能人对牧民合作组织凝聚力的作用.docx

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能人对牧民合作组织凝聚力的作用

论能人对牧民合作组织凝聚力的作用

［提要］　凝聚力是一个组织建立和发展的关键。

而人际吸引基础上的能人带动是凝聚力形成的第一阶段。

本文以“乌拉特戈壁红驼”合作组织为例，通过探讨其成立发展过程中能人发挥的作用，从领头能人、演说能人和多样化的操作能人等三方面，概括牧民合作组织形成凝聚力所需要具备的能人资源。

关键词：

牧民合作组织；凝聚力；能人草原牧区社会经济的发展催生了新型合作组织的产生。

我们今天想要实现增收、共同富裕，想要保护生态、传承文化，其出路只有一个，就是要义无反顾地做好合作组织。

内蒙古牧区各类合作组织近几年迅速发展，数量不断增多。

这些合作组织建立目的有很多种：

有的为增加收入、改善经济、得到信息服务等现实需求，有的为得到项目资金而仓促建立，也有的甚至是人云亦云，跟风建立。

无论是出于什么样的目的，合作组织难以形成凝聚力，缺乏团结协助精神是目前存在的主要问题。

其客观原因有以下几方面：

一是牧区改革中形成过的牧民集体经济曾被解体的历史记忆使牧民对合作经济有不同的认识和各种顾虑；二是家庭承包经营制以来，30余年单家独户的生产模式使草原牧区原有的合作精神为核心的社区文化逐渐消失，让牧民失去合作意识，缺乏相互信任。

这些都是当今条件下影响牧民新型合作组织成立的障碍和不利因素。

在这样一种客观状态下发展合作组织，就在于如何培养牧民组织的凝聚力，如何挖掘和开发牧民的团结合作精神，如何建立人际吸引，使人们相互信任。

这里以“乌拉特戈壁红驼”合作组织为例，简析几种能人对凝聚力的形成和牧民合作组织发展的重要作用。

一、“乌拉特戈壁红驼”合作组织成长过程中的能人作用

（一）“乌拉特戈壁红驼事业协会”。

g是一位报社记者，虽然离开家乡在外工作数十年，但在驼背上长大，对骆驼这一家乡特有的家畜很有感情。

2003年传来了阿拉善盟某个旗禁止放骆驼的消息，他接受上级任务去了解情况。

这里的牧民是祖祖辈辈跟骆驼相依为命的，而今天骆驼突然成了破坏生态的罪主，被强行处理。

g见到的每位牧民都在掉眼泪，像在求救。

了解到情况之后，g又走访了其他几个有骆驼的临近旗县。

其中一个就是他的老家——乌拉特后旗。

当时乌拉特后旗开始实施了边境30km内退牧还草的国家政策，骆驼总数由1965年的5.6万峰减少到不到5，000峰。

悉尼乌苏嘎查一直是当地骆驼数量最多的一个嘎查。

嘎查书记b和g交流见闻后，两人策划建立协会保护骆驼。

在这样一种背景下，为保护和繁育戈壁红驼，保持生态平衡，由嘎查书记b带头的16户牧民在2004年8月协商成立了“乌拉特戈壁红驼事业协会”。

目前，该协会有会员230户、戈壁红驼2万峰、红驼保护繁育基地五处、拥有6，400平方公里草场，固定资产1，000余万元。

协会内部建有理事会和常务理事会，理事会由全体会员选举产生，常务理事会由理事会选举组成。

其中，常务理事中产生协会主席一名、副主席两名；秘书长一名、副秘书长一名。

常务理事会主管机构事务，秘书长和副秘书长负责完成协会的日常工作，账务由秘书长主管，在举办大型活动前后向常务会公布费用的预算及收支情况。

协会成立后，保护和繁育骆驼的经验交流和学术研讨被当作一项任务，由主席b和副主席t等协会领导先后组织会员赴新疆、蒙古国等地参观骆驼产业，并在2006年4月邀请国内外的骆驼专家召开了大型戈壁红驼研讨会，就“戈壁红驼的拯救保护”，“红驼事业发展方向”等问题进行了深入的讨论和交流。

同时，协会成立以来每年举办“流动杯”驼赛和国际驼球赛等传统体育活动，传播骆驼文化，在发展农牧区经济、促进物质文化交流及加强邻邦国家友好来往方面起到了较大作用。

（二）“腾和泰驼产品有限责任公司”。

通过建立协会保护骆驼的问题初步得到了解决，但面临了驼产品销售困难。

面对这一问题，2006年在保护骆驼的基础上为增加养驼牧民的经济收入，h和a注册“戈壁红驼”商标，成立了”腾和泰驼产品有限责任公司”。

h是b的儿子，a是h的同学。

公司成立后购买4，200平方米土地，建设了400平方米的办公场所、800平方米的库房、70平方米的冷库，立即开展了收购原料，就地加工工作，开发了骆驼酸奶、骆驼奶酪、精品驼肉和驼绒毯等一系列绿色和新型驼产品，推入市场开始销售。

（三）“乌拉特戈壁红驼事业专业合作社”。

2008年6月，为统一养驼户的生产、加工和销售环节，享受国家对合作社的优惠政策，最终让利于民，协会申请成立了“乌拉特戈壁红驼事业专业合作社”。

起初牧民加入合作社的热情并不高，主动加入的牧户也非常少。

因为合作社毕竟不同于协会，需要会员入股。

这样就涉及到牧民的经济利益，任何人都不敢轻易决定。

面对这一现状，为加强牧民对合作社的理解，增加社员，组织建立了由四位成员组成的合作社宣传小组，走访边远养驼户，在牧户集中居住的8个点上为养驼牧民上课。

其中受特邀来讲课的报社记者g就合作社的功能、如何走产业化道路；合作组织创始人之一、旗口岸办主任h围绕合作社管理、入社方式及分配方式；合作社办公室主任、养驼户a就统一收购和销售驼产品从中受益的设计规划；旗政协委员s翻译介绍了合作社法及国家对合作社的优惠政策等分别做了详细的讲解。

此次走访讲课后，组织社员明显增加，目前共有120户入股，筹金31万元。

合作社成立后，根据《中华人民共和国农民专业合作社法》，结合当地实际，合作社规定了自身的法规条例，并经过了全体会员大会通过。

会员大会还产生5个理事、5个监事以及理事长和监事长各一名。

合作组织的治理相对民主，合作社理事会发挥一定现实作用，基本能够有效运行。

合作社实行由社员选举产生的社员代表大会制度，社员代表大会每年至少召开三次以上会议，分别布置收绒、杀驼等工作，年底总结一年的经营情况，确定分红方案，制定下一年发展计划等。

此外，还根据需要不定期地召开若干次会议。

合作社一切决策都通过社员代表大会，采取股票制，多数人同意即通过决策，否则放弃。

有时也根据现实情况被允许时采取协商制。

合作社成员有核心成员和普通成员，核心成员由规模类似的生产大户组成，合作社的股金主要由普通牧户投入。

2008年合作社共收回25，962斤驼毛、对入股社员分红41，356.3元。

2009年合作社派两辆车共6人走过20天的行程，以每斤8元钱（成本和市场平均价格加价20%）的价格共收了26，285斤驼绒，使牧民获得第一次盈余返还，通过统一销售，获得纯利润82，251元，其中减除加工流通环节的支出24，148元及公积金8，715元，剩余49，387元（75%）按照社员与合作社的交易额比例进行分红。

2010年合作社召开年底分红大会，同样为119户社员共分红近6万元。

二、能人对牧民合作组织凝聚力的作用作为一种制度创新，牧区新型合作组织的产生是牧区经济社会发展的必然结果。

其互助、平等、民主、团结、关心社区等价值观和原则，对构建和谐社会有着积极推动作用。

而真正合格的合作组织的建立、运行和发展的关键因素是组织的凝聚力。

以上案例在组织凝聚力的形成发展方面以及在能人资源和能人发挥的作用方面对其他牧区合作组织的成立和成长有一定启示、参考和借鉴意义。

上述案例中，“乌拉特戈壁红驼”合作组织包括三个分组织，分别是“乌拉特戈壁红驼事业协会”、“腾和泰驼产品有限责任公司”和“乌拉特戈壁红驼事业专业合作社”。

三个组织成立和运行的过程中，分别有几类人发挥了至关重要的作用。

这种作用就是人际吸引作用，是组织凝聚力发展的第一阶段。

只有吸引成员才能够使得个体参与到群体中，从而成立组织，形成凝聚力。

（一）领头能人是凝聚力形成的基础。

领导行为是领导者组织、引导和影响成员在一定条件下通向目标的行为。

美国管理学家杜拉克说：

“管理者是任何组织最根本、最宝贵的财产。

”这正是人们常说的“领导是关键”。

良好的领导行为将产生强大的组织凝聚力，领导者的不良行为则对组织凝聚力有很大的破坏。

从案例中看，合作组织得以成立是因为有几位好的领头人紧紧团结在组织的精神和目标周围，为组织凝聚力的产生迈出了关键的一步。

b是合作社的创始人之一，也是合作社的现任理事。

他之所以能够带动牧民创建合作社，首先他是当地养驼大户，在当地养驼牧民当中相当有威望。

如果他连自家的骆驼都经营不好，也就没人相信他能带领大家保护骆驼了。

其次他还是一位多年的嘎查长。

这一角色使合作社的建设与社区组织的职能相交叉，为他建立组织提供了许多便利条件。

合作社的负责人由党委书记或嘎查长担任是否合理，或者由其他人担任更好？

对这一问题，有不同观点，但总的原则是不能一刀切，从实际出发。

由此可以得知，一个组织的领头能人是极为重要的。

首先，组织领头人明显具备的第一种特质就是吸引他人的能力。

而吸引的原因就是他的人品、各方面的能力和贡献。

在吸引的基础上让众人清楚理想，让他们团结在自身周围。

其次，人际信任是合作的基础。

赢得信任的方法是关怀他人，为他人行善，赢得他人的尊敬和关心。

就像在历史文献中经常能看到编造谎言、背叛朋友的人总能受到惩罚。

牧民宁愿追随那些虽然观点不同但却值得信赖的人，而不是同声同气但不断改变立场的人。

因此，领头人的诚实守信能够使组织凝聚力加强，是保护组织共同利益的核心。

大家的信任和拥护程度是能够成为一名成功领头人的标准。

在得到大家的吸引、信任和拥护之后，当好领头能人也有很多要求。

例如，为了增强凝聚力，建立良好的组织领导行为，正确用人、治众和树立领导威信，不得滥用手中权力，甚至以权谋私，引起成员的对立情绪，造成组织的混乱等。

（二）演说能人是凝聚力增强的关键。

除了合作组织的现任理事b，g也对合作组织的成立做出了贡献。

而他的贡献是扮演了演说能人的表意性领导角色，与组织领头人协商策划建立了组织。

表意性领导是把群体团结起来，形成目标方向上的合力。

b作为嘎查领导，他的威慑力是其他人无法替代的。

但仍然有一部分人当时不太情愿听从他的意见。

为了组织能吸纳更多成员，他甚至带礼品去拜访一些牧户，结果作用还是微乎其微。

这种情况告诉我们：

无论是多么有威望的领头人，在当地做事无不存在竞争或反抗的对象。

如果人们相互太了解，总是会更多的在乎一个人不尽如人意的一面，总是更容易去否定他。

更何况，对作为多年嘎查书记的b来说，无论工作做得多好，总是会有人不满意或有意见。

因此，他拜托g去做牧民的思想工作，走访讲课的同时，专门针对个别人一对一的交流。

结果g的劳动果然没白费，他使很多年轻和老年牧民都认同他的观点，加入了合作组织。

他能够吸引成员的原因有几方面：

第一，虽然他现在已经不是牧民，但他曾经是养驼牧民的孩子，生长在这片土地上，了解这里的风土人情，也对这一切充满着感情。

因此，在语言交流方面他跟当地牧民不存在障碍，也使他多了一份亲和力；第二，正因为他现在不是当地牧民，也不参加组织，跟组织没有直接的利益关系，决定了成员能够更容易接受他。

有时候，专家、学者或从外地邀请的相关领域的人的观点对组织的某种重大决定会起到比当地领头人更大的作用。

因为当对方与当地牧民之间不存在直接的利益关系时牧民更容易消除防备心理，听取对方的观点；第三，敏锐的洞察力和超强的演说能力是他吸引成员的又一个因素。

洞察力指他了解当地牧民的风土人情、民俗习惯，在此基础上根据年龄、性别、个人性格等因素，对牧民的所思所想有个大致的猜测和判断，这样，使得交流和沟通变得更加容易。

而演说能力是指他风趣的语言、充满哲理的讲解和带有技巧性的交流方式。

即能够根据不同人的性格采取不同的交流方式，通过不同的方式让他们了解合作和建立组织的重要意义。

因此，我们可以得知，具备上述条件和素质的演说能人也是在牧民合作组织中必不可少的，甚至是发挥至关重要的作用的。

（三）多样化的操作能人是凝聚力发展的保证。

除了有领头能人和演说能人对组织的成立和凝聚力的形成发挥了重要的作用之外，几位优秀的牧民作为领导团队中的成员自始至终积极参与到合作组织的各项工作当中，为保持组织凝聚力的进一步增强和良好的发展有很大贡献。

这些人在这里被称作多样化的操作能人。

他们各有各的特长和技能，各有各的工作分工，为已经成立的组织得以运行和协调发展做出了各自的贡献。

例如，t是组织的副理事成员，在组织成立之前，他就是宣传驼文化的先驱，也是将蒙古国的驼球运动传播到内蒙古的第一人。

组织成立后他负责组织的文化保护和传承工作，多次举办各种文化活动，经常作为领队参加区内外各项比赛，对宣传和弘扬驼文化，为组织与外部文化环境的协调发挥了重要作用。

而h和a则对成立公司、公司与合作社的协作发展方面做出了重大贡献。

他们想的是更加实际的问题——在保护和传承文化的基础上，如何让成员收益，如何让组织不断有发展的动力。

他们年轻奋进、有创业意识，对事业充满着进取心和自信心。

这样的人才是牧民合作组织中极为缺乏的也是必不可少的。

正如一位名人所说，“那些最为成功的组织，总是在组织结构的顶部建立一个强有力而又多样化的团队。

因为没有人能胜任所有必要的领导技巧。

只有多样化人才的参与，并集合成一个整体，为一个目标而奋斗，团队的力量才会超越个体的简单总和。

”以上案例中，至少有三种能人在组织内部关系结构中处于中心位置，吸引成员并对成员进行引导和施加影响。

他们或者具有某些突出的品行，或者对组织利益做出过重要贡献，有的是组织内的成员，也有的是组织外的人被加以委任。

总之，他们在组织凝聚力产生和发展的过程中，有的发挥了力求组织团结和谐的表意性领导作用，例如g；有的人则发挥了指引组织达到最终目标的工具性领导作用，比如b和h。

正是在表意性领导和工具性领导两者具备，领头人和多样化能人的团结协助下，一个牧民合作组织顺利成立并形成凝聚力，运行和发展了下去。

主要参考文献：

[1]郑杭生主编.社会学概论新修.中国人民大学出版社，2007.[2][美]德鲁克基金会主编.未来的组织.中国人民大学出版社，2006.[3]于显洋著.组织社会学.中国人民大学出版社，2010.