公路月报.doc

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目录

一、本月工作开展情况

二、工程进度情况

三、工程质量情况

四、工程计量情况

五、合同管理

六、安全、环保、水保及文明施工情况

七、业主及上级部门检查情况

八、对承包人的评述

九、本月监理工作的执行情况

十、监理工作中存在的主要问题

十一、下月监理工作重点与计划

十二、本月各合同段存在的问题

十三、附表

安徽省高速公路霍邱段监理月报第1期

一、本月工作开展情况

J2合同段：

本月主要施工软基处理工程碎石桩、涵洞工程、路基土石方工程。

二、工程进度情况（详见附表1和附表4）

（一）本月工程计划完成情况概述

J2合同段：

2010年7月进场，前期主要工作驻地建设与复测，本月计划完成投资1109.0531万元，实际完成投资954.5817万元，完成月计划的86.1%，累计完成投资954.5817万元。

（二）关键工程形象进度

（1）路基土石方：

本月实际完成13.22万m3，累计完成13.22万m3。

（2）软基处理：

本月实际完成26445m，累计完成26445m。

（3）涵洞：

本月已完成K183+645涵洞基础及墙身，K183+335涵洞完成基础浇筑。

（三）本月实际完成情况与计划进度比较及分析（统计数据详见附表四）

1、计划完成滞后的原因分析

未完成施工计划的主要原因是9月初连续几天下雨，导致无法施工碎石桩与土石方工程。

2、评估承包人对计划滞后拟采取的改进措施的可行性

目前J2合同段目前需要加强对砼拌和站的建设，资金、材料及时跟进，备用机械设备按时到位。

（四）本月采取的进度措施及效果

增强承包人的进度意识，更好更有效的进行进度控制，并结合实际情况制定月计划及每月工作完成情况统计和考核分析，针对问题和承包人一起制定改进措施，每月没按时完成工作计划，对每个工点一一进行分析，查找原因，制定措施。

还有每周的监理工作例会工作由驻地办就承包人的进度情况举行进度分析会议，在会上就存在的问题向承包人提出改进措施。

但目前效果不是很明显。

三、工程质量情况

１、对施工的工程项目质量评价

J2合同段：

严格按照监理程序进行报验，已完成的涵洞结构物符合质量要求，但外观质量欠缺；K182+800~K183+500段碎石桩施工原材粒径过小，挤压不密实，现场未设置排水设施,

２、对工程质量缺陷和事故的分析

J2合同段：

K182+800~K183+500碎石桩试桩区域为开工典礼会场，据了解，施工单位未按设计严格排水和清理表层浮泥，且填筑的材料为就近挖取的强风化的泥质页岩、粘土，也未分层碾压密实，碎石粒径过小，挤压不密实，施工现场未设置排水设施，使该路基长期浸泡在水中。

３、向承包人提出的改善工程质量的措施及效果

碎石桩严格按规范及总监办9月7日召开的“碎石桩质量问题专题会议”的要求进行施工和整改,增加了排水设施，重新采购符合要求的碎石后，检测结果合格。

四、工程计量情况

（一）工程款审批情况及月支付情况

暂无

（二）本月采取的投资控制措施及效果

根据业主的要求，加强隐蔽工程收方管理，我办严格按照隐蔽工程收方制度及相关文件，通过各种措施严把数量关，做到数量真实，签字齐全，不重计、不多计、不漏计、不超前计，为业主把好计量支付关，并取得了一定的效果。

五、合同管理

（一）工程变更情况

暂无

（二）工程延期的处理

暂无

（三）费用索赔处理

暂无

六、安全、环保、水保及文明施工情况

①、我们依据“安全第一、预防为主”的安全工作指导方针，坚持以安全促生产，以人为本实行人性化管理，始终把安全生产贯穿于整个施工过程中。

②、成立安全领导小组，做到组织落实，齐抓共管，对合同段施工阶段的安全工作随时进行监督检查。

③、加大安全宣传力度，实地督促合同段在原有安全标语和标志牌的基础上在每个工点也增设了安全宣传标语和安全标志牌，对存在安全隐患的工程，监理组设安全整改公示牌，以提示监理人员加强安全监管。

④、环境保护是关系到人类生存和发展，保持生态平衡的大事。

也是创精品工程重要的一环，重视环保工作，强化环保管理。

定期进行环保检查及时处理违章事宜，要做到文明施工、美化施工场地应尽量减少周围绿化环境的影响和破坏。

认真贯彻执行：

“预防为主、防治结合、综合治理”的原则和国家关于环境保护的法规。

⑤、对于场地清除的垃圾、废土按业主指定地点弃卸堆放防止水土流失，保持排水通道畅通，施工污水、废水不得污染水源、耕地、农田、灌溉渠道，应采用渗井或其它措施进行处理，使生态环境受损减到最低程度。

⑥、建立环保组织，成立环保工作领导小组，制定环境保护规章制度，学习国家颁布的环境保护法规及有关知识。

⑦、要求施工单位对工程建筑辅料拉运中必要时采用棚布遮盖，所经过的施工场地道路坚持经常洒水，以防尘土飞扬，作到文明施工。

⑧、坚持科学管理，文明施工，做好施工现场整洁有序，工完场清，并保护好当地水资源及建筑物重视环境保护和环境美化建设。

⑨、督促施工单位按省交通厅下发的川交函[2010]564号文件编制“安全评估”报告。

七、业主及上级部门检查情况：

（一）业主工程部曾多次对总监办（含中心试验室）及J2合同段的驻地建设及施工现场进行检查，并提出了整改意见，我们及时按照业主的指令对自身存在的问题整改到位，并督促施工单位整改到位，使驻地建设满足工程建设的需要及确保现场施工质量、安全等。

（二）8月31日，市交通运输局督导组对本项目进行施工内业及外业检查，我办及时安排相关人员就检查中监理（含中心试验室）方面存在的问题进行了认真整改落实，并督促施工单位对存在的问题进行认真整改，现已整改完毕并作回复。

八、对承包人的评述

（一）人员、设备、能力评述

J2合同段人员、设备基本符合当前施工阶段的需要，管理能力有待进一步提高。

（二）生产指挥系统评述

1、现场生产指挥能力方面

J2合同段生产指挥系统运转正常。

2、安全生产方面

施工安全贯彻“以人为本，预防为主”的方针。

大力宣传国家法律法规，认真深入排查隐患，制定切实可行的措施，不断进行整改，项目部、驻地办及总监办都成立了安全领导小组，建立健全了安全保证体系。

制定了规章制度及措施，教育工人要遵守操作规程，监理监督落实对第一线施作人员进行安全技术培训。

合同段都制定了安全目标及安全生产保障措施，有较完善的安全生产保障体系和安全生产管理制度。

3、文明生产、环境保护方面

根据合同段实际情况，能科学合理地布置施工场地。

施工现场材料、设备、机具都能按指定地点堆放整齐，现场钢材、砂石、水泥还不能按照规范要求挂牌指定堆放，施工便道畅通。

环境保护方面虽然作了一些工作，但也存在工程废土乱弃的现象。

4、地方关系协调方面

根据合同段的实际情况，合同段配备了较强的协调人员，对地方关系的协调方面作了大量的工作，地方关系协调工作富有成效。

5、民工管理方面

在开工前和民工队伍签定好施工合同，明确双方的权利和义务，并建立奖惩制度，实行奖勤罚懒，工程竣工后严格按合同兑现。

对民工实行人性化的管理，并定期组织学习专业技术，提高综合素质。

（三）质量保证体系的有效性评述

建立健全了保证工程质量的管理制度和措施，分项工程质量工艺保证措施。

（四）资金保障能力评述

由于未签施工合同，为正常施工，合同段进行垫付，目前尚能维持。

（五）与监理配合方面的评述

J2合同段现场施工人员与监理不积极配合，不听监理人员的正确指导，对此项目部已对闹事人员进行了处罚与教育。

九、本月监理工作的执行情况

（一）监理履行职责情况评述

监理履行职责，严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟，还要做到“六坚持，十八不准”“三个严，四个勤”。

做到三控制二管理一协调。

（二）监理人员到岗情况

本月监理人员到位情况良好。

总监办（8人）：

总监：

胡运文

材试工程师：

唐常玲

测量工程师：

周瑜

安全环保工程师：

寇兴福

路基工程师：

刘吉昌

隧道工程师：

王小平

桥梁工程师：

张建民

计量工程师：

陈红菊

JL2驻地办（10人）：

驻地高监：

徐剑

驻地副高监：

刘应勇

计量工程师：

何涛

材试工程师：

丁剑

路基工程师：

肖剑华

结构工程师：

杜德甫

测量工程师：

邓选才

安全环保工程师：

周劲英

监理员：

藤勇文灿

中心试验室（5人）：

试验室主任：

藤春雷

技术负责人：

罗文祥

检测工程师：

陈旗

检测员：

唐燕鄢代明

资料员：

蒋小丽

JL1驻地试验室（3人）：

负责人：

陈文友

检测员：

韩宗成王久林

JL2驻地试验室（3人）：

负责人：

宋婷婷

检测员：

张杰李涛

JL3驻地试验室（3人）：

负责人：

王昊

检测员：

秦嘉腾春鹏

本月监理人员到岗能满足工程需要。

（三）抽检统计

1、原材料检测情况：

承包人自检86次，监理抽检15次，全部合格，合格率均为100%。

2、工程检验检测：

承包人自检80次，监理抽检41次，全部合格，合格率均为100%。

（四）其他

本月监理例会、学习会等各种会议多次，针对碎石桩工程举行了专题会议，组织监理人员学习各种制度，规范。

十、监理工作中存在的主要问题

（一）监理人员技术业务水平方面

我办监理人员来自五湖四海，虽说技术水平、业务能力、各不相同，但是我办为了提高每个人的业务水平、工作能力，组织学习宣贯业主制定的《项目管理手册》，每周五定期组织学习，专人指导，并通过上级部门多次的检查验收,使大家的业务水平普遍提高，无论对内业或外业,人人都能胜任各自所分管的工作。

监理人员工作认真负责，廉洁自律。

（二）工作执行过程

１、执行监理程序方面

能严格执行监理程序,坚持“三控、两管、一协调”，加大监理力度，确保工程优良。

２、技术难度的处理方面

J2合同段K182+800~K183+500段开工典礼会场区填方含水量大，与业主共同现场处理，并针对此召开了专题会议。

３、监理力度的把握方面

监理人员在日常监理工作中能很好的把握监理力度，使工程质量始终处要监控状态。

十一、下月监理工作重点与计划

提出下月质量、进度、投资控制等监理工作的重点及计划。

按合同文件、设计图纸、质量检验评定标准、施工技术规范和试验检测规程的要求进行质量监控；抓住质量环节中的重点和难点，落实措施，落实责任人，进行全过程、全方位、全天候旁站，对不合格的材料不得使用，不合理的工艺不得实施，不合格的工程不得签认。

（1）加大监理力度，继续督促施工承包商认真履行施工承包合同及落实对解决施工中存在问题的各项承诺。

加强对各项目部的管理，对项目部人、财、物（含设备）的投入每周进行检查，精心组织施工，优质、高速，低耗、安全、环水保按时完成每月的生产计划任务。

（2）督促合同段项目部加强现场施工管理、多开施工工作面。

做好对职工的岗位教育和培训，提高其各方面的素质。

抓紧当前良好的施工季节，大干快上，在保证工程质量和施工安全的同时，加快工程进度。

（3）监理的质量控制必须充分监督和激励承包人质量保证体系正常运转，不以监代管，在每道工序（工艺）完工后先自检，填写自检表格，合格后报监理组检验，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。

隐蔽工程检查签字都有3位监理工程师到场签认。

（4）认真抓好重点、难点工程，如重点桥梁、隧道、制梁、高边坡防护、地质灾害部位的路基等工程的质量监控。

（5）对承包人的施工进度计划落实情况进行监督，每周星期六到工地逐项检查完成情况，找出完不成计划的原因，提出加快进度的措施。

对完成的工程数量及时组织收方、计量、确认。

（6）J2合同段：

下月完成投资1653.8602万元，其中200章完成1496.0883万元，400章完成157.7719万元。

十二、本月各合同段存在的问题

1、沿