毕业设计房建工程施工组织设计.docx

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毕业设计房建工程施工组织设计

第1章、施工方案及施工方法

第2章、劳动力计划

第3章、主要施工机械配置、管理人员配置

第4章、组织机构设置、管理人员配置

第5章、确保工程质量的技术组织措施

第6章、确保安全生产的技术组织措施

第7章、确保工期的技术组织措施

第8章、环境保护技术组织措施

第9章、施工平面布置图

第10章、施工总进度表或工期网络图

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：

劳动力计划表

附表三:

试验和检测仪器设备表

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：

施工总平面图、

附表六：

临时用地表

第1章、施工方案及施工方法

第2章、劳动力计划

一、项目组织机构

为安全、优质、高效完成本标段的施工任务，确保交通安全，本着精干、高效的原则，我们计划抽调专业技术能力强，具有多年道路施工经验、综合素质高的技术和管理人员，按项目法原则组建本标段工程的项目经理部，抽调具有丰富的道路施工经验的专业化施工队伍担负施工任务。

项目经理部设“五科一室”：

施工技术科（下设测量班）负责工程施工技术、施工调度、科技、测量等技术管理；安全质量科（下设中心试验室）负责工程的安全监察与管理、确保交通安全，负责工程的质量监督检查以及全部试验和检验；计划科负责工程计划、统计、验工计价；设备物资科负责工程物资、设备保障；财务科负责和财务管理及成本核算工作；综合办公室负责对外协调工作，保证施工的协调以及项目经理部党群、文秘、接待、治安、卫生防疫与保健等工作。

二、劳动力安排计划

为完成本合同段全部工程施工任务，根据本标段工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场1个施工队，施工队专业技工人数比例控制在75%以上。

并根据工程需要适时调整。

（详见附表）

第3章、主要施工机械配置、管理人员配置

一、拟投入的主要施。

工机械设备情况

根据设备生产能力大于进度指标要求，本着设备的先进性与实用性相结合、技术性能与生产能力需要相匹配的原则配备机械设备。

详见附表1拟投入主要施工机械表。

为了全面满足工程检验、检测及测量的需要，提高检验、检测及测量的精度和速度，配备齐全的试验及检测仪器设备。

详见附表2拟投入材料试验仪器和质检设备配备表。

二、设备进场使用计划

拟投入的主要机械设备会根据施工进度安排提前组织进场。

机械设备进场时间详见附表1拟投入的主要施工机械表。

施工机械设备采取就近调用的原则，以利于快速进场。

施工现场管理及技术人员布置

该工程是我单位的重点工程，单位成立了以项目经理为首的管理层全权组织施工生

产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。

根据该工程的规模和结构特点，单位委派具有砖混施工经验、技术力量强、组织管理水平高、工程质量成优率达到100％的优秀项目经理担任该工程的项目经理。

本工程的质量控制和质量管理，严格执行IISO9001标准要求。

建立一个合理的精干的高效率的组织机构－项目经理部，该机构通过赋予的权力，所具有的组织、影响力，在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、杨本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量，安全文明施工，工期、成本、服务全面负责。

2.2项目管理人员职责

2.2.1项目经理

项目工程实施的总负责，贯彻执行国家和单位的保证工程质量的规定、规章制度，并检查落实，对工程符合设计、验收规范、标准要求及达到省优负全责。

建立符合IISO9001标准和单位《质量手册》要求的质量体系，以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到质量目标。

参与（组织）施工组织设计，质量计划的编制。

完成单位下达的各项经济技术指标。

组织项目开展自检、互检和交接检活动，推行样板制工程，支持专职质检人员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。

2.2.2技术负责人

在经理的领导下，主持施工组织设计、质量计划的编制，负责特殊过程的技术交底和组织实施。

负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动控制和管理。

贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程、组织实施单位质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况，预防工程质量事故的发生。

对技术问题组织有关人员进行评审提出改进措施，指导开展QC活动和创优工程活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。

主持所管辖工程的质量工作，主持重要项目和新技术、新工艺、新材料、新设备的技术质量交底，以及工程重点控制（轴线）网的测量、复查、审定和核准工作。

及时掌握工程和质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，对违犯施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令期停工。

检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况，参与单位工程质量评定、验收。

2.2.3安全人员

在经理领导下，对工程施工过程中质量安全、进度负直接责任，调配人力、物力、保证按图纸和规范施工，负责审核整改措施和质量纠正措施的实施结果，并进行验证。

按“质量第一、确保安全、促进生产”的原则，指导现场施工。

负责场施工各项规章制度落实，实施现场安全文明施工。

对违反操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止，严重时责令停工，严防工程质量事故的发生。

负责解决生产过程中的设备、物资、机具及生产条件和环境方面的重要问题。

负责回访保修的组织管理工作。

2.2.4质检人员

严格按有关质量的政策、法规、规范、标准和施工图，对成品、半成品质量进行质量检查监督。

负责分部、分项工程质量等级核定，对工程质量缺陷提出整改意见，并监督实施，监督特殊、关键过程施工，签署质量检验记录，对核定结果负责。

建立检查日记，记录施工单位质量情况，对违反操作规程和施工规范的施工行为有权制止，认真填写违章台帐。

2.2.5材料人员

应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时必须提供材料的出厂合格证、原材报告、复验报告。

不合格的材料、半成品构件不得进场，对由供应不合格的材料造成工程质量事故，材料人员承担直接责任。

对进场、进库的材料数量、质量以及保管负责，并做好标识，坚持领发料制度，进场材料按规定堆放。

2.2.6施工人员

按施工图纸、施工规范、规程、施工工艺标准组织施工，对工程的施工质量负直接责任。

在安排施工任务时，必须进行技术交底，并在交底书上办理交接人签字手续。

组织班内自检、互检、组织工序的交接检验工作，组织隐蔽工程的检查和分项工程的评定工作，并对检查资料的真实性负责。

对有关施工中发现的质量问题，应及时上报技术负责人或专职质检人员，一般不得擅自处理。

2.2.7资料人员

严格执行国家、行业有关规范、规定制度。

负责工程项目全部技术资料的收集、整理、编目、移交。

2.3技术准备

如我单位中标，积极与建设单位办理有关地质勘探报告、文物钻探记录等技术资料的交接手续，根据工程施工需要准备相应的技术资料，如标准图集、施工规范、规程等。

组织有关技术人员，全面熟悉图纸，领会设计意图，学习国家现行规范，进行图纸会审，形成图纸会审记录。

组织编制施工组织设计、分项工程工艺卡，对重要部位要编制详细的施工方案。

组织施工技术人员学习施工组织设计，并向各专业、各工种技术人员进行工程施工实施细则和施工技术标准的交底。

项目总工向施工员进行设计要求和关键工程部位施工技术的交底。

施工员向各专业施工队进行分部分项工程的施工技术和安全要求的交底。

交底方式采用书面交底、口关交底和现场演示交底。

第4章、组织机构设置、管理人员配置

项目主要负责人员岗位职责

项目负责人

（1）履行公司对业主的工程承包合同，贯彻公司质量目标，实现工程质量目标，对本项目的工程质量负全责。

（2）负责工程项目的日常管理工作，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理确保施工全过程始终处于受控状态。

（3）完善工程项目组织机构，明确人员职责，落实工程项目部人员的岗位职责。

（4）接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织采取纠正措施。

（5）负责组织分部、分项施工方案和《质量计划》的编制。

（6）督促项目人员做好生产过程中的各项原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

（7）参与本项目劳务分承包方的选择。

（8）负责组织工程竣工验收工作。

项目副经理：

协助项目经理抓好现场施工的一切工作。

技术负责人

（1）实施公司质量方针，协助项目经理实现项目质量目标，统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。

（2）贯彻执行国家各级技术标准，对项目的技术、质量、试验工作负全责。

（3）具体负责组织本工程项目分部、分项工程方案的编制，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。

（4）研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍，安排工程技术文件资料的分配、签发、保管及日常处理。

（5）负责反馈各种质量信息。

施工员

（1）对公司下达的生产计划和项目部的施工计划安排，负责组织劳动力落实，对生产任务的完成负有直接责任。

（2）严格执行施工规范、操作规程、规定、标准，负责按图纸设计变更、技术交底组织施工。

（3）对分部、分项工程质量和对班组的工程质量实行监督检查，实行预控，定期检查，实现本工程预定的质量目标；执行公司《质量管理办法》，对工程质量负直接责任。

（4）负责施工现场施工工序过程及材料标识的实施和管理。

（5）配合工程技术员做好现场检查和试验工作。

（6）严格执行部颁安全文明施工标准和公司的安全文明办法，加强对施工现场的管理，定期组织对现场安全、文明及施工工作面进行检查，负责及时对安全隐患的整改，制止班组违章行为。

（7）负责对现场劳动力的管理，合理安排劳动用工，并对作业班组每道工序进行检查，坚持“三检”制度化。

（8）严格控制现场施工用材的消耗，杜绝材料浪费。

负责本工程技术的实施，就施工中发现的问题及时向项目技术负责人或上级技术部门反映，向作业班组做好技术交底，协助质检员进行质量监督、检查工作。

质检员

（1）督促施工班组搞好自检、互检，分析班组质量情况，掌握质量动态。

负责本工程分项工程的检查工作。

对在施工中使用的原材料、构（配）件、成品、半成品、计量器具进行检查和验证。

（2）坚持原则，正确反映工程质量情况，按实签发班组任务单。

（3）及时了解工程质量情况，检查并督促班组按施工规范要求施工；发现存在的质量问题及时下达不合格的处置记录通知单，并限期整改。

（4）收集整理原始记录，及时按上级规定填报质量报表。

（5）协助做好现场检查和试验工作，并对现场的检查和试验设备进行检查。

安全员

（1）负责本工程安全管理和施工现场安全监察，监督二级机构安全管理项目的实施，定期组织开展安全例会，安全检查和安全教育活动，监督文明施工，负责安全管理台帐的记录及安全资料的整理等工作。

（2）贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针政策及国家行业主管部门有关安全方面的法律、法规和公司安全管理制度。

（3）对在本工程施工现场组织进行监督检查，并对查出的问题及时督促整改。

（4）参与项目施工组织设计和安全专项方案设计的编制、审定，有权提出修改意见，并对方案的执行情况进行监督、检查。

（5）按照部颁标准和上级主管部门的规定，参与本工程安全设施的验收。

（6）负责现场设备和检查、维修保养等日常管理工作。

（7）负责对项目安全事故的统计、分析和报告，参与安全事故的调查和处理。

材料员

（1）根据生产计划和材料采购计划，以采购合同为依据，将材料分期分批采供到施工现场。

（2）对采购过程进行控制，保证所采购的产品符合规定的质量要求，严格执行“四检”制度，并负责验证。

（3）将所采购的材料分类堆放，按名称、等级、规格、型号、材质、数量、质量标准、技术要求等进行标识