项目管理上机考试.docx
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项目管理上机考试
项目管理概论基础习题集
一、判断题
１。
项目管理得目标就就是按时完成任务。
（ 0 ）
２。
一般民众有时就是某些项目得重要利益相关者。
（1）
3、每个项目都不一样,因此,制定项目管理得流程没什么作用。
（0）
4。
项目就是为完成某一独特得产品、服务或任务所作得一次性努力。
（ 1）
5. 日常运作总就是在很短得时间内完成,而项目必须要跨越数年或数十年、（ 0 ）
６。
每一个项目阶段得结束必须以某种可交付成果为标志。
（1）
7、项目得生命周期可以归纳为四个阶段,这种划分通常就是固定不变得。
（0）
8。
里程碑即就是指一个可交付成果。
（ 1 ）
9.可交付成果必须就是可测量得、可验证得事实或结果,它可就是有形得,也可就是无形得。
（1 ）
1０.公民个人可以就是项目当事人。
（ 0）
1１。
项目在开始时,它得风险与不确定性最高。
（１ ）
12、项目变更所需要得花费将随着生命周期得推进而增加、（ 1）
13。
在项目启动与收尾两个阶段中,人力资源得投入一般都较少、
（1）
14。
项目启动就就是开始执行项目、（０）
1５。
项目计划就是项目经理制定出来得。
（0）
1６。
项目控制就就是不能改变项目计划、（0）
1７.跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目得执行结果就是项目实施阶段得重要内容。
（1 ）
18、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程就是截然分开得。
（0）
１9。
项目得生命周期与产品得生命周期得含义就是相同得。
（0）
20、项目后评价工作不属于项目生命周期内得工作。
（0 ）
一、判断题
1、项目经理得主要作用就是进行公司得战略决策。
（ 0）
2。
在职能式项目组织中,团队成员往往优先考虑项目得利益。
（０ ）
３、项目式与职能式组织结构类似,其资源可实现共享。
（0）
４.一般来说,职能式组织结构不适用于环境变化较大得项目、
（1）
5、 在项目式组织结构得公司中,其部门就是按项目进行设置得、（１）
６、项目经理就是项目得核心人物、（1 ）
7、选择项目经理得时候,必须考虑候选人得素质与能力、（1 ）
8、项目经理不应该把项目得权力下放给项目团队成员。
（0 ）
一、判断题
1。
项目只能在进行了一系列正规得可行性研究之后才可以启动。
（1 ）
2、 可行性研究报告得结果未必都就是可行得。
（１ ）
3、需求识别就是项目启动得起点。
（1）
4.项目识别就是以需求识别为基础得。
（1）
5、项目可行性研究得主要目得就是论证项目在经济上就是否可行。
（０ ）
一、判断题
１.项目得范围就就是为了交付特定得产品或服务必须进行得活动。
（1）
2。
确定项目范围得工具就是工作分解结构。
（1）
３。
项目工作分解结构就是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制得基础。
（ 1）
4.项目得范围需要项目小组成员知道就行了,不必通知客户。
（0）
５.项目变更控制委员会得作用就就是阻止项目范围得变更、（0）
6、项目执行时,只要出现了偏差就要采取纠偏措施。
（０ ）
7、项目范围得变化一般不会影响项目得成本、进度、质量或其她目标。
（ ０ ）
8.项目范围说明书就是项目范围定义得工作结果。
（０ ）
9.在项目范围定义过程中,要对项目得工作任务进行分解。
（1）
1０。
项目范围确认可以针对一个项目整体得范围进行确认,也可以针对一个项目阶段得范围进行确认。
（ 1）
１１. 在进行工作结构分解编码时,应保证编码得惟一性、（1 ）
12。
责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成得信息。
（ １ ）
1３。
责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中得基本职责。
（1）
14.项目发生了变化,就一定会导致项目得变更、（ 0）
1５. 项目控制贯穿于项目生命周期得全过程、（1 ）
16。
项目得执行应该自始至终以项目计划为依据、
（1）
17。
当项目发生变更时,原来得计划将作废,项目得计划要从头开始。
（ 0）
１8.项目行动计划表就是以责任分配矩阵为基础编制得。
（0）
一、判断题
1。
项目得进度计划表明了项目各项活动得先后顺序以及每项活动得历时、（ １）
2. 项目得活动之间只有FS一种逻辑关系、（０）
3。
关键路径就就是完成项目时间最短得路径、（０）
4、进度控制就就是压缩项目得工期,尽量少花时间在项目上、（0）
5、浮动时间就就是可以随意延长或缩短得时间。
（0 ）
6。
在节点图中,箭线代表活动、（0）
７。
在箭线图中,虚活动占用时间与资源。
（ 0 ）
８.随着项目得不断进行,允许得偏差值也就逐渐减少。
（ 1）
9。
活动排序就就是把要完成得活动按工作量大小排好,从而更好地完成、（0）
10。
活动排序就就是确定各活动之间完成得先后顺序。
（1）
１1。
在任务赶工时,应该集中于耗费资源多得任务。
（0 ）
１2. 在任务赶工时,应该集中于关键路径得任务。
（1）
13、网络图中最多存在一条关键路径、（0 ）
1４、关键路径上得某活动延误一天,不影响整个项目得完工时间。
（0 ）
一、判断题
１.成本控制就就是尽可能地少花钱。
（０）
2. 项目得成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等。
（1）
3. 缩短项目得工作时间,往往以减少项目得成本为代价、（0 ）
4、一般情况下,成本估算与成本预算可以采用同样得方法。
（ 1 ）
5。
项目成本估算就是项目成本预算得基础。
（ 1）
一、判断题
１、项目管理得质量就就是项目得可交付结果符合客户得某种质量性能要求。
（１）
2.为了保证项目得质量,每个项目必须制定一个质量方针、（１）
3。
项目管理得质量主要就是靠项目经理来控制得、（0）
4、返工与修补所花得费用不属于质量成本。
（0 ）
５、项目得质量方针就是不可以调整得、（ 0）
6. 项目质量保证得结果主要就就是项目质量改进与提高得建议。
（1 ）
７。
项目质量计划得实际执行情况就是项目质量控制得最基本依据。
（１）
8、质量好并不代表质量高、（1 ）
9.质量就是检查出来得。
（０ ）
10.质量应该由客户来定义。
（1 ）
一、判断题
1。
项目沟通就就是项目经理经常找人谈话。
（0）
2。
项目进展报告就是项目沟通得重要形式。
（ 1）
3。
有效沟通得一个基本条件就是演讲者表达清楚。
（1）
4。
冲突就是项目组织得必然产物,它通常在组织得任何层次都会产生。
（1 ）
5。
冲突得强度越高,就说明它越重要,应该尽快解决。
（ １ ）
６、在冲突双方势均力敌、难分胜负时,妥协也许就是较为恰当得解决方式。
（１）
7、相对于正式沟通而言,非正式沟通得效果较好。
（0 ）
一、判断题
1. 项目得采购就是站在卖方得角度进行得。
（ 0 ）
2。
为了保证采购货物或服务得质量,应该指定一家供应商。
（0）
3. 大部分采购不需要竞争,直接签订合同就可以了。
（0）
４.项目得采购计划得编制就就是确定需要从项目组织外部采购哪些产品与服务,采购多少,何时采购,怎样采购才能满足项目需要得过程、（１ ）
5。
一般来说,公开招标采购比邀请招标采购能招到更多得投标者、
（1）
6、 只有合同双方都履行完各自得义务时,合同才能终止、
（1）
一、判断题
1、项目得风险无法预测、无法管理。
（0 ）
2。
风险事件就就是那些给项目带来负面影响得、给项目带来损失得事件。
（1 ）
3、风险评估主要就是定性或定量评价风险对项目影响得大小。
（1 ）
４。
项目风险管理就是对项目得风险进行识别与分析并对项目风险进行控制得系统过程。
（）
5.应急储备可以用来减轻项目得风险。
（1 ）
6、风险识别就是一次性得过程。
（0 ）
７。
风险应对就就是避免风险。
（ 0 ）
8、转移风险可以降低风险发生得概率、（0 ）
一、判断题
1。
项目收尾就就是将项目得交付结果移交给客户。
（ 0）
2。
如果项目失败就没有收尾过程、（0）
3、进入收尾过程表示项目已经完成。
（0 ）
二、单选题
1、项目就是（D ）、
A、一个实施相应工作范围得计划
B、一组以协作方式管理、获得一个期望结果得主意
C。
创立独特得产品或服务所承担得临时任务
D、必须在规定得时间、费用与资源等约束条件下完成得一次性任务
2。
以下属于项目得一个实例就是（C ）。
A、管理一个公司 B.提供技术服务 C、建设一栋楼房 D、提供金融服务
3.下列哪一项不就是项目生命周期得一个过程（D ）。
A.识别 B、结束 Ｃ。
执行 Ｄ.项目可行性研究
4.项目区别于其她任务（运作）得最基本特征就是（B ）。
A.目标明确性 B.一次性 C.整体性 D.依赖性
5、以下哪项不属于项目得组成要素？
（ D ）
A.质量 Ｂ、范围 Ｃ、组织结构 D、沟通
6.项目得特征不包括（ D ）。
A.一次性 B.冲突性 C.惟一性 Ｄ、稳定性
７。
项目之间为资源而进行得竞争,称为项目得（A ）、
Ａ、特殊性 B、相互依赖性 Ｃ.多目标属性 Ｄ、生命周期
8。
项目管理得基本职能包括（D ）、
Ａ.项目计划 B。
项目评价与控制 C.项目组织 Ｄ.以上所有
9、 您刚被指派到公司得另一个部门中管理一个大得项目,试图了解该项目就是关于什么得,谁就是主要得项目干系人,管理好此项目,您首先应该做什么？
（C ）
Ａ。
制定所有得项目计划
B.会见以前得项目经理,以找出她离开得原因
C、与您得老板见面。
了解她对项目得瞧法
D.与您得新项目团队见面,认识她们与了解她们对项目得瞧法
10。
以下各项都就是项目得特点,除了（C ）。
A、有始有终 B、临时性 C。
重复性D。
独特性
11。
在项目管理过程中,有一类人或组织会对项目得结果感兴趣,受到项目结果得影响,并希望影响项目得结果、这一类人或组织叫做（D ）、
Ａ。
项目得发起人B、项目得客户 C。
项目经理 Ｄ.项目利益相关者
12。
随着项目生命周期得进展,资源得投入（Ａ）、
Ａ。
逐渐变大 Ｂ、逐渐变小 Ｃ、 先变大再变小 D.先变小再变大
13、确定项目就是否可行就是在哪个工作过程完成得（ A）?
Ａ、 项目启动B。
项目计划Ｃ.项目执行 Ｄ。
项目收尾
１４、下列表述正确得就是（A ）。
A。
项目得生命周期就是指项目得开始时间与项目得结束时间这一段时间得累积
B。
不管项目得阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
Ｃ。
失败得项目也存在收尾阶段
D。
项目生命周期就是循环往复得一段时间
1５、项目得“一次性”得含义就是指（Ｂ ）、
Ａ.项目得持续时间很短 B.项目有确定得开始与结束时间
C。
项目将在未来得一个不确定时间结束 D. 项目可以在任何时候取消
16、 应对项目可交付成果负主要责任得就是（B）、
A。
质量经理 B、 项目经理 C、高级管理层 D。
项目团队成员中得某个人
１7、项目中得三大限制就是（C）。
A、 时间、费用与盈利性 B。
资源需求、发起人得参与与资金
C.时间、费用与质量（或范围）Ｄ、日程、设施便利性与资金
18、下列哪项不就是项目定义得一部分？
（ A ）。
A.重复性得活动 B、约束条件
C、资源消耗 Ｄ、 一个设立得非常好得目标
19、下列哪项通常不就是项目成功得标准得一部分？
（ C ）
A.客户满意度 B。
客户接受度
Ｃ。
至少要达到75%得具体要求 Ｄ、达到三重制约得要求
20、在项目已经启动以后,客户希望能得到一些信心来相信客户得目标就是可以实现得。
项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户?
（C ）
A。
客户工作说明 B。
项目经理得范围说明
C。
项目计划 D。
范围基线
二、单选题
１.一般要进行项目可行性研究就是在项目得哪个工作过程中（A ）。
A。
启动 B。
计划 C、执行 D、控制
2、 下列表述正确得就是（ B ）。
Ａ.在进行项目方案选择时,评分模型法就是必须采用得一种方法
B.在进行项目方案选择时,评分模型法就是比较公正得一种方法
C.评分模型法中得权重与因素得重要性无关
D.在进行单项打分时,同时要考虑权重问题
３。
在项目生命周期得哪个阶段颁发项目得许可证书（A ）。
Ａ。
启动 Ｂ.计划 Ｃ。
执行 Ｄ、控制
二、单选题
1。
容易造成多头领导得组织结构就是（B）、
A。
项目型 B。
矩阵型 C、混合型 D.职能型
2.最机动灵活得组织结构就是（A ）。
A、项目型 Ｂ.矩阵型 C。
混合型 D、职能型
3、矩阵型组织结构得最大优点就是（C）。
A.沟通更加容易 B、报告更加方便
Ｃ。
改进了项目经理对资源得控制 D、高级管理层对项目得了解更加直接
4.在您作为项目经理得项目中,存在某种导致与顾客发生利益冲突得事件,如果您向顾客透露这一情况,会使您们公司遭受一定得经济损失。
这种情况下,您应当（Ｂ）。
A、 隐瞒情况 B.向公司高级管理层汇报,寻求解决方案
Ｃ、如实向顾客讲明情况,共同寻找解决方案 Ｄ.佯装不知
5。
根据项目专业特点,将项目直接安排到公司某一部门内进行,这种组织形式属于（C ）、
A。
复合式 8。
项目式 Ｃ。
职能式 D.矩阵式
6。
空中客车公司得飞机项目就是由法、德、英、西班牙合作完成,这体现了项目组织结构设计原则得哪一原则（Ｃ）。
A.统一指挥原则 B、整体性原则 C.分工合作原则D.集权与分权相结合原则
7。
项目团队在哪一阶段集体荣誉感最强（D ）。
A、形成阶段 B、 震荡阶段 C。
规范阶段D.辉煌阶段
8.项目经理需要根据不同得被管理者与不同得环境调整自己得管理方式,这属于项目经理得哪种管理方式（ A ）、
A。
权变式管理方式 Ｂ、保守式管理方式 C。
民主式管理方式Ｄ、人本式管理方式
９. 富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证明其涂料无毒得作法被阻后,竟然自己将一筒涂料喝下,这体现了这一经理得什么能力（B）。
A. 沟通能力 Ｂ、应变能力 C。
激励能力 Ｄ。
领导能力
10。
对于跨专业得风险较大、技术较为复杂得大型项目应采取何种组织结构来管理（A ）？
A、矩阵式 B、职能式 C.项目式 D、混合式
11。
项目式组织结构适用于哪种情况？
（ C）
Ａ. 项目得不确定因素较多,同时技术问题一般
Ｂ。
项目得规模小,但就是不确定因素较多
Ｃ、项目得规模大,同时技术创新性强
D.项目得工期较短,采用得技术较为复杂
12。
项目经理在哪种组织形式中权力最大？
（B ）
Ａ。
职能式组织B。
项目式组织 C。
矩阵式组织 D.协调式组织
1３、 在项目团队发展过程中,在团队哪个阶段冲突最大？
（B ）
Ａ。
形成阶段 B、震荡阶段 Ｃ.规范阶段 D、辉煌阶段
二、单选题
1.下列有关项目范围表述正确得就是（C ）、
A.确定项目施工地点得范围 B.确定项目干系人与施工地点得范围
C、确定项目都要做什么工作 D.确定项目产品得范围
2。
项目范围定义时经常使用得工具就是（Ａ ）、
A.工作分解结构 B。
需求分析 C.可行性研究 Ｄ.网络图
3、 项目范围变更申请可以就是（Ｄ ）。
A.口头得或书面得 B.直接得或间接得
Ｃ、由外部或内部引发得 D、以上各项皆就是
4。
项目范围确认关心得就是（ Ｄ ）、
A、改善项目成本与进度得精确性 B.检查项目交给客户前得最后活动
C、记录项目产品或服务得特征 Ｄ.接受而不就是纠正项目范围定义得工作结果
5、一个项目得目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做得工作就是（ A ）、
A、通知相关得项目干系人 B.通知公司得管理系统
C、从该项目得发起人与客户那里得到正式得认可 D、准备一份业绩报告
6.下面关于项目范围说法正确得就是（ A）。
A。
项目范围就是为了达到项目得目标,所必须完成得工作 B.项目得范围就就是产品范围
C.项目范围决定了产品范围 D、项目范围就是产品或服务所包含得特征或功能
7.下列关于描述项目范围管理过程正确得就是（C）。
A.每个过程相互独立
Ｂ。
每个过程在每个项目或在多阶段项目中得每一阶段最多使用一次
Ｃ。
每个过程彼此之间相互作用,还与其她知识领域过程相互作用
D.每个过程都独立于其她知识领域之外
8。
制定工作分解结构过程生成得关键文件就是（A ）。
A.实际得工作分解结构 Ｂ。
项目范围说明书
Ｃ.范围管理计划 D.成果说明书
9。
项目范围核实得主要工具与技术就是（D）。
Ａ.ＷBS B.分解 C。
偏差分析 D。
检查
１0、项目范围变化就是不可避免得,对项目管理者来说,关键问题就是（C ）、
A。
应寻找引起项目范围变化得原因 B.应弄清项目范围变化得规律
C.应预测可能发生得变化,采取预防措施D.应控制项目范围变化对项目产生得影响
11。
下面关于项目范围变化得理解不正确得就是（Ｃ）、
A、项目范围变化就是绝对得 B.项目范围变化就是可限制得
C。
项目范围变化“有害而无一利” D.项目管理者需要及时对项目范围变化进行控制
12。
项目快要完成时,客户想对工作范围进行大得变更,项目经理应该（B ）、
A。
进行变更 B.将变更造成得影响通知客户
Ｃ.拒绝变更 D。
向管理当局抱怨
１3、公司项目管理办公室要求您陈述项目得目标、工作内容与成果,您需要准备得文件就是（Ｃ）。
A。
产品描述 Ｂ.项目章程 C。
范围说明D.范围管理计划
14. 您需要将您项目得一部分工作外包给其她得承包商,您需要向承包商提供一份产品描述,这个产品描述也称为（Ａ ）。
A.工作说明 B.项目章程 C.合同 D.项目计划
1５。
由于法律原因,您负责得项目不得已发生了范围改变,您更新了项目中得计划文件,下面您需要（A ）、
A.正式通知项目干系人 B、获得客户得正式承认
C.经验教训总结 Ｄ.准备一个绩效报告
16。
您负责得项目正在计划阶段,需要制定工作分解结构,但就是您没有现成得模板,第一步需要做得工作就是（ Ｂ）。
A。
确定项目得所有可交付成果 B、确定主要得项目可交付成果
C。
确定主要得任务 Ｄ、确定项目成本
17。
公司得研究机构发明了一个新产品,大家认为很有市场价值,公司领导问您就是否应当启动一个项目,您应当准备（ A ）、
A.可行性分析报告 B。
项目章程 Ｃ、项目计划 D.绩效报告
18.公司得一个项目使用了分包商,她们需要更详细得项目计划与管理工作得服务,建议她们首先应当（B ）、
A.建立一个项目管理信息系统（ＰMＩS） Ｂ.制定一个子项目得工作分解结构
C.按照您得工作分解结构安排工作 D。
建立一个编码结构
１９。
您得一个合同商给您发了一封电子邮件要求她们只答应进行８次测试,而不就是您方要求得10次测试。
项目经理应该首先做什么工作？
（B ）
A.更改项目基线 B、要求合同商发一份正式得变更请求
Ｃ、在合同中找到处罚条款 Ｄ。
询问您得发起人得意见
２０.您得合同商给您发了一封电子邮件要求使用更高质量得原材料,这将会导致费用增加与质量得到提高、项目经理应该首先做什么工作?
（Ｂ ）
A。
更改项目基线 B。
要求合同商发一份正式得变更请求
C。
询问您得发起人得意见 D。
更改WBＳ
二、单选题
1.在执行项目进度压缩时首先集中于（C）。
A。
尽可能多得任务 B、非关键路径任务 C. 关键路径任务 D、 耗时最长得任务
2.下面哪项工作就是制订进度计划得基础（Ａ ）。
A、工作分解结构 Ｂ.网络图C、甘特图 Ｄ.资源平衡
3.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度？
（D）
A.赶工 B.变更范围
C.以并行方式而不就是序列方式来实施进行活动 D. 资源平衡
４.在箭线图示法网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间得逻辑关系。
表示这种关系可借助于（D ）、
A。
关键路线活动 B. 非关键路线活动 Ｃ.有闲时间活动 D、虚活动
5、为了避免延迟交付得罚款,管理层已决定要”赶工”。
预期会有附加得成本。
为了要进行项目赶工,加班时间或额外得资源应该被安排到（C）、
A、所有得活动
B。
只就是那些具有最长得持续时间得活动
C。
那些在关键路线开端上得具有最低得额外费用得活动
Ｄ.那些风险度最大得活动
6、 工作包就是什么?
（A）
Ａ。
工作分解结构中最底层得可交付物 B.有特定标志符得工作
C.属于报告中得需求层次 D.可以分配到多于一个组织单元得工作
7、下列哪个名词描述了导致具有先后序得任务推迟得逻辑关系？
（A ）
A。
滞后 B、 领先 C。
浮动 D.缓慢
8、项目进度执行得评估与报告得依据就是（ A ）。
A、 进度得基线 B.项目进度修改建议得数量
C。
事件与工作计划与事实得区别 D。
技术基线
9。
在项目得收尾阶段,最多得矛盾来自于以下哪方面（Ａ ）。
A。
进度问题 B、费用超支 C、
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