《党委会第一次会议纪要》.docx

《党委会第一次会议纪要》.docx

《《党委会第一次会议纪要》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《党委会第一次会议纪要》.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

《党委会第一次会议纪要》

《党委会第一次会议纪要》

第一次会议纪要会议主要内容：

本次会议由业主方某某主持。

首先由本项目总监理工程师代表某某对项目的监理程序及要求提出如下意见：

一、施工单位开工后补齐有关工程的资料1、工程承包合同、中标通知书、投标预算。

2、施工单位要提供项目部成员名单及上岗证。

3、施工组织设计、施工单位的营业执照、资质证书。

4、主要工种负责人的姓名、职称及特殊工种的上岗证。

5、填报开工申请报告，首道工序施工及方案。

6、安全生产许可证。

二、工程质量控制

1、原材料进厂必须有合格证书、质保书、检验报告。

2、需复试材料必须现场取样、送检。

3、不合格的材料必须退场。

4、合格的材料要堆放整齐，妥善保管。

5、实物质量控制，必须严格执行规范、规程，按设计图纸、设计变更施工，不得擅自变更修改图纸。

6、坚持工序检验程序，未经验收合格严禁进入下道工序施工，验收中发现的问题必须及时整改，必须先自检合格后填报分项工序质量报验单，提前通知验收。

7、如有违反监理程序，强行施工或出现严重质量问题的，监理部将下发《停工整改通知单》，停工整改合格后再出具《复工通知单》，造成的损失由施工方承担。

三、进度控制

1、报审总进度计划和周进度计划。

2、严格按进度计划认真组织人员、材料设备从紧安排施工。

如因停水停电等因素造成局部进度滞后，必须采取赶工措施，合理的赶上进度，而不能一拖再拖，无法控制。

3、如因业主原因造成的损失，施工单位做好索赔工作及时报审。

四、合同管理

1、认真熟悉合同条款，积极履行合同赋予的权力和义务，保质保量按时完成合同任务，如违反合同规定条款规定，将按合同法执行。

五、安全与文明施工管理

项目部要安排一名专职安全员负责施工现场安全防范工作，施工人员安全监督与管理，经常性地安全检查，发现隐患及时整改，严格按照安全及文明施工管理标准进行管理，确保文明施工。

六、协调工作

甲乙双方协调工作也是我们监理工作之一，相互之间的协调工作全部以书面形式呈报，以防造成不必要的扯皮现象，确保协调工作的顺利开展。

某某设计研究院某某对施工现场及技术问题进行了解答，提出了施工处理意见，主要有以下几个方面：

根据工程的具体内容来确定。

会议在业主方某某的主持和协调下明确并落实了以下具体事项：

根据业主对工程的具体要求来确定。

第一次工地会议纪要

成都交大工程建设集团有限公司

项目监理部

xx年11月12日

第一次工地会议纪要xx年11月12日下午，建设单位主持召开了达川商贸物流园区东西五号

支路工程第一次工地会议，参加会议的有建设单位领导及现场代表，施工单位项目经理部全体管理人员，监理单位项目监理部全体人员等（详签到册）。

会议主要是施工阶段参加建设的三方主体单位（建设单位、施工单位、监理单位）分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其分工，开工准备情况等有关事宜，纪要如下：

一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其职责。

1、建设单位现场代表：

2、建设单位现场代表职责：

现场代表必须熟悉工程情况，负责业主与监理人之间的工作联系，代表业主在规定的时间内书面作出工程项目的决定，对本项目负责全面管理，组织协调现场各方关系，负责工地外部关系的协调工作，对施工单位、监理单位的工作进行监督和检查，加强对现场的巡视，及时解决各方提出的有关问题和批复有关资料、报告，定期召开各方联席会议，组织竣工验收和工程竣工备案工作，代表业主在现场全权处理有关事宜。

3、施工单位介绍项目经理部机构的组成及人员分工：

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

总监理工程师对内向监理单位负责，对外向业主负责，按照监理程序对本项目工程质量、进度、投资进行动态控制，严格按照建设工程委托监理合同开展监理工作。

1、审查分包单位的资质，并提出审查意见，对选择工程分包单位有认可权。

2、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

3、征得委托人同意，监理有签发开工令、停工令、复工令的权利。

4、对工程上使用的材料和施工质量有检验权。

对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备、有权通知承包人停止使用;对不符合规范和质量标准的工序，分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。

承包人未得到总监的复工令不得复工。

5、对工程进度的检查、监督权。

6、对工程款支付有审核和签认权。

7、审查和处理工程变更。

8、审核签认分部工程和单位工程的质量评定资料;审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程竣工验收。

三、建设单位介绍本工程开工准备情况：

1、施工许可证正在办理中，具体开工时间以建设单位书面通知为准。

2、征地拆迁工作已全部完成。

3、开工前的四通一平工作情况。

水、电、道路和通讯通已能基本满足开工需要，场地平整全部完成。

四、施工单位介绍本工程的开工前期准备情况：

1、施工组织设计已编制完毕，待送审。

2、项目经理部管理人员已基本落实到位。

3、主要机具设备、主要工程材料已基本落实，按工程需要进场。

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

1、建设单位对施工单位的要求：

⑴、以合同中确定的工程工期作为进度控制的总目标，当各分项进度目标发生冲突时，

必须服从总体进度目标的要求。

⑵、每月25日报下月的进度计划和本月完成工程量报表，经审定的月进度计划和月完成工程量报表将作为结算和付款的依据。

⑶、用于工程中的设备、材料，应符合设计图纸和清单上的规格、型号等要求，同时必须具备正式的出厂合格证和材质检验报告等。

⑷、坚持安全第一、预防为主的安全生产方针，切实做好施工现场内的安全计划、部署，在保证安全生产的前提下，提高工作质量，促进施工进度，努力消除事故隐患，做到文明施工，确保安全施工。

2、总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求：

⑴、建设单位尽快按程序办理好工程建设各项手续，具有施工许可证后再书面通知施工单位进场施工。

⑵、建设单位尽快完善设计图纸的审图工作，各参建单位使用的施工图纸必须符合经具有相应资质审图机构审核合格的施工图。

同时尽快组织设计单位进行设计交底工作。

⑶、施工单位认真核查项目经理部管理人员是否与中标备案人员及资格相符，如有不符应有相关的变更手续，同时书面报送项目监理部核查。

⑷、施工单位及时完善施工组织设计、安全专项方案、扬尘治理措施、重大危险源控制等前期资料的编制及报审工作。

⑸、施工单位应做好施工平面设计，要求办公生活区、施工加工场地布置、施工用水、用电布置等均要符合相关规范要求。

⑹、特种作业人员必须持证上岗，同时要求施工单位向监理部报送特种作业人员的特种作业操作资格证进行核查。

⑺、施工单位应加强塔式起重机械的安全管理，项目经理要认真组织好安装、检测、使用、拆卸过程管理，健全管理责任。

取得使用许可后才能投入使用，信号司索工、司机必须持证上岗。

⑻、原材料、构配件、设备的进场必须有相关质量合格证明材料，经监理工程师签字认可后，才能用于工程上使用或安装。

⑼、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和关键工序的质量报验，施工单位必须在自检合格的基础上，填报好相关资料，报专业监理工程师和建设单位现场代表进行检查，合格签认后才能进入下道工序施工。

⑽、要求施工单位每周星期五及每月25日向项目监理部报送工程周、月报，内容包括：

①、工程形象进度;②、人员、机械情况;③、安全文明施工情况;④、下周（月）施工计

划;⑤、需要业主和监理协调解决的问题;⑥、本周（月）工程进度情况统计表。

⑾、施工单位做好前期施工现场安全文明施工，施工现场必须封闭（设大门进出）施工围墙的高度应满足相关要求，门口应明示进入施工现场必须戴安全帽，并设有门卫。

施工场地内道路硬化必须满足相关要求，裸露的堆积土、弃土要进行遮盖等，做好扬尘治理工作。

⑿、农民工工资必须有保障，工人工资必须建卡。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：

（详监理规划）

七、工地例会：

1、周例会：

（由总监理工程师或其授权的驻地监理工程师主持）

（1）时间：

每周星期五下午15：

00时。

（2）地点：

施工单位项目部会议室（3）参加会议人员：

建设单位。

现场代表，必要时请项目法人参加。

施工单位：

项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员。

监理单位：

驻地监理工程师、必要时请总监理工程师参加。

（4）会议主要内容：

①、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;

②、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施;③、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施;④、检查工程量核定及工程款支付情况;⑤、解决需要协调的有关事项;⑥、其他有关事宜。

监理整理纪要，第二天发出。

2、月例会：

（由业主主持召开、也可由监理主持）

（1）时间：

每月最后一次周例会合并召开。

（2）地点：

施工单位项目部会议室（3）参加会议人员：

建设单位。

现场代表，必要时请项目法人参加。

施工单位：

项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员。

监理单位：

总监理工程师、驻地监理工程师。

（4）会议主要内容：

①、施工方总结本月的施工质量、进度、安全等工作，检查存在的问题及分析产生的原因，应采取的补救（整改）措施;

②、需业主、监理配合（支持）的工作（如：

拨款、完善设计、更改存在的工程技术问题、协调事项等）;

③、业主和监理提出要求，安排工作、下达下月任务。

3、专题工地会议：

（由总监理工程师或其授权的监理工程师主持）

专题工地会议是为解决施工过程中的专题问题而召开的会议，由总监理工程师或其授权的监理工程师主持，工程项目各主要参建单位均可向项目监理机构书面提出召开专题工地会

议的动议。

会议内容包括。

主要议题、与会单位、人员及召开时间。

经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方应认真做好会前准备。

专题工地会议纪要的形成过程与工地例会相同。

周例会、月例会、专题工地会议，必要时可邀请质监站、设计等单位有关人员参加。

xx年十一月十二日

第一次筹备会会议纪要会议时间：

xx年12月9日14：

0017：

00

会议地点：

南山区loft

会议记录：

蒋春燕

参会人员：

何文瑞曾晖李忠荣张靓马步前金浪戴凯蒋春燕尹红艳李腾代涛

议程：

第一项：

参会人员自我介绍，会议签到;

第二项：

每人就心目中的咖啡馆自由发言，探讨咖啡馆主题;

第三项：

筹备委员会职责

第四项：

分工，分组，确定下一步工作计划;

第五项：

讨论管理制度内容;

第六项。

合影留念。

会议内容：

本次会议在金浪的主持下，大家就咖啡馆主题;筹备委员会职责;分工、分组工作计划;管理制度起草等内容做了积极而深入地探讨，同时，确定了下一步的工作重点主要围绕调研选址、推广、管理制度的起草等开展。

具体的会议内容如下：

1.参会人员自我介绍，会议签到

首先参会人员进行了自我介绍，所从事行业及所在的区域。

2.个人发言及咖啡馆主题：

何文瑞（阿瑞）、曾晖及尹红艳（悠客）等认为以家的

主题更加适合咖啡馆的定位，有家一样的温馨与舒适，同时又承载着大家的梦想。

之后大家也以旅行为主题展开了描述，以选址的地点来确定主题等等话题。

李腾（火腾）、代涛（孤独灵魂）及蒋春燕赞同在充分考虑营利的前提下，以多种主题发展，不局限于咖啡馆的模式或单一的主题。

经过各方积极发言及探讨、最终确定两个主要概念家和旅行，最后为了更方便开展下一阶段工作，大家同意，决定暂定以家为主题。

3.筹备委员会职责：

筹备委员会工作期限为xx年12月9日至咖啡馆试营业日（试营业面向股东开放，为期1日）截止，之后由选举产生的董事会接过监管权力。

筹备委员会在期限内，需要组建各筹备小组及明确其职责、协调各小组顺利开展工作、跟进筹备小组工作进展情况。

4.分组与分工协作：

为了推进筹备委员会的各项工作，大家一致决定暂时成立调研选址组、推广组、团队建设组、物资组。

调研选址组：

全体与会人员

职责是主要负责项目筹备前期到各区域（主要以南山、福田、罗湖为主）的咖啡馆进行调研工作，在调研的基础上完成选址工

作。

调研的工作模板以群共享里的文件为主，要求认真做好调研工作，积极地同大家分享调研心得。

为后期的资金预算及选址工作打下基础。

推广组：

何文瑞（阿瑞）、尹红艳（悠客）、金浪（浪子）、

蒋春燕（阿雅）

职责是负责在各大社区网站、圈子、论坛、线下进行宣传推广工作，招募团队新成员及募股等后期宣传工作。

推广组须定期向筹备委员会汇报工作进度。

团队建设组：

何文瑞（阿瑞）、李腾（火腾）

职责是负责委员会团队建设，工作要求是在规避风险与保障股东利益的前提下，认真起草各项制度与章程，同时定期汇报工作进度。

制度与章程报委员会讨论通过后监督制度实施。

物资组：

戴凯、代涛（孤独灵魂）、马步前

职责是负责采购与保管项目筹备后期的设备器材等贵重物资。

5.章程及制度内容：

大家对章程的内容进行了深入地探讨，确定以下事项

（一）募股额度暂定3000元/股（后期会根据项目的实施进度做相应地调整），认筹下限为1股，最高认筹上限为10股。

（二）规定无论股权多少一律享有一票权，充分保障了股东享有平等的权利。

6.与会人员合影

党委会第一次会议纪要

内容仅供参考