天盛二期规划.docx
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天盛二期规划
滨江商务区天盛二期安置房配套道路工程
监
理
规
划
监理单位（章）：
总监理工程师：
公司技术负责人：
日期：
温州市大众城建监理有限公司
目录
第一章工程概况及编制依据3
第一节工程概况3
第二节编制依据4
第二章监理范围4
第一节监理范围、内容和目标4
第二节监理工作指导思想5
第三章监理依据6
第四章监理机构组织9
一、现场组织机构及人员9
二、总部与现场管理部门之间的关系10
三、人员进场时间计划表（横道图）14
第五章施工监理方案16
第一节监理工作程序及流程16
第二节监理资料的提供30
第三节工程质量的监理措施32
一、质量控制目标32
二、质量控制方法与手段33
三、质量控制的监理措施34
第四节进度控制的监理措施35
第五节合同管理的监理措施40
第六节信息管理的监理措施45
第七节安全和文明施工监理的内容、手段和措施48
第八节组织协调的内容、手段和措施57
第九节根据本工程特点制定的检测、监测方式、手段和保证措施59
第十节选用的监测仪器、设备清单61
第一章工程概况及编制依据
第一节工程概况
本工程位于天盛二期安置房与面粉公司之间，道路呈直角由北向东走向，北起瓯江路，东至三十六坝。
道路等级为城市支路，设计时速20公里/小时，全长279米，规划红线宽9（7）米。
主要建设内容包括道路、给排水、照明、交通附属设施等配套设施。
合同造价为499.4544万元。
工期：
150日历天；工程质量标准：
合格。
本工程建设单位温州市公共建筑建设投资有限公司，设计单位为温州设计集团有限公司，监理单位为温州市大众城建监理有限公司，施工单位浙江华光市政建设有限公司。
一、道路工程
（1）道路路面分为沥青路面和铺地砖路面两类，设计年限10年。
人行小道等铺地砖路面。
（2）道路定位采用坐标定位。
（3）道路尺寸分别为9m、7m。
（4）高程采用黄海高程标高。
（5）沥青道路沥青混凝土顶面容许回弹弯沉值为0.49mm，水泥稳定碎石层7d抗压强度为2.5MPa，压实度为不小于96%，塘碴层计算弯沉值为2.67mm，压实度为92%。
沥青道路面层采用两层结构，上层4cm为细粒式沥青混凝土，下层为8cm粗粒沥青混凝土。
二、给排水排污工程
1、本工程排水排污管线均为开槽埋管施工，雨水管管径分别为DN1600～1400，污水管管径为DN400；排水采用雨污分流制，雨水经收集后接入河道；污水经收集后排入高田路市政污水网。
2、给水管道
给水管道采用球墨铸铁管，橡胶圈接口。
给水管道附属设施包括阀门井、消火栓及消火栓井、排气阀及排气阀井、混凝土支墩等。
给水管工作压力为0.4Mpa，球墨铸铁管试验压力为0.8MPa，钢管试验压力为0.9MPa。
3管材、接口
（1）雨水管管径D1600～1400，均采用钢筋砼圆管（Ⅱ级），橡胶圈接口，钢筋混凝土管基。
（2）污水管主管支管管径为D400，均采用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管（SN=10KN/M2），卡箍接口，砂石管基。
（3）雨水口采用篇沟式单篦雨水口，连接管管径为D225，采用采用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管（SN=10KN/M2），卡箍接口。
（4）检查井、雨水口采用《06MS201》标准图集（通用图中检查井底板改为钢筋砼底板，详另图。
），砌体采用MU10水泥砖。
（5）沥青路面采用钢纤维砼井盖D700，井盖承载400KN；并下设置聚乙烯防坠落网，承载不小于300KG。
第二节编制依据
1、国家的法律、行政法规、以及国家有关部门规章和温州市的地方法规、规章、规定等。
2、国家及有关部门颁发的工程设计、施工技术标准、规程、规范和工程质量验收规范。
3、有关材料、设备的国家、地方及行业标准。
4、上级主管部门批准的设计文件和批文。
5、经审查的工程施工图纸、资料及说明。
6、监理合同、设计合同、施工承包合同、设备采购合同及其它与招标应签订的合同。
7、《建设工程监理规范》（GB50319-2013）。
第二章监理范围
第一节监理范围、内容和目标
一、施工监理范围
根据业主招标文件要求，本工程为施工阶段监理服务，对温州滨江商务区天盛二期安置房配套道路工程全过程施工监理服务，即施工图纸所包含的市政工程等全部工程内容（包括资料归档）的施工的监理工作，包括施工过程中的质量、进度、造价控制和合同管理配合等工作，并向业主提供阶段性总结材料和完整的监理档案资料。
二、监理工作内容
（1）协助招标单位办理开工手续和审核施工单位提交的开工报告，并签署意见。
（2）审核确认承建商选择的分包商。
（3）参加施工图会审，并向招标单位提交书面审图意见。
（4）审查承建商提出的施工组织设计、各专项施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系，并提交书面意见。
（5）督促、检查承建商严格履行工程承包合同和执行国家工程建设技术规范、标准，协调招标单位和承建商之间的关系。
（6）审核承建商或招标单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量。
（7）审批承建商报送的施工总进度计划；审批承建商编制的年、月、周度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划。
（8）督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工，控制工程质量，并签发相关书面文件。
（9）监督、检查、复核承建商落实施工安全保证措施。
（10）组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收。
（11）负责施工现场签证。
现场签证费用应抓紧及时处理，以免由于时间过长而引起不必要的纠纷。
（12）督促承建商根据工程档案管理部门的要求，整理合同文件和技术档案资料。
（13）组织招标单位和承建商进行工程竣工初步验收。
（14）提交工程质量评估报告。
（15）参加分部分项工程验收及工程竣工验收。
（16）检查工程状况，参与鉴定质量责任。
（17）监督承建商回访。
（18）督促承建商按时完成未完工程尾项，维修工程工作。
三、监理工作目标
1、工程质量目标：
质量达到合格标准
2、工程进度目标：
按监理合同规定的工期要求
3、工程投资控制目标：
协助委托人控制工程投资，在目标控制成本值内完成本工程
4、安全生产目标：
工程实施过程中不得发生重大的安全事故，无火灾事故，特别是人身伤亡事故。
第二节监理工作指导思想
一、贯彻公司的服务宗旨
1、坚持“以顾客为中心，优质高效，服务至上，客户满意”的一贯宗旨，按照“质量第一，服务第一，持续发展，争创一流”的工作方针，坚持“廉洁、守法、公正”的工作作风。
2、通过现场监理机构，辅助公司专家顾问组的技术支持，为业主提供一流的服务。
二、坚持“预控为主、过程严格、监帮结合”的监理风格
1、预控为主：
1）对设计施工图进行认真仔细的专业会审；
2）严格审查承建单位（含分包单位）的质量、安全保证体系和人员的素质；
3）严格审查和督促完善施工组织设计（专题方案）；
4）严格控制原材料、半成品、成品质量；
5）加强事前交底与沟通。
2、严格控制：
1）施工状态下监理人员不离开现场，同时也要求承建单位的管理人员坚守现场，做到每道工序有完整记录；
2）重要部位、关键工序实施24小时旁站监理（详见旁站监理计划）；
3）及时发现和解决问题，努力将问题消灭在施工过程中。
4）采用台帐和数据分析方法，对质量状况、进度情况进行跟踪。
3、监帮结合
在加强事前控制和严格的过程控制的前提下，监理发挥自身优势，积极及时地为业主和承建单位提供帮助与协助，努力营造密切配合、协同作战的良好氛围。
三、质量第一、安全第一、进度推动
在保证质量、安全的前提下，通过对工程进度的如实反映和预测，及时制定和落实对策与措施，合理安排专业队伍进场，推动各项工作的开展等，以确保工期目标的顺利实现。
第三章监理依据
监理在实施过程中，执行的依据、规范和标准主要包括以下几方面：
一、设计文件
1、有效的设计施工图；
2、设计交底与图纸会审纪要；
3、设计变更通知；
4、工程地质勘察文件。
5、各项设备的技术文件和安装说明。
当业主提出工程变更和涉及材料、设备及标准等要求时，同样需要通过设计变更程序予以实施。
二、合同文件
1、施工承包合同；
2、专业分包合同；
3、材料、设备采购合同；
4、监理合同。
合同文件除《监理合同》外，由业主、总包提供给监理复印件。
三、国家、地方及行业标准
1）国家、地方有关法律、法规、部门规章、规范性文件。
2）工程建设国家标准、行业标准、规范、规程、规定等。
3）温州市有关工程建设标准、规范、规程、规定等。
4）有关材料、设备的国家、地方及行业标准。
5）相关的法律法规技术规程、规范：
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》国务院令第279号
《建设工程安全管理条例》国务院令第393号
《施工现场安全生产保证体系》DGJ08—903—2003
《施工现场质量保证体系》DG/TJ08—1201—2005
《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011
《建设工程施工安全监理工作守则》
《项目监理机构工作评价标准》
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2011
《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82—2012
《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46—2005
《建筑工程监理规范》（GB/T-2013）
《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）
《建筑工程文件归档整理规范》（GB50328-2001）
《工程测量规范》（GB50026-2007）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）
《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ-T27-2001）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）
《给水排水管道工程施工与质量验收规范》（GB50268-2008）
《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）
《公路土工合成材料应用技术规范》（JTG/TD3-2012）
《埋地塑料排水管道工程技术规程》（CJJ143-2010）
国标图集《混凝土排水管道基础及接口》（06MS201-1）
《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2011）
《城市道路照明工程施工及验收规范》（CJJ89-2012）
《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）
四、施工作业文件和企业标准
1、经过批准的施工组织设计（方案）；
2、施工单位的企业质量标准。
工程开工前，向监理提供，并作为监理在检查、验收中的依据之一。
第四章监理机构组织
一、现场组织机构及人员
二、公司与现场管理部门之间的关系
1、公司对项目监理部的管理
公司成立由总师办和工程部组成的常设检查组，定期对项目进行考核和指导。
另一方面公司领导和上级单位领导定期不定期的前往现场，一方面征询业主意见，加强对项目的考评，落实相应的奖罚措施。
（1）公司职能部门管理职责
总师办在公司总工程师领导下，由专业副总工及技术委员会组成，总师办下常设公司检查组。
总师办负责公司技术支持、技术管理和质量监督管理工作，检查组具体负责对监理项目部的日常监督检查工作；总监及监理项目部服务质量评价由总师办负责。
工程部负责公司监理业务的生产管理工作，总监调配、监理项目部的组成、人员及仪器设备的调配由工程部负责，监理项目部成本监控由工程部负责，总监及监理项目部的综合考评由工程部负责。
人力资源部负责人员招聘、录用、离职或辞退工作，负责人员工资标准确定、人员考核以及培训工作。
综合办公室负责公司物资采购、保管及分发工作，负责后勤保障、行政管理等工作；
经营部负责合同洽谈及签订、投标及有关手续办理及客户回访维护等工作。
（2）监理项目部自身管理
公司监理项目实行总监负责制；
总监及其他监理人员的收入由基本工资和绩效奖金两部分组成，按公司有关标准确定；总监绩效奖金部分和项目部其他人员奖金额度根据总师办服务质量评价结果进行浮动；
总监有项目监理部组成人员的建议权；总监负责对监理项目部所有其他人员进行考核，监理项目部其他人员绩效奖金的浮动部分由总监确定；若监理人员工作总监不满意，有权利将其退回公司；
2、公司对项目监理部的支持
针对本工程的具体情况，公司将不遗余力的给予支持和保障。
（1）人员到位：
全体监理人员按期进场开展工作，总监确保6个工作日在施工现场，主要监理人员不随意调换，特殊情况报业主批准后才能调换。
若现场需要增加监理人员，公司将在1-3天内安排到位。
（2）在现场配备齐全有效的检测工具与设备，包括全站仪、精密水准仪、测距仪等先进的测量设备，以充分满足工程的需要。
（详见监理设施、设备清单）
（3）在设备选型阶段、安装调试阶段我公司将派专家组进场协助业主、监理组工作。
（4）办公设备，劳防用品到位；（详见监理设施、设备清单）
（5）除公司日常培训外，公司将根据本工程的技术特点和进展情况，对监理人员进行有针对性的技术、管理培训，提高监理人员处理技术问题和突发事件的能力。
3、现场监理机构人员岗位职责
（1）总监理工程师岗位职责
1）总监理工程师受公司委派全面负责项目监理工作，履行监理规定的权利和义务的负责人。
2）组织现场监理班子，确定现场监理人员的分工和岗位职责。
3）施工招标阶段，负责组织参与对承包商（及其分包单位）资质、人员资格的审查。
4）组织项目监理机构审阅设计图纸；参加工程施工交底会议；审核承包商编制的施工组织设计（或承包商案）和重点部位的施工技术方案，提出合理化意见。
5）组织编制监理实施细则，向承包商提出监理要求，明确监理工作方法，建立起良好的联系。
6）审核施工中有关方面提出的设计变更和技术核定单，并作出标识。
7）签署开工令、停工令、复工令、隐蔽工程验收单、工程质量整改记录等监理业务联系单。
8）组织编写监理月报、专题报告、施工质量评估报告；审阅施工监理记录和监理日记，并作出标识。
9）审核并签署当月完成工程量。
10）组织监理工程师参加质量事故的调查和处理，并对事故的处理进行跟踪监理，并按要求进行复验和签证。
11）参加或组织召开例会，协调参建有关各方的关系。
12）组织专业监理工程师审核竣工资料，参加完工工程的初验和终验。
13）工程结束后编写监理工作总结。
14）组织监理组开展业务学习与交流。
（2）专业监理工程师
1）熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例。
2）参加施工图纸和文件、施工组织设计（或承包商案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核，编写监理细则。
3）确认进场的施工机具和性能、规格、数量的适用性。
4）以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量，特别是隐蔽工程，在承包商自检合格的基础上，进行复验。
对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单，批准进行下道工序。
5）对于达不到要求的作业，经口头提出，未及时进行整改的，可提出施工质量整改通知单。
处理一般质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，并提供有关情况。
6）审核承包商提交的施工总进度计划、月度施工计划、工程量申报表，为总监的确认提供依据。
7）审核承包商提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，并就此进行调查研究，为总监的确认提供依据。
8）配合相关专业的监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的复核检验、抽验和复试工作。
9）按要求作好监理日记：
10）在施工现场发现问题（质量、进度、协调），应及时向总监汇报，以便及时作出反应，并在总监的授权下进行处理。
（3）测量监理工程师岗位职责
1）对基准线、控制点（包括高层建筑的垂准控制点）、水准点进行复核，并提出书面复核文件。
2）参与建筑物沉降的监测，必要时进行复测，并作好记录。
3）检查承包商使用的测量仪器和度量工具，并审核他们的测量方案和内容计算，确保测量数据准确可靠。
4）认真保养和正确使用监理自备的测量仪器和度量工具。
及时汇总检测数据，绘制成图表，及时向总监汇报，以便及时作出反应。
（4）材料复试见证员的岗位职责
1）根据国家、地方和设计的要求，督促承包商对原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量进行现场检查和复试。
2）对承包商报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场计划进行记录，并参与现场检验和复试取样。
3）审核承包商填写的复试申请表，并作出标识（签证）和记录，参与试样的送检封样，确保见证有效。
4）审核承包商委托检验的单位的资质，检查承包商材料员的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。
5）汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结果，并整理成册（建立分类台帐），便于查对。
存在问题及时向总监汇报。
6）配合单位工程竣工验收，提供“质量保证资料核查表”中的相关数据。
（5）进度控制监理工程师岗位职责
1）审核承包商编制的施工总进度计划（网络计划）是否符合业主建设进度的要求。
施工组织设计中的技术方案、劳动力和资源配置是否恰当。
2）审核承包商编制的阶段施工进度计划（网络计划）是否符合施工总进度计划（网络计划）的要求。
现场的技术方案、劳动力和资源配置是否恰当。
3）当工程形象进度出现偏差时，应通过总监提示承包商采取有效措施纠偏。
4）按形象进度审核承包商提供的完成工程量报表开作出核定意见。
5）绘制形象进度图表，并张贴在办公室内。
（6）投资控制监理工程师岗位职责
1）负责工程预决算和计量支付方面的工作。
2）核实经质量签证的计量申报表中的工程量与支付款。
3）负责工程变更引起的合同工程数量增减。
4）负责工程预、决算资料的整理、归档。
（7）资料管理监理工程师岗位职责
1）负责本工程有关的合同、图纸、文件、技术资料的签发、保管。
2）接收的合同、图纸、文件、技术资料应标识齐备，资料的管理实行分类分册登记。
3）资料的借、还应有手续，不得缺少。
4）工程竣工验收后，按有关规定对监理资料进行整编并负责交公司。
三、人员进场时间计划表（横道图）
岗位职务
施工准备
阶段
道路施工阶段
桥梁施工阶段
给排水施工阶段
中间验收阶段
扫尾阶段
竣工验收及
交付阶段
总监理工程师
到位
到位
到位
到位
到位
到位
道路专业监理工程师
到位
到位
到位
到位
到位
到位
桥梁专业监理工程师
到位
到位
到位
到位
到位
到位
给排水专业监理工程师
到位
到位
到位
到位
到位
到位
市政监理员
到位
到位
到位
到位
到位
市政监理员
到位
到位
到位
到位
到位
市政监理员
到位
到位
到位
到位
到位
市政监理员
到位
到位
到位
到位
到位
安全监理师
到位
到位
到位
到位
到位
测量监理师
到位
到位
到位
到位
到位
资料信息管理
到位
到位
到位
到位
到位
到位
到位
第五章施工监理方案
第一节监理工作程序及流程
一、监理工作总体程序及流程
二、施工准备阶段监理程序
三、质量控制监理程序
1、施工组织设计（施工方案）审核工作程序实施要点
实施要点：
施工组织设计或施工方案是否经承包商总工程师审批。
施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。
主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。
上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。
重大工程及施工复杂的项目，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。
2、开工审核工作程序及实施要点
实施要点：
监理工程师应对下列项目完成情况进行审核。
1）施工组织设计（方案）是否经审批。
2）劳动力按计划进场。
3）机械设备已进场。
4）管理人员全部到位。
5）开工前各项手续已办妥。
审核通过后，报请业主，签署同意开工意见。
3、分包单位资格审核监理工作程序及实施要点
实施要点：
经业主同意的分包单位，其资格由监理工程师进行审核。
专业监理工程师应提出审核意见，总监理工程师提出审批意见。
要求业主及总包单位明确对分包单位的管理职责。
4、施工图纸会审工作程序及实施要点
实施要点：
总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。
监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。
5、材料审批程序
实施要点：
专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。
总监理工程师负责审批，并向业主报告。
四、监理检查、验收工作程序
1、隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点
实施要点：
凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。
重要的隐蔽工程验收项目：
专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见。
2、
监理分项工程验收工作程序及实施要点
实施要点：
分项工程的验收应严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》，按主控项目、一般项目进行。
专业监理工程师的抽检数量不少于标准规定的最低数量。
分项工程经验收合格后方可进入下道工序。
3、
监理分部工程验收工作程序及实施要点
实施要点：
分部工程的验收结果在分项合格的基础上进行。
分部验收的工程质量评估报告应表明监理方意见并作为质监站检验参考。
4、监理单位竣工验收工作程序及实施要点
实施要点：
总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包商及时完成。
单位工程验收要在承包商自查合格的基础上，结合质量控制资料，观感质量验收和关键部位全面进行检查。
初验中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包商限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。
建设单位组织设计单位、监理单位、承包单位共同验收，验收合格后由建设单位办理备案手续。
五、进度控制监理程序
实施要点：
审核总进度计划应能满足计划工期的要求。
比较实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差产生的原因，督促施工单位采取有效措施进行调整纠偏。
采用组织、技术、合同、经济措施确保工程进度如期完成。
六、投资控制监理程序
1、工程量审核程序
2、工程款审核程序
七、安全、文明施工监理工作程序
实施要点：
施工过程中随时注意安全生产与文明施工情况，督促施工单位严格按有关安全生产规定执行。
检查发现安全隐患，要求施工单位马上进行整改并落实绝不姑息迁就。
牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，提高安全生产意识。
第二节监理资料的提供
监理资料管理工作是工程项目监理工作的一个重要组成部分，它为监理目标实现服务，文档管理优劣直接影响监理工作成效，搞好监理文档管理工作对提高监理人员管理水平、及时掌握项
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