毕业设计八角镇石亭江防洪治理工程论文施工组织.docx

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毕业设计八角镇石亭江防洪治理工程论文施工组织

德阳市旌阳区八角镇石亭江防洪治理工程二标段

施

工

方

案

绵阳佳成建设有限公司

2014年2月

第一章项目简况及总体说明

第二章资源配备计划

第三章施工平面布置

第四章施工方案及技术措施

第五章施工进度计划及保证措施

第六章质量管理体系与措施

第七章安全管理体系与措施

第八章季节性施工措施

第九章劳动力安排计划及措施

第十章文明施工及环保施工措施

第十一章其他说明事项

第一章项目简况及总体说明

1.1项目简况

工程名称：

德阳市旌阳区八角镇石亭江防洪治理工程二标段

建设地点：

德阳市八角井镇

项目情况：

德阳市旌阳区八角镇石亭江防洪治理工程二标段（左K36+200~左K37+412）包括堤防工程长1212米，下河梯步4道，穿堤管涵1座，浆砌卵石排水沟等工作内容。

工程工期：

180日历天；具体开竣工时间以监理工程师发的开工令为准。

工程质量：

符合国家最新执行的验收规范并达到合格标准。

1.2编制依据

1.2.1、编制目的

编制本施工组织设计为该工程施工组织提供科学、严密完整的纲领性文件，为工程提供科学、严密的施工方案，以确保优质、高效、低耗、安全、文明地完成工程的建设任务。

1.2.2、编制依据

1）项目施工招标文件、设计图纸及工程量清单等相关材料。

2）国家及省现行施工及验收规范、规程、标准。

3）公司现有技术力量、机械设备及劳动力供应能力。

4）施工现场实际情况。

1.2.3、编制原则

1）严格按业主认可的设计要求和有关规范组织施工和检验，施工过程做到科学管理、精心组织、精心施工。

严格贯彻IS0－9002质量体系，确保本工程顺利实施。

2）信守合同，确保业主对本工程的工期要求。

3）确保施工安全。

4）严格遵照招标文件和合同文件各项条款要求，认真贯彻业主和监理工程师及其授权人或代表的指示、指令和要求。

5）严格遵照遵守国家现行和施工及验收规范和与之有关的法令、法规及行政命令。

6）坚持技术先进性，科学合理性，经济实用性相结合及实事求是的原则。

7）实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金技术信息的优化配置、实现成本，工期、质量、安全和社会信誉的预期目标效果。

第二章资源配备计划

2.1组织机构设置

本工程采用项目经理负责制，项目经理由公司委派，常驻现场全面管理本工程的工程事务和日常工作，协调内外关系，对项目的质量、安全、进度全面负责。

下级人员由项目经理组建。

2.2指挥系统

公司成立本工程的项目领导小组，给予我项目大力技术支持，充分发挥公司的强大优势。

项目经理部设项目经理和副经理各一名、项目总工程师一名、下设三部一室，即：

工程师技术部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见上图：

项目组织机构框图

1、项目经理：

负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量控制体系的要求，组织全过程的具体实施。

2、项目副经理

项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和专业施工班组的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任，工程设副经理一名，其主要职责是:

根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好专业施工班组的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。

认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。

做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到优质工程。

根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。

对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。

3、项目技术负责人：

监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司技术负责人和项目经理报告工作。

协助项目经理组织实施公司质量体系文件、主持编制项目施工组织设计、质量计划及重要特殊工程的施工方案。

协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督；主持对工程的定期检查、评议、整改及工程质量检评；指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。

4、工程技术部：

负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及安全环保文明施工管理，临时水电管理，机具安设维修，劳务预付结算。

5、材料设备部：

根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备物资的采购、供应、收发和保管。

6、计划财务部：

编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、测算工作，编制工程结算资料。

7、办公室：

负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工作计划，做好各项后勤、治安保卫工作。

8、施工员：

全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。

检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题。

协助测量员进行测量定线和沉降观测工作，并进行校对。

9、质检员：

熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关建筑安装质量标准、法规和操作规程。

熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。

根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。

对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场有否决权。

对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。

负责对现场砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。

负责对现场重要轴线尺寸、预埋件、预留洞口进行检查复核。

10、安全员：

熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。

根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。

做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织全场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。

11、材料员：

熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性能特点，了解市场物资信息，对材料进行采购。

根据工程各个进度计划和材料进场计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利生产也不积压资金。

负责组织对进场砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。

12、资料员：

熟悉公司体系和选题计划，及时收集工程图纸技术资料，工程标准、规范、文件、通知，按工作需要进行传阅或分发使用，最后归档保管。

根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括保证资料、质量检验资料、安全检查资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等）并分类存档。

建立资料借阅手续和记录，作废资料及个性通知，应及时做出标识。

13、测量员：

熟悉工程图纸和技术要求，以及国家测量规范规定，掌握建设方提供的坐标，高程控制点，并做好交接手续。

根据工程实际情况制定工程垂直控制方案和平面控制方案；实施施工各个阶段的测量定线工作。

负责测量仪器的保管和使用，按规定进行检查和校验。

14、仓管员：

做好进场物资的交接手续，做到实物与票据相符，数量、规格、型号相符，建立仓管台帐。

实施工程质量计划，物资分类，分批存放，按规定做好标识工作。

熟悉各种物资性能，保管要求，对过期物资或不合格的按规定程序处理，并做出标识。

15、专业协调员：

协调绘出综合管线图及预留洞口位置的标识（标高、尺寸控制等）。

协调通知甲方或工程项目部何时插入施工。

做好各专业工种的协调配合工作。

进场后，立即召开内部工作会议，及时组建项目经理部，下面设立各个施工班组：

砼施工组，模板施工组，土建施工组，土石方施工组，及勤杂后勤组。

各组负责各自的专署工作任务，责任层层签字落实。

2.3明确管理目标

1、质量目标：

符合国家最新执行的验收规范并达到合格标准。

2、工期目标：

按照招标文件要求，在180日历天内完工。

3、安全施工目标：

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强河堤安全监测及支护，注重施工人员的劳动保护，确保人员、设备及工程安全，杜绝重大、特大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故，减少一般性事故发生，各项安全监控指标达到国家和行业标准，创建安全施工样板工地。

4、环保、施工文明目标：

以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。

施工过程中注重水土保持工作，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。

施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标识齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明样板工程。

2.4施工准备

2.4.1、技术准备工作

1、进场后，及时对施工现场周边环境进行踏勘，最终选定经理部及各临建设施的布置位置，确定施工水源、电源、通讯及道路等的布置方案。

做好环保措施准备，确定防噪音、粉尘污染等措施，并妥善解决生产生活污水处理措施。

2、技术力量保障。

工程施工前，按施工部署中的组织机构及岗位设置，尽快落实人员上岗。

在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉现场条件及有关图纸规范，优化施工组织设计，做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。

2.4.2、测量准备

1、进场后，及时对设计提供的测量控制网点进行复核、做好保护工作，根据施工现场的实际情况对控制网进行加密，满足现场测量需求，并保证测量精度。

临时水准点的布设应设置在相对固定点，并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。

2、组织测量，准备工作做好后测量人员根据现场桩点定出基槽中线、马道中线、堤体边线，以及护脚边线的位置，并做好标记，以使进场后能立即开展施工。

2.4.3、材料准备

施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，技术人员根据工程计划及时制定材料种类及需求量计划，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。

本工程主要材料包括砂石骨料、水泥、钢筋等实体材料及钢管、模板等周转材料，材料进场后应及时做好取样检测及库存管理工作，确保材料质量达标。

主要材料于2014年3月上旬陆续开始进场，数量根据施工需要逐步增加，在2014年8月竣工验收合格后所余材料三天内撤出场地。

2.4.4、施工机械准备

1、根据施工方案中确定的施工方法对施工机械设备及机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划，并及时组织设备进场。

2、本工程的机械主要为挖掘机、自卸汽车、翻斗车、装载机、搅拌机、振动碾等，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。

3、本工程所需以上主要机械均于2014年2月中旬陆续进入施工现场，除搅拌机和汽车及钢筋混凝土机械设备外其余土方机械均在2014年5月初全部撤场，搅拌机和汽车及钢筋混凝土机械设备于2014年8月竣工验收合格后三天内撤出场地。

2.5劳动组织管理

1、劳动管理的重要性：

劳动管理是企业管理的重要组成部分，是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在过程中，对有关劳动进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。

2、劳动管理的内容：

（1）劳动力管理：

编制劳动力使用计划，合理控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理方法，挖掘劳动者潜力。

（2）劳动定额管理：

建立健全的劳动定额管理