杭州某新建厂房工程监理投标文件技术标.docx
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杭州某新建厂房工程监理投标文件技术标
第一章法人代表资格证明书┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
第二章授权委托书┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6
第三章报价书综合说明┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈8
第四章现场主要检测设备一览表┈┈┈┈┈┈┈┈12
第五章监理大纲
一监理工程概况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈15
二监理工作依据和内容┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈15
三组织协调管理职能┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈18
四监理组织机构及拟派监理人员┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈21
①监理管理班子的组织结构┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈21
②驻项目现场的工程监理人员汇总表┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈23
③总监理工程师委派函┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈24
④现场主要监理人员简历┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈25
⑤总监已完成类似工程业绩证明┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈28
五控制工程合同、质量、进度、安全文明施工、投资的主要手段和措施
Ⅰ、合同管理、信息资料管理
一合同管理的工作内容和方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈34
二工程信息资料管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈36
Ⅱ、工程质量控制措施
一本工程质量控制的内容┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈47
二工程质量控制工作原则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈53
三工程质量控制基本程序┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈54
四工程质量控制手段┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈57
五 工程质量控制措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈63
1质量事前控制措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈63
②质量的事中控制措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈65
③质量的事后控制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈67
Ⅲ、工程进度控制措施
一进度控制的内容┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈68
二进度控制的工作程序┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈71
三工程进度控制主要手段┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈71
四 工程进度控制的措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈75
Ⅳ、工程投资控制措施
一 工程投资控制内容┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈77
二 工程投资控制的原则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈77
三 工程投资控制的程序┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈78
四 工程投资控制的主要手段┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈79
五工程投资控制措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈81
Ⅴ、现场安全、文明施工监理措施
一 安全生产、文明施工监理措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈84
二 安全生产、文明施工控制主要手段┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈87
六监理工作计划
一项目管理机构的组建┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈97
二监理人员的作业安排和进场计划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈97
三监理工作的职责与制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈98
四监理人员岗位职责┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈108
七监理人员工作守则
一监理人员职业道德守则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈114
二监理人员工作纪律┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈114
八对工程施工的难点、要点和关键部分的监理实施意见
一本工程功能定位特点┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈116
二本工程测量定位施工重点、难点分析及应对措施┈┈┈┈┈┈116
三 厂房、办公楼、研发楼工程重点、难点分析及应对措施┈┈┈122
①桩基监理控制要点┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈123
②本工程框架墙钢筋质量控制重点┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈129
③框架剪力墙结构模板安装过程中常出现的问题及控制措施┈┈┈131
④主体结构混凝土工程及裂缝控制重点、难点分析及应对措施┈┈┈┈135
⑤本工程机电设备安装工程重点、难点分析及应对措施┈┈┈┈┈139
⑥本工程强电工程重点、难点分析及应对措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈144
⑦弱电工程的特点、难点分析及应对措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈148
⑧旁站监理计划的特点、难点分析及应对措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈151
⑨见证取样计划的特点、难点分析及应对措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈155
⑩暖通工程的特点、难点分析及应对措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈157
⑾消防工程的特点、难点分析及应对措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈160
四、厂区道路工程监理控制意见┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈163
五、厂区绿化工程监理控制意见┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈167
九对本工程的其他建议、要求
一对本工程设计的合理化建议┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈183
二对本工程施工的合理化建议┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈184
三对本工程监理的合理化建议┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈184
附件：
监理人员相关材料复印件
第一章法定代表人资格证明书
法定代表人资格证明书
单位名称：
地址：
姓名：
性别：
年龄：
职务：
系的法定代表人。
为委托监理的工程，签署投标文件，进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。
特此证明。
投标人：
（盖公章）
日期：
二OO年月日
第二章授权委托书
授权委托书
本授权委托书声明：
我系法定代表人，现授权委托为我公司授权代表，身份证号为，以本公司的名义参加的投标活动。
授权代表在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予承认。
特此委托。
授权代表（签字）性别：
年龄：
单位：
部门：
职务：
投标人（盖章）：
法定代表人（签字）：
二OO年月日
第三章投标综合说明
3.1承担本工程监理业务的总体设想
在整个监理过程中，我们将根据合同要求，高标准、严要求，以国家的法律、法规、技术标准、规范、设计文件及合同文件为依据，对工程施工过程实施全方面的、专业齐全的、全环节、全天候的工程施工监理。
充分运用合同管理、信息管理和全面的组织协调等手段，严格控制工程质量、工期和投资，确保安全生产、文明施工，监理服务工作真正做到科学、公正、守法、诚信，使本工程按质按量完成，达到国家验评合格标准。
工程竣工投入使用后，我单位将继续做好保修期的监理工作，每半年回访一次，并指定专人负责保修期限的监理工作，在工程完工后，我们将以后负责保修期监理的人员姓名、电话留给业主，保证随叫随到。
使监理工作真正做到善始善终、圆满完成。
为业主提供优质、高效的服务。
为此我们确定了如下详细监理工作目标：
1、质量控制目标：
在具体监理过程中，通过认真审查施工方案，督促承包商从组织机构、技术措施上使整个工程质量处于“受控”状态，紧紧抓住施工中的几个重要环节，坚持主动控制与事前控制相结合的原则，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，协助承包商采取新工艺、新技术，确保工程按照国家强制性建筑规范标准、浙江省及义乌市的施工规范、规定进行施工，施工质量达到国家质量验评合格标准。
2、进度控制目标：
按合同要求，确保工程在合同工期内完成。
在监理过程中，我们将紧紧抓住目标不放，认真研究承包商提供的工程总进度计划和分解的季、月进度计划，符合目标后审批实施，并在各个阶段特别是对施工阶段各个工序的进度跟踪管理、要求承建商统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的衔接时间，督促进度计划的落实。
经常对进度计划实施情况进行检查、分析，一旦发现与计划有偏差，督促承包商及时采取纠偏措施，确保实际施工天数不突破合同工期。
3、投资控制目标：
在确保工程质量和进度的前提下，少花钱、办好事，认真审核工程预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中对各阶段的动态跟踪管理，对工程进度款和设计变更严格按合同审查，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，控制工程决算值不突破投资计划。
4、服务目标：
在人员的配备上，确保总监工程师及各专业主要监理工程师进驻施工现场。
保证总监驻工地时间每月不少于招标人的要求。
确保本工程的监理服务到位率100%，合同履约率100%。
我们将坚持严格监理、热情服务、科学诚信、客观公正的原则，及时处理用户投诉，投诉处理率100%，及时纠正一切不符合质量方针的行为和事件。
3.2投标说明
本公司有幸参加××有限公司新建研发及标准厂房（二期）工程施工监理的投标，在此我们根据国家、省、市有关规范、规定及××有限公司提供的招标文件、设计图纸等有关资料编制了本投标书中的《监理组织大纲》，并以此作为本次投标的组成文件之一。
我们迫切希望能承担这项大型工程的监理任务，如果业主选择了我们，我们除了配备最强的监理班子外，待施工时我们将进一步编制本工程详细的《监理规划》、《监理实施细则》作为施工过程中监理的指导性文件。
3.2对招标文件有关条款的承诺意见
我方已全面阅读和研究了××有限公司新建研发及标准厂房（二期）工程监理招标文件和招标补充文件，已充分理解并掌握了本工程招标的全部有关情况。
承诺接受招标文件的全部内容和条件，并按此确定本工程监理投标的要约内容，以本投标书向你方发包的工程监理全部内容进行投标。
若我方中标，承诺将按招标文件规定签订监理委托合同，并承认招标文件、补充文件及本投标书均为监理合同的组成部份，并严格履行合同。
第四章投入本工程的办公检测、设备汇总表
投入本工程检测仪器、设备汇总表
招标人名称：
××有限公司
工程名称：
××新建研发及标准厂房（二期）工程
序号
仪器、设备名称
规格型号
数量
使用情况
投入时间
备注
1
全站仪
ZC1
1台
良好
现场使用
2
经纬仪
J2
1台
良好
现场使用
3
水准仪
DSZ1.5mm
1台
良好
现场使用
4
混凝土坍落度筒
15cm
4只
良好
现场使用
5
台秤
TGT-500
1台
良好
现场使用
6
混凝土回弹仪
HT-225
1台
良好
现场使用
7
混凝土试模
15*15*15cm
2组
良好
现场使用
8
钢卷尺
3m、15m
6把
良好
现场使用
9
塞尺
0.1/2mm
1把
良好
现场使用
10
温度计
2只
良好
现场使用
11
钢尺
50m
1把
良好
现场使用
12
建筑工程质量检测包
2套
良好
现场使用
13
照相机
1架
良好
现场使用
14
复印机
1台
良好
公司备用
15
电脑
1台
良好
现场使用
16
打印机
1台
良好
现场使用
17
小汽车
1辆
良好
现场使用
办公设备按本公司ISO9001:
2000质量体系要求配置
第五章监理规划及监理大纲
5.1监理工作概况
工程名称：
××新建研发及标准厂房（二期）工程
工程地点：
工程规模：
厂区规划用地面积24227平方米，建筑面积37111（未包括地下室951）平方米。
建设单位：
工程质量目标：
达到国家合格标准
工程监理时限：
540日历天
工程监理范围：
包括：
建筑（土建、幕墙）、装修、暖通、设备和管道、电气、消防、给排水、弱电、厂区市政、厂区绿化等。
5.2监理工作内容和依据
5.2.1监理工作内容
本工程为施工阶段的建筑、安装全过程监理（含保修阶段），具体内容和要求如下：
1）协助招标人审核施工图的设计和概（预）算，参与主持组织设计交底、图纸会审，做好记录，写出会审纪要。
2）参与招标人与承包商签定施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。
3）协助招标人做好开工准备，审批开工报告，复核灰线，经招标人同意下达开工令。
4）审批承包商的施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。
5）审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构配件和设备的规格、质量与数量。
督促承包商编制材料的供需计划，协助招标人安排甲供材料的供应计划。
6）对施工变更的签证，主持施工图交底、参与设计变更的签证，复核施工变更。
7）主持召开工程协调会议召开及综合管线协调会议，并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助招标人处理索赔事项。
8）检查承包商落实安全技术措施和文明施工措施，组织检查并监督控制工程进度、施工质量。
组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收。
9）督促承包商及时整理技术资料及竣工验收资料。
10）协助招标人对工程投资进行控制，对承包商提出的付款申请进行审核。
11）主持工程竣工初验；协助招标人组织工程交工验收及竣工验收。
12）参加审核工程结算，协助招标人审核工程造价，努力降低工程费用。
13）及时提供完整的监理档案，定期编制监理简报。
14）负责检查保修阶段的工程状况，督促承包商回访，督促保修直至达到规定的质量标准。
15）履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务。
16）完成监理规范要求的其他工作内容。
5.2.2监理依据
1、国家及省有关法律、法规、条例和规章。
2、国家及有关部门颁布的工程施工技术标准、规程、规范和工程质量检验评定标准。
3、上级主管部门批准的项目可行性研究报告、设计文件和批文。
4、经审查的施工图纸、资料及设计变更单。
5、工程施工承包合同及有关文件、附件及设计文件。
6、监理合同及有关文件。
7、建设单位提供的其它文件和资料，如工程地质勘察报告。
8、在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载。
9、省、市现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。
5.3组织协调管理职能
在工程项目的实施过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。
协调的目的就是为了实现目标。
一、组织协调的主要工作内容
组织协调包括项目监理组织内部人与人、机构与机构之间的协调；项目监理组织与外部环境组织之间的协调，包括：
1、协调业主和设计单位以及工程建设有关的其它单位之间的关系；
2、协调业主与承建商之间的关系；
3、协调总包商与材料、设备供应单位之间的关系；协调总包商与分包商之间的关系。
二、组织协调工作的重点
项目监理机构组织协调工作主要做好以下工作：
1、由总监理工程师抓好监理机构组织关系和人际关系的协调，在工作委任上要量才录用、职责分明，明确岗位职责和权限，对组织成员的成绩评价实事求是，采取工作专题会议、碰头会、组织学习等形式进行相互沟通，提高员工的工作积极性，激励项目监理机构成员。
2、在与业主的协调上，要领会、理解业主的要求和意图，主动协助业主处理工程中的事务性工作，促进监理与业主双方工作的协调一致；尊重业主，在执行业主的指令时尽量避免发生误解或冲突，使工程顺利实施，让业主满意。
3、在与施工单位的协调上，要坚持原则、实事求是，讲究科学的态度，向施工单位灌输各方面利益的一致性和工程建设的总目标；在不违反原则的前提下对施工工作提出指导性的意见或施工单位可接受的变通方法；
4、在进度问题上的协调，要控制好业主和施工单位双方共同商定得到一级网络计划，按网络计划的关键节点进行进度考核，并提出奖罚措施。
5、在质量问题上的协调，要在坚持原则的前提下，加强事前控制检查工作，对存在问题及时发现及提醒施工单位，避免因事后返工给施工单位造成经济和工期上的损失；对工程量的审核要以事实为依据，做好前期的实测签证工作；对施工单位违反规范的行为或工程质量出现问题时，要及时制止和处理，并明确时间期限。
6、在出现合同争议时，监理工程师尽量采取协商解决的方法，一些较棘手的合同争议，在不影响进度、质量的前提下，可暂时搁置，另谋良策。
7、在与设计单位的协调上，要尊重设计单位意见，发现设计问题，及时协助业主向设计单位提出，避免造成大的损失；对设计变更等信息的传递要及时传达到施工单位，对施工过程中的施工变更，要主动配合设计单位及时处理。
8、与政府部门的协调，在处理工程质量问题上要做好与工程质量监督站的交流，并配合质量监督站做好对工程的检查验收工作，及时向其反馈工程质量方面的信息，取得其对监理工作的支持。
9、另外，根据本工程所处地理位置，还要配合业主、施工单位做好与当地居民的协调工作，减少周边环境对工程施工的干扰，加快施工进度。
三协调工作的方法
1、会议协调法，如第一次工地会议、监理例会、专题性协调会议等。
2、交谈协调法，对一些小的问题不需要开会解决，通过与有关方面的口头交谈及时处理落实。
3、书面协调法，对一些协调内容有一定合同效力的监理通知、工作指令、报告、联系函、会议纪要等，采取书面协调方法可避免以后的意见分歧。
四协调工作的建议
1、要求施工总包单位安排专人负责工程中各专业的协调工作。
2、监理组织召开定期的协调会（开工前第一次，过程中至少每旬一次，或要求各专业分实施单位参加本工程的工地例会）。
3、项目监理部委派专人负责协调工作，根据工程实施情况，在分析各专业分包方与总包方易出现矛盾处，及时提醒各方，力争在矛盾出现前进行化解。
4、与施工总包方的配合费是历来的一个难题，建议业主出函指定费率，参考施工单位与配套单位各方的意见，明确配合内容，各参建单位无条件执行。
5、各管线的施工图纸提供一份给项目监理部；并要求分包单位提交有关进度计划及工作安排，以方便协调
6、对施工单位与业主之间的关系协调，根据施工合同、招投标文件及询标纪要等有关要求，本着为搞好工程建设的目的，在公正、公平的立场上做好协调工作。
7、对施工总包与材料供应、分包单位之间的关系，在合同条约下，采用协调会等形式，明确各方责任，确定分包、材料的进场时间、计划，督促协调各方努力做好本职工作。
5.4监理组织机构及人员简介
5.4.1项目监理部组织形式
鉴于本工程的社会影响与经济效益，我公司将其列为公司重点监理项目。
按照监理招标文件提供的有关资料内容，以及经现场考察情况，我公司参照以往同类工程监理经验，并对本工程的规模、特点、建设过程中遇到的各种因素进行了综合分析与评审，根据施工图纸及业主期望制订详细的监理工作计划和方案。
根据工程特点，组建项目监理部，我公司将投入足够的监理人员、设施设备，按计划进驻现场，以确保施工监理工作及时到位，且委托总监理工程师代表公司认真履行监理服务合同予以的各项职责，根据各项规范、规程、标准以及业主下发的各项指令，遵盾“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的方针，实施“全方位、全过程、全天候”监控工作。
认真抓好“质量安全、进度、投资”三大控制和信息、合同管理，即“三控两管”工作，同时抓好各方面的协调和安全、环保等监理工作，使本项目全部处于受控状态。
公司总部将根据公司的管理制度，每两个月对项目建立部的工作进行检查，督足其工作的规范化、标准化及科学。
5.4.2现场派驻人员汇总表
派驻本工程监理人员汇总表
工程名称：
××新建研发及标准厂房（二期）工程
姓名
本工程
拟任岗位
年
龄
性
别
专业
专业
年限
职称
安排上岗
起止时间
总监
男
给排水
8
国家注册监理工程师
工程师
开工至竣工
总监代表
男
土建
5
省监理工程师
工程师
开工至竣工
监理工程师
男
电气
30
省监理工程师
工程师
开工至竣工
监理工程师
男
给排水
15
省监理工程师
工程师
开工至竣工
监理员
男
工民建
15
浙江省监理员
工程师
开工到竣工
监理员
见证员
男
工民建
15
浙江省监理员
助理工程师
开工到竣工
注：
列入本表人员如要更换，需经招标人单位同意。
擅自更换或不到位属违约行为。
5.4.3总监理工程师委派函
总监理工程师委派函
××公司：
1.若我公司能中标承包本工程的监理项目，我公司将委派××先生（先生/女士）作为本工程的监理，其主要情况如下：
姓名
××
性别
××
年龄
××
工作经历：
具备资格和获得奖励情况：
国家注册监理工程师
2.我公司同意，中标后以上监理人员将实际在现场负责本工程工程监理。
所有监理的调换也应事先得到贵公司的批准。
3.若该项目监理的资历或实际工作不能令贵公司满意，我公司将立即按贵公司要求予以更换，更换的人选也将事先得到贵公司的批准。
4.如果我公司中标后违反上述承诺，未指派该项目监理到现场负责实际的工程管理，或未经贵公司同意调换项目监理，或未按贵公司要求及时撤换不合格的项目监理，我公司同意按本合同条款执行。
（公章）
200年月日
监理工程师委派函
××公司：
1.若我公司能中标承包本工程的监理项目，我公司将委派××先生（先生/女士）作为本工程的监理，其主要情况如下：
姓名
××
性别
××
年龄
××
工作经历：
具备资格和获得奖励情况：
省注册监理工程师
2.我公司同意，中标后以上监理人员将实际在现场负责本工程工程监理。
所有监理的调换也应事先得到贵公司的批准。
3.若该项目监理的资历或实际工作不能令贵公司满意，我公司将立即按贵公司要求予以更换，更换的人选也将事先得到贵公司的批准。
4.如果我公司中标后违反上述承诺，未指派该项目监理到现场负责实际的工程管理，或未经贵公司同意调换项目监理，或未按贵公司要求及时撤换不合格的项目监理，我公司同意按本合同条款执行。
（公章）
200年月日
监理工程师委派函
××公司：
1.若我公司能中标承包本工程的监理项目，我公司将委派××先生（先生/女士）作为本工程的监理，其主要情况如下：
姓名
××
性别
××
年龄
××
工作经历：
具备资格和获得奖励情况：
省注册监理工程师
2.我公司同意，中标后以上监理人员将实际在现场负责本工程工程监理。
所有监理的调换也应事先得到贵公司的批准。
3.若该项目监理的资历或实际工作不能令贵公司满意，我公司将立即按贵公司要求予以更换，更换的人选也将事先得到贵公司的批准。
4.如果我公司中标后违反上述承诺，未指派该项目监理到现场负责实际的工程管理，或未经贵公司同意调换项目监理，或未按贵公司要求及时撤换不合格的项目监理，我公司同意按本合同条款执行。
（公章）
2007年12月9日
监理工程师委派函
××公司：
1.若我公司能中标承包本工程的监理项目，我公司将委派××先生（先生/女士）作为本工程的监理，其主要情况如下：
姓名
××
性别
××
年龄
××
工作经历：
具备资格和获得奖励情况：
省监理工程师
2.我公司同意，中标后以上监理人员将实际在现场负责本工程工程监理。
所有监理的调换也应事先得到贵公司的批准。
3.若该项目监理的资历或实际工作不能令贵公司满意，
升级会员 