智慧树知到管理会计章节测试答案.docx
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智慧树知到管理会计章节测试答案
智慧树知到《管理会计》章节测试答案
第一章
变动成本法下的本期销货成本计算公式是（）
A:
单位完全生产成本×本期销量
B:
单位变动生产成本×本期销量
C:
期初存货+期末存货-本期发生的产品成本
D:
本期发生的产品成本+期末存货成本
正确答案：
单位变动生产成本×本期销量
直接材料费用、产品包装费、按件计酬的工人薪金、推销佣金以及按加工量计算的固定资产折旧费，都属于（）。
A:
制造成本
B:
直接材料
C:
其他制造费用
D:
变动成本
正确答案：
变动成本
资金增长趋势预测法，就是运用（）原理对过去若干期间销售收入（或销售量）及资金需用量的历史资料进行分析、计量后，确定反映销售收人与资金需用量之间的回归直线y=a+bx，并据以推算未来期间资金需用量的一种方法。
A:
回归分析法
B:
判断分析法
C:
加权平均法
D:
季节预测分析法
正确答案：
回归分析法
情况应该采取外购的策略。
（）下列,在固定成本不变的情况下
A:
自制单位变动成本<外购价格
B:
自制单位变动成本=外购价格
C:
自制单位变动成本>外购价格
D:
自制单位产品成本>外购价格
正确答案：
自制单位变动成本>外购价格
某产品销售收入800元，保本额500元，变动成本率为65%，则该产品的利润为（）
A:
105元
B:
280元
C:
175元
D:
195元
正确答案：
105元
第二章
作业成本法的理论基础是（）
A:
结构性成本动因
B:
成本动因理论
C:
最佳价值链结构
D:
执行性成本动因
E:
价值性成本动因
正确答案：
成本动因理论
以下那些属于执行性成本动因（）
A:
员工
全面质量管理B:
C:
生产能力利用率
D:
联系
E:
经验
正确答案：
员工,全面质量管理,生产能力利用率,联系
战略成本管理中要把握一个中心和三个方法，其中的三个方法是指（）
A:
维持长期竞争优势
B:
价值链管理
C:
成本动因分析
D:
战略定位分析
E:
作业成本法
正确答案：
价值链管理,成本动因分析,战略定位分析
价值链管理要完成三个诉求是（）
A:
最佳价值链结构
B:
企业竞争优势
C:
关键控制点
D:
成本高效化
E:
成本最优化
正确答案：
最佳价值链结构,企业竞争优势,关键控制点
任务陈述，是指对于企业业务定义的陈述，也就是回答企业的业务是什么的问题，明白自己在”做什么”的问题，完整的任务陈述不包括（）
A:
成本
B:
产品或服务
C:
市场
D:
自我认知
正确答案：
成本
第三章
绿地公司生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下：
直接材料24元直接人工12元制造费用其中：
变动性制造费用固定性制造费用销售及管理费用14元4元10元5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为每件50元。
要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。
（1）企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。
追加订货无需追加专属固定成本。
（2）
企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。
追加订货需增加专属固定成本1800元。
上面方案
（2）中，由于差量损益为（），所以（）订货。
A:
2000接受
B:
200不接受
C:
200接受
D:
2000不接受
正确答案：
C
绿地公司生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下：
直接材料24元直接人工12元制造费用其中：
变动性制造费用固定性制造费用销售及管理费用14元4元10元5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为每件50元。
要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。
（1）企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。
追加订货无需追加专属固定成本。
（2）
企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。
追加订货需增加专属固定成本1800元。
本题应采用（）分析法
A:
差量分析法
B:
边际贡献分析法
C:
相关成本分析法
D:
成本无差别点法
正确答案：
A
绿地公司生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下：
直接材料24元直接人工12元制造费用其中：
变动性制造费用固定性制造费用销售及管理费用14元4元10元5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为每件50元。
要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。
（1）企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。
追加订货无需追加专属固定成本。
（2）
企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。
追加订货需增加专属固定成本1800元。
上面方案
（1）中，由于差量损益（）零，所以（）订货。
A:
大于不接受
B:
大于接受
C:
小于不接受
D:
小于接受
正确答案：
B
振兴公司现有30%的剩余生产能力，准备用来生产甲产品或乙产品。
预计甲产品最大产量为3000件，单位产品售价为500元，单位变动成本为400元，需发生专属固定成本50000元；预计乙产品最大产量为5000件，单位产品售价为300元，单位变动成本为220元，需发生专属固定成本80000元。
该企业目前年固定成本总额为380000元。
根据上述资料企业应选择生产（）产品。
A:
甲
B:
乙
正确答案：
B
振兴公司现有30%的剩余生产能力，准备用来生产甲产品或乙产品。
预计甲产品最大产量为3000件，单位产品售价为500元，单位变动成本为400元，需发生专属固定成本50000元；预计乙产品最大产量为5000件，单位产品售价为300元，单位变动成本为220元，需发生专属固定成本80000元。
该企业目前年固定成本总额为380000元。
根据上述资料做出选择何种产品的决策。
本题应采用（）方法
A:
差量分析法
B:
边际贡献分析法
C:
相关成本分析法
D:
成本无差别点法
正确答案：
B
第四章
下列评价指标中，其数值越小越好的指标是（）。
A:
现值指数
B:
投资回收期
C:
内含报酬率
D:
投资利润率
正确答案：
B
项目投资决策中，完整的项目计算期是指（）。
A:
建设期
B:
经营期
C:
建设期和达产期
D:
建设期和经营期
正确答案：
D
长期投资具有哪些特征（）。
A:
投入资金数额大
B:
具有不可逆性
C:
投资回收期长
D:
投资决策风险大
正确答案：
ABCD
假设以10%的年利率借得50万元，投资于某个寿命为10年的项目，为使该项目成为有利项目，每年至少应收回的现金数额为（）。
A:
100000
B:
50000
C:
89567
D:
81372
正确答案：
D
以下关于资金时间价值的说法正确的是（）。
A:
资金时间价值包括风险价值和通货膨胀因素
B:
资金时间价值不包括风险价值和通货膨胀因素
C:
资金时间价值包括风险价值但不包括通货膨胀因素
D:
资金时间价值包括通货膨胀因素但不包括风险价值
正确答案：
B
第五章
零基预算与传统的增量预算相比较，其不同之处在于（）
A:
一切从可能出发，而不是从原有的基础出发
一切以零为起点，对各项费用进行分析B:
以现有的费用水平为基础C:
D:
一切从实际需要出发
E:
不考虑基期费用开支水平
ABDE正确答案：
）全面预算管理的作用概括起来有（
A:
明确经营目标
传达任务、协调平衡B:
控制成本的依据C:
D:
评价考核的标准
E:
组织各部门的工作
正确答案：
ABCD
编制弹性预算所用业务量可以是（）
A:
产量
B:
销售量
C:
直接人工工时
D:
机器工时
E:
材料消耗量
正确答案：
AB
下列各项中，属于编制现金预算依据的有（）
A:
销售预算
B:
直接材料预算
C:
直接人工预算
D:
制造费用预算
E:
销售与管理费用预算
正确答案：
ABCDE
在管理会计中，构成全面预算的内容有（）
A:
业务预算
B:
财务预算
C:
专门决策预算
零基预算D:
E:
滚动预算
正确答案：
ABC
第六章
责任中心分为（）。
A:
成本中心
B:
收入中心
C:
利润中心
D:
投资中心
正确答案：
ABCD
目标的制定需要哪些原则？
A:
可量化原则
B:
精确性原则
C:
可测量原则
D:
可实现原则
正确答案：
ABCD
绩效管理主要对企业的哪个层面产生影响？
A:
计划
B:
控制
C:
组织
D:
决策
正确答案：
B
。
）非财务绩效包含哪几方面（．
A:
顾客
B:
股东
C:
内部
D:
学习与成长
正确答案：
ACD
平衡计分卡的非财务维度不包含（）。
A:
顾客
B:
股东
C:
内部
D:
学习与成长
正确答案：
B
第七章
符合“机构投资者”这一定义的选项是（）
A:
基金公司
B:
证券公司
C:
信托投资公司
D:
财务公司
E:
保险公司
正确答案：
ABCDE
下列属于国外公司治理问题产生背景的有（）
A:
人们普遍对经理人员与日俱增的高报酬感到不满
股东诉讼事件大量增加B:
C:
机构投资者力量的增大
D:
恶意收购中如何保护公司利益相关者的利益
E:
国有企业改革过程中出现的严重的管理者腐败问题
正确答案：
ABCD
不相容职务分离控制的核心是（）。
A:
各司其职
B:
各负其责
C:
协调合作
D:
内部牵制
正确答案：
D
下列不属于跨国公司治理问题的是（）
A:
缺乏适用于跨国公司治理的法律框架
B:
国内部门无力监管跨国公司的内部关联交易
C:
对跨国公司的社会责任缺乏有效的监督机制
D:
跨国经营的文化适应
正确答案：
C
内部控制结构阶段又称三要素阶段，其中不包括（）要素。
控制环境A:
B:
风险评估
C:
会计系统
D:
控制程序
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