.，。
多方面参考大家意见建议应该跟自己的领导上级和平行级同事商讨确定、为什么要写工作计划
计划是提高工作效率的有效手段、1：
工作有两种形式、（：
）救火式的工作一灾难和错误已经发生后再赶快处理消极式的工作、（：
，，）积极式的工作提前计划防火式的工作预见灾难和错误二消除错误。
、。
让自己做到清清楚楚写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点明明白白。
计划是我们走向积极式工作的起点计划能力是各级干部管理水平的体现、2，，人员不断增加的企业和组织对于一个不断发展壮大个人的发展要讲长远的职业规划
，。
，。
，沟通还可以不用写计划来说计划显得尤为迫切因为企业的问题并不多企业小的时候，。
，人员但是企业大了与协调起来也比较简单只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了，，，，。
计划的重要性就问题也多了领导精力这时也显得有限沟通也更困难了多了部门多了
。
体现出来了记得当时总经理在中高层干部的例会上问大家现场顿时，：
，”“有谁了解就业部的工作，。
，，然后又有一位部门负责人迟才有位片区负责人举起手来几秒钟后没有人回答鸦雀无声．
疑的举了一下手总经理接着又问大家这一次没有人回答；，：
；”“又有谁了解咨询部的工作，。
，：
为什么企业会出现大家都在思考还是没有人回答现场陷入了沉默接连再问了几个部门。
那么多的问题这时总经理说话了为什么我们会抱怨其他部，，：
为什么我们的工作会出现那么多问题“门为什么我们对领导有意见?
?
?
停顿片刻”谁都不知道，，，，我们的工作是无形的“因为?
?
，，，，这样能把工作做好领导也不知道上下级之间也不知道对方在做什么平级之间不知道吗能没有问题吗显然不可能问题是必然会发生的所以我们需要把我们的工作‘化无形。
？
。
？
为有形'如何化工作计划就是一种很好的工具参加了这次例会的人听了这番话没，！
，。
，”。
有不深深被触动的通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事个人驱动—系统驱动）（、3，，只是在某些需要决策的事情上请示有了工作计划我们不需要再等主管或领导的吩咐。
，。
通过我们可以做到整体的统筹安排主管或领导就可以了个人的工作效率自然也就提高了，。
工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式这是企业成长的必经之路、怎样写好工作计划二：
，。
计划的内容远比形式来的重首先要申明一点而是做出来的工作计划不是写出来的。
，。
、、可操作是工作计划要达到的基欢迎实实在在的内容清楚简单要我们拒绝华丽的词藻。
本要求？
，主要总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话如何才能做出一分良好的工作呢。
是要做到写出工作计划的四个要素：
工作计划的四大要素做什么：
（）what工作内容
（1）怎么做：
（）how
（2）工作方法谁来做：
（）who（3）工作分工什么做完：
）（when（4）工作进度
，、，不可检查的不可操作的缺少其中任何一个要素那么这个工作计划就是不完整的的最后就会走入形式主义陷入“为了写计划而写计划丧失写计划的目的”在企业里难。
，。
，免就会出现“没什么必要写计划的声音”我们改变自己的努力就可能会走入失败。
，
、如何保证工作计划得到执行三
工作计划写出来目的就是要执行执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来。
，了执行是执行人员的事情出了问题也是执行人员自身的水平问题”执行不力或者无法，，。
。
，，，没有去做足够的调查和了执行跟方案其实有很大关系我们不了解现实情况如果一开始
。
。
，我们的计划能不能真正得到同样的道理解那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患，，。
贯彻执行不仅仅是执行人员的问题也是写计划的人的问题，，，。
做出的计划才会被很好执行根据本部门结合企业现实情况要调查实际情况首先．
，。
：
、是通各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论其一目的有两个其次；、，通过讨论过每个人的智慧检查方案的可行性每个部门的工作难免会涉及到其他部门其二
。
，。
当工作计划的工作计划应该是可以调整的另外赢得上级支持和同级其他部门的协作，，。
执行偏离或违背了我们的目的时不能为了计划而计划需要对其做出调整，，。
发现问题还有部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度在工作计划的执行过程中
，。
，。
不应该仅仅同时还是一个执行人员因为中层干部既是管理人员时就地解决并继续前进。
只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场，，。
最后并负责跟踪执行和检查修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字文章关键字：
工作计划2009年工作计划
来源：
8020人才网
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工作计划2009年工作计划智慧包
工作计划快速写作技巧
：
经理文章关键字
时间：
2009-06-14
，，对将要进行的某一工作计划是根据党和军队的大政方针及上级指示结合本单位实际阶段工作或某项具体任务拟定的关于目标要求措施等内容的文书不预则，。
、、凡事预则立“废”预就是事前的计划安排计划有明确的目的性严密的科学性措施的可行性和执行、。
，、。
。
的约束力．工作计划的种类一，、；；；；；；要点设想主要包括规划纲要安排方案打算意见工作计划是一个统称。
，，。
严格说来写法也不尽相同这些文种间都存在一些差异等（）、纲要规划一
、。
，，对它们是各级领导机关根据战略方针二者属全局性长期性计划为实现总体目标。
，，，有一定定规模某个地区某项事业作出长远部署的一种计划文书它重在定方向展示远景。
，，，。
这类计划时间跨度长内容概括范围广文字简略的指导性和鼓动性（）方案二，、、、方法到具体进度的实施计从目的方式要求方案是对将要进行的某项重要工作
，。
，、、、划经上级批准后即可执行建议方案根据内容的不同改革方案又可细分为技术方案。
决策方案等（）意见三。
它需要交代意见多是上级机关向下级机关布置一定时期或一项重要任务时采用的文体
，，，、。
，属于提醒注意事项其内容比较概括偏重于政策性原则性的指导政策提出具体要求。
粗线条的计划（）、打算设想四
、、。
。
设想初步的粗线条计划打算都是工作计划中非正式的其内容是不太成熟的想法时间长的称“设想”近期要进行范围不大的称“打算”它们往往为制订某些规划或计划做。
；，。
准备（）。
，不作预计在短期内要做的某项工作安排五安排是工作计划中最具体的一种具体布置就达不到目的可用“安排”其内容要明确具体预想要周到细致。
，。
，
）（计划六，、。
学习中使用最广泛的计划类文书内容多针对时间一般在一年之内计划是日常工作。
、、，、步骤本单位的工作或某项具体任务措施制定具体的目标计划带有强烈的指令任务。
，，，而且逐项落实到各单位性还须定时总结检查各种指标非完成不可七：
）（要点篇二年工作计划及建议20122011年工作总结
年工作计划及建议20122011年工作总结
在充满希冀和满怀激情2011在付出辛勤和洒满汗水的道路上我们脚踏实地地送走了，，2012的道路上我们又信心百倍地迎来了年,在这一年里车间工作紧紧围绕公司制定的年度，，，在车间全体员工的通力配合下顺利完成公司下达的各项任务目标生产目标为了更好的总结年度车间所做2011特将找出不足从而更好地开展经验发扬成绩2012年度的各项工作，，，：
工作做出如下简要回顾和总结、、、优质一强化安全高效生产，、、保障员工权益安全生产工作是稳定企业生产安全工作是保障企业效益的重中之重，，，之所以安全管理也是一种最基础的管理也是工作的难点在年初车间公司快速发展的基础，，安在平常日常管理工作中始终坚持嘴碎一点就决定继续将安全管理工作放在工作中的首位，，，腿勤一点全教育常不离口心细一点发现任何安全隐患及时整改并加以排除加大岗位巡回，，，检查频率发现违规操作及时批评指正通过一系列的努力车间全年度未发生一起安全事故，全年度车间共生产加工单宁酸系列产品在确保安全的前提下在生产方面也取得了一定的成绩354.575用倍子生产食用级单宁酸其中用倍子生产工业级单宁酸67.65吨，，吨443.45
十二月根据公司安排投倍花直接用倍花采用溶剂法生产倍花工业级单宁酸吨21.225吨，，47058l另全年度共加工产出平均生产16-20be浓胶共加工倍花34.15吨16be浓胶，，，吨制粒食用单宁酸134.76。
：
、、，二加强现场管理节能降耗工作设备维护“6s”为管理氛围下车间在现场管理方面也取得了一定成绩本年度在公司推行的，，、1管理工作的推行了更好的配合公司“6s”车间制定了车间现场管理制，“6s”管理评比活动中多次在公司通过车间全员的努力度并细化了员工岗位责任区，，，，全年度车间几乎随时都能保持一个舒获得奖励并最终养成了员工自觉打扫卫生良好习惯。
、适整洁的现场作业环境针对历年车间设备因平常维护保养不当造成损坏导致车间正常生产受阻年初车间制，、2，，平常也加强设并将一些车间重点设备的维护保养工作责任到人定了车间设备维护保养制度．
，，通过不懈的努力全年度车间重点设备未出现一次故障发现隐患及时处理备的巡回检查力度
。
并创下全年度未烧坏一台电机的新开端年初车间就加大节能降耗宣传力，节能降耗工作一直是车间强化重视的一个工作6.
，，始终坚持节能降耗从我做起从小事从点滴做起不断提高车间全员的节能意识度
，：
根据车间生产实际情况加大节能技改力度的方针车间提出了改进方案通过安装人员的，如针对历年萃取工序溶剂消耗过高的问题17.，大大降低了车间因操作积极配合对整个萃取工序所有排空管路进行集中回收排放
，，同为员工创造了一个相对安全舒适的工作环境排空时车间散发的刺鼻溶剂味道
时也明显降低了车间溶剂正常消耗水平连续多月溶剂消耗达到吨产品耗用150kg，较好水平全年度创下吨产品平均溶剂消耗202kg历史最好水平。
，
优化了车间浸提生，月份车间根据车间生产实际情况并通过多次取样检测论证103.2
产工艺由先前一直运行的6罐6运行生产方式改为6罐5运行的生产方式并同时降低了整个
提取料液温度在成品质量得到进一步提高后原料消耗也得到大幅度下降10-11月连续两，，月食用级单宁酸生产吨产品平均消耗五倍子毛倍子），（11月更是创下了吨产品平1.82吨均消耗五倍子毛倍子全年度吨产品平均消耗均比上年度有所下，）（吨历史最佳水平1.796。
降、、：
工艺优化工作三积极参与公司科技创新本年度公司进行了一系列工艺创新项目如为解决环，，年是公司提出的科技创新年2011
保公司提出的“三位一体”焦性没食子酸取消溶剂法直接高温脱羧升，、生产目标“二位一体”，，，目前很多创新项目均以取得单宁酸采用膜分离浓缩提纯法没食子酸直接高温水解法发法，，，有些项目以进入实质性生产本人也有幸参与了公司部分科技创新项目了一定的实际进展尤其是单宁酸膜分离中试实验一直是全程参与与膜分离产家技术人员及公司项目部王主任一道
，通过大家的共同努力最终取得了比较领人满意的实克服了中试实验阶段遇到的很多关键问题，。
验结果为公司决策提供了第一手真实数据、：
四存在不足，。
总体来说本年度车间还是取得了一定成绩但还是存在很多不足部分员工还是存在消极怠工责任心不强的现象。
、，1员工内部沟通协调团结互助做得不够好甚至还存在个别挑拨离间的现象对整个，，、、2。
车间团结互助和谐生产影响极坏员工岗前培训做得不够部分员工操作技能得不到进一步提高很多问题只知其然不，，、3。
知其所以然车间凝聚力不够强员工辞职现象比较严重。
、，员工与企业8.
五、：
年度工作计划2012紧紧围绕公司制定生产目标组织实施生产。
、1实行“四化”生产目标即环保最好化质量最优化产量最大化成本最低化。
、、、，、2．
继续强化安全质量现场管理设备维护节能降耗管理工作。
、、、、、3加大员工培训力度不断提高车间全员整体素质增强凝聚力努力打造一，，，、4。
流生产车间积极参与公司及车间的各项工艺创新项目搞好部门之间的协调沟通工作为公司，、，、5推行的“三位一体”生产目标早日走上正常化努力工作。
、：
个人建议六公司要重视员工与企业的凝聚力企业与员工不能离心有了员工的认同才会有上下，、，1，，，认识到人员的频繁流动对所以企业要想方设法留住好工人才能齐心合力的创造业绩同心。
企业健康快速发展是有很大影响的狠抓落实提高管理执行力别在光打雷不下雨。
、，，2制定合理科学的工资制度从不同方面考虑实行全员绩效考核工资制度譬如从工作：
，、3、、、。
工作态度技能工龄等方面实行考核工作岗位加强员工培训不断提高公司员工整体素质。
、，4重视年度季度月度评优表模工作有针对性的开展各种体现企业文化的活动在，、、，、5。
全公司内努力营造一种积极向上的工作氛围给车间适量的管理经费使车间有能力组织实施一些有益公司及车间管理的活动并，、，6。
对车间发现的先进事迹及先进个人进行适当奖励也就是说一切工作都要从实际出发针对当前公司，，、年是公司提出的务实之年20127，，建议公司在当前工艺探索优化生要完成公司制定的年度目标任务是非常艰巨的的生产现状，，。
产阶段及时启动污水处理设施为公司健康可持续发展打下坚实基础两项工作起头并进：
覃兵虎单宁酸车间
年工作总结和工作计划：
篇三2012-1-10
2015个人年终工作总结及2016年工作计划
岁末临近新春将至不知不觉2014年的工作即将告一段落对于每一个追求进步的。
，，人来说免不了会在年终岁未对自己进行一番“剖析”也是对自己的一种鞭策过去的一年。
，，，，也会我在新的岗位上从陌生是嘉美控股集团公司从筹建到成立的一年是忙碌而充实的一年。
，、。
到熟悉的一年让我不断地学习这一年中工作的点点滴滴成长着，、、、、各部周总赵工等领导的正确领导和不断教导回顾一年来的工作吕总我在黄总
，，，门的积极配合以及各位同事的大力支持协助下按照集团公司工程进度要求严格要求自己、、，，基本人员招聘和培训到机组调试热电分公司从筹建安装发挥了热电分公司的供热职能。
，。
虽没有轰轰烈烈的战果完成了自己的本职工作但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺一、。
年的工作回顾2014电力对我而言是一个相对熟悉的工作领域作为热电厂。
：
热电分公司日常管理工作1.
，，热电是集团中心及园区的的项目负责人及运行后的总经理我自己清醒地认识到，、、，联系集团各分公司和园区其他工业的枢纽协调左右沟通内外动力能源中心．
。
，可说是千头万细数热电厂的工作是推动各项工作朝既定目标前进的首要任务，、、、，、并网能评绪又有消防备案验收及安监有图纸会审环评及水土保持职评、、、、、、、运行人员招聘及培训协议会议文书处理工程安排档案管理文件批转、。
，我努力强化自我工作后的投入产出面对繁杂琐碎的大量工作供应及销售等等
，，，，专人专责明确分注意加快工作节奏冷静处理各项事务提高工作效率意识
，、、，。
热电项目工作紧密围绕年初制定的准确避免疏漏和差错工适度力求周全
，、、，充分结合具体工作气未按期完成等客观原因电工作目标由于政府督办的水实际推迟热电调试工作在祖国65周年华诞之日点火成功通过近一年的工作、，，
，，，现将去年的工作情工作方式有了较大的改变在工作模式上有了新的突破学习：
况总结如下、）一思想，，，认真学习集团有关管理制度规程和端正工作态度积极上进认真学习领会集团精神，、。
，、安全通过学习学习有关会议精神领导讲话理解了集团公司对做好施工安装质量文件、、。
明确了集进行队伍建设等方方面面都提出了非常简练而又精辟的要求生产开展经营管理。
、主把整个集团企业文化的思想和思路自觉地团今后的发展思路和现阶段的重点工作及要求，。
动地贯彻到实际工作中去指导我更好的完成每一项任务，。
对此我利用业我所学的仅有知识已远远满足不了组织对我们的要求社会不断地发展、、、、、建筑法律法规电厂建设建筑施工合同管理规范务时间来学习建筑造价经济管理安装，。
来提高自己专业知识水平和业务技术能力调试的规范要求等多方面专业知识爱岗敬业严格要求自己摆正工作位置以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工。
，，，。
认真地履行了自己的岗位职责作。
切实抓好公司企业管理的日常工作及各种审批制度。
，，在严抓工过去的这一年热电项目以沟通协调作为开展工作的切入点做好协调工作，、。
更注重与各部门各施工队的协作配合程质量和进度工作的同时、。
：
）二认知工作中存在的问题与不足
，。
正确认识自己找出差距和不足在这一年里我的思想认识和觉悟及工作能力还有待进一步提高在某些问题的认识，、，1，，，今后我将加强学和理解上存在片面性导致在工作和生活上产生一些消极思想不够客观
，，。
习积极乐观面对工作和生活提高思想认识在工作方面思路不够清晰存在想做好事情而又做不好的现象对自己所在岗位所。
、，，2、，，有时候对事情遇到有些问题不能较全面的去考虑需的知识应该从事的业务认识不够深刻存在片面性看法和做法导致工作出现怠后的现象对“核心竞争力”的学习不够全面理解，。
，不够透彻还不能较好的做好自己工作的每一个细节要进一步加强对“核心竞争力”再学。
，、、。
再领会再认识习．
在专业学习方面学习过的知识没有得到有效的巩固对学习和培训后没有立即运用。
、，3，。
，按记忆周期进行再和操作今后我将对电厂专业知识学习的内容导致今天学明天忘得现象，，。
再巩固学习完善自己专业知识上的不足热电总经理是全新的职务其原有的制度包括同事们的做事方式方法对我而言都需，、，4，，，工作效率有待以致工作起来不能游刃有余要一个了解的过程许多工作我都是边干边摸索
。
进一步提高有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹不够细心不够敏感有些工作的协调不，，，、5，，。
是十分到位考虑问题应该更周到详尽在往后的工作中自己的管理水平离集团公司要求的高效还有一定距离对各部门人员的管理不够细致。
、6。
。
以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强具体2015年的工作计划
充满希望的2015年到来了也带来了新的挑战在新的一年里我决心不断学习认，。
，，真提高工作水平为集团公司的达产及“国内第一”充分贡献自己的力量。
：
，努力做到、：
一行政人力资源拓宽知识面努力学习专业知识和相关法律法规常识加强对行业发。
。
、，加强学习1）1，、。
、当前情况做学习展的了解加强对周围环境和同行业的了解要对热电分公司的统筹规划。
。
到心中有数为集团领导的决策提供一定的依据和参考做到上情下达下情上报及时了解员工思想动态正确引，、，。
本着实事求是的原则2），，，以便各分公司及集团领导在此基导了解各人的工作进度和问题反馈给集团领导加强沟通，。
础上进一步安排交付工作真正做好领导的助手加强管理加大6s的落实与执行形成良好的企业文化。
，，，注重厂风厂纪建设3）强化员工素质提高办事的实效性不断加强主动服，，，为宗旨4）在工作中坚持以“服务”，。
服务工作主要实现两大转持续改进热电对其他分公司及部门的支持能力和服务水平务意识
：
。
、、。
，对被动性强一是实现被动服务向主动服务转变热电厂的工作突发性偶然性因而变，，、。
二是必须注意服务的以工作的超前性待各项工作要未雨绸缪预见性增加工作的主动性，，而应该在领导决策前不能只为集团领导决策提供简单的对与答的单项服务全面性和主动性、，、、，、，、全过程的主动议在决策后总结参谋从而提供超前在决策中关注关心推介调查
。
动服务狠抓各种制度落实保证集团公司各项决策全面有效地落实和、。
，全面提高执行力度5）。
执行。
持续提升热电人力资源管理水平2.
保证热电人员因素的稳定性长期的经营实践告。
，做好招聘及录用等各项相关工作1）
，，、、、、技术和文即人力信息物力财力诉我们当代企业的发展离不开六大资源。
，、，。
人才是企业的人才资源最宝贵的是人力资源最关键在这些资源中化资源．
，，、留第一资本坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才在企业管理工作中，，。
提升企业竞争能力的重要手段住人才的有效方法也是构建和谐企业严明劳动纪律完善绩效考核制度和办法从劳动纪律岗位履、。
，，明确岗位职责2）
、，，为集团人力资源的评价和考核提供职提高操作性沟通协调四个方面进行细化
。
有效的依据为推进企业的发展奠定基础本着精简统一高效、。
，、加
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