系统集成项目管理工程师模拟题第十一套.docx
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系统集成项目管理工程师模拟题第十一套
系统集成项目管理工程师模拟题第十一套
1、你需要缩短项目完工日期。
没有额外的资源，但项目风险低。
如果要优
先考虑依赖关
系，最佳的备选方案是什么?
A、停止一项任务的资源
B、把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系
C、削减项目任务
D、把更多的任务同时进行
2.你所在的公司是当地一家最大的华工厂。
工厂被指控向河流中倾到了有毒物质，导致鳄鱼的体积成倍增长。
同时，使得狗的数量大量减少。
法庭已经判决公司在2月15日前必须
进行清理工作，这样的外部限制是属于：
A、关键事件B、主要的里程碑式的事件C、强制的日期
D、对外部的依赖
3.优先图（前导图）和箭线图都是工作网络图的例子。
这两者之间的主要区别在于：
A、在箭头图上对工作持续时间的估计包含了计划评审技术（PERT）B、优先图以节点表示工作活动
C、箭线图不能表示关键路径
D、优先图将浮动时间作为工作持续时间的一部分
4、你负责管理一个城市用水系统的项目。
为了避免水管生锈，合同上要求
使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化铆钉来组装这些管道。
因为氪化物质
的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装
铆钉。
在这个例子中，这10天的时间被称为
A、滞后时间
B、前置时间
C、浮动时间
D、松弛时间
5、你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着
50个以上的项目，这些项目遍及全国各地。
你必须制定进度表，并且在各个项
目之间分配资源。
下面哪一个
参数是你应该主要考虑的?
A、资源的用途和资源的水平
B、压缩工期和进度模拟
C、工作列表和工作分解结构
D、进度的变动和过程中的存货清单
6.充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。
进度的控制是避免时间延期的一个重要方法。
时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。
为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常
要求
A、做大家都不喜欢的决策B、及时调整基准线C、核心原因分析D、资源平衡
7.编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。
既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。
你将最终的结果写在哪一个文件里?
A、进度变更控制程序B、进度管理计划
C、进度风险计划
D、服务水平协议
8.如果一个项目雇用了两个人，每个人工作40小时，每小时劳动费用为
30美元，其中包括常用开支。
在同一时期内雇用的第三个人工作30小时，但是
每小时的劳动费用高达50美元。
这个星期的PV是
A、2，400美元
B、3，600美元
C、3，660美元
D、3，900美元
9.你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50
周。
如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成;但是如果情况糟糕的话，
则需要180周才能完成。
使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成
时间是多少?
A、45周
B、70周
C、90周
D、140周
10.你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。
你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。
你计划使
用的方案是：
A、并行工程
B、快速跟进
C、平衡
D、赶工
11.活动A的持续期为3天，而且要在星期一（4号）开始。
接下来的活动B
和活动A是首尾相连的关系。
这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时
间，而且活动B的持续时间是4天。
星期日是公休日。
根据这些数据你能得出
下列哪个结论?
A、两项活动的总持续期为8天
B、从A开始到B结束的日历天数为
11
天
C、B活动结束的日期是星期三（13
号）
D、从A开始到B结束的日历天数为
14
天
12.加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人，尽管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。
这种方法将会
A、降低生产力B、增加生产力
C、减少对高水平团队成员的需要，因而会降低总体资源的成本D、生产力提高的比例将高于资源增加的比例
13.你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。
你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。
那么在此过程中你使用了哪一项
时间规划技术?
A、甘特图
B、计划评审技术
C、关键路径法
D、蒙特卡罗分析
14.“直到软件产生了，我才能对它进行测验。
”这句话描述了下面那一种
依赖
A、随意性
B、理性
C、偏好性
D、强制性或者强硬性
15.根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为：
A、进度基线的修改需要管理层批准B、项目进度的历史数据会丢失C、必须进行根本原因的分析D、不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划
16.你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。
但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。
开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。
加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。
但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。
要这样做，你应该使用下列哪项?
A、资源调控
B、将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上C、关键环节的进度安排
D、重新分配资源
17.顾客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升了5倍。
现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。
你第一步要做的应该
是：
A、为进度重新设定时间基准线B、修改合同
C、使用一个新的进度安排表
D、增加资源
18.你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。
你必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。
在这个案例中，这些关系是
A、从开始到结束B、从结束到开始C、从开始到开始D、从结束到结束
19.在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术，但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用。
从两者对比的角度来看，下列哪
项陈述最好地说明了该技术在定义活动的过程中的作用?
A、用工作分解结构WBS中的工作包来描述最终的产出B、把最终的产出描述为可交付的或切实的条目C、把最终的产出描述为行为或行动步骤D、分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的
20.下面哪一个公式为计算工期提供了最准确的结果?
A、工期=工作数量/生产率
B、工期=工作数量/资源数量
C、工期=生产率/工作数量
D、工期=（生产率）×（工作数量）/资源数量
21.为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。
为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须
A、审查绩效报告
B、不允许进度的任何变更
C、连续不断地更新进度管理计划
D、定期地检查项目进展情况
22.在行为排序方面有几种工具和技术可以使用，可以通过几个因素来决定选用哪种工具或者技术。
如果项目经理决定将子网络作为它的计划进度的技术，运用这个技术在规划项目进度时会有什么样的特点?
A、项目的不同阶段要求有不同的工作网络图
B、可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术
C、在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全
相同
D、在这个项目中存在多个关键路径
23.为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算
A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D、使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时
间估计
24.你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径，你希望能够控制那些改变项目进度的因素。
同时你还想知道进度在什么时候发生变化，这样你可以采取相应的控制措施。
你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备，为此你同意利用以下：
A、进度表管理计划
B、网络图表
C、项目进度表
D、技术基线
25.过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图，以为这种表比较
容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。
项目办公室今天发布了一个新的程
序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。
里程碑表与条形表不一
样，它显示了
A、主要事件的开始和完成时间
B、行为开始和结束日期
C、活动预期的持续时间
D、活动之间的依附性
26.使用进度变更控制系统的好处包括：
A.对于上呈进度绩效报告有明确的要求
B、对于评估进度绩效报告有明确的要求
C、明确提出评估进度差异幅度的方法
D、明确提出批准进度变更所必须的批准级别
27.一个任务的最早开始时间是第十天，最晚开始时间是第十九天。
这个任务的工期是四天，中间没有休假日。
从上面所提供的信息，对于这个行为可以得出什么结论?
A、这个行为的全部浮动时间是九天
B、这个任务的最早完成时间是第十四天末C、最晚完成时间是第二十五天D、如果投入的资源加倍的话，这个任务可以在两天内完成。
28.你正致力于一个软件开发项目。
在这个项目中，必须进行大量的测验，
其中一些测验必须进行多次。
这个项目中有一些活动的顺序是顡的任务结果为
条件的。
例如，在检查过程中发现了一个错误，项目的设计可能要修改，这样
就需要额外的测验。
能够更好的独步一时这个情况的网络技术是
A、优先序列网络图（PDM）
B、计划评审技术表（PERT）
C、图形评审技术网络图（GERT）
D、箭头图书法（ADM）
29.在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构（WBS）都是下面哪一个的示例?
A、活动属性B、限制条件
C、在工作分解结构库中贮存的数据D、定义细化
30.可以帮助我们明确哪些工作在规定的时间必须完成的工具是：
A、项目主进度表
B、预算
C、工作分解结构
D、甘特表
31.进度绩效指数低于1.0表示A、项目没有完成预定的工作B、已取得的挣值达100%C、项目永久性地损失了一部分时间
D、项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题
32.在项目工作网络中有几种类型的浮动期。
那些在特定活动中使用并且不影响后来活动的浮动期被称作
A、多余的浮动期
B、自由的浮动期
C、总的浮动期
D、预期的浮动期
33.你已经对你的项目进度进行了几次修正。
在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。
为了确保准确的业绩考核信息，你应该
A、更新进度
B、重新设定进度基准线
C、准备一个主进度表
D、提出一个变更要求
34.你在一个建筑工程公司工作，负设计世界最先进的鸡笼。
这个项目非常复杂，需要成千上百张设计图。
你将第一张设计图所需要的时间乘以设计图的
数量来估计设计这个鸡笼需要多久的时间。
这是下面哪一种估计类型?
A、数量基础型
B、专家型C、类比型D、参数型
35.你一个可以同时处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。
然而，这种软件的成本将比其他软件包的成本高，而且你需要培训员工如何使用PERT。
执行管理部门要求你对为什么你认为公司应该购买这
种软件做出解释。
在你的解释中，你阐述了PERT和CPM的主要葂在于PERT
A、在计算时表示使用分布平均值（期望值）
B、利用最大可能估计来计算时间
C、集中精力计算浮动期来决定哪一个行为具有最小进度弹性
D、包括不连续的行为，比如环状或者条件分支作为图的一部分
36.你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者
将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。
获胜者将得到公司的达尔文奖。
因为这个课程只能在绿地上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的
几个特定时间。
课程开始的最佳时机是七月中旬。
在你设计项目进度时一个更
为普遍的时间限制是
A、不早于开始
B、不晚于结束
C、有一个确定的最晚开始时间
D、有一个确定的最早结束时间
37.任务持续时间的悲观估计为36天，最大可能估计为21天，乐观估计为
6天，那么A行为在16到26天之间完成的概率有多大?
A、55.70%
B、68.26%
C、95.46%
D、99.73%
38.你为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作，现在你管理着一个以增加顾客接待量和提高工作效率为目的的零售商店面布局重新设计的项目。
这个项目的许多工作都要在现场完成，而且需要商店员工的积极参与，而这些员工中有很多都是一个以鼓动劳工闹事而著称的工会组织的终生会员。
那么你的进度安排中的一个重要的组成部分必定是
A、一个资源能力矩阵B、备用人员和储备金C、一个资源日程D、一个资源柱状图
39.当设计项目进度时，如果你想对每一个任务定义一个可能结果的分布，并且使用这个分布来计算全部项目可能结果的分布，使用的最常见的技术是
A、计划评审技术
B、蒙特卡罗分析
C、图形评审技术
D、同期工程
40.项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为，一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。
这种方法
是如下哪一个分析管理的一部分?
A、方差分析
B、进度模拟
C、挣值管理
D、趋势分析
41.项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告，当你正心情激动充满期待时浏览到在执行总结中委婉的“劝告”。
你又一次被批评没有为项目提供
足够的支持细节。
尽管报告没有举例，但是你记得在PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了
A、命令和交付进度B、现金流推算C、最好和最坏情况下的备用进度表D、干系人职位报告
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