最新市政道路建设工程施工组织设计.docx

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最新市政道路建设工程施工组织设计

市政道路建设工程

施工组织设计方案

（经典）

第一章编制依据和编制原则

第一节编制依据

第二节编制原则

第二章工程概况

第三章施工总体部署

第一节组织措施

第二节保证措施

第四章施工准备

第一节技术准备工作

第二节现场准备工作

第五章项目管理机构配备

第一节项目部机构的形式

第二节管理人员及各部门职责

第三节施工过程控制

第四节联络与协调

第六章资源配备计划

第一节劳动力计划

第二节材料投入计划

第三节机械设备投入计划

第四节进度计划及措施

第七章主要施工方案

第一节测量定位

第二节土石方工程

第三节道路及人行道工程

第四节排水工程

第五节电力浅沟工程

第六节交安工程

第七节照明工程

第八节景观工程

第八章关键工序、复杂环节技术措施

第九章质量管理体系与控制措施

第一节质量保证体系

第二节保证质量的管理措施

第十章安全管理体系与措施

第一节安全生产组织措施

第二节安全生产技术措施

第三节消防保卫措施

第四节施工安全应急预案

第十一章环境保护管理体系与措施

第一节保证文明施工措施

第二节环境卫生

第三节环境保护措施

第四节减少噪音

第十二章民工工资承诺

第十三章冬雨夏季施工

第一节冬季施工

第二节雨季施工方案

第三节夏季高温施工

第十四章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

第十五章成本控制措施

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度网络图

第一章编制依据和编制原则

一、编制依据

1、本工程的招标文件和施工图纸。

2、自行现场踏勘的实际情况。

3、国家相关部委颁发的现行技术规范、规程、工程质量检验评定标准。

4、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。

5、采用的主要施工规范、规程和工程验收标准。

二、编制原则

以满足业主期望为目标，在深刻理解本工程的特点、重点和难点的基础上，按照“技术领先、施工科学、组织合理、措施得力”的指导思想，遵循下列原则编制：

（1）质量保证原则

执行质量管理体系标准，进行质量管理。

建立健全质量管理体系和控制程序，明确工程质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，施工过程中严格进行质量管理与控制，确保工程质量达到合格。

（2）工期保障原则

根据业主对本工程的工期要求，科学组织施工，合理配置资源，使各分项工程施工衔接有序，使本项目的资源利用充分，以确保总体施工计划和各阶段施工计划的实现，从而确保总工期。

（3）技术可靠性原则

根据本工程特点，吸收类似工程施工和管理的成熟技术，结合以往施工经验，选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程安全、优质、快速地完成。

（4）经济合理性原则

针对工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则比选施工方案，并合理配备资源，施工过程实施动态管理，从而使工程施工达到既经济又优质的目标。

（5）环保原则

充分调查了解工程周边环境情况，施工紧密结合环境保护进行。

施工中实施文明施工，减少废气、噪声、扬尘污染，杜绝随意排放污水、胡乱丢弃垃圾等对环境的污染，注重“景观感”。

施工过程实施标准，建立环境管理体系和控制程序，进行环境管理。

建设“绿色工地”，实施“环保施工”。

（6）人本施工的原则

建立健全消防、安全、保卫、职业健康体系，以人为本，维护和保障施工人员的安全与健康。

施工过程建立职业健康安全管理体系和控制程序并严格执行，保证职工的职业健康和安全。

（7）风险可控的原则根据我方从事类似工程的施工经验和本工程的实际情况，对工程的风险进行辨识，并进行分析评估，对风险进行控制管理，减小风险发生的频次，对风险等级较高的制定应急预案，减小风险发生时造成的损失。

第二章工程概况

一、概述

项目名称：

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工程

建设地点：

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计划工期：

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质量要求：

达到国家现行验收合格标准

二、工程概况

见招标文件

第三章施工总体部署

第一节组织措施

本工程若我公司中标承建，我公司将自始至终在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料等优先满足本工程的施工需要，以确保各项目标的顺利实施。

本工程设工程项目经理部。

该项目经理部是我公司基本骨干力量，在长期的施工实践中，承担过多项难度大。

要求高、责任重的工程项目，是一支经验丰富、技术精湛，有强烈的质量、安全意识和高度的责任感，能正确处理各种协调关系。

第二节保证措施

（一）、目标控制：

本工程施工项目目标的控制任务与方法：

1、进度控制：

主要控制任务是：

使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工；实现计划工期（目标工期）要求。

2、质量控制：

主要控制任务是：

使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。

3、施工现场控制：

控制的主要内容是：

实现施工组织设计的文明施工目标。

4、安全控制：

控制的主要内容：

实现施工组织设计的安全计划；控制劳动者的行为安全；控制物的状态安全；控制环境，消防环境危险源。

（二）、目标管理

 我公司将严格按照国家质量管理要求对各项目标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，适用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。

（三）、劳动力管理

本工程劳动力，由公司根据工程进度合理安排投入本工程施工。

项目经理部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部工程所需劳动力、列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。

（四）、材料管理

1、由项目经理部材料员根据施工作业计划，精确计算出各阶段的计划材料需用量，填好材料计划表，经公司主管部门批准后，再由公司材料部或现场负责材料采购，确保材料的质量和材料供应及时。

2、加强材料进场的管理工作，要求严格按施工现场平面图进行材料堆放，做到材料堆放整齐、材料标识明确，杜绝乱堆乱放现象。

以确保整体施工现场整齐、清洁。

（五）、协调管理

本工程在施工中要处理好工程项目内外大量的复杂关系。

如要保证项目的正常运转，必须处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系；要协调好与建设、设计监理、质监等近外层的关系，以确保工程的顺利进展；因此复杂施工前要制订出详细的组织协调措施，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率，以保证本工程项目目标的实现。

第四章施工准备

第一节技术准备工作

（一）、图纸会审：

本工程一旦确定由我公司中标承建，签订工程合同后，立即组织有关施工管理人员认真研究图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审，领会设计意图，保证后期施工顺利进行。

（二）、编制单位工程施工组织设计或主要分部工程施工方案。

上报公司审批，经批准后实施。

（三）、根据施工预算和工程进度计划，编制材料采购供应计划，半成品、成品的加工定购计划、机械设备使用计划。

（四）、按公司质量管理要求，制定质量、进度、安全控制措施，建立本工程质量保证体系，编制质量、安全控制规定。

第二节现场准备工作

（一）、根据施工现场情况，敷设施工临时用水管，建设施工临时用电线路，临时生活、生产用房搭设。

（二）、组织施工机具、材料、施工劳动力进入现场。

机具安装后要调试，材料按指定位置堆放，对劳动层要做好质量安全意识教育工作。

组织机构图

第五章项目管理机构

现场临时设施总平面图

说明：

1、生活用水：

与自来水公司接洽，搭接周边自来水管网。

2、生活用电：

与电力公司接洽、搭接周边动力电源。

3、消防设施满足项目的应急能力。

卫生方面应做到每天打扫，并保持清洁。

4、为监理人、全过程造价咨询机构及发包人无偿提供至少三间且单间面积不少于20平方米的现场办公用房及办公设施，搭建地点和分隔由发包人指定。

项目部总平图

项目部

第一节项目部机构的形式

 我公司将严格按照业主对项目的要求，派出本工程专业方面的技术精英和管理精英，成立工程施工项目经理部，按照项目目标管理法，进行施工组织管理。

将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。

第二节管理人员及各部门职责

 一、项目部经理

1、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

4、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

二、项目部技术负责人

1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

2、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求贯彻实施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

三、六大员职责

（一）、专职安全生产管理人员

1．在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。

2．贯彻执行安全生产的方针、政策。

3．贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。

4．经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。

确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。

5．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。

6．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

7．负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。

8．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

9．完成领导交办的其它工作。

（二）、 施工员岗位职责

1．在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作。

2．负责现场的技术、测量、试验工作。

3．作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

做好施工队伍技术指导。

4．随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

5．按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。

6．负责现场的施工准备，保护好测量标志。

7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。

9．积累原始资料，提供变更、索赔依据。

（三）、质量员岗位职责

1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。

2．全面负责项目质量监督检查。

3．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。

4．检查、指导试验人员的工作。

5．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

6．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

7．负责例外放行物的标识和记录。

负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。

8．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。

9．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。

（四）、材料员岗位职责

1．在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。

2．掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。

配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

3．把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。

做好现场材料的堆放、保管工作。

4．掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。

5．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

6．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

7．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

8．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。

9．完成领导交办的其他工作。

（五）、造价员

1、编制工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。

在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工预算、结算及工料机分析。

3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

4、协助财务进行成本核算。

5、根据现场变更和签证调整预算。

（六）、测量员职责

1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风，听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。

2、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。

3、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。

4、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

5、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

6、测量仪器的核定、校正。

7、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。

8、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

9、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

10、验线工作要主动。

验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

11、准确地测设标高。

12、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。

13、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

14、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。

第三节施工过程控制

在工程实施进行过程中，我们将建立生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统，自检与监督并举。

同时设立监控电话，接受社会各方的监督。

在系统中设立信息中心，及时收集各种施工信息，并利用计算机技术进行整理和分析，及时反馈给决策部门，发现的问题及时得到纠正，使生产及质量、安全、文明施工、创优达标等得到良性发展。

第四节联络与协调

施工中，公司成立以项目经理为核心的联络协调系统，层层负责，及时沟通与业主、监理、监督及地方有关部门的联系，协调好施工中的各个环节，处理施工中出现的问题，使工程顺利进行。

1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。

4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

第六章资源配备计划

根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力和材料的投入计划。

第一节劳动力计划

确保工程质量和进度，优质、高速、安全文明建设好本工程。

对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

搞好生活后勤保障工作：

在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

（1）专业作业队伍的组建

根据本工程的工程量和工程进度要求，结合施工部署安排，在力求现场施工队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队伍组建及其作业区域、任务分配。

以便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动作业队伍的组建上要力求精干。

为确保施工进度、质量，保证施工的顺利实施，根据本工程的需要。

组织足够的劳动力投入生产。

（2）劳动力的组织管理

①劳动力组织与动员

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

我们选择劳动力的原则为：

具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

②劳动力考核

对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。

由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审，考核评审合格方可进行本项目施工。

③劳动力培训

对考核合格的劳务队伍，转入培训，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育。

把项目的质量、文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。

对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

④劳动力储备

除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队伍，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。

⑤劳动力现场管理

劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。

把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。

搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。

（3）劳动力保证措施

①选派组织能力强、施工管理经验丰富的项目经理，选派专业素质高、工作作风严谨的项目技术负责人。

②项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检人员、试验人员。

③坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。

④本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。

⑤各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相应技术等级，持证上岗。

未经专业技术培训考核不准上岗。

⑥加强技术管理，认真贯彻执行国家规定，操作规程及各项管理制度，明确岗位责任制，技术人员及施工管理人员要吃透图纸，熟悉资料，认真做好技术交底工作。

做到除进行书面交流外，还应组织各班召开技术交底会。

对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图，熟悉技术标准，掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确定处理方案，及时予以解决。

⑦对于民工和临时工，进行必要的岗前培训，考核合格后方能上岗，不合格者不录用。

⑧施工过程中，在采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。

第二节材料投入计划

1、材料质量是工程质量的根本，材料进场计划与组织是施工进度的基本保证。

是施工管理的主要组成部分，我们将从以下几个方面来做好材料的计划、组织和保管。

⑴提前作好材料计划；按照实事求是、不弄虚作假、数量准确、留有余地、统筹兼顾、具有应变性的编制原则作好采购计划。

⑵根据施工图和施工进度计划，提前编制好月、旬、周材料计划，以周保旬，以旬保月，保证材料供应与施工进度同步。

⑶材料进场后，要认真检验材料的数量、质量、品种是否与计划一样。

发现不符合要求的一律不得入库验收。

⑷组织好货源，拓宽材料的进场渠道，保证有充足的货源，确保施工工期。

⑸备料充足，严格按设计图纸要求进行主要材料的准备。

该工程用的主要材料在我司的合格供应商中均能满足供应。

2、材料供应保证措施

（1）节假日期间材料供应保证措施

 根据施工计划安排，节假日期间所有材料均提前采购，存放于工地料场，以确保节假日期间不因缺乏材料而影响正常施工进度。

（2）材料供应

①每月按材料购置计划备齐资金，以确保物资供应。

钢筋、红砖等材料提前一个月采购，保证施工需要。

②本工程混凝土采用商品混凝土，项目部根据施工进度提前向混凝土供应商提供需求计划。

3、材料品质保证措施

（1）为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证混凝土外观质量:

各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。

同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。

（2）加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

（3）在工程施工中，做到防患于未然。

加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。

①自检:

班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。

②专检:

项目技术工程组分项专业技术质量员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。

③交接检:

前道工序和后道工序班组之间的交接检查，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。

工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。

（4）赋予质量检查员质量否决权。

实行样板标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚决清除出场。

（5）加强对原材料质量的控制。

原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的材料采购程序、进货检验和试验程序，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。

原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：

首先应成立设备物资的选择小组。

小组成员包括业主、设计、监理。

由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。

材料进场检查制:

要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用。

材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据质量标准，对本工程所需采购和