企业培训发言稿.docx
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企业培训发言稿
企业培训发言稿
一、人力资源开发管理工作的主要做法与体会
公司发展的这几年来，我们在人力资源开发管理工作上也经历了一个逐步发展与完善的过程。
（一）具体做法
1、高层管理者。
我们主要采取的形式为外部引进与内部培养两种;外部引进，以07年人力资源管理为例，我们通过专业猎头公司外聘苏宁电器企划部经理（王永）担任我公司企划专业队伍的负责人，同时在我们市场开拓及温泉项目开发过程中，又从海泉湾集团外聘两名高管（徐伟巍、吴昊）。
内部培养方面则是在原有中层管理者中予以晋升。
（山水园、竹海景区及旅行社负责人）
2、中层管理者。
这一层面主要通过竞聘竞岗的形式来进行选拔。
公司每年6月份都组织开展一次见习管理者选拔，为更多综合技能突出、有管理能力的人才提供展示的平台，并以此来达到储备后备力量的目的。
3、基层管理者。
主要以轮岗的形式，一方面，是让员工在其最适合的固定岗位展示自己的才能，另一方面，是安排员工进行轮岗，即更多地为进入企业的员工进行职业规划，让他们分别在分（子）公司的各个部门进行轮岗锻炼。
（二）主要措施
1、合理有效的招聘途径
公司在招聘途径上和其他旅游企业都有相通之外，不外乎通过人才市场、网络渠道等方式进行社会公开招聘或定向招聘等，在此重点把我们企业在招聘过程中的不同做法与各位同仁进行交流。
突出的形式主要表现在与各大专院校的合作方面，目前我们企业的院校合作对象不仅仅是锁定在溧阳当地的一些专业旅游学校，同时还与常州轻工学院、无锡商学院等建立了长期合作关系，并成为常州旅游学校授牌实习基地。
通过这种形式的合作，使得企业在用人及学校在输人方面达成了最佳的运转。
大专院校的人才输入除了选择其中一部分较有潜质的予以正式录用外（比如财务条线，引进对口专业的本科毕业生），我们还从中选取了一部分表现相对突出的作为企业的兼职培养对象，通过组织集中培训、安排岗点实习等形式加强业务指导，以适应旺季周末、黄金周的景区工作人员及旅行社导游配备需求。
2、注重并稳定员工队伍建设
随着公司的逐步发展，在现有两大景区（山水园、南山竹海）及旅行社的规模基础上，期待中的南山竹海温泉度假村即将于09年投运，企业规模的不断扩大，造成了人才的大量短缺，同时考虑到旅游行业普遍存在的人员流失的问题，员工队伍的稳定尤为突出。
因此，公司于07年底专门聘请咨询机构进行了行业外部与内部的薪酬调查，并分别对高、中、基层的各级薪酬体系进行了调整，以此来稳定企业的员工队伍建设。
二、07年度培训工作开展情况
目前，天目湖旅游有限公司是以集团化的运作模式在运营，总公司办公室主要负责企业中层以上管理者的培训，而各分（子）公司办公室则分别负责分（子）公司的内部培训。
07年培训工作主要开展情况大体上分为两个方面：
外部培训与内部培训
（一）外部培训（主要分为四个层面）
1、高层。
主要形式以外送参加高级培训班的学习为主，如07年董事长参加了清华大学总裁班的学习，财务条线参加的清华大学财务总裁班的学习，还有我们负责市场的副总经理参加了上海交通大学的市场营销班学习。
2、中层。
公司与南京逸马、浙江孚嘉两家专业培训机构建立了长期合作关系，定期输送中层管理人员外出培训，主要参加一些公开课的培训（如07年11月安排了旅行社及山水园的三名中层管理者参加了南京逸马的中层经理人管理技能培训）
3、与南京金海田咨询机构合作，购买时代光华网上在线学习系统，安排各级管理人员开展在线学习培训。
4、积极参加了旅游局组织的各类条线培训（主要是年审、考察及安全培训等）
（二）内部培训
1、标准化创新模式培训
围绕“和谐社会”的大环境要求，公司董事长于07年初就提出了公司“管理质量提升年”的总体目标，并于07年底明确了企业08年度的管理新目标：
“提倡现代儒商管理、建设企业文化脉络”。
07年作为公司收入递增、管理提升的重要一年，我们一项最突出的内部培训就是全面开展了标准化推行与建设工作。
尽管这项工作和酒店行业相比，我们还略显滞后，便对于景区、旅行社来说，我们不为是一种创新与尝试。
公司利用内部培训师资源，组织开展了专业礼仪培训、岗位技能培训、标准化操作流程等培训，并鼓励在工作中大胆创新，以礼仪培训为例，我们把员生活与工作中的实际场景拍摄成正面及反面两种题材，制作成ppT，以图文并茂的形式教导员工如何做、做到什么样的标准。
一年来，通过标准化的创新管理，企业员工在服务过程中重点保持了良好的仪容仪表、规范的行为举止、礼貌的服务语言及专业的岗位技能，使得公司的服务真正实现了“不求第一，但求唯一”的个性化目标。
2、旅行社专业系统培训
旅行社系统培训也是公司的一道亮点，与组团社不同的是，目前天目湖旅行社主要从事的是地接业务，因此，我们的培训工作历来都遵循了严格、规范的原则。
主要模式表现为新员工入职培训、在职导游技能培训及等级考核专业培训。
1）新员工入职培训。
历时三个月，培训流程：
①入店培训（时间一周，介绍公司发展前景、基本情况、员工手册等）→②旅行社岗位培训（时间一周，介绍旅行社规章制度、景区景点知识、操作规程、导游基础知识等）→③讲解技能培训（时间跨度一个半月，主要将导游词内容分阶段进行现场培训、技巧培训）→④岗点实习（时间一周，熟悉公司各点操作流程、接待人员等情况，便于后期接待工作的顺利开展）→⑤跟团实习（时间半个月，老导游带团风格言传身教）→⑥系统考核⑦正式上岗
2）在职导游技能培训。
通过外聘高级导游讲课、组织内部推销能手交流、开展导游词创作、技能比赛等形式巩固及提升岗位技能。
3）等级考核专业培训。
主要分为半年度晋级考核及年度等级考核两个阶段，半年度组织的形式主要从激励角度出发，给予员工晋级的机会;年度考核的形式是取消原有等级，通过考核重新赋予等级称号，并享受不同等级出团补贴，以达到鼓励先进、鞭策后进的目的。
企业员工培训发言稿
【篇1：
2013年公司员工培训动员讲话稿】
2013员工培训动员讲话稿
尊敬的各位员工：
大家好！
首先我代表公司对参加本次培训的所有员工表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
为充分调动员工业务学习的积极性、主动性，为进一步全面提升管理服务水平，以崭新的面貌、全新的姿态服务，公司组织广大员工进行培训。
作为一线服务型企业工作者，自身业务素质的提高至关重要；我们面对的是一个日新月异的时代，如何提升服务，如何始终跟上时代步伐，保持与时俱进的品质，如何应对层出不穷的新情况、新问题，这是摆在我们全体物业服务工作人员面前的重要课题，同时也给我们提出了不断学习的要求，所以这次培训是非常及时和必要的。
公司文化建设和员工素质培养是一项长期的系统工程，需要我们上上下下常抓不懈、共同努力才能实现。
实践证明：
员工素质的提高和培养是公司发展的不竭动力，只有优秀的公司文化才能推动公司的永续发展。
教育培训对于增强员工的责任意识和主动工作意识，对于打造一支思想过硬、作风精良、业务精湛、能打硬仗的优秀员工队伍具有重要的作用。
希望大家在学习、理解、熟记的基础上，要在消化、运用、落实上下功夫，要把理念性的东西与实际工作相结合，在观念上完成从我是长青人到我做长青人的转变。
一流的公司要有一流的员工素质，没有高素质员工的公司将是一个没有发展、没有生命力的公司；所以说，公司员工整体素质的提高是关系到我们每位员工的未来和公司长远发展至关重要的大事，只有
不断的学习和提高，才能使公司、使我们走向辉煌的明天。
所以，我们把大家起集中起来进行培训教育，旨在进一步加强公司管理，全面提升我们员工的政治理论、文化素养、职业道德、行为规范、业务技能、服务意识等综合素质。
为了把这次培训抓紧、抓实、抓出成效，搞好这次培训活动，在此提出以下几点要求：
1、各部门负责人要提高认识、高度重视、精心组织、带头学习。
既要充分理解和认识本次培训对公司的重要意义，又要充分调动广大员工热情参与的积极性，引发员工深层次思考，把学习的成果转化为做好物业服务的具体行动，全面提升服务水平和员工的综合素质。
2、全体员工要积极参与、努力学习，在学习过程中做到理论联系实际，结合本部门、本岗位的工作实际，认真查找工作中存在的不足，确保学有所获、学有所得，实现共同促进、共同提高。
3、希望广大员工通过此次培训在今后更加做到有目标、有计划地安排自己的学习生活。
学习是永恒不变的主题，不学习就要退步，就要落后。
学习一靠积累，二靠思考，综合起来，才有了创造。
学习是获取知识经验、文化的手段，只有不断地学习，才能发觉自己的不足。
培训是发展的第一要务，学习是永不枯竭的资源。
俗话说“刀不磨要生锈，人不学要落后”，希望广大员工结合工作实际和自身发展的需要，在公司培训的基础上，努力提高文化素养，立足工作岗位，在竞争中提高自己，在奋斗中充实自己，给公司、为社会、也为自己创造永不枯竭的资源。
“知识改变命运，学习成就未来”要成为广大员工的共识，“今天工作不努力，明天努力找工作”要成为广大员工干好工作的紧迫感和责任感；让我们积极投身到此次培训工作中去，坚持以人为本，坚持与时俱进，通过培训活动，把公司发展推上一个新的台阶。
谢谢大家！
【篇2：
公司新员工培训班领导发言稿】
xx公司xx年新员工入职培训班开班领导发言稿
各位老师、新同事们：
大家上午好！
俗话说：
一日之计在于晨，一年之计在于春。
春天代表万象更新，xx公司在此时也注入了一批“新鲜血液”，为公司带来了勃勃生机。
今天，我们就在这里举行新员工入职培训班的开班仪式，本次培训班首先旨在使新入职的员工对xx公司及xx行业有一个系统且详细的了解；其次要通过培训考察新入职员工的专业技能、掌握职业规划取向、提升新入职员工的专业技能；另外，也要对公司的规章制度、组织结构、企业文化等做一个深入了解；最重要的目的是要使新入职员工可以尽快进入工作状态，提高工作技能水平，为公司早日做出贡献，实现与公司的共同成长打下坚实基础。
一、xx行业环境及公司概况。
xx行业经过快速的发展，并且随着国家政策的严厉调控，现在进入一个竞争愈加激烈的阶段，房地产市场开始洗牌，市场格局发生了巨大变化，过去不少企业被购并，有客观的原因，也有主观的原因，只有拥有核心竞争力的企业，才能够在激烈的市场竞争中保持有效活力和持久生存发展的能力，才能壮大企业实力和规模。
xx公司简介：
xxx、xxx、xxx。
二、对培训班的介绍及希望。
xx行业中流传着一句话：
近看机遇，远观实力。
实力即核心竞争力，它包括技术创新能力、产品和服务创新能力，开发模式创新能力，人才培养能力，企业文化凝聚力和团队战斗力。
人才数量和质量、企业文化凝聚力在企业核心竞争力构建中处于核心地位，人的质量决定工作质量，工作质量决定产品质量和企业的发展。
因此，人才培养是公司历来高度重视的一项工作。
为了办好这次培训班，我代表公司向大家提几点希望与要求：
1.明确态度，静心学习。
集中精力，静心求知，深入学习，练好内功。
正如楼盖一样，楼盖得稳不稳，要看地基打得牢不牢。
想要从事某一种行业，都要从“打好地基”开始。
态度明确，学习扎实，虚心求教，脚踏实地，是快速成长为一名合格员工的必备素质。
所以，希望大家排除一切干扰，通过这次集中学习、集中培训，为今后管理的工作打下更加扎实技能基础，从而以显著的工作业绩证明自身的价值，与公司共同成长。
2.把握机会，相互学习。
要珍惜向培训老师求教求知的机会，这是让自己迅速提高，找对自身定位的一条快速路。
同时，要高度重视个人学习，长期坚持，不仅在培训班上认真学习提高，弥补个人发展短板。
本着“三人行，必有我师”的学习态度，利用一切可以学习的人、事、物的机会，学习一切有利于企业和自身发展的知识。
3.转变角色，迅速适应。
在座的各位新同事，来自四面八方，有的是有工作经历，从其他单位企业调入的；有的是刚刚从学校走出来的毕业生。
身份角色的转变是痛苦的，也是注定会发生的过程。
迅速完成角色的转变及对工作环境的适应是以后干好工作、提升自我、贡献公司的关键。
4.举一反三，勇于创新。
创新是一个国家和民族生生不息发展的动力，放在企业更是如此。
新员工就像吹入公司的一股新风，同样的，也希望大家在学习中不断提高，积极创新，勇于对公司发展提出科学的新思想、新理念，为公司的各个方面注入源源不断的新鲜血液，使自己和公司健康快速地持续成长。
5.学以致用，积极实践。
实践是检验真理的唯一标准，没有实践就没有发言权，再好的理论知识储备不去实践就失去了它本来的光彩和意义。
希望大家做到勇于实践，善于实践，积极实践，把学到的新理论、新方法运用到工作中去检验，积极探索，扎实肯干。
6.持之以恒，形成常态。
希望本次培训班对于大家来说，不仅是一次新入职的短期培训学习，更应该成为大家今后在工作中持续学习的一个楔子。
“学不可以已”，只有持续不断的学习，才能为自己平常的工作提供持续不竭的能量。
7.没有规矩，不成方圆。
严格遵守培训班规章秩序，严格要求自己，做到不迟到、不早退。
遵守培训班纪律是学习好公司规章制度的第一步。
此外，公司xx部要协助培训老师做好组织管理工作，严格管理，严格考勤，严格执行纪律，确保培训班办得既富有成效，又生动活泼。
培训班结束还要组织理论测试，对每位学员作出客观评价。
最后，感谢这次的xx培训公司（老师），预祝本次培训班取得圆满成功！
【篇3：
浅谈企业员工培训演讲稿】
浅谈企业员工培训
尊敬的各位领导、各位同仁
大家下午好！
今天我来到这里，主要是抱着学习、交流的目的。
跟大家一起讨论下企业的员工培训问题。
我们都清楚，在当今全球经济一体化的影响下，经济形势日新月异，我们的企业面临着国内外的方方面面的竞争。
那么如何才能让我们企业的在激烈的竞争中立于不败？
如何从众多竞争对手中脱颖而出，如何建立自己的优势，提升自己的核心竞争力，这些都需要对不断更新的知识、技术的应用。
而对这些知识、技术掌握和应用的关键是需要一支好的高素质队伍，这支队伍如何建设好就是我今天想讲的主要内容——企业的员工培训。
它是指企业员工根据企业的需要而进行的有侧重，有针对性的的一种继续教育。
那么我们接下来看，为什么我们需要进行员培训。
一、从企业生产管理上看，企业需要加强员工培训
随着社会的发展，企业所面临的生产环境更具多变性，一方面，科学技术的发展日新月异，要求企业不断加大投入，研发新技术、新设备，应用新的管理理念，同时也要求企业的员工能够应用这些新技术、新设备，生产出新产品，降低企业生产成本，否则就会被竞争对手所追赶或超越，而这些依靠员工在校所学的知识是不够的，只有加强员工的培训工作，才能保证员工的知识与技术水平时刻跟上时代的步伐。
二、从调动员工生产积极性角度看，企业需要加强员工培训
根据国际权威机构分析表明：
培训投入的回报率为3000%，远大于固定资产投资和其他投入的回报率。
所以大量的外资企业不惜花费重金进行培训，甚至建立自己的企业大学，相比之下，我们的企业在培训方面的投资就显得微乎其微。
我们的企业也重视培训，期望通过企业培训来提高企业效益和提升企业竞争力。
但结果并不理想，与预期存在着相当大的差距。
经过我个人分析和在实际工作中的体验发
现，企业培训失败或达不到预期的原因主要有以下几个方面：
1.企业决策者的培训意识不够
虽然企业培训的投资回报率高，但同时也有回报周期较长，且难以量化特点，这在一定程度上决定了领导的决策具有短期性倾向，对培训给企业到来的意义和作用认识不够，同时对企业内部存在的培训需求比较模糊，而我们企业人员流动性又相对较高，领导对员工培训后流失给企业带来的机会成本和风险的敏感度较高，因此也就造成了在培训方面持消极态度。
2.员工对培训的不认同
实际工作中，由于企业里没有成型的学习氛围，培训内容的设置与员工期望不一致，员工自身素质等多方面的原因，导致很多员工认为自己不需要学习，或不想学习。
有不少员工在参加培训时都只是当做一种形式或为了完成领导交代的，培训成了“鸡肋”。
更有甚者认为公司组织的培训完全是多余的，是在浪费自己的时间而抱怨。
3.缺乏培训评估，没有具体的培训考核和激励体系
由于缺乏评估体系，培训成果的转化难以实现，同时也直接影响到后面的培训需求的确定，无法实现企业培训的持续性发展。
四、如何做好企业培训工作
针对目前企业培训存在的问题，企业要想真正利用企业员工培训这个工具去提升企业的效益，必须构建一个科学、合理，运作流畅的企业内部培训机制。
并从以下几个方面考虑：
1.作好企业培训必须转变观念
“性格决定命运，思路决定出路”。
不同的思维方式，会产生不同的行为，导致不同的结果。
要想做好员工培训工作，首先从企业管理者角度必须对企业培
训的意义予以重新认识，重新定位培训在企业生产中的地位，把企业培训看成是关系企业未来生死存亡的大事情。
企业管理者要有人才的忧患意识，要明白今天的培训决定着明天的企业竞争力、信誉度和员工素质结构，培训是企业可持续发展的动力保证。
对比外国，日本的经济界名人—松下幸之助就曾经骄傲地说：
“松下首先是培养人的地方”。
而我国一方面由于计划经济下企业经营的外部环境的竞争性并不激烈，另一方面教育培训效益有一定的滞后性，使企业管理者认识不到培训的重要性，觉得培训工作是国家的事情与企业无关，企业自身资金已经非常有限，如果还要拿出大量资金用于开展员工培训，不划算。
同时，由于没有完善的保证机制，一部分企业员工在没有参加培训前勤勉工作，培训之后则忙于跳槽，使企业蒙受较大的损失，使送培单位的管理者寒心。
所以，要想作好培训工作，必须转变这种观念。
认识到加强员工培训是企业的需要，对于一些管理机制的问题，则可以通过一些其他措施得以有效克服。
2.作好企业培训，必须选择受训员工
众所周知，烧制陶胚，如果胚才不佳，再怎么煅制，也不会出精品。
企业在送培员工时，除了考虑岗位需要，也应考虑员工自身特点，因势利导，把岗位需要和员工需求结合起来，作到在受训员工选择中注重资质、注重潜质，开发禀赋，挖掘潜能。
3.完善培训评估与激励机制
培训评估是一个完整的培训流程的最后环节，既是对整个培训活动实施成效的评价与总结，同时评估结果又是以后培训活动的重要输入，为下一个培训活动确定培训需求提供了重要信息。
培训评估同时也是培训成果转化的跟踪回顾和促进方式。
在我们公司的企业培训中，直接影响到培训效果的关键问题在于没有培训评估考核和激励机制，这也是我们公司员工培训的重要问题。
培训评估方式和内容应根据不同的培训内容和培训目标合理制定，但需要特别注意的是不能仅仅停留于书面化的形式。
培训评估需要贯穿培训过程始终，并做到过程评估与结果评估相结合。
形式上可以多样化，比如双向交流、培训总结报告会、针对培训内容组织竞赛活动等。
评估的同时对培训进行合理的激励也是很有必要的。
对涉及职工切身利益的培训目标的激励。
这里指的目标主要是技术职务资格评定、员工岗位和行政职务聘任及工资收入等外部的与个人利益直接有关的项目。
企业通过制定参加培训和培训合格后的待遇规定、规范各种继续教育制度、培训统计注册制度和奖励制度等，鼓励职工为争取各种切身利益而学习。
涉及职工个人自我价值实现的培训目标的激励。
这种目标的设置必须依托企业所处的社会环境和企业内部的文化背景，在深入了解员工队伍思想状况的基础上，发现职工个人奋斗目标的取向，只有这样，才能有效实施激励。
这种目标往往是职工的个人理想，所以能够较强激发个人的内在动力。
比如：
通过学习后掌握某种技能，具备完成某项业务的能力，实现个人理想的满足；通过培训具备某种素质，得到企业和社会的认可，或者得到物质和精神的奖励和荣誉，获取心理的满足。
总之，员工培训是企业可持续发展的一件大事，决定企业明天的市场份额。
因此，企业应该不断加强员工培训，切实作好每一年，每一期的员工培训计划，通过不断培训，加强员工素质，依靠这支高素质的企业队伍搏击商海。
企业培训主管发言稿
企业培训（Enterprisetraining）是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力，提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一，企业培训市场上常见的培训形式包括企业内训、各类EMBA研修及CEO必读12篇领导力提升等。
企业培训主管发言稿
尊敬的各位领导、老师大家好：
很荣幸能在这里和大家交流，首先请允许我代表全体学员向提供本次培训机会的市教育局领导和各位专家表示衷心的感谢!
古人云：
“独学而无友，则孤陋而寡闻”;所以我们要珍惜学习机会，在此我们全体学员向各位领导、专家郑重承诺：
一、明确学习目标，促进自身发展
中层领导是学校的重要组成部分，起着连接校长和教师的纽带作用，起着率先垂范的先锋作用，起着献计献策的参谋作用，起着营造和-谐氛围的团结作用。
我们深知身上的责任重大，使命光荣。
作为参培学员，我们要把握好这次学习机会，明确学习目标，制订行之有效的学习计划，做到有的放矢，实现个人专业素养和学校管理水平的再提高、再发展。
二、积极主动学习，严守培训纪律。
培训期间，我们每一位学员都将及时转变角色，摆正位置，静下心来，集中精力，专心听讲，认真学习。
严格遵守培训纪律，保证培训时间，强化自我管理，认真完成专家分配的各项任务。
我们要用实际行动证明，作为学校的优秀中层干部，在这里同样能够成为优秀的培训班学员。
三、学以致用，提高工作效能。
我们都是一线的中层领导，在长期的教育实践中，积累了一定的宝贵经验。
所以我们更应该充分利用这次的学习交流平台，及时把实践中遇到的困惑和问题一一摆出来，向领导请教，向专家学习，让问题得到彻底解决，形成各自的本土优势。
各位领导请放心，我们将依托这次培训中学到的理论知识和管理经验，继续把心用在教育和管理上，把脚踏在自己的工作岗位上，把眼睛盯在持续发展的规律上，把功夫花在自身素质的提高上。
做一位行者，躬身实践;做一位学者，厚积薄发;做一位智者，敢于并善于迎接教育实践的挑战，获得学校和自身的共同发展。
最后，我代表全体学员，再次向为我们搭建这次学习、提高平台的所有领导、专家表示衷心的感谢!
并祝身体健康、工作愉快;祝所有学员学习顺利、学习进步、学业有成!
谢谢大家!
企业培训主管发言稿
尊敬的各位领导、老师、同学们：
公司企业管理知识培训班，在各级组织和领导的关心支持下，经过近6个月的紧张学习，完成了全部课程，今天就要结业了。
在此，我代表“企业管理知识培训班”的全体学员，向公司领导、李斌技师学院领导及老师们表示衷心的感谢!
这次学习培训的时间虽然很短，但我们感到收获很大，体会很深，启发很多。
最大的收获是丰富了知识，思想观念得到了进一步更新。
学习培训期间，公司立足于培养多元化、复合型人才，从服从服务于我们公司构建生产营销新格局的实际出发，先后给我们灌输了《生产管理》、《技术管理》、《财务管理》、《人力资源》、《管理经济学》、《法律法规》、《企业文化》、《市场营销》等现代管理知识，使我们学到了工作岗位上没有学到的知识，进一步解放了思想，更新了观念，特别是加深了“发展是硬道理”的认识。
最大的感受是开阔了视野，对公司提出的“中长期经营战略目标”的总体要求认识更加深刻。
通过参加学习培训，特别是通过专题报告会外出参观学习考察后，使我们开阔了视野，认识到了差距，增强了工作的责任感和压力感，更加坚定了投身企业改革发展特别是实现公司跨越式大发展奋斗目标的信心和决心。
最大的启发是学习、学习、再学习。
通过参加这次学习培训班，我们更加感受到自身知识的不足，更加感受到学习的重要性。
在公司实施“中长期经营战略目标”的新形势下，作为“公司”的年轻一代特别是优秀青年，公司领导对我们给予了殷切厚望，我们身上所肩负的责任将更加重大。
要跟上时代的发展步伐，更好地服从服务于公司的改革建设发展，我们必须牢固树立“科学是第一生产力”的思想，不断地加强学习，用科学的理论武装头脑，从科学发展观高度分析思考和解决问题，充分发挥我们的聪明才智，为
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