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企业信息化规划方案-2019年文档1
企业信息化规划方案
企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手和必由之路，已为我国许多企业特别是大企业普遍认同，并成为他们的战略选择。
在各级政府的指导和支持下，我国一批国家重点企业和地方骨干企业的信息化建设项目已经或即将启动。
但是，由于企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对许多中国企业来说仍然是全新的课题，无论在规划还是在建设信息化过程中，都存在很多疑虑和困惑。
而一些it企业、咨询公司出于纯商业目的和竞争的需要，自觉、不自觉地误导企业，又进一步模糊了企业对信息化技术、应用及其效果的认识，使他们对究竟如何规划和建设本企业的信息化更加茫然，或仓促上马招致失败，或迟疑不决贻误良机。
因此，对一批已经完成信息化战略抉择的用户企业来说，其当务之急是，在策略、战术上，借助外部的客观、中立、第三方的信息化咨询机构的知识、经验和力量，切实把握和解决好信息化规划和建设过程中的一些带有规律性、普遍性和策略性的问题，以确保其信息化建设顺利进行并取得成功。
本文从企业信息化项目规划和建设的实际流程、需求出发，从如何为用户企业提供客观、中立、第三方的咨询服务的角度提出企业信息化四个阶段的八个策略问题与大家讨论，供企业参考。
一是企业定位策略
尽管在企业制度、管理模式、技术工艺、行业属性、发展阶段、经营规模等方面具有共性的企业，可以相互借鉴信息化建设的经验教训，但是，从来不存在完全相同的企业，因此也就没有可以完全照抄照搬的企业信息化模式。
在规划和建设信息化之前，企业高层决策机构首先应当借助外部的第三方信息化咨询机构，从经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业境和竞争地位等方面，对企业进行全面地自我诊断和准确定位甚至重新定位，在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段、力度和深度，才能既不脱离企业自身特点、基础和条件，又能很好地服从服务于企业未来经营发展和增强核心竞争力的需要。
二是时机选择策略
什么时候启动本企业的信息化建设，从战略上讲当然是时不待我，但从战术上看，并非所有的企业都适合“现在”就上马信息化项目。
时机的选择关系到项目的成败。
竞争的压力、信息技术的飞速发展、与供应商的供应链和价值链关系、快速响应市场变化和客户个性化需求的需要等等，构成信息化的拉力和动力。
而企业在体制、管理、观念、人员it素质、资金预算等方面缺乏准备或准备不充分都会成为信息化的阻力，推迟信息化启动的时间。
企业应当在第三方咨询顾问的帮助下，全面、客观地分析这两方面因素的消长变化，蓄积动力，克服阻力，积极地、有计划地准备信息化实施所需的条件，并由此确定启动信息化建设的最
佳时机。
三是全员培训策略
信息化项目启动前，借助第三方咨询机构，对上至董事长、总经理，下至普通员工就信息化意义、必要性、基本知识技能、预期效果等进行全员培训，不同于软件和解决方案提供商、实施商对系统和终端用户进行的应用操作技能的培训。
它不仅有助于尽快形成全体员工对信息化建设总体思路、步骤等的共识，明确自己所应担当的角色和发挥的作用，增强员工参与度和积极性、创造性，减少障碍，克服阻力，提高项目成功率；而且更重要的是，它有助于“擦亮用户的眼睛”，培养和提高企业管理层特别高层决策者对信息技术、软件和解决方案提供商的认识和判断力，以便正确地选择适用的技术、解决方案及其供应商、实施商，降低选型风险，防止决策失误。
四是招标选型策略
国内外软件厂商特别是erp厂商参差不齐，鱼龙混杂。
为确保正确选型，企业应当在第三方咨询顾问机构的帮助和组织下，根据企业信息化建设统一规划的要求和不同阶段、不同应用系统的项目内容，编制标书，面向国内外it企业进行广泛招标，这是项目成功与否的关键所在。
以上是企业在信息化项目准备阶段应当注意把握和解决好的四个策略问题。
通过该阶段四个策略的运用，企业在外部引入的第三方咨询顾问的帮助下，完成自我诊断、时机选择、全员培训和
选型招标，形成适合本企业发展需要的、在某种程度上说也是独一无二的信息化建设《项目建议书》、《可行性研究报告》和《整体规划》等前期工作成果。
五是实施监理策略
在完成选型后，供应商、实施商进入企业，信息化项目进入实施监理阶段。
企业作为甲方，供应商和（或）其实施商作为乙方（一个或多个），需要由第三方作为监理方来沟通和协调双方的关系，以确保项目能够按照规划内容、进度要求顺利进行和设计功能的全面如期实现。
在项目实施监理阶段，监理方应依据有关监理的法律法规，对项目进度、质量、投资等进行全程、全面的监理并提供甲、乙双方共同确认的《监理报告》。
六是验收评估策略
项目实施完毕，进入验收评估阶段。
由于企业信息化项目的复杂性，在没有引入第三方的情况下，甲、乙双方常常在项目是否可以结束、何时验收以及依据什么标准验收等方面产生分歧，相持不下。
第三方咨询机构，按照信息化规划、甲乙双方签订的合同以及一套各方公认的信息化项目评估体系，站在中立的地位，对项目进行全面验收评估，形成《评估报告》并提交双方确认，对确保项目成功和双方的利益都是十分必要和有利的。
七是维护扩展策略
验收评估结束后，信息化项目进入维护、管理与扩展阶段。
对于it企业而言，项目竣工意味着用户买单，自己走人。
但对用
户企业而言，项目竣工，一切才刚刚开始。
因为，系统建成正如生产线竣工，应用和投产才是目的。
此阶段，企业与第三方咨询机构可以建立长期的战略合作关系。
第三方咨询机构可以帮助企业进行阶段性信息化项目完成后的维护、管理与升级工作，紧紧围绕用户应用系统升级、扩展的要求，跟踪研究信息技术及其应用的发展趋势，继续为用户企业提供富有前瞻性、战略性和针对性的服务。
同时，帮助用户企业建立it供应商信用记录数据库及其根据用户系统维护、扩展需要作出快速响应、提供后续服务与支持的机制。
八是行业专家参与策略
这一组织策略贯穿上述四个阶段。
在处于起步阶段的信息化咨询市场，it厂商、咨询公司尚未培养出“资深”的行业顾问，往往难以就项目规划、实施与用户的业务、管理部门进行深入的、实质性的交流，不可能为用户提供贴近其所在行业特点的专业、优质服务。
第三方咨询机构要确保企业信息化成功，必须吸收真正行业专家参与用户信息化项目，用户企业和it企业也有理由要求其组建有用户所在行业的真正行业专家参与的专家团队，针对上述各个阶段工作的需要协同工作，为用户提供顾问服务，协调甲乙双方的关系。
只有这样，it咨询与管理咨询的结合才不是简单相加而是有机融合，具有相乘、倍增效应，项目的成功率才会大大提高。
以上八个策略，论述了处于不同企业信息化阶段的关键成功要
企业信息化建设安全解决方案1
企业信息化建设安全解决方案
（天威诚信）
（版本：
1.0）
北京天威诚信电子商务服务有限公司
2013年3月
1前言
（1）
1.1概述
（1）
1.2安全体系
（1）
1.3本文研究内容
（2）
2**集团企业信息化现状
（2）
2.1**集团企业信息化现状
（2）
2.1.1**集团现状.........................................................................错误！
未定义书签。
2.1.2**集团信息化现状
（2）
2.1.3主要系统现状及存在问题（3）
2.1.4其他问题（4）
2.2**集团企业信息化系统需求分析（4）
2.2.1网络需求分析（4）
2.2.2系统需求分析:
（5）
2.2.3安全需求分析第二章**集团企业信息化现状（7）
2.2.4安全管理策略（10）
3**集团企业信息化及安全整体解决方案（13）
3.1**企业信息规划总体方案（13）
3.1.1系统设计原则及进度安排（13）
3.1.2**集团网络拓扑图（13）
3.1.3**集团整体网络概述（13）
3.2网络建设（14）
3.2.1中心机房及其配套设施建设（14）
3.2.2中国实业集团与**集团公司的连接（14）
3.2.3各实业分公司网络与**集团公司连接（14）
3.2.4网络建设方案总结（14）
3.3系统建设（16）
3.3.1财务系统（16）
3.3.2人力资源管理系统（16）
3.3.3门户、OA系统（16）
3.3.4门户系统建设（17）
3.3.5业务管理和运营支撑系统（17）
3.3.6企业信息化管理（17）
3.4安全建设（17）
3.4.1网络边界安全防护（17）
3.4.2入侵检测与防御（18）
3.4.3安全漏洞扫描和评估（20）
3.4.4防病毒系统（20）
3.4.5终端监控与管理（21）
4结束语（22）
4.1论文工作总结（22）
4.2本方案不足之处（22）
1前言
1.1概述
国内企业的信息化建设也经历了几起几落，取得了一些成绩，也积累了一些经验教训。
在发展的同时，各企业也不同程度上产生了信息孤岛，信息集成的优势还没有发挥出来，阻碍了企业信息化的发展，并在相当程度上抵消了网络技术带给我们的便利和效率。
如果我们把分析信息系统集成问题的着眼点放在基础数据信息流上，通过基础数据信息流将企业各部门的主要功能“穿起来”，而不是根据现有部门的功能来考虑信息系统的集成问题，就可以建立起既具有稳定性，又具有灵活性的全企业集成化的信息系统模型，有效地防止信息孤岛的产生。
因此，为了建设一个优秀的1T系统，要以基础数据为根本，以先进的管理思想为指导，以领先的技术为辅助。
企业信息化作为一个严密的信息系统，数据处理的准确性、及时性和可靠性是以各业务环节数据的完整和准确为基础的。
企业信息化建设中有一句老话:
“三分技术，七分管理，十二分数据”，信息系统的实施是建立在完善的基础数据之上的，而信息系统的成功运行则是基于对基础数据的科学管理。
因此，理顺企业的数据流是企业信息化建设成功的关键之一。
信息化建设是对企业管理水平进行量化的过程，企业的管理水平是信息化的基础。
管理是一种思路，这种思路可以用数字来表示，当这些数字形成数据流时，也就表示了这一管理思想的过程，理顺了数据流也等于理顺了管理。
IT技术人员通常不了解管理思路，但对数据流却相当熟悉，这就有利于IT技术人员开发符合要求的软件产品。
企业信息化就是利用技术的手段将先进的企业管理思想融入企业的经营管理中，在这个过程中将最终实现对财务、物流、业务流程、成本核算、客户关系管理及供应链管理等各个环节的科学管理。
因此要明确部门间哪些数据需要共享，哪些数据要上报企业领导，哪些部门需要获取外部的知识或信息，企业的哪些数据需要对外发布和宣传，哪些数据需要保密，子公司要与总公司交换哪些数据等等。
当数据流理顺后，相应的业务管理流程也就一目了然，管理流程也就理顺了。
图l一l管理流程图
1.2安全体系
网络安全是一个综合的系统工程，需要考虑涉及到的所有软硬件产品环节。
网络的总体安全取决于所有环节中的最薄弱环节，或者说如果有一个环节出了问题，其总体安全就得不到保障，这也就是所谓的木桶效应，一个由一根根木条钉成的水桶，它的盛水量是由其最短的那根木条决定的，网络安全正是如此，其设计、实施必须要有全面的考虑，否则就会得不到保障。
网络安全也是个长期的过程，是个不断完善的过程，不能说买了几个产品就一劳永逸的解决了所有的安全问题，需要不断对现有系
统进行安全评估，发现新的安全问题，另外也要跟踪最新的安全技术，及时调整自己的安全策略。
通常安全设计需要参照如下模式:
图安全模式
网络安全不单是单点的安全，而是整个系统的安全，需要从物理、链路、网络、系统、应用和管理方面进行立体的防护。
要知道如何防护，首先需要了解安全风险来自于何处。
安全需求和风险评估是制定安全策略的依据。
我们先要对现有的网络的安全进行风险分析，风险分析的结果作为制定安全策略的重要依据之一。
然后根据安全策略的要求，选择相应的安全机制和安全技术，实施安全防御系统、进行监控与检测。
安全防御系统必须包括技术和管理两方面，涵盖物理层、系统层、网络层、应用层和管理层各个层面上的诸多风险类。
安全防御系统搭建得完善与否，直接决定着整个网络安全程度，无论哪个层面上的安全措施不到位，都会存在很大的安全隐患，都有可能造成业务网络中的后门。
响应与恢复系统是保障网络安全性的重要手段。
根据检测和响应的结果，可以发现防御系统中的薄弱环节，或者安全策略中的漏洞，进一步进行风险分析，修改安全策略，根据技术的发展和业务的变化，逐步完善安全策略，加强业务网安全措施。
1.3本文研究内容
本课题源于**集团企业信息化建设这一项目。
目前**集团各子公司各自组网，使用各自的以办公系统。
为了适应市场的不断发展和激烈竞争，提高福建电信实业公司的服务水平和服务质量，增强对新业务的支撑能力和反应速度，满足客户需求的不断变化和发展，要求建立一个统一的对外平台。
现在互联网处于开放的状态，网上充斥着各种信息，病毒、恶意攻击、窃取公司机密等等屡见不鲜，由于**集团与各子公司经过互联网进行以互联，对外提供web服务，同时各公司存在上网的需求，因此保护企业网络，防止信息泄漏更是急切需要解决的问题。
本解决方案就是要提供网络互联、网络监测、流量控制、带宽保证、防入侵检测。
系统可帮助值班人员随时了解到网络质量以及设备的工作状态;系统对历史信息进行记录并提供查询功能，方便用户对出现的情况原因进行深入分析;系统提供图形化界面管理，方便用户实现人性化管理，同时抗击各种非法攻击和干扰，保证网络安全可靠。
2**集团企业信息化现状
2.1**集团企业信息化现状
2.1.1**集团信息化现状
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