观看大国重器个人心得体会大学生.docx

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2022观看大国重器个人心得体会大学生

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集团组织全部管理人员在101会议室观看《大国重器》，从第一集到最终一集，无不为片中的事务而感动和激昂.想想我们的公司，此时此刻与这些企业差距很大，如要实现百年卫华、世界第一的幻想，须要做的还有许多，虽然卫华在长垣甚至是x的市场上在行业内还保持着领先地位，但是，我们要醒悟的看到，紧随我们身后的那些追逐着的速度，简直是日新月异，此时此刻差距特别微小，我们再不加快我们的步伐，被赶超只是时间问题了。

大型装备制造业是国家强盛的脊梁，是国家现代化的基石.是国家产业平安的重要保障。

企业须要不断的创新，须要自身的产业专注精神，不断的结合行业自身的开展延长专业的价值链，提高专业的核心竞争实力。

核心竞争实力来自于：

核心产品、核心技术、核心工艺、核心人才、系统效劳，不断的在学习国外先进技术的同时，不断的固化学习的成果，坚持持续的改良和升级，形成具有自己核心竞争力的创新实力。

假设要形成核心竞争力，需留意以下五个方面：

1.注意核心产品的制作，注意产品的内外部质量，以一流的精品和优等品占据市场制高点，赢得客户的青睐，使之成为企业的忠诚客户。

2.注意整合资源，注意系统的集成实力，以国际化的视野，以自身的核心技术为主导，整合全球化的供给链，作好产业方向的调整，持续不断的增加在产业升级和技术提升方面持续的投入，引领和突破行业的技术凭瓶颈，推动市场占有率的提高和扩展。

3.注意核心团队的建立，注意向国际先进企业学习，注意产学研的长期合作，造就核心人才，造就高级技术工人，造就标准的企业核心工艺，造就具有严谨工作看法的员工队伍，有力的保障企业核心竞争力的形成。

4.注意核心员工的国际化的培训和学习，给创新人才以充分的信任和支持，使其具有国际化的视野和实力，发挥其标杆和典范的作用，支撑企业的开展。

5.注意行业系统效劳的实力建立和创新，在研发，效劳领域的创新推动缔造更大的价值，提高产品的品质和企业适应市场/客户需求的实力，让核心竞争力落到实处。

《大国重器》中讲解并描述的故事，无一不以突破行业的制高点，创新产品的突破，核心工艺技术的独占，建立完善的质量运行体系，优秀人才的勇于担当和奉献为特点，为公司、为国家装备制造业的做大求强指出了激昂人心的方向和典范作用。

片中的几个细微环节值得借鉴和学习：

1、严谨的工作看法或许比技能更为重要，讲到铝合金焊接时，那位女焊接教练如是说：

焊品如人品，她真正做到了表里如一。

我们车间工人正缺这种严谨的工作看法，我们需逐步健全生产管理机制，完善监视体系，缔造严谨的生产大环境，从而带动每一个工人自觉形成严谨的生产习惯。

2、陕鼓百万吨乙烯压缩机的叶轮设计者、攻克转子焊接技术的刘霞、铝合金焊接教练，这些高技能人才很巧合的是她们都是女职工，可以看出片中给我们传递的一种信息在机械行业里女职工一样可以引领高端技能。

同时，不仅仅如此，我们还应学习陕鼓的责任文化〔凳子理论：

凳子=责任，凳子=平台〕、诚信文化〔建立员工诚信档案〕、规那么文化〔制订员工共同遵循的行为准那么和标准〕、创新文化〔突破传统束缚，打破有形和无形的墙〕、感恩文化〔感恩员工、客户、政府、股东、利益相关者，使感恩成为每位员工的实际行动〕。

3、拉小提琴的高级焊接技师想必给大家留下了较深的印象，从他身上我们可以感悟到以厂为家的工作精神。

他对创新的理解更是值得学习，他说：

创新不仅仅是科学家的事，我们工人在实际工作中把高科技含量的产品制造出来，也是创新，而且是特别了不得的创新。

今年，我们车间从首台背压25MW、首台凝气30MW到首台高温高压25MW机组的胜利生产，无不渗透着每一个工人的才智创新。

产品的质量优劣，在很大程度上取决于生产工人的制作，平常设计图纸、制作工艺等环节中的失误，往往是生产工人第一时间发觉，所以，我们公司要踊跃激发工人全身心的投入、参加制造精品和优等品的过程中去，让其充分呈现才智的力气。

4、片中讲到一位工人，通过长期记录自己工作的数据，最终总结成册，编成软件。

我们车间可以说不乏这样的工人师傅，他们心中装满了图纸，装满了一个个实际的解决方案，我想假如把这些经历汇总起来，然后把它标准化、标准化，必须会形成一项很了不得的才智缔造。

5、工业和信息化部部长讲到企业由大到强的五大战略任务：

①创新驱动；②根底支撑；③高端引领；④绿色开展；⑤走出去战略。

这与公司制定的百年卫华，世界第一的开展战略和目标不约而同。

卫华集团已经走过了26年的风风雨雨，取得了年销售额52.81亿元的骄人业绩；但是，我们不能躺在成果上睡大觉，同行业的竞争对手在日夜不停的、想方设法的追逐我们，可我们有不少人好像还没有意识到危机在快速的向我们靠近。

20__年已将过去，坚信在公司高层的科学决策下，一切有利于公司开展的人才、学问、技术、管理、资本竞相迸发，充分涌流，形成合力，必须能早日实现我们公司的总体开展目标---百年卫华，世界第一。

2022观看大国重器个人心得体会大学生

《大国重器》是我国第一部大型高清工业电视纪录片，记录我国装备制造业振兴开展历程，其中涉及中国装备制造业的工程机械、重型装备、通用装备、港机装备、轨道交通、关键零部件等十余个重点领域，精选了全国18家行业领军企业，讲解并描述了中国装备制造业《国家博弈》、《国之砝码》、《赶超之路》、《才智转型》、《创新驱动》、《制造强国》系列专题故事。

重点关注意大装备企业自主创新和转变开展方式的胜利经历，以全景式、史诗式、政论式的磅礴气场，用感人的讲故事手法，呈现和讴歌了中国装备制造业的国家队方阵，反映中国装备制造业困难开展的曲折道路，以及振兴与崛起于当代的辉煌历程。

装备制造业对旺盛经济和实现民富国强起着无可替代的作用。

作为中国装备制造企业的员工，我深深为国家装备制造业能有这如此的开展腾飞而感到骄傲。

我们的企业虽然没有片中企业那样矗立于世界装备制造业之林的实力，但我们企业的员工却有着和片中企业员工一样兢兢业业的奋斗精神。

截取片中的几个镜头，在我们的企业当中都能找到其中的缩影。

1、焊品如人品的严谨工作看法。

讲到铝合金焊接时，女焊接教练说：

严谨的工作看法或许比技能更为重要。

我们企业制造厂的女焊工也不乏佼佼者。

禹立霞是金结公司制造厂唯一的一位女班长，她务实进取，技术精湛，以精彩的工作实力赢得厂领导和四周员工的认可和赞扬。

禹丽霞此时此刻是钟秉锐电焊班班长，她初当班长之际有着很大的压力，不断充溢自己，提升自己的技术水平，在极短的时间内就驾驭了双丝自动焊的焊接方法，摸索了一套行之有效的操作技术要领，为以后顺当的工程施工打下了坚实的根底；她带着班组人员通过制作一些协助胎具对埋弧自动焊进展改造，使其代替CO2气保焊焊接钢管的对接纵缝和环缝焊接，保证了焊接质量和制作精度，提高了管构造的整体制作质量。

禹丽霞连续四年荣获x市女职工建功立业标兵。

她如一朵绚烂绽放的钢构之花，用自己呈现出来的热诚和热血、辛勤和务实的风采，为金结公司这片广袤的钢构造热土增加光荣。

2、拉小提琴的高级焊接技师想必给大家留下了较深的印象，从他身上我们可以感悟到以厂为家的工作精神。

他对创新的理解更是值得学习，他说：

创新不仅仅是科学家的事，我们工人在实际工作中把高科技含量的产品制造出来，也是创新，而且是特别了不得的创新。

我公司富君同志是制造厂铆工班班长，他技术全面、务实进取、勇于钻研、擅长创新，参加完成了多项国内外重点工程的技术创新任务。

x津塔工程是x市的地标性建筑，整个津塔工程建筑平面为椭圆形态，每根钢柱与钢柱之间连接的部位和尺寸都不一样，确定钢柱的中心线成为组对工作中的难点。

富君结合多年工程制作经历，与计算机协助放样方法相结合，找到了钢柱中心线的正确定位，最终采纳以中心线为基准的方法进展钢柱牛腿的装配。

在实际制作过程中，富君还带着班组人员谨慎组对构件，准确测量牛腿尺寸和间隙，最大限度的削减误差，保证安装精度，为x津塔精品工程的铸造奠定了坚实根底。

马福江也是富君班组中成长起来的技术骨干。

马福江对施工技术问题有着天生的爱好，在富君的指导下，他更是对技术创新、改革独创痴迷不悔。

目前，马福江在日常工作中的小创新已经多达十几项，并连续两年被公司评为十佳技术标兵。

3、片中讲到一位工人，通过长期记录自己工作的数据，最终总结成册，编成软件。

我们车间可以说不乏这样的工人师傅，他们心中装满了图纸，装满了一个个实际的解决方案，我想假如把这些经历汇总起来，然后把它标准化、标准化，必须会形成一项很了不得的才智缔造。

譬如说钟秉锐师傅，他从电焊工、电焊班长、技术部骨干一路走来，勤勉质朴、笃学多思，躬于实践，细心探究、参加了阿尔及利亚奥兰体育场、俄罗斯KIMKAN铁矿选矿厂、x财产中心、x望京SOHO、x津塔、x现代城、x海湾世茂1号工程、x财产中心、黑瞎子岛现代生态植物园、xx体育中心等多项国内外重点工程，不断的攻克钢构焊接难题，为公司荣获全国优秀焊接工程、电力行业国家优质工程奖、建筑工程鲁班奖、国家钢构造金奖作出突出奉献。

多年来不断探究和创新班组管理模式，在班组建立、节能降耗、技术革新等方面成效显著，他曾获得国家五一劳动奖章的荣誉称号。

通过镜头中的精彩，我们看到了中国工业的现状，我们今后要在从大国重器向强国重器的路上大步迈进，这条路上不乏这样一群人，他们执着坚韧、创新奋进，在中国装备制造业的这片沃土上，深耕缔造，不遗余力。

打造了中国典范的制造产业链，成为支撑中国装备制造业开展坚硬的脊梁。

2022观看大国重器个人心得体会大学生

我们讲农业是立国之基，工业乃强国之本。

《大国重器》，一部记录新中国工业崛起的长歌史诗；《大国重器》，一帘见证中国工业创新裂变的长廊画卷。

这股从民族工业血脉中迸发出的最强音在11月的深秋，划破宁静的夜空，向全球昭示中国民族工业的全面崛起。

作为中国首部工业纪录片，《大国重器》以其惊艳恢宏的画面、先进的创新实例在新时代一线市场引起了剧烈反响。

6天的时间，300分钟的精彩连续，画面、配音、明星产品、技术创新、人物故事等等，都成了新时代人连日来最热门的话题。

在一线市场、国珍安康生活馆里、团队培训演讲台上，《大国重器》让新时代人再次看到了民族工业创新的实力，也更加坚决了我们振兴民族产业的历史使命。

十八年前，在新时代公司成立初期，我们缺少人才、缺少资金，缺少市场经历。

但是我们凭借着对松花粉工程的坚决信念，以永不言败的精神，克制了重重困难，用仅有的500万资金，建成了第一条松花粉生产线，功克了松花粉破壁等历史性难题，在租用的狭小办公室里，起先了松花粉销售的第一步。

十八年来，新时代创业者们以敢为天下先的志气和才智，不断尝试和探究，首创店铺+销售员的中国新时代专营体系，开拓了一条符合中国国情的直销道路。

在上级集团、行业专家的大力支持下，在全体新时代人的不懈努力下，新时代犹如浴火凤凰般涅重生，缔造了国有资产增值1400多倍的奇迹。

在专营店里我们全部新时代人更是集体抱团观看，时而静谧思索、时而欢呼雀跃。

《大国重器》让我们看到了中国装备工业的巨变，让我们又一次直击了民族工业的崛起，让我感觉到能作为一名中国人感到无比的骄傲，更让我兴奋的是我是一名新时代人。

在《国之砝码》中，徐工王民董事长那句在世界工程机械的最高顶峰上：

我们必需要有位置，激荡着全部新时代人的内心。

话语背后，引发我们的思索，在安康产业领域，必须要有我们新时代人的位置。

我坚信在黄永刚总经理的英明领导下，我们有实力，更有信念超越我们的竞争对手，成为中国安康产业的NO1。

放下镜头里的精彩，我们更要看到中国工业的将来。

大国重器向强国重器的迈进，我们还有很长的路要走，科技广度、创新高度、核心深度是中国工业留给我们中国人万亩技术良田。

深铸强国重器，放飞强国之梦，中国制造再创新高；智领技术先机，成就国之大器。

十八岁的天空无限广袤，风华正茂的新时代前途无量！

我们盼望看到越来越多怀着事业追求和人生幻想的人走进新时代；盼望全部的新时代人遵循市场规律、遵遵守法律律法规、传承中华优秀传统文化，努力创业、以德立业、和谐展业、欢乐兴业，在新时代事业的大舞台上，实现我的梦、国珍梦、中国梦！

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集团组织全部管理人员在101会议室观看《大国重器》，从第一集到最终一集，无不为片中的事务而感动和激昂.想想我们的公司，此时此刻与这些企业差距很大，如要实现百年卫华、世界第一的幻想，须要做的还有许多，虽然卫华在长垣甚至是x的市场上在行业内还保持着领先地位，但是，我们要醒悟的看到，紧随我们身后的那些追逐着的速度，简直是日新月异，此时此刻差距特别微小，我们再不加快我们的步伐，被赶超只是时间问题了。

大型装备制造业是国家强盛的脊梁，是国家现代化的基石.是国家产业平安的重要保障。

企业须要不断的创新，须要自身的产业专注精神，不断的结合行业自身的开展延长专业的价值链，提高专业的核心竞争实力。

核心竞争实力来自于：

核心产品、核心技术、核心工艺、核心人才、系统效劳，不断的在学习国外先进技术的同时，不断的固化学习的成果，坚持持续的改良和升级，形成具有自己核心竞争力的创新实力。

假设要形成核心竞争力，需留意以下五个方面：

1.注意核心产品的制作，注意产品的内外部质量，以一流的精品和优等品占据市场制高点，赢得客户的青睐，使之成为企业的忠诚客户。

2.注意整合资源，注意系统的集成实力，以国际化的视野，以自身的核心技术为主导，整合全球化的供给链，作好产业方向的调整，持续不断的增加在产业升级和技术提升方面持续的投入，引领和突破行业的技术凭瓶颈，推动市场占有率的提高和扩展。

3.注意核心团队的建立，注意向国际先进企业学习，注意产学研的长期合作，造就核心人才，造就高级技术工人，造就标准的企业核心工艺，造就具有严谨工作看法的员工队伍，有力的保障企业核心竞争力的形成。

4.注意核心员工的国际化的培训和学习，给创新人才以充分的信任和支持，使其具有国际化的视野和实力，发挥其标杆和典范的作用，支撑企业的开展。

5.注意行业系统效劳的实力建立和创新，在研发，效劳领域的创新推动缔造更大的价值，提高产品的品质和企业适应市场/客户需求的实力，让核心竞争力落到实处。

《大国重器》中讲解并描述的故事，无一不以突破行业的制高点，创新产品的突破，核心工艺技术的独占，建立完善的质量运行体系，优秀人才的勇于担当和奉献为特点，为公司、为国家装备制造业的做大求强指出了激昂人心的方向和典范作用。

片中的几个细微环节值得借鉴和学习：

1、严谨的工作看法或许比技能更为重要，讲到铝合金焊接时，那位女焊接教练如是说：

焊品如人品，她真正做到了表里如一。

我们车间工人正缺这种严谨的工作看法，我们需逐步健全生产管理机制，完善监视体系，缔造严谨的生产大环境，从而带动每一个工人自觉形成严谨的生产习惯。

2、陕鼓百万吨乙烯压缩机的叶轮设计者、攻克转子焊接技术的刘霞、铝合金焊接教练，这些高技能人才很巧合的是她们都是女职工，可以看出片中给我们传递的一种信息在机械行业里女职工一样可以引领高端技能。

同时，不仅仅如此，我们还应学习陕鼓的责任文化〔凳子理论：

凳子=责任，凳子=平台〕、诚信文化〔建立员工诚信档案〕、规那么文化〔制订员工共同遵循的行为准那么和标准〕、创新文化〔突破传统束缚，打破有形和无形的墙〕、感恩文化〔感恩员工、客户、政府、股东、利益相关者，使感恩成为每位员工的实际行动〕。

3、拉小提琴的高级焊接技师想必给大家留下了较深的印象，从他身上我们可以感悟到以厂为家的工作精神。

他对创新的理解更是值得学习，他说：

创新不仅仅是科学家的事，我们工人在实际工作中把高科技含量的产品制造出来，也是创新，而且是特别了不得的创新。

今年，我们车间从首台背压25MW、首台凝气30MW到首台高温高压25MW机组的胜利生产，无不渗透着每一个工人的才智创新。

产品的质量优劣，在很大程度上取决于生产工人的制作，平常设计图纸、制作工艺等环节中的失误，往往是生产工人第一时间发觉，所以，我们公司要踊跃激发工人全身心的投入、参加制造精品和优等品的过程中去，让其充分呈现才智的力气。

4、片中讲到一位工人，通过长期记录自己工作的数据，最终总结成册，编成软件。

我们车间可以说不乏这样的工人师傅，他们心中装满了图纸，装满了一个个实际的解决方案，我想假如把这些经历汇总起来，然后把它标准化、标准化，必须会形成一项很了不得的才智缔造。

5、工业和信息化部部长讲到企业由大到强的五大战略任务：

①创新驱动；②根底支撑；③高端引领；④绿色开展；⑤走出去战略。

这与公司制定的百年卫华，世界第一的开展战略和目标不约而同。

卫华集团已经走过了26年的风风雨雨，取得了年销售额52.81亿元的骄人业绩；但是，我们不能躺在成果上睡大觉，同行业的竞争对手在日夜不停的、想方设法的追逐我们，可我们有不少人好像还没有意识到危机在快速的向我们靠近。

20__年已将过去，坚信在公司高层的科学决策下，一切有利于公司开展的人才、学问、技术、管理、资本竞相迸发，充分涌流，形成合力，必须能早日实现我们公司的总体开展目标---百年卫华，世界第一。

2022观看大国重器个人心得体会大学生

2022年11月28日下午和晚上，集团组织全部管理人员在101会议室观看《大国重器》，从第一集到最终一集，无不为片中的事务而感动和激昂.想想我们的公司，此时此刻与这些企业差距很大，如要实现百年卫华、世界第一的幻想，须要做的还有许多，虽然卫华在长垣甚至是x的市场上在行业内还保持着领先地位，但是，我们要醒悟的看到，紧随我们身后的那些追逐着的速度，简直是日新月异，此时此刻差距特别微小，我们再不加快我们的步伐，被赶超只是时间问题了。

大型装备制造业是国家强盛的脊梁，是国家现代化的基石.是国家产业平安的重要保障。

企业须要不断的创新，须要自身的产业专注精神，不断的结合行业自身的开展延长专业的价值链，提高专业的核心竞争实力。

核心竞争实力来自于：

核心产品、核心技术、核心工艺、核心人才、系统效劳，不断的在学习国外先进技术的同时，不断的固化学习的成果，坚持持续的改良和升级，形成具有自己核心竞争力的创新实力。

假设要形成核心竞争力，需留意以下五个方面：

1.注意核心产品的制作，注意产品的内外部质量，以一流的精品和优等品占据市场制高点，赢得客户的青睐，使之成为企业的忠诚客户。

2.注意整合资源，注意系统的集成实力，以国际化的视野，以自身的核心技术为主导，整合全球化的供给链，作好产业方向的调整，持续不断的增加在产业升级和技术提升方面持续的投入，引领和突破行业的技术凭瓶颈，推动市场占有率的提高和扩展。

3.注意核心团队的建立，注意向国际先进企业学习，注意产学研的长期合作，造就核心人才，造就高级技术工人，造就标准的企业核心工艺，造就具有严谨工作看法的员工队伍，有力的保障企业核心竞争力的形成。

4.注意核心员工的国际化的培训和学习，给创新人才以充分的信任和支持，使其具有国际化的视野和实力，发挥其标杆和典范的作用，支撑企业的开展。

5.注意行业系统效劳的实力建立和创新，在研发，效劳领域的创新推动缔造更大的价值，提高产品的品质和企业适应市场/客户需求的实力，让核心竞争力落到实处。

《大国重器》中讲解并描述的故事，无一不以突破行业的制高点，创新产品的突破，核心工艺技术的独占，建立完善的质量运行体系，优秀人才的勇于担当和奉献为特点，为公司、为国家装备制造业的做大求强指出了激昂人心的方向和典范作用。

片中的几个细微环节值得借鉴和学习：

1、严谨的工作看法或许比技能更为重要，讲到铝合金焊接时，那位女焊接教练如是说：

焊品如人品，她真正做到了表里如一。

我们车间工人正缺这种严谨的工作看法，我们需逐步健全生产管理机制，完善监视体系，缔造严谨的生产大环境，从而带动每一个工人自觉形成严谨的生产习惯。

2、陕鼓百万吨乙烯压缩机的叶轮设计者、攻克转子焊接技术的刘霞、铝合金焊接教练，这些高技能人才很巧合的是她们都是女职工，可以看出片中给我们传递的一种信息在机械行业里女职工一样可以引领高端技能。

同时，不仅仅如此，我们还应学习陕鼓的责任文化〔凳子理论：

凳子=责任，凳子=平台〕、诚信文化〔建立员工诚信档案〕、规那么文化〔制订员工共同遵循的行为准那么和标准〕、创新文化〔突破传统束缚，打破有形和无形的墙〕、感恩文化〔感恩员工、客户、政府、股东、利益相关者，使感恩成为每位员工的实际行动〕。

3、拉小提琴的高级焊接技师想必给大家留下了较深的印象，从他身上我们可以感悟到以厂为家的工作精神。

他对创新的理解更是值得学习，他说：

创新不仅仅是科学家的事，我们工人在实际工作中把高科技含量的产品制造出来，也是创新，而且是特别了不得的创新。

今年，我们车间从首台背压25MW、首台凝气30MW到首台高温高压25MW机组的胜利生产，无不渗透着每一个工人的才智创新。

产品的质量优劣，在很大程度上取决于生产工人的制作，平常设计图纸、制作工艺等环节中的失误，往往是生产工人第一时间发觉，所以，我们公司要踊跃激发工人全身心的投入、参加制造精品和优等品的过程中去，让其充分呈现才智的力气。

4、片中讲到一位工人，通过长期记录自己工作的数据，最终总结成册，编成软件。

我们车间可以说不乏这样的工人师傅，他们心中装满了图纸，装满了一个个实际的解决方案，我想假如把这些经历汇总起来，然后把它标准化、标准化，必须会形成一项很了不得的才智缔造。

5、工业和信息化部部长讲到企业由大到强的五大战略任务：

①创新驱动；②根底支撑；③高端引领；④绿色开展；⑤走出去战略。

这与公司制定的百年卫华，世界第一的开展战略和目标不约而同。

卫华集团已经走过了26年的风风雨雨，取得了年销售额52.81亿元的骄人业绩；但是，我们不能躺在成果上睡大觉，同行业的竞争对手在日夜不停的、想方设法的追逐我们，可我们有不少人好像还没有意识到危机在快速的向我们靠近。

2022年已将过去，坚信在公司高层的科学决策下，一切有利于公司开展的人才、学问、技术、管理、资本竞相迸发，充分涌流，形成合力，必须能早日实现我们公司的总体开展目标---百年卫华，世界第一。