儋州公路工程施工组织设计.docx

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儋州公路工程施工组织设计

儋州市东成镇井村桥头至番陈村委会水流村公路工程组织设计

第一章编制说明

1.1编制依据

1.1.1本招标项目是儋州市2012年农村公路建设项目施工招标由海南省儋州市发展和改革委员会以琼发改审批函儋发改资【2013】70号批准建设；项目业主为儋州市交通运输局，项目出资比例为政府投资100%。

1.1.2现行的施工验收规范、规程和标准，海南省和儋州市有关市政技术、质量和安全的规定。

1.1.3根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司的工程施工经验。

1.2编制原则

1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。

1.2.2实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。

1.2.3采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。

1.2.4坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。

1.2.5做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。

1.2.6贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

1.2.7充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。

第二章工程概况

2.1工程概况

本工程是儋州市东成镇井村桥头至番陈村委会水流村公路，全程长3.15公里。

其中兰洋镇坡计村2.515公里、东成镇四教地0.5公里.。

全线共设桥梁1座，桥位位于海南省儋州市蓝洋镇坡计村，桥位处现为一堤坝，平时河水漫过堤坝，村民平时只能涉水出行，洪水时水漫过坝顶约1m，不能通行。

为解决村民出行困难问题，拟修建1-20m预应力混凝土空心板桥，桥名：

蓝洋坡计中桥。

蓝洋坡计中桥设计标准：

1、计算行车速度：

30Km/h

2、设计荷载：

公路—Ⅱ级

3、设计安全等级：

三级

4、地震动峰值加速度：

0.1g

5、桥梁宽度：

7.0米宽。

全线拆除重建涵洞8道，增设涵洞6道，均为1-0.75m钢筋混凝土圆管涵。

计划工期180天。

2.1．1路面结构设计

水泥混凝土罩面结构由上至下依次为：

18cm水泥混凝土面层+12cm级配碎石基层。

主车道宽7米。

两边培路肩各宽1.25米。

第三章施工部署

3.1项目部组织机构的设立

为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。

3.1.1进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。

我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。

项目经理部行使六大职能：

计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。

为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。

3.1.2项目经理部内部组织原则：

以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。

3.1.3项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目副经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。

3.1.4项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。

综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。

3.1.5项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。

工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。

项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。

3.2项目部主要人员的职责

3.2.1项目经理：

3.2.1.1项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。

与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。

负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。

3.2.1.2负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。

3.2.1.3确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。

3.2.2技术总工：

3.2.2.1配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。

3.2.2.2组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。

3.2.2.3定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。

3.2.2.4参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。

3.2.2.5编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。

3.2.3施工员：

3.2.3.1本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。

负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。

3.2.3.2组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。

3.2.3.3组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序。

3.2.3.4负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。

3.3施工前的准备工作

3.3.1场地的准备

3.3.1.1根据施工组织设计中的现场总平面布置进行平面规划，做好现场道路、临时设施的规划。

3.3.1.2了解现场地形、道路、供电、供水状况，做好有关移交工作。

3.3.1.3编制详细的临时用水、用电的设计和施工计划。

3.3.1.4根据现场测量点，进行场地控制网的测量，设置高程控制测量标桩，建立测量控制网。

3.3.1.5搭建临时设施，包括仓库、钢筋加工棚、模板加工棚、配电房、办公室、食堂、厕所、职工宿舍等。

3.3.2材料准备

3.3.2.1根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

3.3.2.2根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。

3.3.2.3认真做好进场材料的验收工作；查看其质量保证书或出厂合格证是否符合要求，需检查的材料应在业主代表和监理工程师的见证下按规定要求及时交检、杜绝不合格的材料进场。

3.3.3施工机具准备

施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具需用量及进退场计划并按施工组织机械进场就位。

3.3.4劳动力准备

按照劳动力需用量计划组织好各专业队伍进场并办理有关手续，同时编制培训计划，包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育内容。

劳动力需用量计划见下表。

3.3.5技术准备工作

3.3.5.1熟悉与会审图纸

根据业主提供的图纸和地质资料，组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查是否统一或遗漏，提出问题，经业主、设计单位和有关单位进行技术和图纸会审，做好会审记录并对重点、难点部位进行研讨，结合现场实际情况采取有效措施。

3.3.5原始资料调查分析

通过对建设地区的气候、建设场地的地形、地貌、工程地质和水文地质，施工现场地上和地下障碍物状况等项调查，为编制总平面布置图、施工组织设计提供依据。

3.3.6测量准备工作

做好与业主的测量控制点及有关资料的移交工作，详细复核有关的红线点，设置水准点及沉降观测点。

3.3.7施工组织设计及分项施工方案

针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集生产施工的各种经验性的资料。

3.3.8编制施工图预算和施工预算

根据施工图预算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、材料需用量表，为编制工程进度提供依据。

3.3.9技术与安全交底

工程开工前，项目技术负责人组织有关施工技术人员进行技术交底，分别做好技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度的交底工作；结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。

技术负责人向班组长和质检员进行技术交底后，班组长接受交底后要组织工人反复学习，实行层层交底制，并作书面交底存档。

3.4施工部署

3.4.1工作协调

3.4.1.1项目经理部定期和不定期地主持由业主、监理、设计等相关部门参加的施工协调会；并协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

3.4.1.2项目经理部根据总进度制定阶段性计划，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订、修正、调整下一阶段计划的实施要求。

3.4.1.3项目经理部定期地组织对工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、技术资料等进行检查，并制定必要的奖罚制度。

3.4.1.4项目经理部每周编制工程进度简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

3.4.1.5搞好沿路居民的协调工作，相互理解、相互配合，充分解决在施工中的争执问题，以利于现场工作。

3.4.2部署原则

3.4.2.1依据本工程特点，本工程实行项目施工负责制，分别对道路、桥涵工程等分项工程指派施工人员具体负责。

3.4.2.2强化计划及组织管理，实行流水作业，确保模板、设备的充分协调和使用，利用一切有利手段，缩短施工工期。

力争各专业协调好，做好质量程序控制，雕塑精品工程。

3.4.2.3为确保工程质量，并抓好总工期，进度计划按前紧后松原则。

配备足够施工机具及人力保证土石方质量和进度。

3.5施工现场总平面布置

3.5.1施工临时设施

在中标后，我公司将在沿线两旁找一块能够满足施工人员居住和设备安装的场地，并建设单位认可后，布置施工临时办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所、水泥仓库、工具间、搅拌站、材料制作堆放场等。

施工临时设施详见施工临时设施平面布置图。

3.5.2现场施工道路

本工程施工现场地表土层较好，可利用两侧待建人行道作为现场施工道路。

3.5.3施工用水和生活用水

水源由建设单位提供，生活用水用D50塑料管引至生活区。

施工用水采用D50塑料管沿待建路边铺设，每50m设置分水阀门，施工用水从分水阀门引出。

3.5.4施工用电

3.5.4.1变压器容量计算

3.5.4.2主供电线路的布设

根据施工现场用电情况，采用明敷布线，用电线路沿待建路边从变压器引出全线明线架设。

线路架设采用梢径12cm，长8m杉木电线杆，每20m立一根，用绝缘子架空。

线路连接采用具有专用保护零线的TN—S接零保护系统，即三相五线制，并且在专用保护零线上做不少于三处的重复接地。

在变压器旁设总椟配电箱，每隔40m设一分配电箱。

用电执行三级漏电保护和“一机一闸一漏”的用电安全保护措施。

第四章施工进度

4.1施工进度计划

4.1.1总工期目标

现计划施工工期为180天，计划开工日期：

2013年11月10日。

计划竣工日期：

2014年5月9日。

4.1.2工期安排

本工程各分项工程的工期具体安排见《工程施工形象进度表》。

4.2施工进度管理

4.2.1施工进度计划的制定

根据合同规定的开竣工时间，确定主要里程碑，编制一个施工总体进度计划，报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。

在总进度计划指导下，编制月施工作业计划，周作业计划。

具体指导施工的全过程。

4.2.2施工进度计划的实施

施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的工作方法，为确保施工进度计划的顺利实施，采取以下措施。

4.2.2.1项目法施工管理

建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者全面负责，实行全面计划管理。

4.2.2.2协调例会

每周召开一次协调例会，召集各专业工程师、各班组长等有关人员参加，研究讨论总进度计划实施情况、计划的重大变更的处理情况、各专业之间需要解决的问题等。

进度出现偏差时，认真找出产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时采取必要的措施调整其后续工作的进度，力争实现进度计划总目标。

4.2.2.3材料设备供应

材料设备要按材料、设备供应计划，朝前准备，及时供应。

作好材料的试、检验，不合格产品及时调换，对机械设备严格执行维修保养程序。

4.2.2.4施工技术管理

提前编制好各分项工程施工方案和作业指导书，做好质量、安全、文明、进度交底。

与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底消除各种可能影响进度的潜在因素。

4.3工期保证措施

工程施工进度的影响因素较多，为确保施工按进度计划进行，首先须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详尽的施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三大控制要素：

工程款、材料设备、施工人员。

更需要以下具体措施作以保证：

4.3.1根据路道路改造工程施工现场实际情况，绘制实际施工进度表，由统计人员日填写。

4.3.2详细的材料用量计划、供料时间计划表并提前订好本工程需要的材料。

4.3.3详细的劳动力用量计划、进场时间计划表。

4.3.4由工程总指挥或副总指挥主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调度并随时根据施工现场实际情况调整，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行。

4.3.5项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求，每周召开五次计划协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，确保工程施工按计划实施。

4.3.6合理安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉进行。

4.3.7均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，要保持适当的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，具体必须做到：

（1）现场管理机构和作业施工人员要做到分工责任明确，各尽其职，提高劳动生产率。

（2）在劳动力使用上，讲究实绩，不怠工。

（3）在施工设备的选用上，采用高档或进口的机械设备，力求省时省工。

（4）在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，使多任务种、工序相互穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，以充分使用空间、争取时间，尽可能减少以致完全消除施工中的停歇、窝工现象，从而加快施工进度。

（5）实现施工管理规格化、施工方法规范化、施工技术措施科学化，最终实现按计划进度完成施工任务。

4.3.8有效地控制材料按时、按计划供应，对保证工期起着不可忽视的作用。

对加工难度较大的材料及现时畅销紧俏材料的大批量采购，必须按前述方法实施切实保障措施。

4.3.9建立健全组织管理措施，在各阶段工期目标制定后，根据有关规章制度落实人员控制责任。

4.3.10采用现代管理方法和手段用PDCA的管理模式进行定期检查或不定期检查，比较实际进度与计划进度的差异，及时分析优劣，及时采取强制措施，调整计划，确保达到总工期控制目标。

4.3.11本工程施工过程中，取消节假日、休息日，并配备相应的设备和劳动力。

4.3.12资金运筹组织管理措施：

对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。

（1）对工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。

（2）及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时补足，以保证工程顺利进行。

（3）每月作好各类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。

（4）为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。

（5）在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，并按照合同的条款进行。

（6）定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时做出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。

（7）各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。

4.2.13为了实现工期目标计划，我公司施工时必须与电信、电力工程之间的交叉作业配合好，具体工作措施：

（1）组织管理技术人员、施工人员认真熟悉施工图纸，充分理解设计意图，并认真研读施工图纸，明确了解各分项工程的施工顺序。

（2）对本单位施工人员的思想教育工作，树立全局观念和高尚的职业道德，克服本位主义，主动搞好施工协作配合，尊重他人劳动。

（3）在业主驻工地代表的组织下，与其他施工队伍（若有）的工程技术人员进行讨论，了解各工种的工序和其它专业时间安排，并会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划，然后再进行施工安排。

（4）在施工过程中，必须贯彻“局部服从整体”原则；计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工。

（5）与有关交叉施工单位交流施工图、施工方案、技术变更资料，了解彼此的相互关系和施工方法。

（6）设置与业主、设计、监理及各工种设计和施工单位的专职联系人，代表本单位就各类技术问题、交叉问题与相关单位取得联系。

（7）定期或不定期地组织多方会议，就重大问题或施工难题进行讨论。

4.3.14机具与人员安排措施：

（1）按工程所需机具计划，进场前根据实际确定具体，必须全部及时到位。

（2）人员安排更需提前，首先，进场前有计划；施工过程中，根据后续工程内容及时调整。

总之，抓住资金、机具、人员三大要素，严格按照施工进度计划，确保工程如期完成。

第五章主要分项工程施工方法

5.1施工测量

5.1.1仪器配备

选用DJ2级经纬仪、水准仪、红外线全站仪各一套。

5.1.2测量人员配备

施工测量工作由施工技术部测量组负责，测量组由6名技术人员组成。

5.1.3施工测量技术措施

①测量负责人应会同设计、勘察部门现场交接中线控制桩和设计水准点，设置护栏，并对提供的坐标桩、水准高程控制点进行校核，校核结果须得到设计、监理、建设单位的验证。

②根据施工要求，每间隔100m测设一个高程控制点并进行保护，且每隔一段时间都要进行检查复核。

③临设水准点应与设计水准点复测闭合，允许闭合差为±12√Lmm。

（L为水准线长度公里数）。

④道路中心桩桩距在直线地段为20m，曲线地段为10m。

量距允许误差：

小于200m为±1/5000；200～500m为±1/10000；大于500m为±1/1200。

⑤建立测量控制肉。

根据设计提供的逐桩坐标测设出道路中桩、固定点、转点、曲线起点（包括曲中）作为道路控制主轴线；测设出雨、污水管沟中必轴线为雨、污水管沟控制主轴线，并测设出检查井及道路红线，建立测量控制网。

⑥复核原有桥涵和地下管线的位置和标高以及其他要求的有关测量。

⑦按中心桩位置复测原横断面，加桩处补测横断面，并计算土石方量。

⑧平面和水准的测量准确，并及时向施工人员提供测量数据，同时现场交桩。

⑨为保证测量成果精、无误，测量放线后要及时做好测量记录，并请建设单位、监理单位代表复测。

⑩工程基本完工后，必须进行全线的竣工测量，包括中心线的位置、标高、横断面图式、附属结构和地下管线的实际位置和标高。

测量成果在竣工图中标明，作为竣工资料之一保存。

5.2土方工程

5.2.1沟槽土方开挖

①沟槽土方开挖采用挖掘机反铲挖土和自卸汽车运土。

用作回填的土堆集在5Km处（或甲方指定地点）调用，不符合填土使用要求的土方也用汽车运出场外抛弃。

机械挖不到的地方和基底预留约20cm的土层，用人工开挖，运到端头用机械挖出沟外装车，以免破坏基础下面土壤结构。

人工开挖修整后夯压达到设计标高。

②机械开挖沟槽底宽度按管道直径每侧分别增加60cm工作面，每边另增加50cm宽度作排水沟。

施工过程中，根据土质情况取放坡系数。

③机械开挖土方前要确定堆土位置、运土路线、机械运转路线；选择与配备运土汽车，主要考虑运土道路情况、运距、工作面以及同挖土机斗空量和生产率相匹配。

④开挖土方时，安排施工管理人员跟班，经常测量和复核平面位置和标高及边坡坡度是否与设计相符，指挥挖掘机司机开挖、汽车运土、堆土。

⑤在土方开挖过程中，对土质情况、地下水位等的变化随时进行观测，作好原始记录，发现地基土质与设计要求不符时，与有关人员及时研究处理。

⑥在挖土边坡上侧堆土或堆放材料以及移动施工机械时，与挖土边缘保持一定距离，以保证边坡的稳定。

⑦沟槽开挖完毕，自检后及时请监理方、建设单位进行验槽，并保存测量记录。

5.2.2管沟回填土

①地下管线铺设完毕，闭水试验合格后，可以进行沟槽回填。

沟槽回填采用回填砂的方法。

砂采用中砂。

回填前将沟槽内的水抽干，人工分层回填，每层回填厚度30cm，边灌水边用插入振动棒振实，填砂层至管顶上40cm厚。

每层振实后，应及时请监理人员取样试验。

取样标准为：

两井之间管腔部位取一组，每30cm厚再取一组。

②填土方从回填土方区最低处开始，由下向上水平分层铺填。

填土层下淤泥、杂物必须清除干净。

对于密实度要求较高的填方，应按所选用的土料、压实机械性能，通过实验确定含水量的控制范围和压实密度。

③回填用的砂应该是颗粒级配良好、质地坚硬的中砂，砂中不得含有草根、垃圾等杂物，含泥量≤5%。

④管道两侧应同时回填，以防管线产生位移。

5.3排水管线工程

5.3.1管道铺设工程

（1）施工程序

验槽→支平基模板→浇筑平基砼→下管→排管→稳管→支管座模板→浇筑管座砼→抹带接口→养护→防腐。

（2）技术措施

①施工前，必须复核坡度板的标高，一般在沟槽底部每隔1米左右打一样桩，用样桩控制挖土面、垫层面和基础面。

②管道基础的垫层应按规定的沟槽宽度铺筑、摊平、拍实。

③砼垫层上安装砼基础管座的侧向模板时，应根据管道中心位置在坡度板上拉出中心线，用垂球和搭马控制侧向模板的位置。

④浇筑平基砼，应振捣密实，严格控制平基顶面高程，不能高于设计高程，低于设计高程不超过1Omm。

⑤平基砼强度达到5Mpa以上时，方可直接下管，下管前应在平基面上弹线，以控制安管中心线，安管的对口间隙，管径>700mm按10mm控制，管安好后用碎石卡牢，并及时灌注砼管座，浇筑时应两侧同时进行，防止将管浇偏。

（3）钢丝网水泥砂浆抹带接口

操作程序：

接口凿毛洗净→浇筑管座砼→将加好的钢丝网片插入管座的接口砂浆中→勾捻管内下部管缝→上部内缝支托架→抹第一层水泥砂浆→安钢丝网片→抹第五层水泥砂浆→勾捻管内上部管缝→养护

操作要点：

①抹带前先刷一道水泥浆然后安装好弧形边模。

②第一层砂浆厚约15mm，抹完后有浆皮儿出现时，将管座内的钢丝网兜起，紧贴底层砂浆，上部搭接处用绑丝扎牢，钢丝网头应塞入网内使表面平整。

③第一层砂浆初凝后再抹第五层水泥砂浆，初凝后压实抹光。

抹带完成后，应立即养护。

5.3.2排水管线附属构筑物工程

红砖砌筑检查井，其施工方法和技术措施如下：

①井底基础应与管道基础同时浇筑。

砌筑井室时，用水冲净基础后，先铺一层砂浆，再压砖砌筑，必须做到满铺