会计薪资考核绩效指标制度.docx

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会计薪资考核绩效指标制度

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会计薪资考核绩效指标制度

　　篇一：

会计分岗位考核办法及考核标准

　　XX.cn

　　会计分岗位考核办法及考核标准

　　作者：

白玉翠陈向红胡生夕

　　来源：

《今日湖北·下旬刊》20xx年第07期

　　摘要客观的评价考核对每一名财务工作者都非常重要，这不仅能够落实财会岗位工作职责，再造工作动力，提高工作效率，更能够有效地构建激励与约束机制，确保财会工作整体效率的提高。

本文对财务工作的的业绩考核进行了思考，以期对工作有所借鉴。

　　关键词财务部门绩效考核激励

　　一、会计人员工作业绩考核的作用

　　绩效考核是绩效管理的重要组成部分，是人力资源管理的一项重要活动，是指按照一定的标准，采用科学的方法，对企业的员工的工作业绩、品行、能力、态度等方面进行综合的评定，来体现一个部门、个人的业绩目标的完成情况，以确定其工作绩效和未来发展潜力的管理方法。

　　1、导向作用。

绩效考核不仅仅是对工作结果的考核，同时也是对过程的管理。

它可以将长期目标分解开来，变成年度指标、季度指标、月度指标，甚至每周指标，不断监督员工来完成这一目标。

通过科学、合理设计考核指标体系的结构和无量纲化处理，使考核系统函盖企业的长期发展战略思想和近期经营管理的重心及其努力方向，引导整个企业的各个分部为实现管理者管理意图和企业长期发展目标而努力。

　　2、使利益分配更合理。

绩效考核是修正错误的过程，考核办法中必须有奖罚规定，真正做到奖优罚劣。

使各部门的成员了解其工作成就、得到其应受的奖励，激励其工作士气。

　　3、促进工作不断完善。

考核可以用于不断地调整目标与实践的差异。

任何远期战略与近期战略目标的实现，都会遇到许多不可预期的困难或矛盾，但通过过程监测、考核分析、考核反馈等可以发现和解决这些困难或矛盾，确保经营管理的健康运行。

　　4、促进员工个人发展。

对企业而言，人才的成长是企业不可或缺的（会计薪资考核绩效指标制度）部分。

而绩效考核的最终目的就是促进企业与员工的共同成长。

通过在考核过程中不断发现问题、改进问题，不断促进提升，从而达到个人和企业的双赢。

　　二、会计人员工作业绩考核的主要内容

　　工作业绩考核应该以重点业务完成时间、履职情况及效果、基础会计工作规范、劳动纪律、培训与考试为基础构建考核体系。

其考评结果的表现形式分为定性考评与定量考评。

定性考评的结果表现为对某人工作评价的文字描述，或对员工之间评价高低的相对次序以优、良、中、及、差等形式表示；定量考评的结果则以分值或系数等数量形式表示。

　　篇二：

财务人员薪酬及考核

　　徐州速利达金属科技开发有限公司

　　财务系统薪酬制度和考核

　　财务系统薪酬制度和考核

　　一、总则

　　根据当地消费水平、劳动力市场状况、公司经营情况、财务人员自身能力、所在岗位及工作绩效等确定薪酬。

薪酬分为工资和福利两大组成部分。

根据公司整体发展需求，初创期、成长期、成熟期的区别，按公司规模、效益情况的不同，核定财务机构人员配置和薪酬标准。

　　二、工资构成：

　　1、2、

　　基本工资—根据财务人员职位确定员工的薪资，即等于底薪加特殊补贴。

基本工资表：

单位：

元

　　3、4、

　　绩效工资—根据绩效考核结果按一定方法确定的工资。

绩效工资职级表

　　单位：

元

　　三、工资的确定和考核

　　1、所有财务人员直接由公司统一管理聘用，实行回避制度，由直接招聘主管人员确定新进人员的基本工资和级别，不论基本工资和绩效工资均通过考核确定。

具体考核如下表：

　　四、工资晋级、调薪等相关规定

　　对财务人员绩效突出、工作完成好的可申请晋级或调薪，反之，可能减薪或降级。

因职位变动而调薪，一共包括：

职位晋升、职位晋级，降职和降级。

　　1、职位晋升：

晋升是职位调整至更高级，对职责、复杂问题的处理能力都有更高要求。

在工作职务、工作领域及其所要管理的范围和管理的层面都有相应变化。

　　2、职位级别调升：

职位级别调升是在原来的职位中积累了一定的时间及工作经验后，相应的工作技巧及责任度也有所提高了，将职位调升到更高一级别。

　　3、降职：

从较高职级或职位调整至较低级。

此调整并非只基于财务人员的个人工作绩效或者工作态度而进行。

通常的在降职后薪金会在其新的薪金范围内。

。

　　4、基于能力调薪。

公司认可的与工作相关的能力、专业技能会带来调薪机会。

专业技能应该是公司业务需要并认可的。

　　5、其他特殊情况调薪。

如公司对岗位重新评估，公司薪资整体调整、员工调派临时工作任务等等。

　　五、财务人员福利及奖励。

福利：

1、一年一度由财政部门举办的财务人员继续再教育年审费用，凡在公司工龄满一年的按国家规定在从业期间因接受继续再教育而发生的培训费用及年审费用由公司报销入职工教育经费核算。

2、公司鼓励所有财务人员积极主动在本专业内不断学习深造，凡参加职业技术资格考试并成功通过考试取得该资格的财务人员，公司为其报销报考及书本费用计入职工教育经费。

3、财务人员年度或季度奖金：

　　年度或季度奖金：

（待见董事会具体规定）4、财务人员享受有薪产假（第一胎），休息期间，第一个月按工资全额发放，属难产的延长至一个半月的全额工资。

第二及第三个月发放工资额的60%。

第二胎不享受本条规定福利。

2、奖励设置：

　　2．1）有下列表现的员工应给予通告表扬：

　　品德端正，工作努力；维护公司利益，防止或挽救事故与经济损失有功；一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；有其他功绩，足为楷模的。

2．2）有以下表现的员工应给予奖金奖励

　　向公司提出合理化建议，为公司采纳；维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出，节约资金，节俭费用，事迹突出；其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。

　　2．3）有第一、二项行为表现的财务人员，并经公司认定可以晋升提级的予以晋升晋级。

　　奖励程序：

他人推荐、本人自荐或分公司提名——直属上级审核——部门最高领导审核———总经理或董事长审批。

　　3、其他公司员工应享有的福利。

　　六、财务人员的处分

　　处分由轻到重分为“记黑名单”“降职或降级”“解雇”。

处分可伴随经济处罚，处分直接影响晋升或晋级，具体处分细则如下：

1、有以下行为的，记黑名单一次：

　　a.因工作胜任不力导致不良后果的；因管理或判断明显失去公平公正的；处理问题无正当理由就轻避重的。

黑名单三次以上取消晋升晋级和年度评选资格。

　　b工作时间内擅离岗或无故迟到、早退、旷工；因过失以致发生工作错误情节或流程轻微者；无故不参加公司安排的培训或集体活动的；不服从主管人员工作安排的；

　　c.对上级指示或有期限之命令，却未申报正当理由而未如期完成或处理的；因疏忽导致在分公司或外单位造成不良影响的。

投机取巧，隐瞒蒙蔽，在公司谋取非分利益的；对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端的；

　　2、有以下行为者，给予降职或降级处分：

　　违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；消极怠工，没完成工作任务的；擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失的确；泄露公司业务或管理上机密的；遗失经管之重要文件、机件、物件或工具；擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失；

　　3、员工有以下行为者，给以辞退处分：

　　对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；违反劳动合同或工作规则情节严重；故意泄漏技术、营

　　业秘密，使公司蒙受损害的；不坚持财经制度，丧失原则，造成公司经济损失的；无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品的职业或者在外兼职财务工作的。

.

　　七、本制度由公司财务部门制定，经集团公司总经理、董事长核准后公布施行。

　　年月五日

　　篇三：

财务部薪资考核办法

　　上海富臣化工有限公司

　　财务部薪资考核办法

　　为加快人才培养的速度，充分体现按劳（才）分配的薪资原则，制定本办法。

　　一、适用群体：

财务部主管（不含）以下会计人员。

二、收入的组成：

　　1、员工年收入=基本工资+考核工资+绩效奖金。

2、基本工资执行公司现行档案工资制度；3、绩效奖金按公司绩效考核办法兑现；

　　4、考核工资的计算：

员工职业素养分*系数a*岗位考核得分*实际工作月份；

　　5、a的值暂定为1；

　　6、岗位考核评分实行百分制，具体办法详见《财务部岗位考核办法》；

　　7、实际工作月份的计算：

新员工入职15日（含）以前的当月按0.5个月计算，15日以后入职的当月按0个月计算；员工事假（含病假）全年按累计数集中扣除；

　　三、职业素养分值的考核确定

　　职业素养得分由三部分组成：

学历、会计专业职称、项目考核得分三项得分的总和为该员工的职业素养得分；

　　1、学历对应职业素养得分：

　　2、会计专业职称对应的职业素养得分：

　　3、项目考核得分

　　将财务部日常工作打包成10个项目，每通过一个项目的考核其职业素养得分增加2分，具体项目及考核内容见下表：

　　具体考核流程及要求如下：

　　①、申请人向财务部负责人提出考核申请；

　　②、申请人撰写讲义，统一采用ppt文件格式，要求内容完整、全面、正确；

　　③、讲义撰写完成后将电子文件交部门负责人初审，初审合格后集中安排正式考核答辨；

　　④、正式考核答辩会由申请人主讲，全体财务人员参加旁听，原则上评委不少于5人，评委由财务主管、财务经理及兄弟公司财务负责人或资深财务专家组成；

　　⑤、申请人陈述时间应控制在2个小时以内，但不能低于1.5个小时；评委提问时间限制为1个小时之内，每一个考核项目提足10个问题；若该考核项目申请人只要有一个问题模糊不清或不明白或回答错误，则不能通过该项目的考核，只要有一个评委提出疑问申请人也不能通过该项目的考核；考核结果于考核后的一周内书面通知申请人；

　　⑥、申请人一次可提出多个项目考核申请；

　　⑦、每年尽可能集中安排两次时间进行项目考核：

上半年一次、下半年一次，但必须保证下半年集中安排一次项目考核。

每年安排考核时间为3月至11月，其他月份不安排项目考核工作；

　　⑧、申请人当年在财务部下半年集中安排的项目考核工作之后提出的考核申请，转到下一个年度再安排考核答辩；

　　⑨、申请人通过考核的电子文件，部门其他员工可以借阅；⑩、优惠条件：

所申请考核的项目属申请人现任岗位工作内容的，考核时将适当放宽考评尺度，具体尺度由评委掌握；

　　四、工资的发放：

基本工资按月发放，绩效奖金按半年（季度）发放，考核工资作为年终一次性奖金发放。

　　五、本办法为试点方案，若公司出台新的管理人员薪资管理办法，则从公司办法。

　　六、本办法自20xx年1月1日起试行。

　　上海富臣财务部20xx年9月20日